我與神東共成長

高春萍

在成為會計之前，我是礦業(yè)服務公司基層的一名報賬員兼食堂的出納員，主要負責服務部各種費用報銷資料的收集、整理、找相關(guān)人員簽字等一系列財務報銷工作，還負責給食堂供應商付材料款等業(yè)務。那時候，給食堂的供應商付款大多數(shù)是現(xiàn)金，每到付款時，將計劃好的現(xiàn)金從銀行提取出來，再回到單位給供應商付款。由于單位與銀行之間有30多公里的行程，期間，背著幾萬元到二十多萬元的公款，那感覺至今都心有余悸。

2010年調(diào)入核算中心，從找會計報賬到自己成為一名會計，身份的轉(zhuǎn)換，給了我更多的是探索的感悟和專業(yè)知識的收獲。作為餐飲會計的一員，剛?cè)胄?，就要進入角色，那種彷徨不言而喻。在會計培訓中，為了快速熟悉業(yè)務，我將賬務處理過程逐條抄錄在筆記本上，仔細地研究，不停地請教身邊的老會計、咨詢同事。第一個月獨自在U8財務系統(tǒng)里記賬，對于我這個初學者來說，驚心動魄一點兒也不為過，不斷的錄入，不時地修改，還要硬著頭皮去問，付出比之前的工作多出數(shù)倍的精力和用心。然而，即便這樣，在月末結(jié)轉(zhuǎn)后又出現(xiàn)了賬務不平的現(xiàn)象，只好一筆一筆地去查找差異，直至凌晨3點才處理完畢，一顆懸著的心終于安放下來。

雖然核算的單位在來回更替，但業(yè)務基本一致，這樣按部就班的工作一直持續(xù)到2016年。因業(yè)務調(diào)整，我重新輪換到出納崗位，負責布爾臺區(qū)域九個食堂的一卡通充值款的上繳工作。每次交來的款也都是幾萬元到十幾萬元。核算中心為了減少出納攜帶現(xiàn)金的風險，協(xié)調(diào)銀行運鈔車到單位現(xiàn)場提款，降低了現(xiàn)金和人員的安全風險。這一變化也讓我們大大松了一口氣。

同年的11月，我又做回了會計工作，隨著是餐飲財務業(yè)務的整合和優(yōu)化，我們也逐漸從U8財務系統(tǒng)進入NC財務系統(tǒng)進行業(yè)務核算。因為有了之前學習的基礎和幾年的實踐操作，學習新系統(tǒng)也輕松了很多。

2017年，為保證資金安全，減少現(xiàn)金流量，核算中心推行“零現(xiàn)金”管理模式，在各食堂上線了銀行“電子支付”業(yè)務，員工用的就餐、門禁等為一體的一卡通員工卡，在充值時直接用手機輕松完成，我所核算的食堂從此告別了現(xiàn)金，也徹底消除了攜帶現(xiàn)金的風險。

2019年，餐飲業(yè)務從NC財務系統(tǒng)并入ERP財務系統(tǒng)核算，新賬套的使用，使會計核算業(yè)務上升了一個全新的高度。盡管在學習過程中難度加大，各種問題層出不窮，但是憑借著一股不服輸?shù)母蓜艃?，依然走上了正軌?/p>

這十多年的經(jīng)歷，隨著現(xiàn)金流動的轉(zhuǎn)變，財務系統(tǒng)的更新，推動著我堅持不懈地學習，使我的知識進一步得到了升華。這不僅是一場知識的考驗，更是一種思維的轉(zhuǎn)變。我感受到的不只是工作的能力，還有看待事物的眼界與格局。

——選自西部散文網(wǎng)