關(guān)于安置房建設(shè)中建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的分析

謝榮樂　李健軍

【摘 要】 本文主要分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題，介紹了如何進(jìn)行施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

我國在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場份額也逐漸由企業(yè)的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當(dāng)代市場發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒有形成嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責(zé)交錯(cuò)，導(dǎo)致管理工作效率低下。因此，為了加強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會建筑施工行業(yè)的潮流。

1 工程概況

本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)地上三層地下一層室內(nèi)外高差1.15m本工程一個(gè)單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標(biāo)準(zhǔn)層高為2.8m?；A(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，100厚C10素混凝土墊層，基礎(chǔ)C20，其他均為C20混凝土。墊層底標(biāo)高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設(shè)在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現(xiàn)澆，每層設(shè)構(gòu)造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的問題

現(xiàn)階段我國的建筑工程施工企業(yè)在工程現(xiàn)場的管理還存在較多的問題，工程項(xiàng)目的參建方職責(zé)不明確、權(quán)利義務(wù)分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給施工企業(yè)的信譽(yù)造成了不好的影響。

（1）建筑工程施工隊(duì)伍基本素質(zhì)不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷、素質(zhì)不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責(zé)認(rèn)識不清，疏于管理，導(dǎo)致建筑工程施工容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，導(dǎo)致工程安全隱患存在，工程質(zhì)量事故頻發(fā)。由于較多的農(nóng)民工在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳、工期延誤等。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位。現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機(jī)制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內(nèi)，建筑工程施工項(xiàng)目參建方對監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)較多的管理混亂的局面。國內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，監(jiān)理人員沒有很好地對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項(xiàng)目中可以全權(quán)代表建設(shè)方，通過其與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工不當(dāng)操作并予以糾正，為工程質(zhì)量及工程進(jìn)度建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持?，F(xiàn)代的社會，各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術(shù)支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計(jì)方案，那都只是一堆毫無實(shí)際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的建筑物。

3 做好施工精細(xì)化管理的重點(diǎn)

若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在建筑工程精細(xì)化管理工作中，有許多問題要加以關(guān)注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程精細(xì)化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題

建筑工程能否順利完成，滿足有關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期的建筑功能，主要在于建筑工程實(shí)施階段的施工管理措施是否得當(dāng)，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程施工管理項(xiàng)目的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現(xiàn)代化的施工企業(yè)，只有將施工項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進(jìn)行施工組織管理，才能夠高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，與現(xiàn)代施工組織管理所要求的高素質(zhì)人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時(shí)會大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強(qiáng)對施工人員的精細(xì)化管理的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，為高質(zhì)量完成建筑工程施工項(xiàng)目服務(wù)。

4 做好建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

建筑工程施工過程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理 ，國內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實(shí)、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點(diǎn)做起。

成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動的有效實(shí)施。

逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

5 結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項(xiàng)目的核心競爭力的體現(xiàn)，而實(shí)行施工項(xiàng)目的現(xiàn)場精細(xì)化管理對于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對于完善施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣杰. 建筑施工中各專業(yè)間的精細(xì)化管理[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（06）