郭瑋
(上海市松江行政學(xué)院,上?!に山?201600)
與土地、資本、勞動(dòng)力等要素的收益遞減規(guī)律不同,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)出收益遞增的賦能效應(yīng)。要素驅(qū)動(dòng)的老套路必將被創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新模式所取代。隨著我國(guó)科技創(chuàng)新能力的持續(xù)提升,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在減弱。部分發(fā)達(dá)國(guó)家以零和思維對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施制裁,以確保其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)對(duì)外產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。面對(duì)新國(guó)際局面、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新問(wèn)題挑戰(zhàn),我國(guó)加快從科技大國(guó)向科技強(qiáng)國(guó)行進(jìn)的步伐,時(shí)不我待且勢(shì)在必行。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)科技創(chuàng)新的總體思路是“以市場(chǎng)換技術(shù)”,即通過(guò)引進(jìn)科技強(qiáng)國(guó)的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)低成本趕超。但中興事件表明,核心技術(shù)要不來(lái)、討不來(lái)、買不來(lái)。通過(guò)開(kāi)源合作、外部轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可的方式獲取技術(shù),只會(huì)讓創(chuàng)新體系喪失內(nèi)生動(dòng)力,陷入價(jià)值鏈“低端鎖定”的困境。2022年,我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新能力綜合排名上升至世界第11位,連續(xù)10 年穩(wěn)步提升,位居36 個(gè)中高收入經(jīng)濟(jì)體之首[1],同時(shí),我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)科技創(chuàng)新能力尤其是原創(chuàng)能力,與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。近幾年,我國(guó)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)、高性能芯片等核心科技仍受制于人;衛(wèi)星導(dǎo)航、高速鐵路等工程技術(shù)達(dá)到世界一流,但競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;量子通信衛(wèi)星領(lǐng)跑世界,但屈指可數(shù)。因此,在宏觀層面上要加強(qiáng)新型舉國(guó)體制引領(lǐng),激發(fā)各類創(chuàng)新主體面向關(guān)鍵核心技術(shù)集智攻關(guān)。
一是完善舉國(guó)創(chuàng)新的制度體系。關(guān)鍵核心技術(shù)的技術(shù)路線復(fù)雜,這就決定了科技創(chuàng)新是一種勇闖“無(wú)人區(qū)”的探索行為,需要各種創(chuàng)新制度形成合力,才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力量的舉國(guó)動(dòng)員。加強(qiáng)制度的系統(tǒng)布局。遵循“科學(xué)—技術(shù)—產(chǎn)品”的演化規(guī)律,將激發(fā)創(chuàng)新活力、促進(jìn)開(kāi)放創(chuàng)新、加快成果轉(zhuǎn)化、推動(dòng)多學(xué)科融合等作為制度創(chuàng)新的重要方向,系統(tǒng)布局制度體系。結(jié)合科技發(fā)展的最新動(dòng)向,增強(qiáng)制度鏈的彈性,對(duì)于匹配良好的制度,要保持其穩(wěn)定性和延續(xù)性,對(duì)于匹配不良的制度,采取“負(fù)面清單”的形式對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)適配。加強(qiáng)制度的整體聯(lián)動(dòng)。不僅要強(qiáng)化國(guó)家層面創(chuàng)新制度的頂層設(shè)計(jì),而且要發(fā)揮地方各級(jí)政府配套支持制度的比較優(yōu)勢(shì)。不僅要促進(jìn)中央和地方之間制度的縱向聯(lián)動(dòng),而且要支持各地之間組建以關(guān)鍵城市為核心的科技集群,并促進(jìn)制度的橫向聯(lián)動(dòng)。避免因認(rèn)知差異、利益考量而造成各自為政、重復(fù)布局、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。
二是構(gòu)建多元融合的創(chuàng)新范式。新型舉國(guó)體制的本質(zhì)是通過(guò)舉國(guó)體制與市場(chǎng)機(jī)制的結(jié)合,促使集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。重點(diǎn)在于厘清“有為政府”與“有效市場(chǎng)”的功能定位和作用邊界。既要避免由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)自主而錯(cuò)失吸收全球創(chuàng)新資源的機(jī)遇,又要防止由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)開(kāi)放而弱化自主創(chuàng)新能力。具體而言,對(duì)于涉及國(guó)家安全、戰(zhàn)略需求、整體利益的關(guān)鍵領(lǐng)域,充分發(fā)揮國(guó)家的主導(dǎo)性地位。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合,平衡國(guó)家戰(zhàn)略緊迫性與科學(xué)研究規(guī)律性的關(guān)系,謀劃重大科研項(xiàng)目選題,制定科學(xué)研究具體路徑,組織國(guó)家戰(zhàn)略科技力量攻關(guān)。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的相關(guān)領(lǐng)域,充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用。通過(guò)構(gòu)建鏈群融合的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、完善創(chuàng)新體系的空間布局、優(yōu)化創(chuàng)新力量的科學(xué)治理,促使創(chuàng)新資源充分流動(dòng)。
部分觀點(diǎn)認(rèn)為,科技強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷。但實(shí)際上,技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先深度融合才是建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。并且,后發(fā)國(guó)家對(duì)先發(fā)國(guó)家的趕超絕非所有產(chǎn)業(yè)全面超越,而是通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)非對(duì)稱趕超。以美國(guó)趕超英國(guó)為例,在第三次技術(shù)革命中,美國(guó)通過(guò)發(fā)展以電氣化為特征的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功趕超英國(guó),但此時(shí)英國(guó)仍然在生物制藥、航空科技、電子光學(xué)等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。面對(duì)如日方升的第六次技術(shù)革命,科技強(qiáng)國(guó)紛紛將目光聚焦在以人工智能、生命科學(xué)、區(qū)塊鏈、新能源等為代表的新興產(chǎn)業(yè)上。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。因此,在中觀層面上要加強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和整體創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
一是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生命周期治理模式。日本政府在第五代計(jì)算機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中因預(yù)判失誤所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果表明,純粹由政府主導(dǎo)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理方法并不可取。要變“管理”為“治理”,并將這一理念內(nèi)嵌到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)生命周期中。在萌芽期,科學(xué)研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。完善科技情報(bào)網(wǎng)絡(luò),健全科技智庫(kù)體系,優(yōu)化決策咨詢制度,系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)力量,圍繞各領(lǐng)域中可能出現(xiàn)的新興技術(shù)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)。在探索期,加強(qiáng)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究整體協(xié)同。引導(dǎo)基礎(chǔ)學(xué)科研究中心進(jìn)行前瞻型基礎(chǔ)研究,將新興技術(shù)的底層邏輯搞清楚。引導(dǎo)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行引領(lǐng)型應(yīng)用研究,促使新興技術(shù)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。在過(guò)渡期,持續(xù)加大政府扶持力度。通過(guò)政府購(gòu)買、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式,確保初入市場(chǎng)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在成熟期,加強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
二是大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程。新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)共同助力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)已建成全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系,但“缺芯”“少核”“弱基”的現(xiàn)狀說(shuō)明產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱??茖W(xué)評(píng)估產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力。建立多元化、多層次、多維度的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場(chǎng)參與、專家評(píng)議相結(jié)合的評(píng)估模式,定期對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估,系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。積極推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基工程。完善國(guó)家實(shí)驗(yàn)室體系,組建上下游企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,圍繞工業(yè)“四基”領(lǐng)域的“卡脖子”問(wèn)題,研發(fā)一批性能好、壽命長(zhǎng)的核心基礎(chǔ)零部件(元器件),研制一批自主可控、供應(yīng)充足的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料,形成一批綠色化、智能化的先進(jìn)基礎(chǔ)工藝,建立一批標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺(tái)。
科技就其本意而言包括兩種屬性,一種是通過(guò)探索自然獲得規(guī)律認(rèn)識(shí)的自然屬性,一種是利用規(guī)律認(rèn)識(shí)和改造自然的社會(huì)屬性。抽象的規(guī)律認(rèn)識(shí)只有通過(guò)具體化的創(chuàng)新產(chǎn)品才能改造自然。因此,企業(yè)是科技創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。培育世界一流企業(yè)將有助于科技強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《財(cái)富》雜志對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì),2021年我國(guó)有145家企業(yè)(大陸、香港共136家,臺(tái)灣9家)上榜,上榜數(shù)量為歷史新高,是擁有500 強(qiáng)企業(yè)最多的國(guó)家[2]。但上榜企業(yè)并不等同于世界一流企業(yè)。綜合規(guī)模、效益、創(chuàng)新、國(guó)際化、品牌價(jià)值五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)上榜企業(yè)與世界一流企業(yè)相比,在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化程度等方面仍有一定的差距。因此,在微觀層面上要加強(qiáng)世界一流企業(yè)引領(lǐng),推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中邁向價(jià)值鏈高端。
一是營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。從“外循環(huán)”主導(dǎo)的外向型開(kāi)放創(chuàng)新轉(zhuǎn)向“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)向型開(kāi)放創(chuàng)新,重點(diǎn)在于樹(shù)立“以我為主,兼容并蓄”的創(chuàng)新觀。營(yíng)造“引進(jìn)來(lái)”的創(chuàng)新環(huán)境。建設(shè)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施,完善科技服務(wù)體系,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),吸引國(guó)際創(chuàng)新資源向我國(guó)聚集,推動(dòng)以自主創(chuàng)新為前提的開(kāi)放創(chuàng)新充分發(fā)展。營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)迭代的發(fā)展趨勢(shì)促使“大”和“強(qiáng)”呈現(xiàn)出二元分離的特征,即大企業(yè)不一定強(qiáng),強(qiáng)企業(yè)不一定大。要把各類所有制企業(yè)當(dāng)作平等市場(chǎng)主體,促使國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、大型企業(yè)與中小企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。以積極探索具有中國(guó)特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路為契機(jī),以國(guó)資委選定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為龍頭,積累創(chuàng)建世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),按照先戰(zhàn)略行業(yè)后普通行業(yè)的順序,有序推進(jìn)各類所有制企業(yè)共生共創(chuàng)。營(yíng)造弘揚(yáng)企業(yè)家精神的創(chuàng)新環(huán)境。建立新型政商關(guān)系,完善政商溝通渠道,激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新激情,樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)家典型,探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系,形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。
二是實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)博弈的過(guò)程,就是人才、技術(shù)、管理、服務(wù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)等要素不斷優(yōu)化的過(guò)程,也是世界一流企業(yè)養(yǎng)成的過(guò)程。參與國(guó)際市場(chǎng)布局。以混合所有制改革為抓手,促進(jìn)本土企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)組成利益共同體,提升“走出去”的整體競(jìng)爭(zhēng)力。主動(dòng)向國(guó)際新興市場(chǎng)進(jìn)軍,與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,搶占新興技術(shù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。加強(qiáng)全球資源配置。以國(guó)際市場(chǎng)為主要賽場(chǎng),以世界一流企業(yè)為競(jìng)合伙伴,以“一帶一路”倡議為戰(zhàn)略機(jī)遇,以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)領(lǐng)域,加快對(duì)各種資源進(jìn)行戰(zhàn)略性配置,掌握核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、提高品牌價(jià)值影響力。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,為化解“走出去”戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)“空心化”的內(nèi)在張力,要聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在本土培育一批制造業(yè)龍頭企業(yè)和“小巨人”企業(yè),夯實(shí)制造業(yè)基礎(chǔ),提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性。