我為神東豎大拇指

何拴梅

前幾年看了中央電視臺(tái)熱播的大型紀(jì)錄片《長(zhǎng)征》，讓人們重憶了長(zhǎng)征歲月中樂(lè)于吃苦，不懼艱難的革命樂(lè)觀主義；勇于戰(zhàn)斗，無(wú)堅(jiān)不摧的革命英雄主義；重于求實(shí)，獨(dú)立自主地創(chuàng)新膽略；善于團(tuán)結(jié)，顧全大局的集體主義。也不知道大腦哪根筋就那么靈光一閃，覺(jué)得我大神東和長(zhǎng)征精神有一脈相通的地方。

2006年成為神東人，在神東這片熱土上足足待了15年，從入企培訓(xùn)被動(dòng)執(zhí)行到今日主動(dòng)無(wú)意識(shí)的行為，無(wú)不彰顯著神東對(duì)我潛移默化的影響，讓我成長(zhǎng)與成熟——我驕傲我是神東人。15年的日升日落，神東精神深深根植于我內(nèi)心，重民生、高效率、強(qiáng)創(chuàng)新、盡職責(zé)這是我對(duì)神東最直接的感觸。

重民生：初入企，入住宿舍，有專人負(fù)責(zé)打掃，幸福洋溢，后來(lái)帶家公寓，拎包入住，暖氣、費(fèi)物業(yè)費(fèi)全免，省錢沒(méi)道理，上下班通勤車車接車送，每年免費(fèi)體檢，時(shí)刻被關(guān)注血壓情況，特別有明星大腕的感覺(jué)，弄得非神東人士羨慕嫉妒恨，內(nèi)部食堂飯菜不只“四菜一湯”，透明后廚，親民價(jià)格，讓員工盡享舌尖上的美味，吃足喝飽后，總歸要有些事做的，別急，神東都為你想好了，健身操、旗袍走秀、同步大電影、消夏晚會(huì)、小吃一條街等讓你身在礦區(qū)擁有都市般的業(yè)余生活。平時(shí)哪位職工遇到難事，神東也會(huì)盡力去幫助，給白血病患者韓冬捐款，錢物慰問(wèn)困難職工，神東這個(gè)大家庭，關(guān)愛(ài)著每一個(gè)家人，當(dāng)然，以人為本，重中之重還是安全，各層領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、本安體系、考核比重都為安全保駕護(hù)航——神東創(chuàng)出連續(xù)安全生產(chǎn)975天的記錄，神東13礦14井全部獲得國(guó)家特級(jí)安全高效礦井榮譽(yù)稱號(hào)，神東最大的安全目標(biāo)就是零死亡，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于全球煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)是極有難度的，但神東愿意為之努力并正在接近目標(biāo)。

高效率：神東戰(zhàn)線橫跨晉陜蒙三省，地域廣，人員多，管理難度大，但是神東效率卻被人人稱贊，從使用快速掘進(jìn)系統(tǒng)到首創(chuàng)應(yīng)用TBM（盾構(gòu)）施工技術(shù)，從推廣地下分布式水庫(kù)技術(shù)到微生物技術(shù)在采煤塌陷的成功應(yīng)用，從借助“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展到推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向智能化、信息化過(guò)渡。8.8米智能超大采高裝備、21類64臺(tái)井下機(jī)器人的投入使用，一切的一切，讓神東各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，2005年，神東煤炭產(chǎn)量突破一億噸，2013年，神東煤炭產(chǎn)量突破兩億噸，在煤炭史上創(chuàng)造了新的輝煌，至此，我大神東成為全國(guó)唯一的兩億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

強(qiáng)創(chuàng)新：原公司董事長(zhǎng)、黨委副書記楊鵬說(shuō)：“‘十三五’時(shí)期，我們將把創(chuàng)新作為發(fā)展的引擎，繼續(xù)保持公司在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)力、新優(yōu)勢(shì)?！睘榇?，公司切實(shí)抓好博士后工作站、內(nèi)蒙古科技創(chuàng)新基地、國(guó)家煤炭開采水資源保護(hù)與利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、開采工程技術(shù)中心、職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的建設(shè)運(yùn)行，推進(jìn)基層單位科技創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)，逐步形成“公司研究院、基層單位和職工創(chuàng)新工作室”三個(gè)層級(jí)的科技研發(fā)體系，共同負(fù)責(zé)公司前瞻性、戰(zhàn)略性和實(shí)用性技術(shù)研究，把神東礦區(qū)建成煤炭行業(yè)科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化基地。同時(shí)公司還通過(guò)建立科技成果轉(zhuǎn)化價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制和利益分配激勵(lì)機(jī)制，探索制定公司科技成果產(chǎn)業(yè)化或轉(zhuǎn)讓創(chuàng)造效益的實(shí)施細(xì)則，并完善科技人員自主創(chuàng)新收益分配激勵(lì)政策，打破了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金占用工資總額的桎梏。另外，增列科技英才和重大科技成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)項(xiàng)，提高科技成果獎(jiǎng)勵(lì)額度，對(duì)完成、轉(zhuǎn)化科技成果作出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，多方面在創(chuàng)新方面下功夫。截至2020年底，神東建成15個(gè)智能綜采工作面、1個(gè)智能化選煤廠。

盡職責(zé)：神東是煤炭開采商，傳統(tǒng)觀念中，煤炭的開發(fā)必將破壞生態(tài)環(huán)境，但神東在享用自然賜予恩賜的同時(shí)也在回饋著這片沃土——神東礦區(qū)所處沙漠邊緣，梁峁起伏，溝壑縱橫，地表支離破碎，水土流失嚴(yán)重，神東公司每年從噸煤生產(chǎn)成本中提取0.45元生態(tài)建設(shè)資金用于區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善，建成外圍防護(hù)圈（礦區(qū)西北風(fēng)向流動(dòng)沙區(qū)的防風(fēng)固沙防護(hù)林圈），被親切地稱為中心區(qū)的“綠色外套”，還建成大柳塔西山、東山和上灣環(huán)形彎等三個(gè)周邊綠化帶，截至2020年，礦區(qū)植被覆蓋率高至65%。除了科學(xué)合理的生態(tài)建設(shè)外，神東公司對(duì)“三廢一噪”從1998年開始進(jìn)入全面治理階段，爭(zhēng)取對(duì)環(huán)境的污染降至最低。像生活污水和礦井水基本全部被復(fù)用，為礦區(qū)及周邊的民眾生活生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的凈水資源，讓神東成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的清潔煤炭生產(chǎn)商不僅是口號(hào)，我們?cè)谛袆?dòng)。作為國(guó)企，神東不僅在生態(tài)方面對(duì)社會(huì)履責(zé)踐諾，其他方面也在發(fā)揮著央企的模范帶頭作用——以人力、財(cái)力伸手支援周邊學(xué)校，捐款給希望小學(xué)，開展社會(huì)扶貧，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民脫貧致富、鞏固脫貧成果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年公司廣大員工累計(jì)消費(fèi)扶貧2520萬(wàn)元，馳援抗疫、改善地方交通、實(shí)施鄉(xiāng)村振興等一件件、一樁樁盡職盡責(zé)之舉無(wú)不彰顯著神東的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

在神東15年時(shí)間里，我經(jīng)歷了煤炭的輝煌和低迷。神東，無(wú)論處在哪個(gè)階段，都穩(wěn)扎穩(wěn)打，輝煌不自傲，低谷不氣餒，神東員工更是在任何時(shí)候都擰成一股最緊密的、結(jié)實(shí)的繩，同心協(xié)力拉動(dòng)“神東”這艘航母穩(wěn)健前行。

十四五開局之年，李新華董事長(zhǎng)提出“二次創(chuàng)業(yè)”，其核心要義是繼往開來(lái)，繼續(xù)秉承“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的神東精神，站在更高的平臺(tái)、更高的起點(diǎn)上，跳起摸高，追求更高的價(jià)值目標(biāo)，帶頭轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，我們每個(gè)神東人在“二次創(chuàng)業(yè)”的引領(lǐng)下，必將奮發(fā)圖強(qiáng)，以神東人獨(dú)有的干勁，砥礪前行，為神東注入新力量。

寫著，想著，頓覺(jué)作為一名神東人，內(nèi)心的自豪感和滿足感無(wú)限膨脹，神東的力量不可低估，“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略，我堅(jiān)信，十四五，神東必將再一次有質(zhì)的飛躍，那時(shí)的神東人，非神東人都會(huì)從內(nèi)心給神東點(diǎn)贊，未來(lái)可期！

——選自西部散文網(wǎng)