重點(diǎn)在責(zé)任考核上下功夫

李曉波｜文

想要確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性，筆者認(rèn)為，需要在五個(gè)方面對(duì)相關(guān)管理人員責(zé)任考核上多下功夫。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由川煤集團(tuán)華融能源綠水洞煤礦提供）

為了確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，目前很多企業(yè)都會(huì)積極開(kāi)展各類(lèi)自查自改工作。但在日常工作中，部分企業(yè)管理人員卻由于種種原因，“不敢查”“不想查”，致使自查結(jié)果難以客觀反映企業(yè)真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況。對(duì)此，想要確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性，筆者認(rèn)為，需要在五個(gè)方面對(duì)相關(guān)管理人員責(zé)任考核上多下功夫。

第一，將管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職情況與安全效果掛鉤。企業(yè)可建立管理人員安全生產(chǎn)包保聯(lián)系制度，將基層單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果，作業(yè)人員規(guī)程措施遵守情況，現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改情況，人員違章、受傷，有毒有害氣體預(yù)防與治理情況，季度性安全專項(xiàng)活動(dòng)考核等，與管理人員的工資收入掛鉤進(jìn)行考核兌現(xiàn)，促使管理人員主動(dòng)深入基層、深入一線，真查、真改隱患，真正解決一線實(shí)際問(wèn)題。

第二，建立完善管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核條款。企業(yè)應(yīng)可建立優(yōu)秀、合格、不合格、差四個(gè)等級(jí)，結(jié)合管理人員工作職責(zé)、企業(yè)安全自查工作履職等情況，有針對(duì)性地建立考核條款，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)履職不到位、查隱患不認(rèn)真的行為實(shí)行扣分處理，對(duì)獲得優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得不合格等級(jí)的依據(jù)分?jǐn)?shù)多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)獲得“差”等級(jí)的在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，執(zhí)行誡勉談話、警告等措施，促使其轉(zhuǎn)變態(tài)度，勤履職，細(xì)落實(shí)。

第三，建立現(xiàn)場(chǎng)效果檢驗(yàn)制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要明確，凡是企業(yè)自查人員自查過(guò)的作業(yè)區(qū)域，如果被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)公司或地方安全監(jiān)管部門(mén)等其他部門(mén)、人員查到隱患，而自查人員未查到，則應(yīng)對(duì)自查人員執(zhí)行一定處罰；而如果因隱患整改不到位發(fā)生各類(lèi)事故，則應(yīng)倒追現(xiàn)場(chǎng)自查人員責(zé)任；凡自查人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查存在弄虛作假行為被職工或其他管理人員舉報(bào)，經(jīng)核查屬實(shí)的，應(yīng)從重處罰。

第四，建立全覆蓋視頻監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)建立對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)全覆蓋的視頻監(jiān)控體系，通過(guò)視頻系統(tǒng)查揭隱患或“三違”指標(biāo)，以及發(fā)現(xiàn)隱患或“三違”整改糾正流程，并通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看整改落實(shí)進(jìn)度及整改情況，對(duì)問(wèn)題或隱患不按期，或降低標(biāo)準(zhǔn)整改的則應(yīng)嚴(yán)肅查處。

第五，建立末位淘汰管理制度。企業(yè)可通過(guò)完善積分考核機(jī)制，建立相關(guān)管理人員的安全管理行為動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，扣分的扣分，然后于年底根據(jù)積分情況執(zhí)行末位淘汰考核，以此促使管理人員對(duì)照自身職責(zé)強(qiáng)化安全自檢等工作，進(jìn)而保障企業(yè)長(zhǎng)治久安。