事業(yè)單位優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的思考與建議

□王艷菊

隨著科技水平持續(xù)提升，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)鮮明，人才已經(jīng)成為各發(fā)展項(xiàng)目中不可或缺的重要資源，并且在科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著強(qiáng)大的核心影響作用。為了有效推動(dòng)工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)社會(huì)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面提高人才引進(jìn)和培育力度，優(yōu)化人力資源管理體系推動(dòng)人才協(xié)調(diào)勢(shì)在必行。鑒于此，文章從事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，對(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容加以研究，結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，挖掘工作實(shí)踐問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題提出行之有效的人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化建議，以期為事業(yè)單位的長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的人才支持。

一、事業(yè)單位優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是積極響應(yīng)國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，在人才隊(duì)伍建設(shè)力度有所提高的背景條件下，事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展要求能夠得到滿足，也能夠從宏觀層面實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位應(yīng)該樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，認(rèn)清人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施意義，進(jìn)而全面推動(dòng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)力度的提升。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，事業(yè)單位需要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大、內(nèi)部分類改革需求越來(lái)越強(qiáng)的背景條件下，事業(yè)單位需要重視自身轉(zhuǎn)型，促進(jìn)單位內(nèi)部核心人才及時(shí)更替，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

二、事業(yè)單位優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐問(wèn)題

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理

人才結(jié)構(gòu)的合理性水平能夠直接影響人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量和綜合能力水平，在合理進(jìn)行人才配置的前提條件下，人才結(jié)構(gòu)將會(huì)為事業(yè)單位的人力資源管理提供有力支持，可以促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)揮自身協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)人力資源發(fā)揮作用。然而，從實(shí)際的人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況上來(lái)看，部分事業(yè)單位的人才隊(duì)伍構(gòu)成合理性相對(duì)較低，人才梯隊(duì)未能形成科學(xué)層次。同時(shí)，一些事業(yè)單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏高層次的領(lǐng)軍人才，并且后備力量相當(dāng)匱乏。除此之外，人才老化和斷層問(wèn)題也使事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)合理性大打折扣，在個(gè)別科研單位和其他相關(guān)的特殊事業(yè)單位當(dāng)中，還面臨基礎(chǔ)研究和技術(shù)應(yīng)用人才比例失衡、傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，極大地加劇了事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)難度。

（二）缺少高層次人才

高層次領(lǐng)軍人才缺乏屬于人才結(jié)構(gòu)不合理的一項(xiàng)主要體現(xiàn)，結(jié)合事業(yè)單位的高層次人才設(shè)置情況進(jìn)行綜合分析，事業(yè)單位內(nèi)部的精英階層人才隊(duì)伍建設(shè)完善性相對(duì)較低，導(dǎo)致事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)日漸弱化。相關(guān)部門在實(shí)踐過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到了高層次人才的缺乏問(wèn)題，也針對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬努F(xiàn)狀制定和出臺(tái)了一些人才政策，部分單位提出優(yōu)厚條件招才引智，但是，在發(fā)展前景和其他因素的限制作用下，事業(yè)單位對(duì)于高層次人才的吸引力仍然受到限制。另外，一些事業(yè)單位即便引進(jìn)了足夠的高層次人才，也仍然存在發(fā)展后勁不足和高層次人才快速流失的問(wèn)題，事業(yè)單位對(duì)于高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)以及保留難度相對(duì)較大，長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作自然缺乏力度。

（三）引進(jìn)方式單一

當(dāng)下，事業(yè)單位實(shí)行的人才引進(jìn)方式具有顯著的單一性，一般情況下，僅包括社會(huì)公開(kāi)考試招聘和考核招聘兩種主要形式，在特定招聘形勢(shì)下設(shè)置的考核方式也僅有統(tǒng)一筆試加面試一種方式。如此一來(lái)，人才招聘流程不但復(fù)雜性高，而且周期較長(zhǎng)，靈活性和動(dòng)態(tài)性比較低，在人才緊缺的背景條件下，不但缺乏效率，而且無(wú)法真正對(duì)人才的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)執(zhí)行水平進(jìn)行透徹了解。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式亟待創(chuàng)新，在人才引進(jìn)方式存在明顯短板的前提條件下，事業(yè)單位的人才培養(yǎng)能力也相對(duì)薄弱，長(zhǎng)此以往，招人才難和留人才難問(wèn)題將會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。

三、事業(yè)單位優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

應(yīng)該樹(shù)立正確的人才觀念，進(jìn)而全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作升級(jí)，從宏觀層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在科學(xué)研究事業(yè)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，用戰(zhàn)略的發(fā)展眼光看待人才，充分了解人力資源的重要性，進(jìn)而從人才隊(duì)伍的管理角度出發(fā)，推動(dòng)人才價(jià)值的最大化轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的人才結(jié)構(gòu)建設(shè)期間，管理部門應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，建立健全人才系統(tǒng)，在清晰梳理事業(yè)單位人才培養(yǎng)及引入現(xiàn)狀前提下，制訂科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃方案，以事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容為基本骨架，搭建人才基本結(jié)構(gòu)，利用信息化管理技術(shù)豐富人才結(jié)構(gòu)內(nèi)容，為事業(yè)單位的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。

（二）制訂高水準(zhǔn)人才培養(yǎng)方案

在高層次人才培養(yǎng)體系逐漸完善的前提下，事業(yè)單位對(duì)于人才的吸引力也會(huì)有所提升，由此，建立起良性的高層次人才培養(yǎng)循環(huán)體系，能促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)向好發(fā)展。在推進(jìn)高水準(zhǔn)人才培養(yǎng)方案優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該從培養(yǎng)方式創(chuàng)新和培養(yǎng)能力提升等角度出發(fā)進(jìn)行工作規(guī)劃。推進(jìn)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，在事業(yè)單位內(nèi)部建立更加優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)平臺(tái)，并為職員提供足夠的晉升空間，借此使單位內(nèi)部的年輕人才具有足夠的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和提升動(dòng)力。以打造專業(yè)技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍為基本目標(biāo)，針對(duì)人才成長(zhǎng)的各個(gè)發(fā)展歷程，對(duì)處于不同發(fā)展時(shí)期的人才設(shè)計(jì)差異化的培養(yǎng)方案，建立勇于開(kāi)拓的青年人才儲(chǔ)備隊(duì)伍、沉著穩(wěn)重的成熟人才隊(duì)伍。借助優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)方案，全力培養(yǎng)高層次人才，進(jìn)一步提高人才成長(zhǎng)速度，從根源上增加高層次領(lǐng)軍人才數(shù)量。

（三）加強(qiáng)多層次人才隊(duì)伍建設(shè)

為了使事業(yè)單位內(nèi)部人才實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，應(yīng)該推進(jìn)多維度人才培養(yǎng)工作的落實(shí)，從多個(gè)層次對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行拆解分析，堅(jiān)持以人為本理念，有效提高事業(yè)單位內(nèi)部人才培養(yǎng)及管理工作的力度。一是重視人文關(guān)懷，從增強(qiáng)人才向心力和凝聚力角度出發(fā)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的人才培養(yǎng)方案，充分尊重人才，使人才能夠?qū)κ聵I(yè)單位產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而提高人才黏度，緩解人才流失問(wèn)題。二是推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制的健全完善，并根據(jù)人才發(fā)展需求設(shè)置相應(yīng)的晉升機(jī)制，通過(guò)多措并舉的方式，有效改善人才待遇，維持人才團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。三是建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，避免人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，在提供足夠多的鍛煉機(jī)會(huì)的同時(shí)，使人才能夠在日常工作中展示自身才華，并在良性競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的動(dòng)力。

（四）提高人才管理的有效性

事業(yè)單位應(yīng)該積極對(duì)自身發(fā)展前景進(jìn)行明確，全面強(qiáng)化單位綜合發(fā)展能力，使事業(yè)單位的行業(yè)地位實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該在單位內(nèi)部營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，建立良好的單位文化體系，從精神層面提高人才活力，并利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化吸引更多人才。同時(shí)，應(yīng)該借助科學(xué)的考核機(jī)制，在吸引人才和培養(yǎng)人才的過(guò)程中，設(shè)置系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)人才能力進(jìn)行了解，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制相輔相成，在保障職員工作積極性的前提下，促進(jìn)其不斷進(jìn)行自我突破，從而進(jìn)一步提高單位內(nèi)部人才的綜合能力水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，全面推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升，有效提高人才培養(yǎng)效率，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力資源支持。事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)下的人才需求制訂具體的人才培養(yǎng)方案。同時(shí)，深入挖掘人才培養(yǎng)及管理工作中存在的漏洞與問(wèn)題，通過(guò)全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、改進(jìn)人才培養(yǎng)方案、加強(qiáng)多層次人才隊(duì)伍建設(shè)措施、提高人才培養(yǎng)水平等方式提高事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍綜合水平，為事業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)打下良好的人力資源基礎(chǔ)，為事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展保駕護(hù)航。