關于綠色工程項目管理的探討

王飛

中鐵北京工程局集團有限公司，中國·北京 102300

1 引言

國民經濟的提升使得中國現(xiàn)代化建設走向了飛速發(fā)展的道路，各種新技術的發(fā)展與運用，使得大規(guī)模的工程得以實施，但這對于中國的生態(tài)環(huán)境也有著極大的影響，資源消耗、環(huán)境惡化、氣候影響等問題接踵而至，工程項目的實施和管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。生態(tài)文明思想以及綠色發(fā)展理念的提出給中國的工程項目管理指出了一個方向，在實施工程項目的過程中要兼顧生態(tài)環(huán)境保護，將“綠色”理念全面覆蓋到工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，多維度構建一個綠色工程管理體系，才是當前工程項目發(fā)展的核心[1]。論文就從綠色工程項目管理的優(yōu)勢與實施的必要性、與傳統(tǒng)工程項目的區(qū)別與聯(lián)系、在實際管理中存在的不足以及實施管理的主要措施與建議這四個方面出發(fā)，深入探討如何將“綠色”生態(tài)理念充分融入到工程項目中，以促進工程項目的綠色、可持續(xù)發(fā)展，為人們創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

2 綠色工程項目管理概述

2.1 綠色工程項目管理的概念

在中國經濟飛速發(fā)展的過程中，能源危機、生態(tài)環(huán)境污染等問題逐漸浮出水面，影響著人們的生活。基于此，國家提出了發(fā)展綠色經濟，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的發(fā)展方向，綠色工程項目管理就是在這樣的情況下逐漸發(fā)展并壯大起來的，綠色管理是一種以可持續(xù)發(fā)展理論作為指導的新型管理方式，它將環(huán)保的理念與經營管理的各個階段進行的有效融合，而綠色工程項目管理就將綠色管理與工程項目進行的有效結合，將“綠色”理念滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)，這樣建筑工程不僅能夠達到相應的經濟目標，還能夠達到環(huán)境保護的目的。

綠色工程項目管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“節(jié)約”“回用”以及“循環(huán)”這三點上。在工程項目施工的過程中節(jié)省原料與能源，運用綠色技術來控制污染，推動項目的綠色和可持續(xù)發(fā)展。綠色管理是符合時代要求的，對于生態(tài)環(huán)境、經濟發(fā)展都具有重要的意義[2]。

2.2 綠色工程項目管理的必要性

綠色工程項目管理在當下時代具有多重意義。從生態(tài)效益方面來看，綠色工程項目突出的是“綠色”，強調的是生態(tài)環(huán)境保護，而非全然的經濟效益。在工程項目施工的過程中盡可能地做好環(huán)境的保護，做好節(jié)水、節(jié)材等，合理地配置資源。由此可見，綠色工程項目管理在生態(tài)環(huán)境維護上發(fā)揮著巨大的作用，也能夠有效推動中國經濟的可持續(xù)發(fā)展。從工程項目的發(fā)展方面來看，綠色管理理念能夠保證施工中各項資源的合理利用，降低成本，做到人才、財力以及物力的最佳配置，有效推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，在當前環(huán)境，建筑工程要想獲得長遠的發(fā)展，就要充分考慮到生態(tài)環(huán)境帶來的影響，綠色管理與工程項目的有效融合可以實現(xiàn)經濟與生態(tài)環(huán)境的共贏，促進工程項目與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是中國實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經之路，綠色工程項目管理的實施在當代是就有很大的實踐意義的。

3 綠色工程項目與傳統(tǒng)工程項目的區(qū)別與聯(lián)系

綠色項目工程是在綠色可持續(xù)發(fā)展背景下產生的，和傳統(tǒng)的工程項目管理相比，他們之間有著極大的不同。首先，在理念和內涵上，綠色工程項目是將綠色可持續(xù)發(fā)展的思想作為一切工作的出發(fā)點，并且引入到工程全周期中的各個階段，形成一個綠色管理體制機制以及標準。而傳統(tǒng)的工程項目管理在環(huán)境保護這一方面表現(xiàn)是不足的，傳統(tǒng)生產模式下的資源投入較高，因此產生的消費也高，給生態(tài)環(huán)境帶來的傷害不言而喻。從工程項目管理角度來看，綠色工程項目強調了人的重要性，在工程施工過程中控制污染，降低資源消耗，目的是促進經濟效益與生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展，但是傳統(tǒng)工程項目管理更加重視經濟效益，而忽略了生態(tài)效益。從資源的使用和分配角度來看，綠色工程項目重視低消耗，充分利用現(xiàn)有的材料和資源，實現(xiàn)這些資源的效益最大化，而傳統(tǒng)工程項目管理的資源消耗是普遍偏高的，對環(huán)境造成的危害也是巨大的。在管理技術方面，傳統(tǒng)工程項目管理是缺少一定的污染控制與治理技術的，而在綠色工程項目管理中運用了各種污染控制以及預防技術，全面控制工程中的污染量，是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式，最后，在工程實施過程中“綠色”理念是始終貫穿于項目的貫穿于項目的整個建設與運營環(huán)節(jié)的，因此賦予了項目的各個環(huán)節(jié)一個全新的內涵，節(jié)約資源、控制污染、環(huán)境保護等要求的加入使得綠色工程項目管理更加符合時代的要求。

4 綠色工程項目管理中存在的不足

4.1 綠色管理意識不足

綠色管理在項目管理的過程中發(fā)揮著重要的作用，但是在具體的實踐過程中工程項目相關人員的綠色管理意識是較為淡薄的。首先，管理人員沒有將綠色管理思想落實到工程項目中，導致施工人員不能正確認識到綠色工程項目管理，導致項目施工不能滿足綠色發(fā)展要求。其次，綠色工程管理理念的推廣與宣傳工作不到位，導致人們在理解上產生偏差，很難將其應用到實際項目施工過程中。最后，受到傳統(tǒng)工程項目管理理念的影響，綠色管理理念沒有充分滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)，導致整體的生態(tài)效益得不到提升[3]。

4.2 缺少統(tǒng)一的綠色管理標準

在項目工程實施的過程中綠色管理效果不佳很大一部分原因是缺少一個統(tǒng)一的綠色管理標準。一個工程項目要想真正投入市場使用，不僅需要在質量方面達標，在綠色管理上也要合格，但是就目前的情況來看，工程項目中是缺少相應的綠色標準的，如綠色化評估方法、綠色化施工過程等。工程項目的任何一個環(huán)節(jié)都需要制定相應的綠色標準，但是在實際操作的過程中，部分環(huán)節(jié)是缺少標準化管理的，這就容易出現(xiàn)各種問題，進而影響整個工程項目的質量。

4.3 管理制度有待完善，缺少低成本的技術

綠色工程項目管理制度不完善也是影響工程項目實施效果的一個重要因素。部門工程項目在進行的過程中仍然存在著高消耗高污染的情況，環(huán)保的意識還有待加強。此外，自上而下都應該加強管理，也不應當忽略環(huán)境的影響。再者，在工程管理的過程中，低成本的管理技術也是缺失的，這也就導致了工程項目的綠色管理效果不佳。

5 綠色工程項目管理的主要措施

5.1 加大綠色工程項目管理的推廣和普及力度

針對工程項目實施中相關人員缺少綠色管理意識的情況，工程項目首先要加強綠色管理的教育培訓，提升項目人員的環(huán)境保護責任意識。其次，在項目實施的過程中可以定期開展綠色公益活動，進一步提升人員對于綠色工程項目管理的認知。最后，工程項目的管理人員應當提升自己的綠色管理意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)中都融入綠色管理，全面提升項目人員的綠色化管理意識，進而提升工程項目的綠色管理效果。

5.2 建立健全綠色工程項目的評價以及監(jiān)督體系

綠色工程管理項目追求的生態(tài)效益是較高的，但是同時具體施工的過程中又缺少相應的評價以及監(jiān)督體系，因此施工人員對于綠色工程項目的具體操作是模糊的，進而導致了綠色工程項目管理的止步不前。因此在投入到具體的實踐之前要建立健全一個評價與監(jiān)督體系。在這個體系中明確項目施工原則以及要求，并且制定一個統(tǒng)一的施工標準，為項目人員的實際施工操作提供一個方向。最后，建立一個科學的監(jiān)督機制，加強項目中各個部門之間的互相監(jiān)督，提升綠色項目施工管理的整體質量與水平。

5.3 運用環(huán)保的綠色施工技術

在推進綠色工程項目管理效果的過程中，要想提升綠色管理的效果，相應的綠色施工技術是必不可少的。一方面，預拌混凝土與泵送技術，它們都是綠色工程項目實施中的一項關鍵技術，能夠極大地降低施工成本，降低人工勞動力的投入，進而縮短項目的工期，提升施工的效率。預拌混凝土以及泵送技術還可降低了物資運輸以及現(xiàn)場物資的損耗，與綠色工程項目管理相呼應，進一步實現(xiàn)低成本施工。另一方面，高強度鋼筋也可以降低成本，提升工程項目的生態(tài)環(huán)江效益。與普通的鋼筋相比，在工程項目施工中較少的高強度鋼筋就可以達到同樣的效果，能夠減少能源消耗，達到綠色可持續(xù)發(fā)展的要求[4]。

5.4 在綠色項目工程中制定綠色化標準

在綠色工程項目管理實施的過程中要制定一個綠色化標準，進一步推動工程項目的綠色可持續(xù)發(fā)展。首先，工程項目產品要綠色化，找到項目的市場定位，從“綠色”這一理念出發(fā)，設計綠色的建筑產品，并且將“綠色”理念滲透到建筑工程項目產品的形態(tài)、使用以及功能等方面，賦予建筑產品全新的“綠色”內涵。其次，要保證工程項目施工過程的綠色化。傳統(tǒng)建筑工程的消耗量是相當大的，因此在綠色施工的過程需要做到的就是控制污染，盡量做到環(huán)保。從源頭上來看，要節(jié)省施工材料，并且使用環(huán)保型材料，減少有毒材料的使用，降低對于環(huán)境的污染。再者，做好施工環(huán)境的管理，避免污染性物質流出對環(huán)境造成影響，與施工相關的具有污染性的水源、氣體以及固體等都要進行有效的控制。最后，工程項目設計也要做到綠色化，在設計的過程中充分考慮到生態(tài)環(huán)境的影響以及環(huán)境風險的管控，運用綠色設計理念，采取環(huán)保型的材料，充分運用現(xiàn)有的設施將資源利用最大化、最優(yōu)化，全面保證工程項目設計的生態(tài)化。除此之外，項目工程也要積極參與國際綠色認證，打破國內國際貿易的“綠色壁壘”，爭取在國際建筑工程市場中占據(jù)一席之地。

5.5 建立一個綠色化的績效評估方法

綠色化的績效評估方法能夠提升工程項目的綠色化管理效果。首先，可以在施工的過程中運用可持續(xù)發(fā)展的評估方法，參考可持續(xù)發(fā)展的17 項指標，結合社會、環(huán)境與經濟等方面的影響因素，對工程施工中的改革環(huán)節(jié)進行評估，推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展[5]。其次，其可以在工程項目中運用碳足跡的綠色評估方法。其中碳足跡指的是工程項目產品在其生命周期排放的碳的總量，基于此我們可以在工程實施的過程中通過碳足跡核算，我們能夠清楚地了解到工程中的能源消耗情況，并做出合理的評估。識別其中的高消耗、高污染材料或者過程。有針對性地控制污染，減少能源消耗，緊扣綠色管理的主題。最后，節(jié)能減排的評估方法在實際的工程實施中也能夠發(fā)揮很大的作用，它主要是運用對比分析的方式，將工程項目的減排以及污染控制指標與國內外的指標進行比較，以此來判斷工程項目的生態(tài)效益，并有針對性地進行改進和完善，以提升綠色工程項目管理的效果。

6 結語

綠色工程項目管理是當代兼具創(chuàng)新性以及環(huán)保性的一個舉措，它強調了是生態(tài)效益與經濟效益的共同發(fā)展。論文主要從綠色工程建筑過程，綠色管理理念的推廣、建立綠色標準等方面進行了深入探討，推動綠色工程的建設與管理，促進人與自然的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。