文 江蘇蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 朱先明 煙臺(tái)公路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心 趙發(fā)強(qiáng)
智慧監(jiān)理是工程管理信息化的一部分,施工智能化、管理信息化是工程建設(shè)、管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前不少企業(yè)或機(jī)構(gòu)在開(kāi)發(fā)“智慧監(jiān)理”等工具軟件,期望通過(guò)運(yùn)用新技術(shù),降本增效,提高監(jiān)理服務(wù)水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在智慧監(jiān)理軟件實(shí)際應(yīng)用和推廣方面,尚存在一些制約因素,需要全行業(yè)合力推動(dòng)完善,為項(xiàng)目建設(shè)提供智慧化服務(wù)。
智慧監(jiān)理云平臺(tái)管理系統(tǒng)
擁抱現(xiàn)代科技,搭上信息化快車,運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù),讓監(jiān)理工作插上智慧的“翅膀”,為監(jiān)理人員、監(jiān)理企業(yè)減負(fù),建業(yè)主放心工程、社會(huì)放心工程,是智慧監(jiān)理追求的目標(biāo)。與推行其他新事物一樣,其過(guò)程中總會(huì)遇到一些問(wèn)題。目前在智慧監(jiān)理軟件實(shí)際應(yīng)用和推廣方面,也存在一些制約因素,需要監(jiān)理行業(yè)全體從業(yè)人員共同努力進(jìn)行優(yōu)化完善,使智慧監(jiān)理軟件得到更好地推廣和應(yīng)用。
監(jiān)理企業(yè)開(kāi)發(fā)智慧監(jiān)理軟件,一般會(huì)將報(bào)驗(yàn)流程信息化,包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量、人員、報(bào)表等各項(xiàng)管理工作,需要建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)動(dòng),從而涵蓋整個(gè)施工期管理活動(dòng)。作為工程管理的重要工具,推行智慧監(jiān)理軟件是大勢(shì)所趨。但是如上所述,如果設(shè)想將其開(kāi)發(fā)為行業(yè)軟件,目前看來(lái)難度不小。
筆者認(rèn)為,智慧監(jiān)理軟件的初期定位應(yīng)該是監(jiān)理企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理工具,利用智慧監(jiān)理軟件縮短管理跨度,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐步提升業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的從業(yè)行為,提升監(jiān)理企業(yè)綜合管理水平。如果智慧監(jiān)理軟件在監(jiān)理層面取得較好成效,可進(jìn)一步延伸影響,逐步帶動(dòng)其他參建各方使用,以此助力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。
開(kāi)發(fā)智慧監(jiān)理的初衷之一,是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)讓監(jiān)理工作高效、透明、迅捷,專業(yè)人員可以在后臺(tái)檢查、指導(dǎo)工作,甚至減少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置。但是現(xiàn)行的工程管理制度并不支持監(jiān)理人員的調(diào)整和減少,人員調(diào)整屬于變更,人員減少屬于違約,都要受到經(jīng)濟(jì)處罰和信用評(píng)價(jià)扣分。
一部分質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位,至今仍要求監(jiān)理人員必須采用手填表格資料,電子簽章應(yīng)用于工程的習(xí)慣和法律效力不確定,這是智慧監(jiān)理軟件推廣的困難之一。其二是施工過(guò)程檔案資料的電子化水平較低,沒(méi)有形成成熟的電子檔案體系,軟件運(yùn)用僅是在現(xiàn)有資料體系上做了加法,常規(guī)的資料并沒(méi)有減少。另外,全國(guó)公路工程建設(shè)用表不統(tǒng)一,各地都是根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案資料歸檔的要求制定表格模板,這就造成了“智慧監(jiān)理”軟件無(wú)法固定資料表格的格式,因此出具的資料不容易被認(rèn)可。筆者曾嘗試通過(guò)“自定義模板”的方式去解決這個(gè)問(wèn)題,但需要梳理的參數(shù)較多,一方面會(huì)大大增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前期工作量,另一方面會(huì)影響軟件的運(yùn)行速度。
目前,很多建設(shè)單位也都開(kāi)發(fā)或采購(gòu)了一些專業(yè)的信息化管理軟件,例如智慧工地、計(jì)量支付、智慧品控、平安守護(hù)等系統(tǒng),這些軟件與智慧監(jiān)理存在一定的功能重合,同時(shí)推行智慧監(jiān)理會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)人員的工作量。其次,線上填寫的表格、上傳的圖片資料,其法律效力沒(méi)有得到確認(rèn),軟件中的報(bào)驗(yàn)流程只能縮短報(bào)驗(yàn)的通知時(shí)間、督促報(bào)驗(yàn),不能代替現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。因此,部分建設(shè)單位在促成智慧監(jiān)理軟件運(yùn)用方面的積極性不高。這是目前智慧監(jiān)理軟件應(yīng)用和推廣方面的最大矛盾所在。
核心功能打造
實(shí)現(xiàn)路徑
軟件的使用,必然逐漸引導(dǎo)施工走向規(guī)范化,與當(dāng)前的情況相比,會(huì)帶來(lái)規(guī)范質(zhì)量,尤其是安全管理行為成本的增加。部分施工單位一線管理人員并不都習(xí)慣于運(yùn)用手機(jī)軟件,尤其是在一些小型項(xiàng)目中更為明顯。使用智慧監(jiān)理軟件,必然相對(duì)增加施工管理人員的工作量,在沒(méi)有質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位強(qiáng)制要求的情況下,施工單位一般不會(huì)樂(lè)于接受。
目前,在監(jiān)理崗位上的一些年紀(jì)較大的工作人員對(duì)手機(jī)軟件的操作不熟練,甚至一些年輕監(jiān)理人員學(xué)習(xí)使用軟件的意愿也不太高,其中一些人還身處專業(yè)監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位,這也是影響智慧監(jiān)理軟件推廣的因素之一。
基于前述分析可以看出,現(xiàn)階段建設(shè)單位推行與其他參建各方互動(dòng)式的智慧監(jiān)理軟件難度很大。當(dāng)前的智慧監(jiān)理軟件,應(yīng)著重于監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理,重點(diǎn)在通過(guò)智能化手段,縮短管理跨度,提升工作效率,更為有效地指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作及員工的執(zhí)行力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,降低監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量、安全管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
軟件操作方便、簡(jiǎn)捷是提高工作效率的關(guān)鍵,也是智慧監(jiān)理軟件能否順利推廣的前提。在智慧監(jiān)理系統(tǒng)推廣應(yīng)用的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行充分調(diào)研,分析與總結(jié)軟件操作方面的問(wèn)題。例如筆者所在公司在智慧監(jiān)理軟件一期開(kāi)發(fā)中,為了滿足進(jìn)度管理模塊、計(jì)量支付模塊的需求,在項(xiàng)目開(kāi)工前期需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)錄入,引起了操作人員對(duì)軟件應(yīng)用的抵觸情緒。二期開(kāi)發(fā)中,團(tuán)隊(duì)結(jié)合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同條款的要求,重新梳理監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限,調(diào)整進(jìn)度管理模塊、計(jì)量支付模塊的運(yùn)行邏輯,大大削減了前期錄入工作量,提高了操作人員對(duì)軟件應(yīng)用的積極性。
電子檔案系統(tǒng)
新技術(shù)浪潮撲面而來(lái),工程管理已站在新的起點(diǎn),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。工程管理如何迎接新技術(shù)發(fā)展,如何運(yùn)用新技術(shù)、適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展,需要有識(shí)之士的共同推動(dòng)。現(xiàn)階段對(duì)監(jiān)理的要求,較監(jiān)理概念引入國(guó)內(nèi)之初已有很大改變,一些監(jiān)理責(zé)任甚至已經(jīng)超出了職責(zé)范圍,業(yè)內(nèi)呼吁為監(jiān)理減負(fù)的聲音此起彼伏。進(jìn)入信息化時(shí)代,監(jiān)理如何開(kāi)展工作,如何劃分、界定監(jiān)理與施工方的職責(zé),進(jìn)而減少無(wú)意義的監(jiān)理工作,都需要深入探討。筆者認(rèn)為,要在明確參建各方職責(zé)的前提下,梳理工程項(xiàng)目建設(shè)的工作流程,將工作流程植入到信息化管理系統(tǒng),以明確各流程節(jié)點(diǎn)的主體單位,從而厘清建設(shè)各方職責(zé)。
智慧監(jiān)理(管理)具有實(shí)時(shí)性、可定位、實(shí)名、不可更改、展示現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(圖片)的特性,而施工規(guī)范性的不足,在信息化后將無(wú)所遁形。如何落實(shí)工程質(zhì)量、安全規(guī)范化的管控要求,需要參建各方尤其是施工方付出極大的努力。在智慧監(jiān)理軟件一期開(kāi)發(fā)中,我們著重解決了質(zhì)量監(jiān)理的管控措施,在二期開(kāi)發(fā)中重點(diǎn)解決了安全風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度形象動(dòng)態(tài)管控問(wèn)題。而要滿足工程建設(shè)全面信息化管理的需求,還需要各方共同努力,最終將智慧監(jiān)理融入到智慧工地信息化管理系統(tǒng)。
現(xiàn)階段的檔案信息化還停留在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)資料層面,運(yùn)行各種審核流程,但最終紙質(zhì)檔案仍將被掃描、刻盤、入檔,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理。信息化管理的目標(biāo)應(yīng)該是資料一鍵歸檔,只有這樣,才能給監(jiān)理或管理工作帶來(lái)真正意義的減負(fù)。目前,各地仍然執(zhí)行采用紙質(zhì)版檔案資料留存歸檔的要求,在短時(shí)間內(nèi)難以改變。建議由工程建設(shè)行業(yè)主管部門統(tǒng)一工程用表格式,在智慧監(jiān)理系統(tǒng)中錄入工程用表模板,讓智慧監(jiān)理系統(tǒng)自動(dòng)生成的資料適用于各省份、各地區(qū),由系統(tǒng)完成自動(dòng)生成、自動(dòng)分類、自動(dòng)歸檔。對(duì)于紙質(zhì)版檔案資料的歸檔,可從系統(tǒng)后臺(tái)導(dǎo)出、打印、簽字、蓋章后歸檔。
智慧監(jiān)理是工程管理信息化的一部分,施工智能化、管理信息化是工程建設(shè)、管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前,智慧監(jiān)理發(fā)展及推行效果提升的策略,期待智慧監(jiān)理研究與開(kāi)發(fā)的各方共同參與,合力推動(dòng)工程管理信息化,為行業(yè)發(fā)展出謀劃策。