組工思路

亮點(diǎn)：錨定“三個聚焦”筑牢共富基石

發(fā)布者：寧波市北侖區(qū)大碶街道黨工委

舉措：

近年來，寧波市北侖區(qū)大碶街道立足區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦，聚焦“服務(wù)共享”“城鄉(xiāng)共進(jìn)”“收入共增”三方面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動實(shí)現(xiàn)送服務(wù)進(jìn)企、送項(xiàng)目至村、送就業(yè)到人，打造共建共享共同富裕之路。

聚焦“服務(wù)共享”，敲開共富門。做好服務(wù)，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)共享政策資源、配套服務(wù)資源，打開企業(yè)共富之門。靈峰工業(yè)社區(qū)發(fā)揮行業(yè)集聚優(yōu)勢，依托黨建統(tǒng)領(lǐng)、半徑兩公里的“配套服務(wù)圈”，強(qiáng)化鏈上企業(yè)聯(lián)動互通和中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，使大碶高端汽配模具園區(qū)企業(yè)從“單打獨(dú)斗”向“集團(tuán)作戰(zhàn)”升級，擴(kuò)大共富“朋友圈”，園區(qū)企業(yè)產(chǎn)能約占全國60%，高端壓鑄模具占80%以上，產(chǎn)品外銷多個國家和地區(qū)。

聚焦“城鄉(xiāng)共進(jìn)”，鋪開共富路。大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興改革，全面實(shí)施強(qiáng)村惠民行動。針對秀美山川線上的新路村、共同村、楊岙村3 個村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等問題，依托新共楊農(nóng)旅黨建聯(lián)建機(jī)制，通過打造桂語坊扶貧基地、竹筍等農(nóng)產(chǎn)品加工基地，采用“商業(yè)+公益”模式，推動片區(qū)聯(lián)營、產(chǎn)品出山、訂單進(jìn)村，形成“村民協(xié)同共享”“村村抱團(tuán)共興”“村企攜手共贏”的“3＊N”共富機(jī)制。此外積極導(dǎo)入相關(guān)部門“帶富盟友”，搭建“帶富平臺”，推出28項(xiàng)“新共楊農(nóng)旅融合項(xiàng)目清單”，做大做強(qiáng)黨建聯(lián)建農(nóng)旅融合共富文章。

聚焦“收入共增”，同享共富果。針對“提低”重點(diǎn)群體，“因地制宜”打造共富工坊，推動群體增收。面對區(qū)域內(nèi)不斷擴(kuò)大的“老漂族”群體以及他們的“需求”，富春社區(qū)“螞蟻工坊”整合政府、基金會、企業(yè)等各方力量，承接工藝流程簡單、上手操作容易的來料加工項(xiàng)目，讓400多名“老漂族”實(shí)現(xiàn)家門口“精準(zhǔn)扶貧”，每位老人每年可增收1至1.5萬元。馬鳳雅手工藝品共富工坊，吸納農(nóng)村閑散勞動力及有一定自理能力的殘疾人在家門口就業(yè)，針對行動不便人員，直接將“微工坊”建在村民家里，定期上門送貨收貨。工坊累計(jì)為30余人提供就業(yè)機(jī)會，每人每月增收1500-2500元不等。

亮點(diǎn)：深化“一鄉(xiāng)一品”新模式唱響鄉(xiāng)村振興致富歌

發(fā)布者：金華市浦江縣共同富裕專班

舉措：

浦江縣深化“一鄉(xiāng)一品”新模式，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)工作。當(dāng)前，該縣15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道累計(jì)打造27個有地方特色、有品質(zhì)優(yōu)勢、有帶動作用的特色品牌。

立足鄉(xiāng)村建設(shè)，夯實(shí)“一鄉(xiāng)一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。大力推進(jìn)“一鄉(xiāng)一品”鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力打造“浦色浦香”“醉憶檀溪味道”“豐安吳溪”等一批區(qū)域公共品牌“金名片”。如花橋鄉(xiāng)聚力打造“花橋里鄉(xiāng)愁”總品牌，以全域農(nóng)創(chuàng)推動全民共富。2022 年上半年，全鄉(xiāng)11 個村經(jīng)營性收入286 萬元，同比增長65.3%。安排4 億元“財(cái)政鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金”用于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前，實(shí)施鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建村68 個村128 個項(xiàng)目，完成驗(yàn)收24個村45個項(xiàng)目，已撥付資金6420萬元。

構(gòu)筑協(xié)同矩陣，培育“一鄉(xiāng)一品”品牌發(fā)展路徑。按照生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，采用“1+3+N”的農(nóng)村合作創(chuàng)業(yè)組織發(fā)展模式，“1”是指基層黨組織引領(lǐng)合作創(chuàng)業(yè)；“3”是指“村經(jīng)濟(jì)合作社+合作主體+專業(yè)協(xié)會”的管理運(yùn)營機(jī)制；“N”是指無數(shù)個農(nóng)村創(chuàng)業(yè)主體，通過大戶“N”帶動小戶“n”拓寬致富路。創(chuàng)新實(shí)施“三分六統(tǒng)”農(nóng)業(yè)管理模式，即“分戶管理、分戶采摘、分戶結(jié)算”“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一藥肥、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”。目前，浦江有11 個“三分六統(tǒng)”示范基地，示范面積3200 多畝，帶動合作農(nóng)戶1000多戶，畝均收入達(dá)1.5萬元。

靶向精準(zhǔn)發(fā)力，打通“一鄉(xiāng)一品”產(chǎn)品銷售動脈。為打響“浦江葡萄”品牌知名度，該縣不斷深化智慧葡農(nóng)“一鍵通”數(shù)字化應(yīng)用場景，幫助農(nóng)民“種好、管好、賣好”葡萄。該應(yīng)用上線以來，已注冊用戶14234人，服務(wù)169994人次，累計(jì)銷售葡萄12.25 萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到13.42 億元。建立縣級電商公共服務(wù)中心，開展直播帶貨活動，涌現(xiàn)出“春曉嚴(yán)選”“鄉(xiāng)創(chuàng)優(yōu)品”等11個市級農(nóng)產(chǎn)品直播基地，年直播營業(yè)額達(dá)5.2億元。打造鄉(xiāng)村旅游精品線，如大畈鄉(xiāng)上河村以水為主題，節(jié)假日村民售賣土特產(chǎn)的日均營業(yè)額可達(dá)8000元。

亮點(diǎn)：“賽場比拼”機(jī)制激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部動力

發(fā)布者：溫州市蒼南縣委組織部

舉措：

為樹立“以實(shí)干實(shí)績實(shí)效論英雄”的鮮明導(dǎo)向，溫州市蒼南縣全方位構(gòu)建“賽場比拼”機(jī)制，分層分類分領(lǐng)域設(shè)置賽場，圍繞中心工作開展“蒼南金榜·賽場比拼”擂臺賽，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“亮?xí)癖却佟睓C(jī)制，引導(dǎo)黨員干部走出“舒適區(qū)”、步入賽車道，著力鍛造過硬隊(duì)伍，大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

縣級層面設(shè)立中心工作“賽場”，讓各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間賽起來。以月度交流會、季度擂臺賽的形式，專門為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建交流平臺、比拼擂臺，擂響“蒼南金榜·賽場比拼”戰(zhàn)鼓，集中晾曬17項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績，由“一把手”專題匯報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評，現(xiàn)場開展測評，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記同場比拼、互比互學(xué)，持續(xù)營造濃厚工作氛圍。同時，進(jìn)一步發(fā)揮好考評考核的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、導(dǎo)向儀”作用，明確提出對年終排名末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”進(jìn)行崗位調(diào)整，以最有效最直接的方式讓各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干起來、賽起來。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建比績“賽場”，讓班子成員相互比起來。實(shí)行班子成員“三包”制度，包聯(lián)重點(diǎn)村社、包掛重大項(xiàng)目、包抓考核指標(biāo)。各鎮(zhèn)在全縣設(shè)定的中心工作“大賽場”基礎(chǔ)上，分別出臺本鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子周考核、月通報(bào)和過程預(yù)警等督考機(jī)制，對鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)、項(xiàng)目成果評價(jià)、年度考核指標(biāo)完成情況等進(jìn)行賦分，獎優(yōu)懲劣，營造出班子成員之間“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

此外，蒼南縣還搭建干部比學(xué)“賽場”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體優(yōu)起來。策劃“鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長記”欄目，記錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部在項(xiàng)目建設(shè)、信訪積案化解、疫情防控、基層組織建設(shè)等中心工作、重點(diǎn)工作一線的工作成績，讓群眾共同檢閱年輕干部工作表現(xiàn)。按照一鎮(zhèn)一品的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出“妙筆生花”主題沙龍、“青苗”計(jì)劃、“不同礬響”學(xué)習(xí)沙龍、“新羽”計(jì)劃等各具特色的培養(yǎng)載體，進(jìn)一步優(yōu)化干部成長路徑，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長成才。實(shí)行駐村干部“月排名、季評星、年打擂”機(jī)制，每月按照駐村工作實(shí)績排名，每季度公示駐村工作“季度之星”干事業(yè)績，每年舉辦駐村干部擂臺賽，激發(fā)全縣駐村干部創(chuàng)業(yè)熱情，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部隊(duì)伍建設(shè)。

亮點(diǎn)：創(chuàng)新干部檔案一體化智能集中管檔模式

發(fā)布者：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委組織部

舉措：

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)創(chuàng)新干部檔案一體化智能集中管檔模式，于2021年起實(shí)體運(yùn)行干部人事檔案管理中心，打造“1+2+N”管理數(shù)字化模式，推動區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員檔案信息健康碼動態(tài)管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)日常管理“一屏知全貌”、業(yè)務(wù)流程“一碼走全程”、數(shù)據(jù)運(yùn)用“一鍵活信息”。

重塑頂層架構(gòu)，強(qiáng)化多元“集成性”。區(qū)委組織部研究謀劃，常委部長統(tǒng)籌檔案中心籌建進(jìn)程，區(qū)委書記實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，僅用半年時間就在區(qū)政府大樓內(nèi)建成并運(yùn)行全市首家縣（市、區(qū)）級干部檔案中心。大力推進(jìn)一體化智能管理模式建設(shè)，打造以數(shù)字智能管理平臺為核心，查詢碼和健康碼為抓手，集合多項(xiàng)監(jiān)管舉措的管理機(jī)制。科學(xué)組建集干部監(jiān)督、組織人事、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)等多領(lǐng)域多專業(yè)的干部隊(duì)伍，推動檔案干部全程全域全員參與干部考察、班子換屆調(diào)研、選人用人專項(xiàng)檢查等工作，拓寬檔案干部全局視野。

聚焦閉環(huán)體系，細(xì)化管理“顆粒度”。全力提升檔案管理精準(zhǔn)化，按照“專審整改驗(yàn)收合格一批、數(shù)字化建設(shè)完成移交一批、數(shù)據(jù)庫更新分析利用一批”原則，從嚴(yán)把好準(zhǔn)入質(zhì)量關(guān)。深入分析省市選人用人專項(xiàng)問題，靶向梳理編制干部檔案常見問題清單，實(shí)施“紅黃藍(lán)綠”四色健康碼動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)及公務(wù)員檔案“一檔一碼”全覆蓋。健全問題解決跟蹤閉環(huán)機(jī)制，逐本逐項(xiàng)登記銷號，會同紀(jì)委、人社、審計(jì)等單位及相關(guān)職能科室建立檔案信息定期溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檔案信息第一時間更新掌握。

深化多線運(yùn)用，提升服務(wù)“硬實(shí)力”。深化檔案資政運(yùn)用，集成檔案信息數(shù)據(jù)庫，科學(xué)研判全區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才引進(jìn)需要，為人才工作提供關(guān)鍵決策參考。打造干部檔案“關(guān)鍵鏈、發(fā)展鏈、基礎(chǔ)鏈”信息預(yù)警機(jī)制，在重要時刻關(guān)鍵程序把牢選任規(guī)范關(guān)口。海量提取干部檔案信息，探索一鍵生成重大時刻干部預(yù)調(diào)配方案，形成識人可視分析。發(fā)揮檔案業(yè)務(wù)服務(wù)和人本服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)“線上一鍵申請、后臺實(shí)時審核、專線預(yù)約調(diào)取、定檔定類定時查閱、自助打印”全程數(shù)字化操作，進(jìn)一步提振檔案在干部權(quán)益維護(hù)、關(guān)心關(guān)愛中的服務(wù)能效。

亮點(diǎn)：“紅色孵化器”破解社會組織“成長煩惱”

發(fā)布者：杭州市上城區(qū)委組織部

舉措：

今年以來，杭州市上城區(qū)委組織部結(jié)合全區(qū)打造新時代城市黨建高地“典范城區(qū)”的目標(biāo)，全面開展“紅領(lǐng)上城·雙強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)”三年行動計(jì)劃，著力打造一批具有上城辨識度的兩新黨建品牌。凱旋街道社會組織服務(wù)中心“凱益薈”作為兩新黨建示范點(diǎn)，通過打造一站式“紅色孵化器”，破解社會組織“成長煩惱”。

上下雙管強(qiáng)扶持。搭建街道、社區(qū)和社會組織三級支持孵化體系，“凱益薈”作為街道層面黨組織和社會組織的“雙孵基地”，為社會組織提供機(jī)構(gòu)孵化、能力培訓(xùn)、社區(qū)落地等一系列綜合性服務(wù)。社區(qū)“小凱益薈”作為基層社會組織服務(wù)站，負(fù)責(zé)社區(qū)社會組織的孵化培育和管理服務(wù)。內(nèi)外雙服強(qiáng)發(fā)展。以落實(shí)陣地建設(shè)、人才培養(yǎng)和資金保障為基礎(chǔ)，促進(jìn)社會組織健康發(fā)展。采用雙向流動的方式，推動社會組織管理層與黨組織班子雙向進(jìn)入、交叉任職；通過一次性扶持、購買服務(wù)、獎勵優(yōu)秀等形式，扶持社會組織發(fā)展?；与p促強(qiáng)效應(yīng)。成立全區(qū)首家社區(qū)發(fā)展基金會，依托“三微”平臺，圍繞“黨建+公益”主題，發(fā)揮基金會作用創(chuàng)新活動載體；升級“云尚益家”數(shù)智應(yīng)用，創(chuàng)新多維評價(jià)機(jī)制；通過專家督導(dǎo)、在崗實(shí)習(xí)、個案實(shí)踐等形式創(chuàng)新提升渠道；以活動促發(fā)展、以評價(jià)促提升、以學(xué)習(xí)促效能，激發(fā)社會組織良性成長。

經(jīng)過不懈努力，逐漸探索出社會組織黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新路徑。構(gòu)建立體式社會組織黨建模式。按照“1+6+X”模式，成立“凱益薈”黨委，根據(jù)六大服務(wù)領(lǐng)域下設(shè)6個黨總支，根據(jù)孵化情況下設(shè)若干個黨支部，出臺“1+5”有機(jī)配套文件，確保社會組織黨建工作規(guī)范化實(shí)體化運(yùn)行。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。制定《社會組織雙孵化工作標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了社會組織黨建和業(yè)務(wù)孵化中規(guī)范化建設(shè)、培育發(fā)展、督導(dǎo)評估、出殼服務(wù)等內(nèi)容。堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)融入社會組織孵化、培育、服務(wù)、回饋社會的全過程，引導(dǎo)社會組織黨員樹立“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”的精神，吸納更多社會組織加入我們的“公益朋友圈”，通過“凱益薈”“平臺輸出，理念輸出，資源輸出”等方式，推動黨建引領(lǐng)社會組織健康發(fā)展。構(gòu)建“一核多元”的共生型治理體系。在“一領(lǐng)四雙五強(qiáng)”凱益薈黨建工作法引導(dǎo)下，打通社會組織與經(jīng)濟(jì)組織橋梁，通過“美好凱旋”社區(qū)發(fā)展基金會，賦能本土化社區(qū)自治、治理型社會組織成長。

亮點(diǎn)：“青馬”學(xué)習(xí)計(jì)劃為年輕干部鑄魂賦能

發(fā)布者：麗水龍泉市委組織部

舉措：

麗水龍泉市組建系列“青年馬克思主義者學(xué)習(xí)班”，積極搭建平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，讓學(xué)習(xí)新思想成為新時代青年的新時尚。

點(diǎn)線面推動“誰來學(xué)”。點(diǎn)上先行。開設(shè)“86后”副科級干部、“91后”優(yōu)秀年輕干部2個班次，80名青年干部以“周末課堂”形式開展為期一年的集中學(xué)習(xí)充電。線上延伸。廣泛吸納新生代企業(yè)家、青年工匠、教師、醫(yī)護(hù)、農(nóng)師、婦女等各行業(yè)、各領(lǐng)域中的青年才俊，形成青年劍瓷匠人、青年巾幗等7類學(xué)習(xí)班，分類別、分專題開展特色學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面上覆蓋。構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動格局，全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及若干村（社）同步鋪開，實(shí)現(xiàn)“青馬學(xué)習(xí)班”從“盆景”到“風(fēng)景”的持續(xù)躍變。

全流程貫穿“學(xué)什么”。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)的政治性、系統(tǒng)性、實(shí)效性要求貫穿學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“前中后”三個階段。一份指引，帶著任務(wù)進(jìn)課堂。開班前發(fā)布學(xué)習(xí)指引，包含必讀書目參考、調(diào)研選題方向、實(shí)踐攻堅(jiān)要求等內(nèi)容，要求學(xué)員利用課余時間自主學(xué)習(xí)閱讀、組團(tuán)考察調(diào)研以及一線攻堅(jiān)破難。兩大主題，集中學(xué)習(xí)促提升。以習(xí)近平新時代中國特色社會思想為基點(diǎn)，圍繞理論經(jīng)典、市情重點(diǎn)兩大主題，設(shè)置涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的9大課程體系。堅(jiān)持學(xué)有所悟、學(xué)有所得，在學(xué)習(xí)班結(jié)束后組織開展讀書分享沙龍、調(diào)研成果匯報(bào)、實(shí)踐感悟分享等交流活動，不斷強(qiáng)化“真學(xué)習(xí)、真思考、真效果”的鮮明導(dǎo)向。

立體式創(chuàng)新“怎么學(xué)”。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，針對青年群體思想認(rèn)識規(guī)律，致力打造三大學(xué)習(xí)課堂。走進(jìn)“身邊課堂”。結(jié)合學(xué)習(xí)主題將學(xué)習(xí)陣地搬到“實(shí)踐現(xiàn)場”，組織青年學(xué)員到田間地頭、農(nóng)家院落去，到車間班組、項(xiàng)目現(xiàn)場去，以直面問題的鮮活形式提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。破題“線上課堂”。借助微信公眾號、短視頻平臺等“流量”手段，組建“青馬之聲”等線上“微課堂”，將學(xué)習(xí)陣地由“一時一地”拓展為“隨時隨地”。做精“特色課堂”。依托“座談研習(xí)”“課前交流”等載體，持續(xù)深化“學(xué)員分享、部門解惑、書記點(diǎn)評”的特色學(xué)習(xí)模式，鼓勵青年干部人才在思想碰撞中、在交流分享中明理增信。

亮點(diǎn)：“工分制”考評提升機(jī)關(guān)黨員變革能力

發(fā)布者：衢州市開化縣委組織部

舉措：

衢州市開化縣直機(jī)關(guān)工委把加快建設(shè)變革型組織、提升隊(duì)伍塑造變革能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在機(jī)關(guān)黨員中全面實(shí)施先鋒指數(shù)“工分制”考評，有力推動廣大黨員干部在崗位建功、服務(wù)中心等方面走在前、作表率。

優(yōu)化“積分”指標(biāo)體系，校準(zhǔn)考評“刻度”。一是模塊定檔。堅(jiān)持“常量+變量”相結(jié)合，對照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，以政治領(lǐng)航爭先、執(zhí)行效能爭先、“兩?！蹦芰幭取⒎?wù)質(zhì)量爭先、廉潔自律爭先為基底，設(shè)立基本分常量模塊，細(xì)分為20個指標(biāo)。二是標(biāo)準(zhǔn)提檔。突出“實(shí)績論英雄”鮮明導(dǎo)向，提檔創(chuàng)優(yōu)分、倒扣分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)評比機(jī)關(guān)黨員在服務(wù)中心大局、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、個人崗位職責(zé)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，做到“干好干壞不一樣”。三是排序分檔。實(shí)行“百分制”考評，按照得分情況，將黨員評星定級確定為“優(yōu)秀黨員、先鋒黨員、合格黨員、警示黨員、不合格黨員”五個等次。

深化“計(jì)分”方式方法，提升考評“精度”。一是全時段考評。改變“粗線條”考評方式，以機(jī)關(guān)黨組織為單位，綜合黨員日常積分申報(bào)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)評分等情況，按照“基本分+創(chuàng)優(yōu)分-倒扣分”方式計(jì)算，評星定級情況經(jīng)上級黨（工）委審定后，予以亮分公示、接受黨員監(jiān)督。二是智慧化考評。堅(jiān)持“讓數(shù)據(jù)多跑腿”，依托“芹江紅”整體智治平臺，建立“紅領(lǐng)先鋒”模塊，創(chuàng)設(shè)活動參與率、事件完成率、群眾滿意率“三率”賦分體系。三是預(yù)警式考評。以半年為周期，對先鋒指數(shù)考評排名后15%的黨員，由機(jī)關(guān)黨組織書記提前通過提醒談話、批評教育、結(jié)對幫扶等形式，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，推動整改落實(shí)。

強(qiáng)化“評分”結(jié)果運(yùn)用，彰顯考評“力度”。一是一評多策。樹立“獎優(yōu)罰劣”導(dǎo)向，對優(yōu)秀黨員、先鋒黨員，在評優(yōu)評先、職級晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮；對警示黨員，通過提醒談話、批評教育、結(jié)對幫扶等形式，推動端正態(tài)度、整改提高。二是一分多用。打通先鋒指數(shù)考評與干部“四維考評”界限，基本分考評情況可直接作為干部日?？荚u的重要依據(jù)。三是一人一檔。將先鋒指數(shù)考評結(jié)果納入黨員個人檔案，每年形成先鋒指數(shù)“曲線圖”，動態(tài)分析、客觀評價(jià)黨員作用發(fā)揮情況。

亮點(diǎn)：“6C黨建聯(lián)建”打造融合共治的幸福共同體

發(fā)布者：寧波市江北區(qū)委組織部

舉措：

寧波市江北區(qū)持續(xù)深化黨建聯(lián)建機(jī)制，充分發(fā)揮文教街道北岸“6C 黨建聯(lián)建”實(shí)踐樣板的示范帶動作用，推動聯(lián)建單位資源共享、陣地共建、事務(wù)共商、活動共辦、成果共贏，著力打造“全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動、各領(lǐng)域融合”的美好家園新格局。

“一核多驅(qū)”深化組織聯(lián)建，積蓄基層黨建新動能。建強(qiáng)以北岸琴森社區(qū)黨委為核心，以企業(yè)黨組織、共建黨組織、機(jī)關(guān)黨組織為驅(qū)動的“一核多驅(qū)”黨建聯(lián)建格局。北岸社區(qū)綜合黨委統(tǒng)領(lǐng)8個聯(lián)建單位黨組織及片區(qū)115家重點(diǎn)企業(yè)商鋪，通過簽訂共建意向書、雙向認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目等方式，推動聯(lián)建單位按章辦事、按約履責(zé)。建立區(qū)域協(xié)商議事會制度，先后協(xié)調(diào)解決夜晚商圈噪音擾民、停車位錯峰開放等50余項(xiàng)群眾急難愁盼問題。推進(jìn)干部聯(lián)育、黨員聯(lián)培、人才聯(lián)用，組織基層黨組織書記開展黨務(wù)培訓(xùn)、交流研討、實(shí)踐帶教等多層次幫帶活動200余次。

“產(chǎn)城融合”深化發(fā)展聯(lián)促，點(diǎn)燃都市經(jīng)濟(jì)新引擎。以黨建引領(lǐng)激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新活力，采取“產(chǎn)業(yè)鏈+黨組織”模式，由社區(qū)綜合黨委牽頭，吸納42家港航物流相關(guān)企業(yè)成立“港航物流業(yè)服務(wù)體”，精準(zhǔn)提供金融、保險(xiǎn)、法律、招聘等“全發(fā)展周期一站式服務(wù)”，助推北岸琴森片區(qū)入選省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展區(qū)。開展樓宇黨建和行業(yè)黨建共享聯(lián)建，引導(dǎo)40 余家社會組織和企業(yè)簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新打造“文教助企直通車”“紅韻法治亮樓宇”等精品項(xiàng)目，為樓宇企業(yè)提供法律咨詢、法治體檢、矛盾化解、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等針對性服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展?fàn)I商環(huán)境。

“有呼必應(yīng)”深化服務(wù)聯(lián)動，激發(fā)基層善治新活力。深入開展黨員“鋒領(lǐng)行動”，通過“周二民情夜市”“最紅星期五”“網(wǎng)格奉獻(xiàn)日”等形式，整合資源、組團(tuán)服務(wù)。建成680 平方米的“甬愛E家”江北樞紐站，為快遞、外賣小哥提供休息、換電、飲水等“10+X”服務(wù)，建立“甬愛幫幫團(tuán)”、零工驛站、愛心助力點(diǎn)等一站式服務(wù)平臺，已舉辦服務(wù)新就業(yè)群體活動80 多場、惠及2300 多人。深入開展“黨員在身邊、溫暖千萬家”為群眾辦實(shí)事活動，充分發(fā)揮黨建聯(lián)建、社企聯(lián)動優(yōu)勢，“組團(tuán)服務(wù)”幫職工解憂。

亮點(diǎn)：“三步育苗法”構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)管理體系

發(fā)布者：麗水市蓮都區(qū)委組織部

舉措：

近年來，麗水市蓮都區(qū)聚焦選調(diào)生“育、用、管”全鏈條培養(yǎng)管理體系建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“三步育苗法”，通過精準(zhǔn)化“施肥”、個性化“滴灌”、制度化“修枝”，推動選調(diào)生隊(duì)伍整體素質(zhì)躍遷升級。

精準(zhǔn)化“施肥”，確保“素能提升”。動態(tài)制定“教培清單”，采取融合式辦班、沉浸式練兵的研學(xué)方式，依托“合作課堂”“實(shí)踐學(xué)堂”“局長講堂”等載體，推動選調(diào)生在跟崗學(xué)習(xí)、跟蹤鍛煉中提升能力。以共學(xué)共謀、共建共享的方式，組織選調(diào)生到滬、甬等一線發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，并到義烏對口部門掛職鍛煉，推動兩地學(xué)員在互動中碰撞思維、交流互鑒。同時，推動選調(diào)生下沉到重點(diǎn)項(xiàng)目一線跟蹤學(xué)習(xí)，通過全流程跟進(jìn)項(xiàng)目事項(xiàng)審批、全過程參與項(xiàng)目問題研討，讓選調(diào)生在“一線練兵”中提高實(shí)踐能力。截至目前，開展選調(diào)生能力素質(zhì)提升培訓(xùn)19次，培訓(xùn)665人次。

個性化“滴灌”，做好“遞進(jìn)培養(yǎng)”。制定出臺《選調(diào)生培養(yǎng)管理九條意見》，實(shí)行“3+2+2”幫帶制度，即區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記和任職村黨組織書記作為3名幫帶導(dǎo)師，專業(yè)對口部門業(yè)務(wù)骨干和區(qū)委組織部科室長作為2名聯(lián)系導(dǎo)師，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員和往屆選調(diào)生作為2名引路導(dǎo)師，全過程幫助選調(diào)生熟悉情況、提升本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)。創(chuàng)新實(shí)施“輪值課堂”制度，采取新老結(jié)對的方式組成“輪值小組”，聚焦黨性修養(yǎng)、服務(wù)群眾、廉潔自律等方面，輪值組織“我為群眾辦實(shí)事”“防疫演練”“助農(nóng)奔共富”等課堂活動，推動選調(diào)生在學(xué)中干、干中學(xué)。

制度化“修枝”，暢通“成長路徑”。制定《年度量化考核辦法》，明確5大項(xiàng)考核內(nèi)容、13個細(xì)化指標(biāo)，采取月統(tǒng)計(jì)、季匯報(bào)、年評比的形式，對選調(diào)生在村任職年度表現(xiàn)進(jìn)行全周期量化考核，并動態(tài)收集選調(diào)生履職、獎懲、廉政等方面實(shí)績。同時，把選調(diào)生管理培養(yǎng)工作納入干部實(shí)績數(shù)字化考評內(nèi)容，通過“全量穿透”的考評用人機(jī)制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)培養(yǎng)管理職責(zé)。此外，還將選調(diào)生培養(yǎng)使用納入全區(qū)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，及時將業(yè)績突出、作風(fēng)扎實(shí)、潛力較大的選調(diào)生提拔到鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分激發(fā)選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

亮點(diǎn)：打造花田囍事“共富工坊”

發(fā)布者：湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)黨委

舉措：

湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)黨委立足鄉(xiāng)村特色資源，通過黨建領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)支撐、載體升級等方式，重塑抓黨建促共富組織體系，引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)旅融合新業(yè)態(tài)，積極打造花田囍事“共富工坊”，實(shí)現(xiàn)從普通鄉(xiāng)村到“共富鄉(xiāng)村”的美麗蝶變。

引來“源頭活水”，喚醒鄉(xiāng)村“沉睡資源”。依托花海景區(qū)優(yōu)勢，深化鄉(xiāng)村旅游布局。盤活利用景區(qū)周邊閑置農(nóng)房、閑置土地，整合人力、資金等產(chǎn)業(yè)要素，構(gòu)建村集體、農(nóng)戶、企業(yè)三方共富機(jī)制。通過與第三方資本合作，成功打造淙星帳篷營地、花海麗呈華廷酒店、花田囍事、射擊射箭基地等業(yè)態(tài)，形成集產(chǎn)品銷售、游樂賞玩、田園互動于一體的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年均村集體經(jīng)濟(jì)增收50余萬元。

擦亮“花海名片”，激活共富“一池春水”。深耕“石淙花?！逼放?，聚焦農(nóng)業(yè)資源、時令民俗和節(jié)慶活動等內(nèi)容，以節(jié)為媒打造“龍蝦節(jié)”“露營節(jié)”“豐收節(jié)”等特色活動，打響“石淙花?！碧厣放疲暗绞?、看花海、吃龍蝦”已成為長三角地區(qū)的一種美食時尚潮流。精心策劃拍攝石淙花海旅游宣傳片，深挖提煉“石淙八景”，吸引游客超50 萬人次，轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)總營收超1000萬元。

強(qiáng)化“組織保障”，注入紅色“發(fā)展動能”。嚴(yán)格落實(shí)“三個一”聯(lián)系機(jī)制，通過“黨組織+紅色管家+工坊”的模式，常態(tài)化做好工坊服務(wù)保障工作。建立工坊內(nèi)業(yè)態(tài)用工需求和閑散勞動力清單，點(diǎn)對點(diǎn)匹配就業(yè)崗位；搭建共富農(nóng)品直播間、花海共富集市、私人定制農(nóng)場等平臺，有效拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。截至目前，工坊已帶動周邊200余名村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，人均年增收近3.5萬元，推動農(nóng)村“富余勞動力”就地轉(zhuǎn)化為“富裕新動力”。

在共富的道路上一個都不能掉隊(duì)！近年來，石淙鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各村資源優(yōu)勢，通過鎮(zhèn)村兩級黨組織發(fā)出“共富”召集令，積極推進(jìn)“共富工坊”建設(shè)，有效暢通村企合作渠道，推動農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高收入，為石淙鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興事業(yè)注入紅色動能。

亮點(diǎn)：“三個一線”助力年輕干部一線成長

發(fā)布者：金華市金東區(qū)委組織部

舉措：

金華市金東區(qū)堅(jiān)持以“三個一線”抓實(shí)干部培養(yǎng)，強(qiáng)化年輕干部實(shí)戰(zhàn)打磨鍛煉，推進(jìn)年輕干部綜合能力提升。

干部力量向基層一線集聚。真下沉，集中力量支援基層。圍繞疫情防控、城市有機(jī)更新等主戰(zhàn)場，先后抽調(diào)100名年輕干部和50余名鎮(zhèn)（街道）新提拔班子成員參與一線攻堅(jiān)，讓新任班子特別是年輕干部在區(qū)委中心工作和發(fā)展大局中實(shí)踐實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)、磨煉治理能力、提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。真作為，攻堅(jiān)戰(zhàn)場實(shí)戰(zhàn)磨煉。以“青藍(lán)”導(dǎo)師制、周先進(jìn)評比制為載體，助力年輕干部在一線戰(zhàn)場攻堅(jiān)克難、激發(fā)活力。依托選調(diào)生“輪值主席制”，圍繞一線征遷、疫情防控、到村任職等開展交流發(fā)言，分享鍛煉所得所獲，全年共開展座談會10次。

干部考察到發(fā)展一線跟蹤?？疾鞕C(jī)制設(shè)立上，強(qiáng)調(diào)“三種能力”。建立全面立體透視的一線跟蹤和考察識別機(jī)制，一看年輕干部擔(dān)當(dāng)履職能力；二看年輕干部駕馭局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；三看年輕干部崗位適應(yīng)能力?？疾靸?nèi)容設(shè)置上，突出“顆粒量化”。推行季度填報(bào)《金東區(qū)年輕干部育苗行動季報(bào)表》，通過“成長指數(shù)”量化年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，指數(shù)得分納入年輕干部選拔任用量化賦分重要內(nèi)容?？疾旆绞介_展上，突出“深入一線”。通過一線專項(xiàng)考察專班工作，深入16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工作專班以及重點(diǎn)工作指揮部開展5輪次專項(xiàng)考察，近距離考準(zhǔn)考實(shí)100余名年輕干部攻堅(jiān)一線實(shí)績實(shí)效。

干部狀態(tài)在實(shí)干一線激發(fā)。聚焦“關(guān)鍵人”，考評考賽激發(fā)干事活力。通過“五比五看”干部考賽，每周對征遷干部表現(xiàn)進(jìn)行分類畫像，推薦一批紅黃旗黨組織和征遷先鋒，收集年輕干部典型人物、典型事跡16篇。聚焦“精氣神”，深入開展談心談話。強(qiáng)化對年輕干部跟蹤談話，采取同事談、導(dǎo)師談、組織談的跟進(jìn)式談話方式，聽取心聲、掌握動態(tài)、評估成效，全年圍繞各攻堅(jiān)任務(wù)共開展談話40余次，解決訴求8個。聚焦“多儲備”，動態(tài)做好選苗用苗。建立年輕干部庫，動態(tài)掌握100名25歲左右中層干部儲備人選。結(jié)合一線考察情況形成表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)一般“兩頭名單”，對鍛煉實(shí)效明顯、成長潛力較大的好苗子，及時納入重點(diǎn)關(guān)注對象。

亮點(diǎn)：“灣嫂議事”探索社區(qū)治理新模式

發(fā)布者：杭州市錢塘區(qū)委組織部

舉措：

杭州市錢塘區(qū)積極搭建黨建引領(lǐng)基層治理下沉特色平臺，緊扣新社區(qū)治理力量不足、治理協(xié)同不暢、居民歸屬感不強(qiáng)等問題，著眼家庭主陣地，以“灣嫂”為抓手，不斷提升社區(qū)基層治理質(zhì)效。

深化組織延伸，構(gòu)建新灣街道“共同體”。一是培育自治隊(duì)伍。成立“灣嫂議事廳”，以女性黨員為“女主人”，吸收律師、教師、醫(yī)護(hù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、退休干部等各領(lǐng)域優(yōu)秀女性力量。二是深入治理末端。依托社區(qū)-小區(qū)-樓道三級網(wǎng)格體系，通過擔(dān)任樓道長、黨小組長等形式將優(yōu)秀“灣嫂”嵌入樓道黨群小組。三是引入志愿者力量。根據(jù)“灣嫂”特長和居民需求成立家庭教育、法律咨詢、心理健康等志愿隊(duì)，吸引更多群眾加入隊(duì)伍。

強(qiáng)化機(jī)制整合，構(gòu)建共治“協(xié)同網(wǎng)”。一是細(xì)化議事協(xié)商機(jī)制。明確“1+X”分級自治制度，“1”即涉及街道重點(diǎn)工作、疫情防控工作、重大民生實(shí)事的一事一議，制定1個聯(lián)絡(luò)員，跟蹤1 張成果表?！癤”即涉及政策學(xué)習(xí)、群眾呼聲、工作創(chuàng)建等內(nèi)容群體議、廣泛宣。二是完善矛盾糾紛多元化解機(jī)制。將“灣嫂”品牌調(diào)解室作為三源治理的重要哨所，建立婚姻家庭糾紛調(diào)解工作室、家庭教育指導(dǎo)工作室、法律咨詢工作室。三是落實(shí)民意座談機(jī)制。在定期召開的兩代表一委員、村干部、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等座談會中主動邀請“灣嫂”代表,聽取“灣嫂”代表的意見建議，拓寬民生視角。

深化資源導(dǎo)入，構(gòu)建共享“服務(wù)站”。一是要素保障聚力。在小區(qū)黨群驛站、嬰幼兒服務(wù)驛站設(shè)置“灣嫂”服務(wù)崗、“灣嫂”調(diào)解點(diǎn)，將資源導(dǎo)入治理末梢。二是專業(yè)資源匯智。與杭州市直機(jī)關(guān)“紅雨傘”專家服務(wù)團(tuán)共建“紅灣巾幗黨建聯(lián)建”，8名專家結(jié)對擔(dān)任專業(yè)顧問；成立“灣嫂愛療屋”心理咨詢室，5位公益咨詢師，3位專家顧問接受聘任。三是精準(zhǔn)服務(wù)融心。面向嬰幼兒家庭開展“灣豆苗”親子教育活動；面向青少年開展“灣悅自然”自然體驗(yàn)活動；面向青年群體開展“灣結(jié)良緣”同輩交友活動；面向中年群體開展“灣展芳華”增能活動；面向老年群體開展“灣聚藝堂”文化藝術(shù)活動。