建設工程質量管理標準化探索與實踐

戚若男

（銅川職業(yè)技術學院，陜西 銅川 727031）

建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時施工單位應該提高對工程質量管理標準化建設的重視力度，結合工程情況，落實質量檢驗標準，不斷發(fā)揮工程質量管理體系建立的重要作用。依據(jù)國家給出的標準和要求對現(xiàn)有的工程質量標準化體系的應用現(xiàn)狀進行了解，并且對不完善的地方進行彌補，提高工程質量管理標準化體系的適用性。

1 工程質量管理標準化建設工作的意義

1.1 有利于提高工程質量管理水平

建筑工程質量管理標準化工作開展的過程中應該嚴格遵守國家的相關規(guī)定以及標準，并且從工程建設的整體情況出發(fā)，不斷提高建筑工程的質量，同時，建筑工程質量管理標準水平應該符合當?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展的情況，結合人們的生活需求以及社會發(fā)展的總體情況提出更多新的要求和標準，這在很大程度上推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和轉型。與此同時，建筑行業(yè)發(fā)展的同時還需要加強對創(chuàng)新的重視力度，結合工程建設的實際情況創(chuàng)建一套符合自身發(fā)展的質量管理體系。就目前的情況看建筑工程質量管理體系標準化工作開展時主要以粗放型管理模式進行，這就要求必須加大轉型力度，逐步以精細化管理模式代替粗放式管理模式，既可以提高工程質量的管理力度，還可以保證工程穩(wěn)步進行。

1.2 有利于切實落實工程質量管理工作

我國建筑工程質量管理工作人員的工作的核心內容是質量管理標準化建設，這對切實落實工程質量管理工作有很大的幫助。工作人員按照具體要求對質量管理各項標準和規(guī)定進行落實，充分提高工程質量，為工作人員指明工作方向，這對工程施工的順利進行有很大的幫助。

1.3 有利于促進建筑行業(yè)的轉型

我國建筑工程質量管理標準化建設有利于促進建筑行業(yè)的轉型。目前建筑行業(yè)的管理模式不能滿足實際需求，再加上近年來社會發(fā)展進步比較快，這種情況下，工程質量管理工作人員應該重視工程質量管理標準化建設工作的開展，結合當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的總體發(fā)展情況，指出存在的問題，并指定有針對性的解決措施。

2 工程質量管理標準化建設內容

結合建筑工程建設的整體情況對工程質量管理標準化體系的應用情況進行分析，落實各項標準化規(guī)章制度。

2.1 工程質量管理標準化建設目標

對建筑工程施工單位來說工程質量直接影響施工單位的經(jīng)濟收益，這種情況下施工單位應該制定工程質量管理標準化建設目標，工程質量管理建設目標對工程施工具有一定的指導作用，能夠及時找出工程建設中存在的不合理的地方，提高建筑工程整體施工質量。按照工程質量管理標準化建設目標，管理人員可以實地檢查工程質量，并且對施工質量管理體系進行合理調整，這對建筑工程整體質量的提升有很大的幫助。

2.2 工程質量管理標準化內容體系

工程質量管理標準化內容體系是工程質量保證的基礎，施工單位應該從質量管理標準化自身體系和工程質量管理標準化工作體系建立兩個角度出發(fā)，調整工程質量管理標準化內容，推動建筑工程施工持續(xù)穩(wěn)定地開展。

3 影響建設工程質量管理和控制的因素

3.1 建設工程質量管理和控制的主觀因素

建筑工程實際施工時大部分施工內容是由人工操作完成的，并且施工人員的工種不同、工作崗位不同，各個部門工作人員需要協(xié)同合作，才可以保證建筑工程順利推進。由此可見，建筑工程質量與施工人員的主觀因素有很大的關系，包括施工人員的專業(yè)技術能力、施工人員的綜合素質水平以及施工人員基礎理論知識的掌握情況等。建筑工程質量管理標準化建設工作開展難度與施工人員的主觀意識有很大的聯(lián)系，包括以下幾點：

（1）建筑工程從投標到最后的竣工驗收，都是由施工人員完成，但是大部分施工人員沒有接受過專業(yè)的技術培訓，在具體開展施工時對新工藝以及新技術的應用力度不足，甚至有些施工人員不能接收新工藝和新技術，導致質量受到一定的影響；（2）建筑工程施工人員來自全國各地，人員流動性比較大，再加上施工人員整體素質水平比較低，增加了建筑工程質量管理的難度。例如，基坑開挖時，施工人員對支護工作開展并不重視，并且開挖往往使用傳統(tǒng)的開挖技術，增加了安全事故發(fā)生的可能性；（3）施工人員之間缺少協(xié)調性。例如，施工設計人員制定設計方案時缺少與施工人員的溝通，導致施工方案與實際施工之間存在很大的偏差。同時，具體開展施工時施工人員沒有做好施工質量監(jiān)管記錄，很多數(shù)據(jù)都是后期推算出來的，不利于工程竣工驗收備案工作的開展。

3.2 建設工程質量管理和控制的客觀因素

3.2.1 質量管理體制缺陷

當前建筑工程質量管理與控制工作開展時缺少質量管理體制，并且各方面規(guī)章制度不夠完善，這給質量管理工作的開展帶來了一定的局限性。同時，現(xiàn)有的質量管理體制本身公正性和開放性不足，也大很大程度上制約了工程質量管理工作的開展。

3.2.2 安全質量意識淡薄

建筑工程施工時大部分施工人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，施工人員的安全質量意識相對淡薄。再加上建筑工程施工涉及到很多高空作業(yè)，如果施工人員沒有做好相應的安全防范工作，就會增加事故發(fā)生的概率，這也會影響建筑工程的質量管理，不利于建筑工程進度的正常推進。3.2.3 地理環(huán)境等特殊原因

我國地域遼闊，不同建筑工程所處的地理環(huán)境不同，受地理環(huán)境的多樣性的影響，不同地區(qū)建筑工程質量管理和控制工作開展的影響因素不同，不利于質量管理和控制工作的開展。

4 建設工程項目管理質量控制策略

4.1 完善施工管理體系

建筑工程施工建設的過程中施工單位必須加強對質量控制體系建立的重視力度，以高效化的管理模式開展工程管理。與此同時，建筑工程施工管理工作開展時施工單位必須嚴格遵守科學化和系統(tǒng)化的基本原則，管理人員必須明確監(jiān)管工作的重點以及難點，優(yōu)化各建筑工程各工序的施工，制定質量監(jiān)管細則。

建筑工程施工項目建設時涉及到的工作內容比較多，并且工程量大，這就要求建筑企業(yè)必須建立質量信息系統(tǒng)，全面收集建筑工程建設時的相關信息。同時，在現(xiàn)有質量控制流程的基礎上對質量控制流程進行完善和優(yōu)化，確保質量控制工作可以持續(xù)穩(wěn)定地開展。施工單位按照施工圖紙和工程資料的要求做好內部手續(xù)的辦理，確保后施工能順利進行，也為施工竣工后審批工作的開展提供依據(jù)。一旦施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，管理人員必須及時上報，并且做好中間驗收和隱蔽性工程的驗收工作。

4.2 提高施工人員的素質

建筑工程質量管理標準化工作開展的過程中施工單位應該不斷提高施工人員的素質水平。建筑工程施工內容比較多，不同崗位施工責任不同，這就要求管理人員明確崗位職責，并且引導施工人員正確認識崗位，并按照質量標準逐步開展工作。施工人員在使用原材料時應該按照原材料的使用標準進行，一旦發(fā)現(xiàn)劣質原材料要及時聯(lián)系管理人員。提高施工人員的專業(yè)技術能力，要求施工單位應該建立培訓體系，定期組織施工人員開展專業(yè)技術交流活動，針對日常施工時存在的問題進行交流與溝通，并指定合理的解決方案。

4.3 精細化施工現(xiàn)場操作

建筑工程質量標準化管理要求管理人員應該以精細化管理模式開展相應的管理工作。建筑工程施工內容比較多，并且施工需要使用大量的施工技術，基于此，管理人員應該采取精細化管理模式做好針對性管理工作。同時，強化質量監(jiān)督與管理，做好質量檢查相應工作，最大限度提高建筑工程整體質量。施工單位應該對施工現(xiàn)場的施工條件以及施工要求進行分析，并優(yōu)化施工技術應用方案。

4.4 提高審核員專業(yè)技能水平，以確保工程質量

建筑工程質量管理標準化工作開展的過程中，應該不斷提高審核員的專業(yè)技術水平，確保工程質量達到相應的標準。審核員必須全面審核施工單位的資質，只有達到要求的施工單位才可以進入施工現(xiàn)場開展施工。

4.5 提高質量管理標準化

隨著我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國家對建筑工程質量管理標準化水平提升的重視力度越來越高。建筑施工單位管理人員必須認識到標準化質量管理的重要性，對質量管理標準化體系進行調整，發(fā)揮質量管理標準化體系應用的重要作用，主要從以下幾個方面開展工作：

（1）成立質量管理團隊。工程質量的提升與管理人員的專業(yè)技術能力有很大的關系，因此，施工單位應該組建專業(yè)的質量管理團隊，管理團隊負責開展一系列質量控制工作，對施工現(xiàn)場的開支情況進行總結，合理降低開支。質量管理人員應該認識到自身職位設置的合理性，不斷提高自身專業(yè)技術能力水平，結合工程項目質量管理工作開展的情況，做好質量管理工作。同時，開展質量管理工作時管理人員應該收集完善的施工資料，為質量管理工作的開展提供依據(jù)。質量管理人員應該與技術人員進行實時有效的溝通，及時指出現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象。

（2）發(fā)揮質量標準化管理領導小組的重要作用。工程項目施工開展前，質量標準化管理領導組成員應該做好各項工作的安排，配置好各工序施工資源，為工程質量管理工作的開展提供保障。同時，對質量管理相關工作進行記錄與統(tǒng)計，協(xié)調好質量小檢查和大檢查工作，一旦出現(xiàn)問題，督促施工人員立即整改。

（3）優(yōu)化和改進質量管理標準化工作方案。以工程建設的情況為依據(jù)，施工單位應該制定完善的質量管理標準化工作方案。不斷提高標準化工作方案與施工現(xiàn)場實際情況的吻合程度，工程項目施工現(xiàn)場應該張貼管理標識，并且突出管理標識的作用。工程質量監(jiān)管工作開展時，工作人員應該明確工程質量監(jiān)管的重點以及難點，并且細化開展各項管理工作。質量管理標準化工作開展的同時，質量管理人員應該認真履行工作指著，結合施工設計圖紙與施工方案，嚴格控制每個施工工序的整體質量。

（4）強化現(xiàn)場質量檢查，規(guī)范開展質量檢驗工作。質量管理工作人員要加大學習力度，按照工程質量檢查標準規(guī)范開展質量管理工作。規(guī)范開展施工現(xiàn)場質量管理工作時，質量管理人員盡量使用先進的質檢儀器設備，常用的包括卷尺、激光測距儀等。數(shù)據(jù)測量完成后，質量管理人員需要對數(shù)據(jù)進行檢查，針對存在偏差比較大的數(shù)據(jù)，工作人員可以重復測量，不斷提高數(shù)據(jù)結果的準確性。

4.6 重視技術管理標準化

技術管理標準化建設，要求施工單位從以下三個方面引起重視：

（1）加大策劃與圖紙管理力度。建筑工程項目施工開展前，技術人員應該對施工圖紙進行全面的審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場實際施工情況不符，必須及時指出，并聯(lián)系設計方進行更改。如施工設計圖紙沒有任何問題，應該交由建設單位與施工方開展相應的施工。工程項目要想順利進行施工，施工單位應該結合施工設計圖紙制定項目的工程施工策劃方案，對施工現(xiàn)場進行布置，列出施工材料使用清單，協(xié)調安排施工人員和施工資源。

（2）方案與修改管理。工程施工方案制定完成以后技術人員需要對施工方案的合理性與科學性進行進一步審核，做好技術交底。針對施工現(xiàn)場存在變化的現(xiàn)象，技術人員應該適當對施工方案進行調整，不斷提高施工方案的可行性。

（3）人員以及機械設備的管理。建筑工程施工人員的流動性大，人員存在嚴重的不確定問題，基于此，施工單位應該強化人員管理，保證工程質量達到相應標準的前提下，控制人員流動，這也是降低工程質量問題出現(xiàn)的一種途徑。加大工程施工機械設備購買的資金投入力度，結合工程施工的需要定期更新施工機械設備。同時，由專業(yè)的管理人員做好機械設備的維護與管理，降低機械設備出現(xiàn)故障的可能性，提高機械設備運行的安全性。定期對設備進行維護與管理，還可以延長設備的使用壽命，保證施工進度不受影響。

5 總結

總而言之，建筑工程質量管理標準化是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎內容，建筑行業(yè)應該引起重視。針對當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，應該及時整頓。同時，結合各地建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，對質量管理體系進行完善，對不同施工工序質量管理規(guī)章制度進行完善，重視建筑工程質量管理工作的開展，提高管理人員以及施工人員的整體素質水平，推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。