市政地下排水管道常見病害成因及防治

梁祥

平定縣城市公用事業(yè)服務(wù)中心 山西 陽泉 045200

1 管道中病害的種類

1.1 管道堵塞

因為地下管道的長期運(yùn)作，會產(chǎn)生很多的問題出現(xiàn)，如果相關(guān)的工作人員沒有對管道進(jìn)行有效的維護(hù)，那么就會致使排水管道中出現(xiàn)很多污泥，這樣會影響管道排水的順利通行[1]。尤其在陰雨的天氣里，如果管道內(nèi)積攢太多的泥土，那么就會導(dǎo)致雨水無法及時排除，容易造成城市洪水的安全事故發(fā)生，會對市民的出行和生活都有影響。管道內(nèi)的淤泥不能及時地傳送到污水處理廠被清理，就會使下游檢查井內(nèi)污水溢出路面，發(fā)出難聞的味道，對城市的環(huán)境造成污染。

1.2 管道破壞

在地下排水管中，還有一個非常重要的因素，會經(jīng)常被忽視，那就是管道的破損。如果管道有破損，而相關(guān)維修人員沒有及時得到消息，那么就會導(dǎo)致地下水被污染[2]。如果管道是沿著河流進(jìn)行預(yù)埋的話，非常容易流回河流，即使在管道破損的地方，放入回填材料，也會導(dǎo)致管道排水不通順，城市出現(xiàn)污水外溢的現(xiàn)象。管道破損的時候，周圍的泥土?xí)罅苛魇В鸩叫纬傻叵驴斩?，一旦有承載重量的車輛行駛，那么就會導(dǎo)致路面受到嚴(yán)重的損壞，影響其他車輛的通行。

2 管道產(chǎn)生病害的因素

2.1 管理人員意識不夠

因為排水管道都放置在地下，來進(jìn)行排水的工作，相關(guān)的維護(hù)工作難以開展，再加上管理人員意識不夠，就會導(dǎo)致市政地下的排水管道形成病害。由于相關(guān)人員的不重視，讓地下管網(wǎng)病害積累發(fā)展，病害一旦進(jìn)入高發(fā)期，會致使后期的維修工作加大難度。因此，只有及時排除市政地下排水管道中存在的隱患，才能保證管網(wǎng)的使用效率。

2.2 沒有對管道進(jìn)行規(guī)劃

只有好的規(guī)劃和政策，才能讓城市可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對于排水管道工程來說也是一樣。因此，相關(guān)人員要堅持全面規(guī)劃與分期實施的原則，對排水管道中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，并采用精準(zhǔn)的測量工具，量出排水管道的分布位置，設(shè)計好的決策，對排水管道病害問題及時管控，提升城市的整體性與系統(tǒng)性。大部分管道出現(xiàn)問題的原因，就是相關(guān)工作人員沒有對管道的分布位置、材料、施工的方法等進(jìn)行規(guī)劃，沒有充分考慮排水對于環(huán)境的影響，所以導(dǎo)致病害慢慢積累，不能實現(xiàn)對地下排水管道的有效管理。

2.3 施工不夠規(guī)范

排水管道具體的施工非常重要，管道產(chǎn)生病害的原因，有一部分也是因為施工不規(guī)范造成的。相關(guān)人員在選擇管道施工的材料中，為了減少成本，或者貪小便宜，選擇不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的管道材料，就無法保證施工的質(zhì)量，影響施工完成的周期。倘若在具體的施工中，施工人員沒有采用符合規(guī)定的HDPE管來進(jìn)行施工，那么就會出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題，而這些材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中，可能會出現(xiàn)變形、破損、滲漏等現(xiàn)象，相關(guān)人員不重視，將會在施工中出現(xiàn)安全隱患。部分企業(yè)在施工的時候，對施工人員的管理方面非常疏忽，導(dǎo)致施工人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在具體操作的時，暴力的施工致使管道材料有破損，這樣會大大減少排水管道的使用壽命。

3 提前預(yù)防管道病害的方法

3.1 重視管道材料控制

為了確保排水工程的施工效率，相關(guān)人員需要充分考慮管材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求在選擇材料的時候，要對管材進(jìn)行全面的考察，不要只重視管材的價格是否降低，這樣會大大降低在施工時出現(xiàn)的問題。在選購管道材料的時候，相關(guān)人員要求商家出示合格標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有那么拒絕這類管材的使用和購買，同時在運(yùn)輸?shù)姆矫?，相關(guān)人員也要注意，在運(yùn)輸?shù)能囕v內(nèi)，加入適當(dāng)?shù)呐菽蛘咚芰希瑴p少管道在具體的運(yùn)輸中出現(xiàn)的損失，最大化地降低排水管道施工的成本。在進(jìn)入施工的范圍內(nèi)，相關(guān)人員也要選擇固定的人來做驗收和登記的工作，確保每一批次的管道材料都有相關(guān)精準(zhǔn)的信息，實現(xiàn)對管道材料的有效控制。

3.2 注重回填材料管控

在進(jìn)行地下管道回填的施工中，相關(guān)的施工人員要提前將施工的步驟和流程，在圖紙上進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計好每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。在設(shè)計的時候，盡量減少反復(fù)修改的次數(shù)，做到一次成型，不可隨意更改施工方案。在回填的時候，相關(guān)的工作人員要做到層層報檢，核對施工的步驟和流程，監(jiān)理人員應(yīng)該在地面隨機(jī)取點(diǎn)，準(zhǔn)備好開挖的工作，等一切都準(zhǔn)備就緒的時候，再開展實際的施工作業(yè)。這樣的方法，可以檢查回填材料有沒有發(fā)揮出作用，在回填以前，如果管道內(nèi)出現(xiàn)石塊，施工人員要合力將石塊清理出去，防止在施工時石塊壓壞管道[3]。在溝槽內(nèi)安放管道的時候，施工人員要慢慢傾斜管道，緩慢地將管道放入溝槽中完成施工，這樣可以避免對管道造成的沖擊，實現(xiàn)對施工過程的有效控制，提升施工的完成度。

3.3 注重回填壓實度管控

在開挖管道溝槽斷面的時候，相關(guān)人員需要保證內(nèi)部的寬度達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，要在具體的施工時，為回填工作的進(jìn)行留出場地。在使用設(shè)備的時候，施工人員要對壓力和變數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)地進(jìn)行測量，確保回填密實性。當(dāng)溝槽內(nèi)出現(xiàn)很多距離很近的管道時，要考慮鎮(zhèn)壓的力道和空間，避免在進(jìn)行實壓的時候，對管道造成破壞。如果要進(jìn)行分段回填的操作，那么兩個排水管道之前，要建立臺階，方便施工人員完成工作，在壓實中也要保持排水管道重疊放置，以免出現(xiàn)忘記壓實的情況出現(xiàn)，有效對具體的施工進(jìn)行控制。

3.4 嚴(yán)禁太重設(shè)備損壞管道

部分排水管道的損害原因是設(shè)備的重量導(dǎo)致的，在施工中設(shè)備賦予管道太多不能承受的壓力，就會讓排水管道出現(xiàn)裂縫、破損的狀況，所以相關(guān)的施工人員要重視這樣的狀況，提前想好解決的辦法，對管道產(chǎn)生任何的損壞情況進(jìn)行預(yù)警?？梢栽谑┕さ臅r候，選擇相對重量較小的設(shè)備，通過來回碾壓路面，來安置回填工作。在具體的施工時，頂具的上方會有一定厚度的覆土，其上面的厚土也需要相關(guān)施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)的計算。

3.5 采用有效方法進(jìn)行檢測

完成管道的排放工作以后，施工人員還要對地下排水管道進(jìn)行檢查，盡早找出管道中存在問題。在自檢的設(shè)備選取方面，可以選擇閉水試驗、機(jī)器檢測等方法，在進(jìn)行檢測的時候，部分企業(yè)覺得閉水試驗方法需要的成本大，所以不想使用這樣的方法來完成檢測工作。然而企業(yè)使用機(jī)器來完成自檢，就可以節(jié)約成本，讓機(jī)器人身上攜帶者小型的攝像機(jī)，在管道內(nèi)完成爬行拍攝，這樣能夠更加直觀地看到管道是否出現(xiàn)病害和缺陷存在，并且完成試驗后，還可以對過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，詳細(xì)指出發(fā)現(xiàn)的漏洞，方便施工人員的檢測工作[4]。

4 治理管道病害有效措施

在發(fā)現(xiàn)管道危害之后，應(yīng)該及時地采用合理的措施解決，防止危害的范圍擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的后果。在進(jìn)行治理管道病害的時候，要選擇專業(yè)人員來封堵管道，在出現(xiàn)病害的地方，進(jìn)行復(fù)段操作，清理出該段管道中的淤泥，方便后續(xù)的修理工作開展。城市的地下的排水管道分布的很復(fù)雜，不考慮各種可能出現(xiàn)的情況和現(xiàn)象就直接挖掘，會對管線等重要部位進(jìn)行破壞，但是施工人員采用非開挖管道修復(fù)工作，就可以徹底解決這樣的問題。地下管道的缺陷會被分為兩個方面，一種是結(jié)構(gòu)，另一種是功能，在進(jìn)行具體的操作的時候，施工人員在面對功能性缺陷等問題的時候，要分析排水管道的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和污泥的重量以及障礙物的影響，如果不進(jìn)行詳細(xì)的分析，在治理中就無法判斷管道水解面的大小，不能確保管道的通暢，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作也難以開展，所以只要將管道排水功能恢復(fù)，這樣的問題就會迎刃而解，也無須采用多余的工程來進(jìn)行修補(bǔ)。在結(jié)構(gòu)性方面，施工人員要根據(jù)管道的缺陷進(jìn)行劃分，指出不同種類的缺陷，選擇好的修復(fù)建議和材料，在減少成本的同時，強(qiáng)化管道的質(zhì)量。

5 維護(hù)地下管道的方法

5.1 制定有效的改造工程

在對排水管道進(jìn)行改造的時候，有關(guān)部門要搜集重要的材料，設(shè)計管道的位置和方向，實現(xiàn)對管道的有效控制，在設(shè)計具體的方案時，要重點(diǎn)考慮環(huán)境的影響，確保在進(jìn)行改造工程的時候，避免影響交通的現(xiàn)象發(fā)生。施工人員要強(qiáng)化地下排水管道的重要性，對投入的人力和資源等，都要進(jìn)行有效的規(guī)劃，不要過度浪費(fèi)，還要深入分析改造工程中的問題，制定出多種備選方案，防止在施工的過程中出現(xiàn)緊急情況[5]。

5.2 強(qiáng)化管道的維修細(xì)節(jié)

在排水管道的維修方面，施工人員要重視每一個環(huán)節(jié)，提高人員的工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)化排水管道的使用壽命。相關(guān)部門要結(jié)合維護(hù)管理實際，對管道的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定每一步的施工流程，最大限度地提高排水管道工作的效率。為了順利的落實管道的維護(hù)工作，施工人員要對維修管道的內(nèi)容進(jìn)行整理和規(guī)劃，舉出生活中的實際案例，吸取好的管道維修經(jīng)驗，滿足地下環(huán)境對排水管道的位置進(jìn)行計算，確保有效落實管道維修細(xì)節(jié)工作。

5.3 提升管理意識

想要強(qiáng)化地下排水管道的工作效率，就要提升管理意識，構(gòu)建一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，對此在地下排水管施工時，管理人員要完善相關(guān)條例的同時，更要注重人才的培養(yǎng)。相關(guān)市政應(yīng)積極聘用高素質(zhì)、有學(xué)歷、具有管理意識的人才，結(jié)合創(chuàng)新理念對排水管工程建立合理的管理模式，滿足市場的要求和工程管理的基礎(chǔ)上，建立綜合能力強(qiáng)和自身素質(zhì)高的職業(yè)管理人員團(tuán)隊。

管理人員也要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受先進(jìn)的管理理念，能夠創(chuàng)設(shè)新的管理制度手段，使管理層準(zhǔn)確下達(dá)任務(wù)，執(zhí)行人員有目的性的執(zhí)行，這樣既消除分工不明確的問題，又使團(tuán)隊工作達(dá)到高效化。在施工中，至今為止的安全事故比以往整整多出一倍不止，所以要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。

5.4 完善管理體制

相關(guān)部門可以優(yōu)先用考核和評比等方式，從多個方面加強(qiáng)施工過程的管理，在競爭中逐步從被動改為主動。相關(guān)部門要強(qiáng)化管理人員的管理經(jīng)驗，讓管理人員能夠采取有效的手段對具體的管道施工制度進(jìn)行整改?？梢酝ㄟ^與其他行業(yè)之間合作的方式，改進(jìn)自身的管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷完善管理體系，相關(guān)部門要優(yōu)化員工的資源配置，加強(qiáng)管理總體結(jié)構(gòu)的改革，從而實現(xiàn)排水管道工程項目的科學(xué)有效管理[6]。

相關(guān)部門還可以建立績效評價體系，以考核的方式對施工人員進(jìn)行評價，提升員工的綜合素質(zhì)。在設(shè)計績效考核時，要準(zhǔn)確清晰通過各級管理人員與員工進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的考核內(nèi)容。相關(guān)部門可以通過考核的方式對員工能力進(jìn)行檢驗，只有通過考核的人員才能夠勝任相應(yīng)的工作。如果出現(xiàn)未通過考核的人員，要繼續(xù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，直到能夠獨(dú)立的完成作業(yè)，考核合格為止。

6 結(jié)束語

總的來說，想要確保市政地下排水管道能夠正常運(yùn)行，在設(shè)備和材料的選擇與管控方面，都要進(jìn)一步加強(qiáng)，并且提高施工人員的專業(yè)度，這樣才能減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約成本的同時，讓市政地下排水管道工作井然有序地開展。在管道的病害方面，相關(guān)的技術(shù)人員要重視危害出現(xiàn)的原因，采用有效的方案對危害進(jìn)行提前規(guī)劃和預(yù)警，這樣方便對管道危害的有效控制。對于常見的管道危害，相關(guān)人員要定期組織維護(hù)工作，對管道進(jìn)行自檢，提高管理人員的責(zé)任意識，讓其自覺加入施工管理中，強(qiáng)化管道的有效施工。