發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修

任志興，賈篤雨，李嘉博涵

（河北蔚州能源綜合開(kāi)發(fā)有限公司，河北 張家口 075700）

工業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電廠的生產(chǎn)日趨復(fù)雜化，但技術(shù)的進(jìn)步又為發(fā)電廠生產(chǎn)變革帶來(lái)了新的可能。一些發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，配備的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備為生產(chǎn)提供了便捷，但由于機(jī)械設(shè)備的種類繁多、功能多樣，為提高設(shè)備的運(yùn)行效率與安全，發(fā)電廠需重視設(shè)備管理與維修。輸煤機(jī)械設(shè)備在發(fā)電廠中的功能優(yōu)勢(shì)明顯，但結(jié)合輸煤機(jī)械設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的使用情況，設(shè)備可靠性不足，存在管理和檢修缺位現(xiàn)象。未來(lái)各發(fā)電廠都需考慮輸煤機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修方法與技術(shù)。

1 輸煤機(jī)械設(shè)備的基本特點(diǎn)

1.1 自動(dòng)化

隨著技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和制造工藝日漸成熟，陸續(xù)出現(xiàn)了各種專業(yè)化設(shè)備。發(fā)電廠工作中輸煤機(jī)械設(shè)備必不可少，由于其中采用了各種現(xiàn)代化技術(shù)，使設(shè)備具有較高的自動(dòng)化水平。輸煤機(jī)械設(shè)備中存在電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)可在機(jī)械運(yùn)行中控制設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其在發(fā)電廠生產(chǎn)中的應(yīng)用。部分發(fā)電廠內(nèi)的輸煤機(jī)械設(shè)備更先進(jìn)，其中采用了信息傳輸、煤炭輸送等新技術(shù)，設(shè)備的運(yùn)行效率高、可靠性好，自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)突出。

1.2 大型化

發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備也具有大型化特征。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，生產(chǎn)生活領(lǐng)域的電能需求顯著增加，原來(lái)發(fā)電廠生產(chǎn)方式難以與當(dāng)下的生產(chǎn)需求相一致，暴露了在生產(chǎn)方式等方面的問(wèn)題。為迎合現(xiàn)代化發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)電廠開(kāi)始采用機(jī)械化生產(chǎn)，配備了各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如輸煤機(jī)械設(shè)備，由于其性能穩(wěn)定、功能多樣，有利于提升生產(chǎn)效率與效益。輸煤機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)大型化特征，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大，能運(yùn)輸大量煤炭，保障發(fā)電廠內(nèi)煤炭的運(yùn)輸效率。

2 發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備管理檢修現(xiàn)狀

2.1 未及時(shí)更新管理和檢修觀念落后

發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，在當(dāng)前的條件下，為提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行可靠性，相關(guān)人員需轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理檢修態(tài)度，用現(xiàn)代化觀念指導(dǎo)有關(guān)工作。結(jié)合傳統(tǒng)的輸煤機(jī)械設(shè)備管理檢修情況，更多情況下為人工方式，由于技術(shù)落后，管理和檢修的信息化水平較低。當(dāng)前，我國(guó)邁入了信息化時(shí)代，為提高輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修水平，相關(guān)人員需引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)成信息化管理方式、檢修模式。但目前我國(guó)很多發(fā)電廠在輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修中尚未轉(zhuǎn)變工作理念，還依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作方法，導(dǎo)致管理、檢修工作中的有關(guān)工作達(dá)不到預(yù)期，工作效率偏低，增大了輸煤機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 制度完善性不足

發(fā)電廠生產(chǎn)電能時(shí)對(duì)輸煤機(jī)械設(shè)備的依賴性較大，一旦輸煤機(jī)械設(shè)備存在運(yùn)行故障或者其他問(wèn)題，都不能維持正常的生產(chǎn)作業(yè)，將給發(fā)電廠造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。正是由于輸煤機(jī)械設(shè)備在發(fā)電廠中的重要作用，各電廠需構(gòu)建完善的輸煤機(jī)械設(shè)備管理檢修制度，在制度中明確規(guī)定相應(yīng)的管理檢修標(biāo)準(zhǔn)、流程等，發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用。但目前部分發(fā)電廠在輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修中存在制度完善性不足的情況，如以某發(fā)電廠為例，其建立了輸煤機(jī)械設(shè)備獎(jiǎng)懲制度、審查監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，但卻沒(méi)有責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致在輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修中，相關(guān)部門、崗位人員未明確其工作范圍、任務(wù)、職責(zé)，無(wú)法保障輸煤機(jī)械設(shè)備管理檢修的有效性。目前發(fā)電廠的工作中，部分發(fā)電廠所建立的管理檢修制度不具有現(xiàn)實(shí)的實(shí)施價(jià)值，過(guò)多地借鑒了其他發(fā)電廠的管理檢修制度經(jīng)驗(yàn)，未充分考慮自身情況，導(dǎo)致制度中的部分內(nèi)容脫離了電廠情況。

2.3 人員調(diào)配不合理

發(fā)電廠中的輸煤機(jī)械設(shè)備為一種專業(yè)化設(shè)備，其設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，有其獨(dú)特的運(yùn)行特點(diǎn)。為提高輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修水平，發(fā)電廠中要有足夠的人員參與設(shè)備管理和檢修，并結(jié)合設(shè)備管理檢修工作量，合理調(diào)配人員，安排每個(gè)人員的管理和檢修任務(wù)。部分發(fā)電廠在長(zhǎng)期的工作中過(guò)于追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，在輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修存在人手不足的問(wèn)題，管理檢修人員的數(shù)量較少，但這些人員卻承擔(dān)著整個(gè)電廠內(nèi)輸煤機(jī)械設(shè)備的管理與檢修任務(wù)，工作量大，工作強(qiáng)度高，再加上人員調(diào)配不合理，輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

2.4 設(shè)備環(huán)境惡劣

發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，這是影響其可靠運(yùn)行的重要因素，管理及檢修工作中有關(guān)人員必須關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，采取有效的措施保護(hù)設(shè)備。根據(jù)調(diào)查，大部分發(fā)電廠的輸煤機(jī)械設(shè)備均處于露天或者潮濕環(huán)境中，惡劣的環(huán)境可能導(dǎo)致部分零部件的銹蝕或者損壞，如太陽(yáng)暴曬或者長(zhǎng)期雨淋零部件老化嚴(yán)重，增大了設(shè)備管理、檢修工作量。

3 發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修策略

3.1 做好管理和檢修準(zhǔn)備

發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修中，相關(guān)人員需做好充分的前期準(zhǔn)備工作，只有在充足準(zhǔn)備下，才能為管理和檢修工作提供便捷。目前，技術(shù)日漸發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度顯著提高，再采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理和檢修方式顯然并不合適，有關(guān)人員需進(jìn)一步創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修方法，做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，相關(guān)人員需全面分析設(shè)備，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行特點(diǎn)、原理、工作過(guò)程等，分析在設(shè)備管理和檢修過(guò)程中重難點(diǎn)，后續(xù)工作中密切關(guān)注這些部分，合理采用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化設(shè)備管理和檢修模式。其次，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)崗位人員的教育與培訓(xùn)，向他們傳授關(guān)于輸煤機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)、管理的相關(guān)理論與方法，提高這些人員的專業(yè)素質(zhì)。這些人員在后續(xù)的工作中需針對(duì)發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的類型、運(yùn)行參數(shù)等制定最科學(xué)且合理的管理和檢修方案，在該方案中明確指出設(shè)備管理、檢修的流程、要點(diǎn)、操作規(guī)范等。每隔一段時(shí)間，考核設(shè)備管理和檢修人員的工作情況，根據(jù)他們的考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于給設(shè)備管理和檢修做出卓越貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)員工對(duì)設(shè)備管理和檢修的工作積極性。此外，在企業(yè)中也需要開(kāi)展各種專題培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)預(yù)知檢修方法，在無(wú)空間和時(shí)間限制的情況下，隨時(shí)測(cè)試設(shè)備，依據(jù)測(cè)試結(jié)果判定設(shè)備是否存在故障，如發(fā)生故障則需根據(jù)故障原因、位置采取更有針對(duì)性的處理方式。

3.2 創(chuàng)新管理和檢修觀念

目前，針對(duì)發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修觀念更新不及時(shí)的問(wèn)題，各發(fā)電廠需及時(shí)更新設(shè)備管理和檢測(cè)觀念，在先進(jìn)的觀念指導(dǎo)下提高設(shè)備管理、檢修水平。原來(lái)的設(shè)備管理和檢修主要為事后模式、人工模式，在設(shè)備出現(xiàn)故障等問(wèn)題后再安排專人來(lái)處理，這一方式對(duì)提高設(shè)備可靠性的作用并不明顯，再加上沒(méi)有固定周期，資源利用率較低。為有效解決這一方面的問(wèn)題，各發(fā)電廠的有關(guān)管理人員需進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理和檢修工作，引進(jìn)現(xiàn)代化管理和檢修方法，將設(shè)備的日常檢修作為重點(diǎn)，并精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)故障預(yù)測(cè)，以降低故障率。此外，管理人員也需密切監(jiān)督設(shè)備管理和檢修全過(guò)程，優(yōu)化、細(xì)化和創(chuàng)新管理、檢修流程，在其中滲透先進(jìn)的管理、檢修理念。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入了信息化時(shí)代，衍生了很多信息化技術(shù)，輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和維修中需推廣信息化理念和方法，以構(gòu)建信息化工作模式，發(fā)揮信息技術(shù)在設(shè)備管理、檢修方面的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的設(shè)備管理和檢修中主要為人工方式，耗時(shí)長(zhǎng)且無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問(wèn)題，增大了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，而引入信息技術(shù)如人工智能后，輸煤機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中智能化模塊能自動(dòng)采集、分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比運(yùn)行數(shù)據(jù)以及正常情況下的數(shù)據(jù)來(lái)判定設(shè)備是否存在故障，如確實(shí)存在問(wèn)題，智能化模塊能自動(dòng)發(fā)送故障信息，而后臺(tái)人員在接收到這些信息后能快速確定故障位置，制定檢修方案，避免故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起的更大問(wèn)題。

3.3 提高人員專業(yè)素質(zhì)與能力

輸煤機(jī)械設(shè)備的管理、檢修十分復(fù)雜，其中涉及了很多專業(yè)化知識(shí)，為解決設(shè)備管理和檢修中的疑難點(diǎn)，在發(fā)電廠必須保障相關(guān)人員有極高的專業(yè)素質(zhì)，只有如此，這些人員才能在設(shè)備管理和檢修中靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，與此同時(shí)，還需要在電廠內(nèi)增派人手，保障有足夠的人員負(fù)責(zé)輸煤機(jī)械設(shè)備的管理和檢修。為此，發(fā)電廠在長(zhǎng)期的工作中必須意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，特別要根據(jù)其內(nèi)部對(duì)輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修的人才需求培養(yǎng)崗位人員，通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)提高這些人員的素質(zhì)、能力。當(dāng)然，在人才培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視專業(yè)理論的培訓(xùn)，也需要培養(yǎng)人才的職業(yè)道德素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，使這些人才在崗位工作上能切實(shí)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好自身的工作。一些發(fā)電廠內(nèi)的人才培養(yǎng)效果不佳，所以各發(fā)電廠需立足自身情況構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，在該制度中明確規(guī)定培訓(xùn)對(duì)象、方法、內(nèi)容等，從而指導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。此外，發(fā)電廠內(nèi)也需要根據(jù)其輸煤機(jī)械設(shè)備管理檢修中的人才數(shù)量要求，不斷引進(jìn)專業(yè)化管理檢修人才，在人才引進(jìn)中制定完善的招聘流程，遵守引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在引進(jìn)人才時(shí)做好考核，評(píng)估人才的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、崗位責(zé)任，只有考核通過(guò)的人才方可順利進(jìn)入發(fā)電廠。

3.4 采取多樣化管理和檢修方法

輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中任何部位都有可能出問(wèn)題，每個(gè)部位的檢修方法各有不同，發(fā)電廠應(yīng)采取多樣化的設(shè)備管理與檢修方法。

（1）減速器和滾動(dòng)軸承的檢修。發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中，減速器與滾動(dòng)軸承故障相對(duì)常見(jiàn)，這類型故障很多時(shí)候?yàn)槿藛T操作不當(dāng)所導(dǎo)致。輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，減速器的作用突出，只有增強(qiáng)減速器的管理與檢修，才能提高設(shè)備運(yùn)行效率，因此，相關(guān)人員在管理和檢修輸煤機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意控制齒輪邊緣檢測(cè)點(diǎn)。齒輪邊緣檢測(cè)點(diǎn)的控制處理中，減速器的檢修周期一般在2000h左右，當(dāng)減速器運(yùn)行2000h時(shí)，要立即采取檢修、保養(yǎng)措施。減速器主要存在漏油故障，當(dāng)出現(xiàn)這一故障時(shí)，專業(yè)人員需檢查漏油部位，確定漏油原因再進(jìn)行處理，以達(dá)到最佳處理效果。針對(duì)滾動(dòng)軸承的檢修，相關(guān)人員需及時(shí)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的磨損情況，如磨損嚴(yán)重，需更換零部件。

（2）輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)的檢修。發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備中也包含皮帶機(jī)，在長(zhǎng)時(shí)間輸煤過(guò)程中皮帶機(jī)出現(xiàn)故障的概率也相對(duì)較高，當(dāng)遇到這一故障時(shí)，輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行受到影響。因此，發(fā)電廠的設(shè)備管理和檢修中相關(guān)人員要重視輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)的檢修，一旦出現(xiàn)皮帶機(jī)故障，需立即安排專人根據(jù)設(shè)備故障特點(diǎn)檢修、保養(yǎng)零部件，并在此過(guò)程中總結(jié)管理和檢修經(jīng)驗(yàn)，如有必要，則需采取恰當(dāng)?shù)姆绞礁脑煸O(shè)計(jì)。首先，皮帶機(jī)的日常檢修中，應(yīng)注意皮帶是否存在跑偏或運(yùn)行不穩(wěn)的情況，如確實(shí)存在這些情況，需及時(shí)調(diào)節(jié)。如在皮帶機(jī)跑偏故障的處理方面，一般采用設(shè)置機(jī)械調(diào)偏或者自動(dòng)液壓調(diào)偏、跑偏保護(hù)裝置等處理方式，就是在跑偏的情況下，皮帶借助自身強(qiáng)大的動(dòng)力用自動(dòng)液壓調(diào)偏裝置自動(dòng)糾偏。如在發(fā)電廠中的輸送帶長(zhǎng)度超過(guò)100m，需適當(dāng)增加自動(dòng)液壓調(diào)偏或跑偏開(kāi)關(guān)的數(shù)量。其次，輸煤機(jī)械設(shè)備也存在皮帶機(jī)打滑故障，針對(duì)這一故障，相關(guān)人員需檢查皮帶張緊結(jié)構(gòu)的調(diào)整是否符合要求，如存在問(wèn)題，則需增加配重或者及時(shí)調(diào)整皮帶輸送機(jī)張力，定期完成滾筒包膠，增大皮帶傳輸摩擦力。

3.5 構(gòu)建完善的設(shè)備管理和檢修制度

發(fā)電廠輸煤機(jī)械設(shè)備的管理維修水平受到制度影響，一些發(fā)電廠的輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修達(dá)不到預(yù)期效果，就是因?yàn)橹贫韧晟菩圆蛔?，面?duì)這一問(wèn)題，各發(fā)電廠需立足自身情況，不斷總結(jié)設(shè)備管理和檢修方面的經(jīng)驗(yàn)，建立健全管理和檢修制度，在該制度中明確規(guī)定管理、檢修范圍、工作要求、方法、技術(shù)等，指導(dǎo)和約束實(shí)際工作。由于輸煤機(jī)械設(shè)備管理和檢修工作的復(fù)雜性，在制度中也應(yīng)該包含責(zé)任細(xì)分體系，詳細(xì)劃分各部門和各崗位人員的職責(zé)，以通過(guò)責(zé)任的全面落實(shí)提高設(shè)備管理和檢修效率、水平。

4 結(jié)語(yǔ)

輸煤機(jī)械設(shè)備作為發(fā)電廠內(nèi)的核心設(shè)備，其在發(fā)電廠生產(chǎn)中有著重要的意義。但由于輸煤機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、任務(wù)艱巨，為提高設(shè)備可靠性，發(fā)電廠需將設(shè)備管理和檢修作為重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新設(shè)備管理和檢修理念、方式和技術(shù)，解決輸煤機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的諸多問(wèn)題。