BIM技術(shù)在深基坑工程信息化管理中的應(yīng)用

(四川志德巖土工程有限責(zé)任公司，四川成都市，610041）呂 寶

由于建筑物的質(zhì)量要有保證，其外形設(shè)計(jì)也要偏于美觀和現(xiàn)代化，所以大部分的建筑物的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，建筑企業(yè)想要建筑工程順利完工，就需要將建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的工程項(xiàng)目信息化管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影響了工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度，所以建筑公司要將成本管控在合理范圍，同時(shí)還需要將深基坑工程的BIM模擬技術(shù)融入工程項(xiàng)目，這樣才能加快項(xiàng)目管理進(jìn)度和辦事效率，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 BIM模擬技術(shù)在工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)的深基坑工程信息化管理式

在傳統(tǒng)的深基坑信息化管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工地形地位不準(zhǔn)確(即GPS定位偏差)。傳統(tǒng)的施工圖紙大多停留在手繪的二維形式，然而隨著科技的不斷發(fā)展，漸漸衍生出二維模式，但是仍然不能滿足現(xiàn)代化的深基坑工程信息化管理。大部分的施工地形復(fù)雜、天氣多變、巖石狀況不一等，所以從二維圖紙向三維圖紙轉(zhuǎn)變是深基坑工程信息化管理從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)為新興的一個(gè)重要因素。傳統(tǒng)的深基坑信息化管理采用單一的檔案管理，尚未搭建科技化的信息管理交流平臺(tái)，在管理效率和質(zhì)量上往往更不上。

1.2 信息化管理人員專業(yè)欠佳

很多深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中不能合理應(yīng)用的主要原因是工程項(xiàng)目信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的年輕人吃不了建筑行業(yè)的苦，比如頻繁出差、跑工地、連夜做策劃案等等，使得建筑行業(yè)出現(xiàn)深基坑工程項(xiàng)目信息化管理人員的用工荒。由于建筑公司在招聘工程項(xiàng)目信息化管理人員的時(shí)候缺乏一些硬性的要求，導(dǎo)致企業(yè)招聘進(jìn)入的職工專業(yè)水平低下。

1.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案和實(shí)際建筑施工有出入

有些建筑公司為了在短時(shí)間內(nèi)獲得最大收益，在工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案沒(méi)有出現(xiàn)的情況下，就提前展開(kāi)招標(biāo)工作，并未對(duì)成本、收益等等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出合理的預(yù)判和計(jì)算工作。導(dǎo)致施工隊(duì)在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)施工成果與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案大相徑庭的現(xiàn)象，最后使得后期的建筑施工工作無(wú)法順利的進(jìn)行。由此可見(jiàn)，缺乏深基坑工程的BIM模擬技術(shù)化管理的項(xiàng)目工程只是一盤散沙。

2 BIM模擬技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化

深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用能夠很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，因?yàn)锽IM模擬技術(shù)應(yīng)用不僅能夠?qū)⒊杀镜念A(yù)算和整體工程的造價(jià)費(fèi)用控制在可調(diào)范圍內(nèi)，還提高了項(xiàng)目整體進(jìn)行效率。相反，如果缺少BIM模擬技術(shù)的信息化管理，建筑公司的成本計(jì)算的效率和項(xiàng)目進(jìn)度都會(huì)大大降低。

2.2 有利于完善建筑企業(yè)的總體管理體系

深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠更好地完善建筑企業(yè)的總體管理體系，這是因?yàn)樯罨庸こ痰腂IM模擬技術(shù)的項(xiàng)目管理能夠及時(shí)有效地團(tuán)結(jié)和管理各個(gè)單位部門。同時(shí)對(duì)于一些非財(cái)務(wù)資源，建筑企業(yè)可以通過(guò)深入的審核、分配、監(jiān)控來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效地管理。雖然深基坑工程項(xiàng)目具有施工期冗長(zhǎng)、程序復(fù)雜、涵蓋面寬等特征，但是深基坑工程的BIM模擬技術(shù)化的項(xiàng)目管理能夠通過(guò)合理分配人力物力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

2.3 保證建筑工程的質(zhì)量

深基坑工程的BIM技術(shù)是通過(guò)科學(xué)的管理理念和系統(tǒng)的管理方法來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從而確保建筑工程的優(yōu)良質(zhì)量。深基坑工程的BIM模擬技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制與管理的過(guò)程是全面的和具體的，因?yàn)樗捎脤ｉT的技能、合適的設(shè)備以及完善的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的原先的預(yù)期效果[1]。由于深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的質(zhì)量和安全問(wèn)題與居民的生命安全息息相關(guān)，所以一個(gè)好的房建管理方式和對(duì)深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的嚴(yán)密監(jiān)督能夠確保建筑工程的安全性和實(shí)現(xiàn)原先的設(shè)計(jì)預(yù)期。

3 BIM模擬技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 制定符合企業(yè)自身的方案

企業(yè)想要使得深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用獲得較大的成效，就要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)指定一套切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。企業(yè)可以改變過(guò)去一成不變、刻板僵化的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以根據(jù)企業(yè)近期的支出和收入指定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，將支出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重新的劃分和整合，合理安排好每一份資金，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高[3]。

3.2 建立科學(xué)完善的制度體系

科學(xué)完善的制度體系能夠很好地解決深基坑工程的BIM模擬技術(shù)中的出現(xiàn)的質(zhì)量低下、進(jìn)度拖拉、成本過(guò)高、安全性低、管理不善等等問(wèn)題。建筑項(xiàng)目的管理人員要結(jié)合房屋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定一套合理可行的制度體系，確保做到對(duì)癥下藥，形成特色化的人力管理體系。深基坑工程中存在的問(wèn)題，比如：地基不牢、設(shè)備短缺、天氣惡劣、進(jìn)度緩慢、材料低劣等。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范和合理可行的制度體系來(lái)解決深基坑工程的BIM模擬技術(shù)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，同時(shí)一個(gè)好的制度管理體系可以確保各個(gè)部門通力合作、盡顯其能。深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠在第一時(shí)間內(nèi)像上級(jí)部門反饋情況，工程師們才能因地制宜、對(duì)癥下藥，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3.3 定期培養(yǎng)管理人員

很多深基坑工程項(xiàng)目的管理人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，所以常常會(huì)出現(xiàn)工人礦工、設(shè)備遺失等等問(wèn)題，甚至在后期的工人結(jié)賬的過(guò)程中，出現(xiàn)拖欠和貪污工人工資的現(xiàn)象，這不僅損害了工人的合法權(quán)益，也使得建筑企業(yè)的名譽(yù)收到損害。所以好的建筑公司必定離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)質(zhì)人才是一個(gè)建筑公司的中堅(jiān)力量。所以建筑公司想要提高客戶服務(wù)質(zhì)量就需要提高職工們的專業(yè)素養(yǎng)和水平。而專業(yè)素養(yǎng)較高的BIM技術(shù)管理人員能夠保證深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的順利完工，所以建筑企業(yè)要定期組織管理人員參加職業(yè)技能大賽，通過(guò)不斷地職業(yè)技能和建筑管理理論知識(shí)強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。建筑公司還可以重金招募優(yōu)秀的建筑工程的管理人才，提高學(xué)歷門檻，引進(jìn)精通BIM技術(shù)的管理人才。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑公司只有在一開(kāi)始就重視深基坑工程的BIM模擬技術(shù)的落實(shí)和發(fā)展，才能做好后期的工程項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用工作。建筑公司在對(duì)企業(yè)的賬本和收支進(jìn)行核算和歸納的過(guò)程中，要積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)工程質(zhì)量的管理人員積極性，上到?jīng)Q策層下到基層員工都要提高對(duì)工程質(zhì)量的管理工作的重視度。只有這樣才能使得深基坑工程的BIM模擬技術(shù)在工程管理中的順利展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)深基坑工程管理的進(jìn)步。