企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制構建與優(yōu)化

□ 太原 張 輝

社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)開始嘗試運用優(yōu)化財務管理策略方式提升自身市場競爭力。這就需要企業(yè)在發(fā)展期間創(chuàng)建財務會計內(nèi)部管控機制，以提升企業(yè)管控質(zhì)量。對于企業(yè)財務管理工作而言，構建財會內(nèi)控管理機制極為重要，因此各企業(yè)需積極健全財務會計管理機制。但結合相關調(diào)研分析，目前我國大部分企業(yè)在健全、實時財務內(nèi)控管理工作中仍存在不足。因此，企業(yè)需正確認識財務會計控制管理內(nèi)在價值，同時針對性分析、解決內(nèi)控管理現(xiàn)存問題，以提升企業(yè)財務會計內(nèi)控能力。

財務會計管理是企業(yè)管理工作中重要環(huán)節(jié)，只有加強財務會計管理，方可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。結合企業(yè)財務會計整體運行情況分析，盡管大部分企業(yè)對此工作較重視，且加強了財務管理機制建設力度，但在建設財務會計內(nèi)控管理機制上仍存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，各企業(yè)需深刻認識到財務會計內(nèi)控管理建設重要性，積極分析內(nèi)控管理機制現(xiàn)存問題，并運用科學方案完善、優(yōu)化財務會計內(nèi)控管理機制，以提升財務會計管理成效。

一、財務會計內(nèi)控管理概述

企業(yè)財務內(nèi)控管理工作直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，且完善財務內(nèi)控管理制度，能夠增強財務管理數(shù)據(jù)準確性、真實性，有利于財務會計快速發(fā)展。某種程度上，企業(yè)財務會計內(nèi)控制度是否合理與財務管理效率、管理質(zhì)量密切相關。企業(yè)管理者需結合自身發(fā)展目標及實際生產(chǎn)經(jīng)營情況作出科學決策、判斷，以保障企業(yè)財務決策與企業(yè)發(fā)展需求相符，進而保障企業(yè)能夠長遠發(fā)展。企業(yè)實際發(fā)展、運營期間想要落實財務會計內(nèi)控管理機制，需正確劃分財務會計內(nèi)控制度權利、職責，并增強管理部門對財務工作控制力度。各企業(yè)需制定科學、合理的內(nèi)控管理制度，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，保障企業(yè)管理者決策與企業(yè)發(fā)展目標相符，進而保障企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出。

二、構建企業(yè)財務會計內(nèi)控管理制度價值

1.提升企業(yè)市場競爭力。基于企業(yè)長遠發(fā)展角度分析，開展財會工作時，需構建科學、合理的財會內(nèi)控制度，以保障財務會計工作與企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)則相符，進而保障內(nèi)控管理機制在企業(yè)日常管理中發(fā)揮最大效用。此外，企業(yè)財務會計內(nèi)控管理規(guī)范下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在相應規(guī)章制度約束中得以平穩(wěn)運營，可提升企業(yè)經(jīng)濟增長效率及企業(yè)市場競爭力。運用企業(yè)會計內(nèi)部控制管理機制管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于企業(yè)管理者科學分析市場競爭情況，同時可輔助管理者全面掌控、分析企業(yè)經(jīng)營問題，以便探求符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的可行性策略。

2.規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，極易受到外界因素干擾。若企業(yè)難以結合市場發(fā)展現(xiàn)狀完善應對策略，則難以提升自身經(jīng)營能力，甚至損害企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益。在此期間，需運用財務會計內(nèi)部控制管理體系規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。此外，構建企業(yè)財務內(nèi)控機制還可提升企業(yè)資源利用率、豐富企業(yè)財務管理內(nèi)涵。因此，企業(yè)需在保障現(xiàn)有經(jīng)濟效益基礎上，提升企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展間適應性，以推進企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動。

3.貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營初期，需將企業(yè)各管理部門效率納入企業(yè)戰(zhàn)略目標范疇內(nèi)，以提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還需督促各部門在戰(zhàn)略目標規(guī)劃下開展經(jīng)營活動，以保障企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利低位。在此期間，不可忽視企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況與收入水平影響。若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相違背問題，管理者可利用財務內(nèi)控管理制度調(diào)節(jié)解決。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營情況與社會經(jīng)濟體關系愈發(fā)密切，且在復雜時代背景影響下，細微問題波動就會導致企業(yè)財務管理發(fā)生變化。因此，各企業(yè)需科學運用內(nèi)控管理機制，保障管理機制能夠提升企業(yè)財務管理水平，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制現(xiàn)存問題

1.財務信息系統(tǒng)未完善。企業(yè)財務信息系統(tǒng)問題體現(xiàn)如下：①企業(yè)處理會計核算、內(nèi)部控制管理問題時無統(tǒng)一標準：目前我國仍屬于發(fā)展中國家，企業(yè)財務會計管理相關法律法規(guī)尚不成熟；②日常工作中計算機技術與網(wǎng)絡通信設備缺乏有效支持：隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴張、業(yè)務量持續(xù)增加，致我國財務信息管理難度增加；③財務管理人員素質(zhì)不高：財務管理人員素質(zhì)不高可影響財務內(nèi)控管理制度的推行，甚至影響公司發(fā)展。

2.未監(jiān)督落實財務會計內(nèi)控管理機制。企業(yè)未監(jiān)督落實財務會計內(nèi)控管理機制問題廣泛存在，如實際運行期間未創(chuàng)建完善、高效監(jiān)管體系等。受內(nèi)控制度不健全或監(jiān)管力度弱等因素影響，部分企業(yè)開展財務管理工作時存在違法違規(guī)行為，可影響企業(yè)甚至國家財產(chǎn)安全。此外，企業(yè)未監(jiān)督落實財務會計內(nèi)控管理機制還可影響財務內(nèi)部控制管理質(zhì)量，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營活動問題。目前我國很多中小型企業(yè)發(fā)展期間，由于未健全監(jiān)督管理體系、制度規(guī)范員工行為，導致財務管理效率低下；且部分管理者為追求企業(yè)利益最大化，未對企業(yè)運營情況進行監(jiān)管，可致財務會計內(nèi)控管理機制流于形式。

3.財務會計內(nèi)控管理機制不科學。企業(yè)財務內(nèi)控管理機制不科學表現(xiàn)為內(nèi)控制度不健全，導致約束力不足。目前我國大部分企業(yè)尚未創(chuàng)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化內(nèi)控管理體系，且實際工作中多照搬國外經(jīng)驗，未結合自身情況制定符合本公司發(fā)展需求的管理模式，致財務人員缺乏責任感，進而難以保障內(nèi)控工作有序開展。企業(yè)構建財務會計內(nèi)控機制時若缺乏合理性、科學性，可導致很多企業(yè)不知如何在責任范圍內(nèi)履行義務。此外，部分公司雖已認識到財務會計內(nèi)控管理機制構建期間現(xiàn)存問題，但建設的財務管理機制仍缺乏科學性。

四、企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制優(yōu)化策略

1.正確認識財務會計內(nèi)控管理機制。在現(xiàn)代技術改革背景下，企業(yè)市場競爭力明顯升高，在此基礎上，相關人員需全面了解企業(yè)會計內(nèi)控管理機制，進而輔助相關人員快速掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制不斷革新背景下，提升內(nèi)控管理機制現(xiàn)實作用對促進企業(yè)發(fā)展而言具有積極作用。此外，相關部門還需創(chuàng)新企業(yè)財務會計管理模式，增加對企業(yè)財務會計內(nèi)控管理重視度，以落實企業(yè)財務管理內(nèi)控責任制，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.完善會計內(nèi)控制度。強化企業(yè)財務內(nèi)控管理機制，可輔助企業(yè)管理活動穩(wěn)定運行，進一步增強企業(yè)管理控制能力。企業(yè)需增強對財務會計內(nèi)控管理機制認知，創(chuàng)建財務會計內(nèi)控管理機制。創(chuàng)建財務會計管理機制期間，各企業(yè)需結合自身發(fā)展情況科學規(guī)劃。此外，企業(yè)還需基于長期發(fā)展目標考慮，優(yōu)化、完善財務會計內(nèi)控管理機制，進而提升財務內(nèi)控管理機制價值。

3.提升信息化水平。企業(yè)發(fā)展期間需認識到信息化技術作用，在工作期間融入信息化技術，可提升企業(yè)信息化水平。尤其企業(yè)開展財務會計內(nèi)控管理期間，需結合信息化技術開展財務內(nèi)控管理工作，并運用計算機技術、網(wǎng)絡信息技術、數(shù)據(jù)庫等信息技術手段，完善企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)庫。此外，企業(yè)發(fā)展期間，還需明確信息化應用不足，經(jīng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結構方式提升內(nèi)控管理應用價值，進而保障工作人員能夠全面、準確了解財務會計信息數(shù)據(jù)，作出正確決策，以推動企業(yè)發(fā)展。

4.充分發(fā)揮審計部門作用。企業(yè)發(fā)展期間需充分重視審計部門價值，提升審計部門評估準確性，由審計部門評估、預防公司財務風險。此外，企業(yè)要積極引導審計部門參與公司運營項目，經(jīng)宣傳教育形式提升審計部門地位，使企業(yè)工作人員能夠充分認識審計部門工作內(nèi)容，同時引導其他部門配合審計部門工作，規(guī)避企業(yè)審計工作流于形式。

5.積極構建內(nèi)控管理機制。企業(yè)需加強財務會計內(nèi)控管理重視度，同時創(chuàng)建內(nèi)控監(jiān)督管理機制，以實現(xiàn)各級工作人員相互監(jiān)督，保障內(nèi)控監(jiān)督管理機制能夠充分發(fā)揮自身價值。此外，企業(yè)還需重視外部監(jiān)督工作，以完善企業(yè)財務會計管理制度。企業(yè)發(fā)展期間要主動配合監(jiān)管部門檢查，積極提升企業(yè)財務核算能力，同時加強與第三方單位合作，經(jīng)第三方評估企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控制度，盡早發(fā)現(xiàn)財務會計內(nèi)控機制不足，以在第一時間優(yōu)化、完善內(nèi)控管理制度。

6.校企合作招聘財務專業(yè)人才。企業(yè)可與財務管理專業(yè)院校創(chuàng)建合作關系，招聘企業(yè)財務會計專業(yè)型人才，同時組織財務會計內(nèi)控管理培訓，經(jīng)培訓方式提升財務人員專業(yè)能力及知識水平，進而提升企業(yè)財務人員綜合素養(yǎng)。

7.增強財務內(nèi)控人員技術水平。企業(yè)想要提升企業(yè)財務內(nèi)控管理效果，需提升內(nèi)控人員技術水平，方案如下。①結合各項管理工作制度，構建可行性高的內(nèi)控管理制度，并將制度作為指導，確保各管理項目科學化推進。此外，由于企業(yè)均具有眾多資金流量，因此需構建專項管理制度，并保障各項制度有序落實，以提升企業(yè)財務管理效率。②財務內(nèi)控管理人員崗位技能高低直接影響著財務內(nèi)控管理的可行性，因此企業(yè)需對相關主體人員進行專業(yè)培訓，以提升其會計核算能力。此外，還需要求財務人員經(jīng)客觀角度分析、記錄企業(yè)財務內(nèi)控數(shù)據(jù)，以增強財會人員內(nèi)控水平。③財會人員是財務內(nèi)控工作主體人員，企業(yè)需培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，以組建高業(yè)務能力、高職業(yè)素養(yǎng)的財務團隊。但想要保障企業(yè)財務內(nèi)控工作有序落實，需保障企業(yè)內(nèi)各工作人員均具備良好技能，因此企業(yè)需結合自身發(fā)展對主體人員施行獎懲政策，以規(guī)范工作人員行為。

8.重視財務內(nèi)控細節(jié)。企業(yè)財務管理人員雖屬于企業(yè)，但具有明顯獨立性。目前國內(nèi)部分企業(yè)仍存在財務管理質(zhì)量薄弱情況，因此企業(yè)開展財務內(nèi)控管理工作前，需先估算經(jīng)濟活動費用支出，做好預算管理，以嚴控細節(jié)預算質(zhì)量。企業(yè)財務管理工作具有細致化特征，因此財務人員需體現(xiàn)出高度責任意識。財務管理人員開展相關工作時，可從以下幾方面考慮。①財務管理期間，集中化管理方式可行性較高，科學運用此管理方式可為企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動提供依據(jù)，還可優(yōu)化各項資金配置，以妥善解決企業(yè)財務資金分散問題，進而保障財務支出項目更具條理化。②企業(yè)財務管理人員需加大經(jīng)濟活動成本管控力度，增強財務預算管理質(zhì)量及管理水平，革新成本核算方案，同時依據(jù)財務控制需求，構建相應財務預算方案，以避免財務項目支出數(shù)額與事前預估數(shù)額不符問題。基于某種意義分析，企業(yè)需將財務預算管理確定為財務管理最佳途徑，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)配置。③成本管理是企業(yè)財務內(nèi)控管理中重要環(huán)節(jié)，因此相關工作人員需優(yōu)化成本管理模式，提升財務配置科學性，以高效開展企業(yè)成本管理工作。

9.創(chuàng)新視財務會計內(nèi)控管理機制。企業(yè)運行期間，想要提升財務會計內(nèi)控管理機制效率，需大力推動財務會計內(nèi)控管理機制創(chuàng)新發(fā)展，并對其創(chuàng)新性進行深入探索，以提升財務會計內(nèi)控管理效能。但想要推動企業(yè)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，需積極防范內(nèi)部審計風險。如企業(yè)投資業(yè)務期間，為防范控制投資風險，可將“全過程審計”作為重要方案，盡早發(fā)現(xiàn)、解決相關問題，以規(guī)避企業(yè)運行期間出現(xiàn)更大財務管理風險。但企業(yè)想要創(chuàng)新財務會計內(nèi)控管理機制，需大力推進技術創(chuàng)新進程，尤其要結合信息技術創(chuàng)新財務會計內(nèi)控機制，以優(yōu)化財務會計內(nèi)控管理效能。如企業(yè)可利用數(shù)據(jù)挖掘技術開展財務分析，明確風險因素，同時提出針對性防范措施，以提升財務會計內(nèi)控管理新成效。

10.強化企業(yè)財務會計內(nèi)控監(jiān)管力度。企業(yè)開展財務會計內(nèi)控監(jiān)管工作，可規(guī)避企業(yè)財務管理細節(jié)問題及其他不利因素影響，以免威脅財務會計管理工作順利開展。構建會計內(nèi)控管理機制期間，企業(yè)需不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念、監(jiān)管模式，實時監(jiān)督、管理財務會計內(nèi)控機制落實情況，尤其重點監(jiān)控財務內(nèi)控與財務預算問題。同時企業(yè)還需重視外部監(jiān)督工作的開展，可與第三方單位合作，客觀評估、解決企業(yè)財務內(nèi)控管理問題，以提升財務管理質(zhì)量。

對任何企業(yè)而言，防控財務風險、規(guī)范財務會計內(nèi)控制度均為財務管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制，尤其要拓寬財務工作領域，加強財務會計內(nèi)控管理，以發(fā)揮財務內(nèi)控機制多元化功能。此外，企業(yè)還需認識到財務會計內(nèi)控管理重要性，并以此為基礎加強財務會計管理調(diào)研，明確制約企業(yè)落實財務會計內(nèi)控制度的影響因素，進而制定高效優(yōu)化策略。企業(yè)實際開展財務會計內(nèi)控管理工作期間，需將問題作為導向，積極解決財務會計內(nèi)控管理現(xiàn)存問題，同時探索科學方案優(yōu)化財務內(nèi)控管理機制，使財務會計內(nèi)控管理工作發(fā)揮最大價值，進而保障企業(yè)穩(wěn)定運行。