設(shè)計(jì)院牽頭工程總承包模式下設(shè)計(jì)策劃研究

張健梁，高 誠(chéng)

(中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司，天津 300222)

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)推行工程總承包已有20多年的歷史，但多數(shù)設(shè)計(jì)單位工程總承包的經(jīng)驗(yàn)不足[1]，沒有發(fā)揮出設(shè)計(jì)牽頭的總承包管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于設(shè)計(jì)院牽頭的總承包項(xiàng)目，為發(fā)揮設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，設(shè)計(jì)策劃是總承包前期管理的一項(xiàng)重要工作。設(shè)計(jì)院可以充分利用自身設(shè)計(jì)資源，提前做好設(shè)計(jì)策劃，規(guī)避以設(shè)計(jì)為主線的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)，降低工程建設(shè)中的施工風(fēng)險(xiǎn)和控制工程投資。做好項(xiàng)目前期階段的策劃，有利于提高項(xiàng)目管理能力，提升項(xiàng)目盈利空間，從而提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

1 設(shè)計(jì)院牽頭的總承包設(shè)計(jì)策劃優(yōu)勢(shì)

1.1 傳統(tǒng)水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)策劃

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃主要是指項(xiàng)目啟動(dòng)后的技術(shù)策劃，包括項(xiàng)目策劃和專業(yè)策劃。項(xiàng)目策劃與專業(yè)策劃主要工作內(nèi)容包括擬定策劃要點(diǎn)、召開策劃會(huì)、編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)大綱等，主要是以完成設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行布置的設(shè)計(jì)成果要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.2 設(shè)計(jì)牽頭總承包設(shè)計(jì)策劃優(yōu)勢(shì)

設(shè)計(jì)資源豐富雄厚，是設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型總承包工程公司的明顯優(yōu)勢(shì)[3]。設(shè)計(jì)人員能夠及時(shí)完成思路和觀念的轉(zhuǎn)變，提高站位，對(duì)整體項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、利潤(rùn)等多方面提供技術(shù)支撐。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)資源配置，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能最大化地挖掘設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段使產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量、安全等諸多因素做到最優(yōu)，規(guī)避項(xiàng)目施工期間風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)院具有頂層設(shè)計(jì)思維，根據(jù)自身實(shí)際具有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方面的管理、技術(shù)、組織、實(shí)施能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，形成整體的EPC項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，追求項(xiàng)目的整體最好效果。

2 設(shè)計(jì)院牽頭的總承包設(shè)計(jì)策劃

2.1 前期階段設(shè)計(jì)策劃

前期設(shè)計(jì)策劃要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理參與，從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、系統(tǒng)性工程安全識(shí)別、前期設(shè)計(jì)深度、相關(guān)專題策劃、總承包合同交底等方面提前策劃。

2.1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目投標(biāo)前，總承包單位要組織各設(shè)計(jì)專業(yè)專家在確定相關(guān)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度前提下，整體把控本工程風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施；尤其從項(xiàng)目管理、成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控、可能的重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工融合等諸多方面進(jìn)行評(píng)估，并提出好的建議[4]。

2.1.2系統(tǒng)性工程安全識(shí)別

系統(tǒng)性工程安全應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以涉水安全為主線的導(dǎo)、截流工程和度汛安全，主要類型有：導(dǎo)截流工程、施工圍堰、泄水建筑物、深基坑、高邊坡、洞挖工程。要求項(xiàng)目部結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行系統(tǒng)性安全識(shí)別，形成檢查清單進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.3前期設(shè)計(jì)深度

(1)對(duì)于有承攬總包意向的項(xiàng)目，初設(shè)階段就應(yīng)有意識(shí)地將設(shè)計(jì)工作做細(xì)做實(shí)，工程量清單盡可能的全面細(xì)致。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行初設(shè)工程量定性分析，對(duì)初設(shè)階段遺留作業(yè)需要在招標(biāo)和施工圖階段進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)于投資不足的項(xiàng)目，要求施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，對(duì)于有明顯設(shè)計(jì)缺陷或精度不足的，可以提前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更策劃。

(2)重視關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)方案。對(duì)工程關(guān)鍵部位或者施工技術(shù)要求較高的施工工序，方案設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮其對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部牽頭對(duì)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行更充分的超前謀劃、精細(xì)管理，做好施工資源配置及保障。

2.1.4相關(guān)專題策劃

對(duì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的導(dǎo)截流方案、防洪度汛方案、料場(chǎng)規(guī)劃和棄渣場(chǎng)規(guī)劃等相關(guān)專項(xiàng)進(jìn)行策劃，包括但不限于：

(1)導(dǎo)截流方案專題策劃：充分論證導(dǎo)截流方案的可行性，保證前期控制工程節(jié)點(diǎn)工期和主體工程順利施工；

(2)料場(chǎng)專題策劃：組織查勘料場(chǎng)位置、儲(chǔ)量及質(zhì)量等詳細(xì)情況，充分研究料場(chǎng)儲(chǔ)量、剝采比等問題，綜合考慮備用料場(chǎng)、社會(huì)料場(chǎng)等因素，避免料場(chǎng)變更等造成的工期、投資等影響；

(3)棄渣場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)工程各部分出渣量、運(yùn)距、先后順序等因素，制定棄渣場(chǎng)使用規(guī)劃方案，為后期工程驗(yàn)收做好基礎(chǔ)資料。

2.2 施工圖階段設(shè)計(jì)策劃

施工圖階段項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)、供需圖計(jì)劃、工程量清單對(duì)比和設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)管理入手加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員的交底或培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)管理清單，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本3個(gè)層面進(jìn)行策劃管理[5]。

2.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃

(1)供需圖計(jì)劃

每年年初施工單位根據(jù)當(dāng)年施工進(jìn)度安排提出合理需圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位根據(jù)需圖計(jì)劃結(jié)合設(shè)計(jì)資源安排制定供圖計(jì)劃。項(xiàng)目部管理根據(jù)合同約定的工期和工期節(jié)點(diǎn)，分解工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制需圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位根據(jù)需圖計(jì)劃，考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、校核、審查時(shí)間，編制各專業(yè)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及供圖計(jì)劃，按計(jì)劃組織相關(guān)工作。如在供圖計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應(yīng)提前建立預(yù)警機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及時(shí)向總包公司后方及時(shí)反饋，避免出現(xiàn)等圖施工情況。

(2)加強(qiáng)供圖和設(shè)計(jì)服務(wù)管理。

項(xiàng)目前期，組織編制切實(shí)可行的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工計(jì)劃，安排合理的設(shè)計(jì)周期，簽訂可行的供圖計(jì)劃和設(shè)代服務(wù)計(jì)劃。建立有效的溝通和督促機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代管理和考核，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，如施工進(jìn)度調(diào)整，確保施工計(jì)劃提前發(fā)送設(shè)計(jì)，以保障圖紙供應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇變更或優(yōu)化，項(xiàng)目部提前籌劃，權(quán)衡優(yōu)化和施工進(jìn)度滯后對(duì)整體工程投資的影響再選擇合適的方案。

2.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃

(1)施工圖審查

施工圖審查從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、合規(guī)性、可實(shí)施性等方面綜合考慮，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工方法工藝判斷設(shè)計(jì)方案的可行性。

(2)工程量清單對(duì)比

組織復(fù)核施工圖中的工程量，與初設(shè)或招標(biāo)工程量清單比對(duì)，針對(duì)新增項(xiàng)、出入較大工程量等情況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院提供依據(jù)，為工程結(jié)算和投資控制做好基礎(chǔ)工作。工程量清單對(duì)比過程管控包括工程量清單檢查、施工圖工程量對(duì)比、偏差結(jié)果分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)糾偏措施等內(nèi)容，其目標(biāo)為控制施工圖工程量不突破已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算工程量?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)及時(shí)跟蹤施工圖設(shè)計(jì)成果，編制項(xiàng)目主體工程初設(shè)與施工圖工程量對(duì)比清單，對(duì)設(shè)計(jì)從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，與設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分溝通，編制差異分析報(bào)告。原則上完成施工圖工程量清單對(duì)比之后設(shè)計(jì)單位方可提交施工藍(lán)圖。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)管理及考核

設(shè)計(jì)代表組成立后，應(yīng)結(jié)合水利工程的建設(shè)特點(diǎn)，配置專業(yè)設(shè)計(jì)人員滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要，并制定年度設(shè)計(jì)代表服務(wù)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況確定不同專業(yè)設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

設(shè)計(jì)單位相關(guān)主管部門與工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)設(shè)計(jì)代表組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查規(guī)章制度是否完備，執(zhí)行是否有效，是否符合質(zhì)量管理體系等相關(guān)要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題及不規(guī)范行為，督促指導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組進(jìn)行改正。如遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員能力不足，經(jīng)常需要與設(shè)計(jì)后方溝通，造成反饋周期長(zhǎng)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理派副設(shè)總以上級(jí)別或有經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)代力量，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

2.2.3設(shè)計(jì)成本策劃

(1)組織初設(shè)工程量定性分析，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃[6]

組織相關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行初設(shè)工程量復(fù)核，針對(duì)初設(shè)概算投資不足或施工圖工程量遠(yuǎn)超初設(shè)工程量的情況，項(xiàng)目管理部應(yīng)提前做限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃。限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，而是堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益[7]。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

(2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序，評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響

設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)方案不確定，將導(dǎo)致施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。為了有效控制工程變更，應(yīng)健全設(shè)計(jì)變更審批制度，把變更盡量控制在設(shè)計(jì)階段，防止通過變更任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)總包合同、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更管理暫行辦法及公司管理辦法等，對(duì)總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更或者變更費(fèi)用較高的一般設(shè)計(jì)變更，要求編制設(shè)計(jì)變更報(bào)告報(bào)總包公司后方審批。

2.3 其他設(shè)計(jì)策劃

(1)簽訂設(shè)計(jì)優(yōu)化協(xié)議，明晰設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)值分配

結(jié)合總承包項(xiàng)目合同文件要求，為提倡限額設(shè)計(jì)，激勵(lì)設(shè)計(jì)合理優(yōu)化工作，與設(shè)計(jì)部門簽訂設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)議，擬定設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書，明確限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化分成等相關(guān)內(nèi)容和要求。

(2)技術(shù)咨詢部技術(shù)把關(guān)

針對(duì)項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)方案、重要技術(shù)決策與重大設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部可委托技術(shù)咨詢部提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工組織和重大施工方案進(jìn)行把關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)難題，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)服務(wù)。

3 設(shè)計(jì)院牽頭的總承包設(shè)計(jì)策劃實(shí)例

3.1 野茶水庫(kù)

3.1.1設(shè)計(jì)策劃背景

重慶市奉節(jié)縣野茶水庫(kù)是一座具有農(nóng)業(yè)灌溉、場(chǎng)鎮(zhèn)及農(nóng)村供水等綜合利用功能的Ⅲ等中型水利工程。本項(xiàng)目前期階段非我院設(shè)計(jì)，我院中標(biāo)施工圖階段設(shè)計(jì)施工采購(gòu)管理總承包后，立即組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，評(píng)估為本項(xiàng)目存在工程投資風(fēng)險(xiǎn)和較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，初設(shè)批復(fù)意見中留有很多需要修改的技術(shù)問題。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е戮植看胧┘肮こ塘棵黠@不足，整體工程投資無法準(zhǔn)確估算。EPC總承包中標(biāo)后，工程的概算總投資已經(jīng)限定，業(yè)主明確表示不會(huì)增加投資，因此在施工圖設(shè)計(jì)階段時(shí)必須進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和施工圖工程量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。

3.1.2設(shè)計(jì)策劃要點(diǎn)

總包公司多次召集相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員組織開展設(shè)計(jì)策劃討論會(huì)。設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖總體要求結(jié)合工程實(shí)際情況編制完成限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃方案，最終確定大壩右岸壩肩抗滑樁、導(dǎo)流洞建筑物、左岸交通洞可進(jìn)行優(yōu)化變更，包括但不限于：

(1)依據(jù)現(xiàn)有資料，地勘專業(yè)細(xì)化和優(yōu)化泄洪洞、借水隧洞、取水放空洞及灌漿平洞等圍巖分類，考慮Ⅲ類圍巖分布，后續(xù)通過施工期地質(zhì)素描，進(jìn)一步優(yōu)化和驗(yàn)證隧洞圍巖分類、提供相關(guān)參數(shù)。依據(jù)現(xiàn)有資料，進(jìn)一步優(yōu)化帷幕灌漿范圍、深度和灌漿平洞長(zhǎng)度，施工期間通過試驗(yàn)等驗(yàn)證，達(dá)到優(yōu)化目的。

(2)導(dǎo)流洞斷面型式仍為城門洞型，凈斷面尺寸由原來的3.5m×4.0m(寬×高)，變?yōu)?.0m×3.5m(寬×高)，導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)不變，根據(jù)導(dǎo)流洞泄流能力與調(diào)洪作用，上游圍堰頂高程由原來660.00m變?yōu)?65.00m。為加快施工進(jìn)度和優(yōu)化施工方案，導(dǎo)流洞出口進(jìn)洞位置由FK0+715.59調(diào)整為FK0+719.05，導(dǎo)流洞出口邊坡開挖坡比由1∶0.5調(diào)整為1∶0.3，在622m高程設(shè)一級(jí)馬道寬2m。

(3)原交通洞雙車道隧道斷面為帶仰拱曲墻式斷面，開挖斷面為馬蹄形，復(fù)合式襯砌，最大凈寬8.8m，最大凈高7.5m，洞長(zhǎng)265m。經(jīng)優(yōu)化，交通洞調(diào)整為單車道，隧道斷面為帶底板城門洞式，復(fù)合式襯砌，最大凈寬5.5m，最大凈高5.93m。

(4)原右壩肩邊坡分別在高程750.00、780.00、830.00m設(shè)C30鋼筋砼抗滑樁，抗滑樁尺寸2m×3m，經(jīng)優(yōu)化，750.00m高程布置21根C30鋼筋砼抗滑樁，中心間距5～6m，樁長(zhǎng)根據(jù)地質(zhì)開挖情況復(fù)核優(yōu)化。對(duì)780、830m高程抗滑樁暫緩實(shí)施，不擾動(dòng)該區(qū)邊坡，采用工程監(jiān)測(cè)對(duì)Ⅲ區(qū)邊坡進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)監(jiān)測(cè)成果，對(duì)變形較大部位采取必要的工程措施。

3.1.3設(shè)計(jì)策劃結(jié)果

本項(xiàng)目通過組織精細(xì)化設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃，工程投資減少約2000萬元，在初設(shè)階段設(shè)計(jì)精度不足的情況下解決遺留技術(shù)問題，施工圖投資還不超概算總投資，充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理被動(dòng)局面，為項(xiàng)目后續(xù)順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.2 PG水庫(kù)

3.2.1設(shè)計(jì)策劃背景

西藏PG水庫(kù)為我院傳統(tǒng)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，2020年底我院中標(biāo)施工圖階段項(xiàng)目管理總承包。考慮到本項(xiàng)目為初設(shè)批復(fù)導(dǎo)致投資不足，結(jié)合臨建工程情況，公司組織項(xiàng)目總工及各專業(yè)專家進(jìn)行前期重大設(shè)計(jì)變更策劃會(huì)。

3.2.2設(shè)計(jì)策劃要點(diǎn)

因重大設(shè)計(jì)變更審批程序嚴(yán)格，需要在項(xiàng)目實(shí)施階段做好充分的資料收集和數(shù)據(jù)整理，為后續(xù)設(shè)計(jì)變更審批提供資料支撐。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨工程進(jìn)展開展相關(guān)工作。主要設(shè)計(jì)策劃如下：

(1)大壩基礎(chǔ)換填及壩體填筑量增加的變更

①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)大壩基礎(chǔ)開挖揭露的地質(zhì)條件，實(shí)時(shí)持續(xù)更新地質(zhì)基礎(chǔ)資料并盡快反饋給設(shè)計(jì)單位。立足工程安全角度，對(duì)比初設(shè)階段資料，設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行相關(guān)復(fù)核計(jì)算。②針對(duì)大壩基礎(chǔ)開挖的范圍和深度，項(xiàng)目管理部組織參建各方收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，整理對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，為設(shè)計(jì)變更做好準(zhǔn)備。

(2)壩基防滲灌漿由單排帷幕改為雙排帷幕形式

①參照西藏其他類似工程經(jīng)驗(yàn)，壩基防滲灌漿形式改變有過重大變更，但現(xiàn)階段還不具備條件。應(yīng)依據(jù)帷幕灌漿試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工灌漿深度進(jìn)行判斷，應(yīng)從帷幕長(zhǎng)度加深、間距加密和增加排數(shù)等多角度進(jìn)行論證。②現(xiàn)場(chǎng)做好帷幕灌漿試驗(yàn)，進(jìn)行多方案數(shù)據(jù)比較，保證試驗(yàn)資料真實(shí)性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)合理性，并認(rèn)真整理試驗(yàn)基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工資料歸檔。

(3)設(shè)計(jì)策劃結(jié)果

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)揭露情況、補(bǔ)充地質(zhì)勘察成果分析以及大壩穩(wěn)定計(jì)算結(jié)果，對(duì)大壩基礎(chǔ)處理方案進(jìn)行優(yōu)化變更，對(duì)大壩穩(wěn)定產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)表層淤泥質(zhì)土層進(jìn)行全部挖除并適當(dāng)清理下伏松散狀卵石混合土、混合土塊石，確保了大壩整體安全穩(wěn)定。該變更方案按照重大設(shè)計(jì)變更流程已報(bào)原審批單位批準(zhǔn)并實(shí)施，為后續(xù)大壩填筑創(chuàng)造條件，避免了工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)起到了良好的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

(1)設(shè)計(jì)單位有效利用設(shè)計(jì)咨詢資質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮設(shè)計(jì)的引領(lǐng)性作用，設(shè)計(jì)從源頭提前策劃。建立一支深入項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，在整體方案的優(yōu)化、施工的便利性、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制上，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等措施更加準(zhǔn)確的控制項(xiàng)目建設(shè)成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包效益的目的。

(2)成立以公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)牽頭，吸納公司各專業(yè)總工、項(xiàng)目經(jīng)理的總承包技術(shù)專家委員會(huì)，在項(xiàng)目前期策劃階段介入總承包項(xiàng)目，提供從項(xiàng)目前期策劃—項(xiàng)目開工建設(shè)—項(xiàng)目驗(yàn)收—質(zhì)保期內(nèi)全過程技術(shù)服務(wù)。