化工安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)化分析

＊?jiǎng)r梅

（濱州市濱城區(qū)政務(wù)服務(wù)中心 山東 256600）

隨著社會(huì)高質(zhì)量進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)高速深入發(fā)展，化工行業(yè)擁有更加良好的發(fā)展機(jī)遇，化工行業(yè)發(fā)展可以有效提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，因此要十分重視化工行業(yè)在發(fā)展中的安全性，做好安全生產(chǎn)管理工作，有效控制其中的風(fēng)險(xiǎn)。在化工企業(yè)中，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)工人的生命安全造成嚴(yán)重?fù)p害，因此，化工企業(yè)要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視。由于在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到較多的危險(xiǎn)物品，加上生產(chǎn)設(shè)備的類(lèi)型與數(shù)量較多，在工作中即便是出現(xiàn)細(xì)微的損失也會(huì)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。無(wú)論是什么行業(yè)，安全都是第一位，是決定企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障，也是企業(yè)管理水平提升的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作難以滿足新時(shí)期化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須對(duì)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出針對(duì)性管理方法，對(duì)日常生產(chǎn)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，促進(jìn)化工企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

1.安全生產(chǎn)管理工作的意義

無(wú)論是哪一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，安全管理工作都是非常重要的，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理工作的順利展開(kāi)，能夠保證企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行，也能夠保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)工作人員的生命健康安全，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)內(nèi)部一切工作運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。除此之外，化工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，一般出現(xiàn)安全事故的幾率要比其他的企業(yè)更高，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，針對(duì)一些不良安全事故，只有確保安全生產(chǎn)管理工作全方位地落實(shí)到位，才能夠從一定程度上防患于未然，降低安全事故發(fā)生的幾率，避免工作人員的生命安全受到威脅。

在化工企業(yè)中，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，首先可以降低安全事故發(fā)生概率，提高日常生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果沒(méi)有安全生產(chǎn)意識(shí)，不能將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在科學(xué)范圍內(nèi)，那么會(huì)嚴(yán)重阻礙正常生產(chǎn)工作，加重安全事故發(fā)生危險(xiǎn)概率，為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此化工安全生產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展，可以定期排查在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，檢查生產(chǎn)設(shè)備等情況，避免由于設(shè)備頻繁出現(xiàn)問(wèn)題而影響正常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)完成，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中處于不敗的地位。其次，安全生產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展還可以提高企業(yè)形象，通過(guò)有效控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與事故發(fā)生的概率，提高企業(yè)的信譽(yù)，為工作人員構(gòu)建良好工作環(huán)境，提高其工作的熱情與凝聚力。

2.安全生產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題

化工企業(yè)本身就是一種危險(xiǎn)度比較高的生產(chǎn)企業(yè)。在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，需要根據(jù)生產(chǎn)的特征來(lái)重視生產(chǎn)的安全性，因?yàn)樯a(chǎn)的工藝相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，而且很多生產(chǎn)材料都有著易燃、易爆的屬性，所以說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視安全性。除此之外，在現(xiàn)代化化工企業(yè)的發(fā)展下，自動(dòng)化的程度也比較高，如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成大面積安全事故，所以說(shuō)企業(yè)需要基于安全技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，重視生產(chǎn)的安全性，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

由于部分企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中過(guò)多關(guān)注最終帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)重要性，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作缺乏一定指導(dǎo)和管理，無(wú)論是人力、財(cái)力還是物力方面都缺乏一定投入，沒(méi)有定期排查安全隱患，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)工作人員的生命安全造成嚴(yán)重的損害?；て髽I(yè)與其它企業(yè)具有明顯的差別，化工生產(chǎn)的流程與環(huán)節(jié)比較繁冗復(fù)雜，因此很多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)工藝的流程進(jìn)行針對(duì)性的管理，管理也不夠全面科學(xué)，對(duì)于在生產(chǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法有效控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)很多化工企業(yè)的管理制度存在較多的問(wèn)題，隨著化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部也進(jìn)行不斷的更新，但是安全生產(chǎn)管理工作仍然采用以往的管理制度，不能滿足新時(shí)期化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于在生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)指標(biāo)也沒(méi)有精確要求，安全生產(chǎn)管理工作難以得到有效的落實(shí)與執(zhí)行。再次，由于化工企業(yè)中的部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)同性較低，化工生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)只增不減。安全生產(chǎn)管理工作方式的單一化也會(huì)影響其有效展開(kāi)。如果沒(méi)有結(jié)合先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，不能了解新生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況等，也會(huì)制約安全生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)。最后，企業(yè)管理人員對(duì)于安全管理的重視度比較低，管理人員與工作人員責(zé)任意識(shí)與水平較低的問(wèn)題，在工作中沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的操作，沒(méi)有意識(shí)到自身工作在整個(gè)生產(chǎn)流程中的重要性，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)。

3.優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作的措施

(1)提高重視程度

長(zhǎng)久以來(lái)，化工安全管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，都是以物質(zhì)的安全為整個(gè)管理工作的重中之重，通俗來(lái)講，也就是說(shuō)忽略了人為的因素，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的化工安全管理工作，就需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員，高度重視對(duì)人為因素的管理。企業(yè)可以采取各種各樣的防護(hù)措施，包括工作人員的生命安全，除此之外，也可以制定比較嚴(yán)格的工作體系制度，確保員工的安全不受到威脅。

首先，化工企業(yè)需要增加在安全生產(chǎn)管理工作中的人力、財(cái)力和物力投入與支持，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是只關(guān)注到眼前的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要構(gòu)建積極向上的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境與工作風(fēng)氣，對(duì)生產(chǎn)工作人員的操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，提高其操作的規(guī)范化，按照企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。再次，企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家和技術(shù)人員指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作，并且組織安全生產(chǎn)講座提高工作人員的安全意識(shí)，提高全體工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視。最后，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)中化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此為了提高本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，為本企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

(2)完善管理制度

安全生產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展的前提與支撐是制度，因此要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)、有效管理，提高生產(chǎn)工作的規(guī)范化與統(tǒng)一化。首先，要深入分析化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，例如化工生產(chǎn)、化工設(shè)計(jì)等，針對(duì)不同的工作內(nèi)容設(shè)置針對(duì)性的管理制度，提高管理制度的可行性，增加管理制度的執(zhí)行力度。其次，要細(xì)化各個(gè)操作流程，制定生產(chǎn)手冊(cè)，在手冊(cè)中明確每一個(gè)操作流程，避免工作人員的操作失誤所帶來(lái)的失誤。再次要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將化工生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人身上，確保當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以快速地找到責(zé)任人。最后，可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的工作熱情，對(duì)于沒(méi)有按照安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行生產(chǎn)操作的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，提高其工作意識(shí)與責(zé)任感，增強(qiáng)其安全意識(shí)；對(duì)于表現(xiàn)良好、可以按照安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行工作的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作的積極性，激發(fā)其他工作人員的主動(dòng)性。

(3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)要想保持正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，有一個(gè)前提是擁有對(duì)應(yīng)的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但是在這些設(shè)備使用的過(guò)程中，隨著工作年限的增加，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)功能、性能都有一定程度的降低，甚至有的機(jī)械設(shè)備的安全性也有所降低，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，若化工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地更新對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，那么這些設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)安全事故的幾率就會(huì)不斷提升，比如說(shuō)：化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，但是工作人員并沒(méi)有將其放在心上，還是繼續(xù)使用，那么，就會(huì)導(dǎo)致有些有害物質(zhì)直接泄露，這會(huì)導(dǎo)致工作人員的生命健康安全受到威脅。而且如果嚴(yán)重的話，還可能會(huì)致使工作人員出現(xiàn)死亡。所以說(shuō)，化工企業(yè)的管理人員一定要及時(shí)地置換更新機(jī)械設(shè)備，保證其設(shè)備的使用年限，保證其在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性，除此之外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)與排查，做好檢查工作，這樣才能確保安全管理工作的正常運(yùn)行，才能夠降低安全隱患發(fā)生的幾率。

確?；どa(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)管理工作中的內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，為了提高企業(yè)的效益，其生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，生產(chǎn)設(shè)備也在隨之發(fā)生一定的更新，其結(jié)構(gòu)組成與運(yùn)行原理也與以往不同，因此必須提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，提高生產(chǎn)設(shè)備工作的安全性與穩(wěn)定性。首先，可以通過(guò)定期檢查與抽查的方式對(duì)現(xiàn)行的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，與其正常運(yùn)行下的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找到設(shè)備存在的故障類(lèi)型，制定出相應(yīng)的處理方法。深入分析設(shè)備發(fā)生異常聲響的原因，在有限的時(shí)間內(nèi)找到故障存在的位置，分析導(dǎo)致出現(xiàn)故障的原因，避免由于不夠重視而帶來(lái)更大的問(wèn)題，為整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)消極影響。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與手段，確?？梢詫?shí)時(shí)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并且通過(guò)動(dòng)態(tài)分析對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集中化管理。

(4)規(guī)范操作流程

化工生產(chǎn)與其他生產(chǎn)具有十分顯著的差別，化工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行，即便是工作人員一些細(xì)微的失誤也會(huì)帶來(lái)較大的安全事故。因此必須將科學(xué)生產(chǎn)理念與精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)滲透到化工生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到游刃有余的掌控，避免由于工作人員的操作而引發(fā)安全事故。工作人員必須記錄在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且將這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，以便于將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍中。尤其是當(dāng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)手段之后，必須提高與相關(guān)技術(shù)人員的交流，對(duì)于運(yùn)用的方法爛熟于心，防止在真正的生產(chǎn)中依靠以往的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作的情況。

(5)提高人員素養(yǎng)

生產(chǎn)效率、安全性與產(chǎn)品的質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，因此為了提高安全生產(chǎn)管理工作的有效性，必須提高對(duì)工作人員素養(yǎng)的重視。有些工作人員由于在崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，其具備的知識(shí)和技能難以滿足新時(shí)期安全生產(chǎn)管理的具體要求，如果沒(méi)有終身學(xué)習(xí)意識(shí)，僅僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，那么極容易出現(xiàn)安全事故。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)崗位工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，以便于靈活運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。其次在培訓(xùn)中，還要實(shí)施理論聯(lián)系實(shí)踐的方法，將工作人員的理論知識(shí)作用到真實(shí)的生產(chǎn)工作中，提高其工作技能與綜合素養(yǎng)。最后，管理人員還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理中存在的漏洞并進(jìn)行彌補(bǔ)。

(6)創(chuàng)新管理方式

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作的方式，也是提高管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑之一，因此管理人員要結(jié)合新時(shí)期社會(huì)中對(duì)化工安全生產(chǎn)的要求，對(duì)現(xiàn)有的管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。隨著信息全球化發(fā)展，在安全生產(chǎn)管理中要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善交流平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間交流與溝通。對(duì)于生產(chǎn)信息要進(jìn)行集中采集、總結(jié)與保存，構(gòu)建系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在系統(tǒng)中及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的透明化、可視化。

(7)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升員工的技術(shù)能力水平

首先，企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、展開(kāi)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等各種各樣的形式，將整體的宣傳活動(dòng)融入工作人員的日常生活工作中，不斷地對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核與檢查，令安全宣傳教育的作用能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)。其次，企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理的考察，建立健全安全管理體系制度，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，嚴(yán)格地按照相關(guān)的紀(jì)律執(zhí)行，不斷地提升企業(yè)安全管理的質(zhì)量與效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，還有安全事故發(fā)生的幾率。在展開(kāi)日常生產(chǎn)操作的過(guò)程中，需要工作人員時(shí)刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)，規(guī)范自身的行為，將安全事故掐死在萌芽之中，確保自身的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全。

4.結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展可以有效降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，防止企業(yè)增加不必要的經(jīng)濟(jì)投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但由于目前對(duì)安全生產(chǎn)管理工作不夠重視、管理方式和體制等不夠科學(xué)與完善等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)產(chǎn)生一定負(fù)面影響，因此，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)施科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。