建立健全企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制的路徑分析

□趙軍亮

所謂人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠完成工作任務(wù)和工作職責(zé)，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻的人。企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作能夠有效提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。當(dāng)前，如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際，以能力建設(shè)為中心，建立起一個更加開放、更有活力、更具實效并富有特色的企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制，是當(dāng)前企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作面臨的一個重要課題。因此，完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制已經(jīng)引起社會各界相關(guān)人士的關(guān)注和思考。由此可見，基于我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)制度和機制的分析和研究，能夠在理論上找出我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制存在的不足，為提高對我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制的重視提供有益的指導(dǎo)，從而促進我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制的建設(shè)和發(fā)展。

一、人才隊伍建設(shè)對企業(yè)良性健康發(fā)展的價值和意義

（一）人才隊伍是企業(yè)良性健康發(fā)展的重要支撐和保障

現(xiàn)如今，企業(yè)主要掌握和擁有四種資源，分別是人才資源、自然資源、資本資源以及信息資源。由此可見，人才資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和保障。21 世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭和角逐越來越激烈，而企業(yè)競爭的焦點主要是人才資源，人才資源已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定優(yōu)勢的重要支撐和保障。

（二）人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟的一些企業(yè)總結(jié)出不少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和技巧。其中，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展受到三個關(guān)鍵因素的影響，而這三個關(guān)鍵因素分別是領(lǐng)導(dǎo)團體明智的決策、企業(yè)中精明的人才以及優(yōu)秀的團隊合作。由此可見，正確的企業(yè)決策的制定需要高質(zhì)量的人才，企業(yè)的發(fā)展和進步需要企業(yè)內(nèi)部精明的人才資源；同時，優(yōu)秀的團隊合作也需要一群有著較強執(zhí)行力、較強團隊合作意識和能力的人才?？梢?，人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)對企業(yè)的良性健康發(fā)展有著舉足輕重、不可替代的重要作用和價值。

（三）高質(zhì)量的人才隊伍指引企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展的方向，沒有正確的經(jīng)營活動目標(biāo)就相當(dāng)于企業(yè)在發(fā)展和生存過程中迷失了方向。而正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向由高質(zhì)量高水平高層次的人才隊伍確立和執(zhí)行。高質(zhì)量高水平高層次的人才隊伍會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)具有可行性和科學(xué)性。與此同時，將企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)確立為企業(yè)共同的價值觀念，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在共同目標(biāo)和價值追求的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題分析

（一）對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的認(rèn)識不清晰

現(xiàn)如今，雖然人才隊伍建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐工作中有著較為廣泛的應(yīng)用空間、重要的應(yīng)用價值，已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可和推行，但在企業(yè)人才隊伍建設(shè)的實際實施過程中，卻出現(xiàn)了對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作認(rèn)識不清晰的問題。一方面，存在輕視甚至忽視企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作重要性的問題，認(rèn)為人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)工作價值不大，可以不進行開展和實施；另一方面，還存在將企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作與企業(yè)成員培訓(xùn)工作等同的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的本質(zhì)就是通過一定的培訓(xùn)活動提升員工的知識儲備、技能素養(yǎng)等，進而提升企業(yè)員工的工作勝任能力。對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識不清晰，影響企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的實施和落實，同時也影響企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的效率以及有效性的提升。

（二）企業(yè)人才隊伍建設(shè)相關(guān)制度和規(guī)定尚未建立健全

現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新時期、邁上了新臺階?；诖?，我國企業(yè)的人才隊伍建設(shè)制度和規(guī)定需要進行改善和提升，滿足時代的需要，以期為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供更為有效的人才資源保障和支撐。而我國企業(yè)發(fā)展卻面臨人才隊伍建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)定尚未建立健全的問題。一方面，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作缺乏權(quán)責(zé)的劃分，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人才隊伍建設(shè)工作的相關(guān)人員之間的工作職責(zé)和權(quán)利分布方面不夠清晰和明確，這對提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一定的消極影響；另一方面，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的監(jiān)督和管理機制目前仍處于不規(guī)范、不健全的狀態(tài)，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的監(jiān)督和管理機制對于我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的開展和實施、效果評價等方面起到不可輕視的督促、評價作用，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作監(jiān)督和管理機制的缺失則導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的松懈和不規(guī)范。

（三）企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作缺少信息化內(nèi)控技術(shù)手段

近年來，我國的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)獲得快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動提供了必要的支持和保證，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的效率。企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)工作有著較好的發(fā)展，表現(xiàn)在信息技術(shù)為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、企業(yè)的人員管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)提供必要的支撐和保障。但與此同時，企業(yè)的各個系統(tǒng)之間是相互獨立的，各個部門和系統(tǒng)之間的配合度較低，這就導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)無法得到有效的整理和融合。企業(yè)內(nèi)部信息的混亂必定會對人才隊伍建設(shè)工作產(chǎn)生一定的消極影響，例如：企業(yè)員工的培訓(xùn)活動缺乏高效數(shù)據(jù)記錄，數(shù)據(jù)在多個部門和系統(tǒng)的傳輸容易產(chǎn)生一定的誤差，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人員可能無法獲取到真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的施教設(shè)備尚未更新和升級。隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展和進步，教育技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。但在企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作中存在施教設(shè)備尚未更新和升級的問題，影響企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的現(xiàn)代化進程。

三、建立健全企業(yè)人才隊伍建設(shè)機制的路徑分析

（一）建立健全企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的法規(guī)制度

建立健全企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的法規(guī)制度，能夠有效地為企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作提供法律支撐和保障。首先，建立起企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的法律體系；其次，應(yīng)著眼于現(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的法律制度和相關(guān)規(guī)定，廣泛征求意見和建議，完善現(xiàn)有的法規(guī)政策，進一步彌補不足和缺陷。

（二）加強對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員的教育與指導(dǎo)

我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作高效實施的前提條件在于管理者重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作。因此，應(yīng)該加強對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員有關(guān)人才隊伍建設(shè)價值和意義的教育與指導(dǎo)，從主觀意識層面提升其對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重視和關(guān)注。

（三）建立和完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的管理機制

通過建立和完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的管理機制，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作提供必要的指導(dǎo)、督導(dǎo)以及評價，能夠有效提升我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的有效性。

四、結(jié)語

總而言之，在時代快速變革和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作必須做出相應(yīng)的調(diào)整和升級，以適應(yīng)時代發(fā)展和進步所提出的要求。只有不斷分析我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作中的問題，探索并實施切實可行的解決方案，才能促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的高效開展和實施，不斷為廣大人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而發(fā)揮企業(yè)在服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展、維護社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行等方面的作用和價值。