共繪人才振興美好新藍(lán)圖
——以中核四四有限公司人才培養(yǎng)為例

文/劉士鵬

2021年9月，習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)。

中核四○四有限公司是1958年我國(guó)首批建設(shè)的核工業(yè)基地，也是“兩彈一星”精神重要發(fā)祥地之一。多年來(lái)，四○四始終堅(jiān)持黨管人才，以人才驅(qū)動(dòng)落實(shí)“三新一高”發(fā)展要求，以人才特區(qū)（胡楊工程）建設(shè)為落腳點(diǎn)，全方位打造“選、用、育、留”人才服務(wù)生態(tài)鏈，以系統(tǒng)實(shí)施“選苗”“育林”“護(hù)林”三項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)，深入推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，系統(tǒng)構(gòu)建起具有四○四特色的人才工作新格局。

聚智匯力：以人為本，精準(zhǔn)引才

堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新招才模式，豐富引智路徑，精心實(shí)施選苗計(jì)劃，以新時(shí)代核工業(yè)精神和中國(guó)核城優(yōu)良傳統(tǒng)傾力塑造四○四品牌形象，吸引英才“近悅遠(yuǎn)來(lái)”。

在“引進(jìn)來(lái)”上發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧、多方攬才。承辦中核集團(tuán)國(guó)防科技專題校企交流會(huì)，邀請(qǐng)56所高校到“核城”交流探討解決人才供需問(wèn)題；堅(jiān)持需求導(dǎo)向，與清華大學(xué)等高水平院校精準(zhǔn)對(duì)接，將公司的人才儲(chǔ)備工作前置到大學(xué)校園，強(qiáng)化跨學(xué)科交叉融合和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，以教師掛職、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、課題實(shí)踐、項(xiàng)目歷練等為重心，推行全鏈條人才培養(yǎng)模式，開啟校企合作新篇章；積極向行業(yè)內(nèi)單位爭(zhēng)取支持，邀請(qǐng)青年骨干人才到重大工程掛職鍛煉，為國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目引進(jìn)管理骨干人才，同上大舞臺(tái)、共謀大事業(yè)。

在“走出去”中使勁，靶向定位、有的放矢。積極應(yīng)邀為蘭州大學(xué)等高校學(xué)生開展國(guó)防科技專題講座；深入打造“人才飛地”，四○四成都核技術(shù)工程設(shè)計(jì)研究院實(shí)體化運(yùn)行，推動(dòng)高層次人才落戶成都；創(chuàng)新實(shí)施“戰(zhàn)區(qū)”招聘模式，由各主業(yè)分公司認(rèn)領(lǐng)和實(shí)施西北、華北、東北、西南、華東、華南六大“戰(zhàn)區(qū)”招聘任務(wù)；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接、一對(duì)一服務(wù)，人才招聘指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破；拓寬技能人才招聘專業(yè)范圍，與多所高等職業(yè)院校合作實(shí)施“訂單生”模式，提前鎖定優(yōu)質(zhì)技能人才資源；開展補(bǔ)充性社會(huì)招聘，系統(tǒng)做好專項(xiàng)工程人才梯隊(duì)建設(shè)，補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)人才缺口。

激活鏈條：人崗互益，精細(xì)用才

駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。四○四堅(jiān)持把黨管人才同依法管理人才、市場(chǎng)配置人才、尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律相結(jié)合，“量體裁衣”式配置人崗資源，給人才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、給位子，支持青年人才領(lǐng)銜重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮人盡其才的最大優(yōu)勢(shì)。

深化機(jī)制改革，打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要講話和指示批示精神，持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，遵循“總體指導(dǎo)+適當(dāng)授權(quán)”理念，實(shí)施“1+N”模式，構(gòu)建差異化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好用人局面。實(shí)行科研項(xiàng)目揭榜掛帥制度，持久釋放“賽馬”紅利。

厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盤活人才“蓄水池”。系統(tǒng)謀劃“十四五”時(shí)期人力資源配置，以“總量匹配”為綱，以“團(tuán)隊(duì)精干、崗位集約”為目，深化管控模式及管理體系調(diào)整優(yōu)化，集中力量支持國(guó)家重點(diǎn)工程和破解“卡脖子”問(wèn)題領(lǐng)域，真正把人才放到關(guān)鍵項(xiàng)目的“槍口上”“刀刃上”。鼓勵(lì)一人多崗、一崗多能，通過(guò)崗位分析、績(jī)效評(píng)估等方式，精準(zhǔn)掌握人崗適配情況，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，持續(xù)盤活公司存量人力資源效能。

賦權(quán)增能：盡展所長(zhǎng)，精心育才

根據(jù)工程建設(shè)、安裝、調(diào)試及運(yùn)行階段的人才需求，四○四全力整合各類資源，圍繞新入職員工、青年骨干和高端人才等三類人群，以培養(yǎng)符合專項(xiàng)工程人才需求特點(diǎn)的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，依托胡楊林工程育林計(jì)劃，全面推動(dòng)“幼苗行動(dòng)”“青苗行動(dòng)”和“金胡楊行動(dòng)”落地實(shí)施。

“幼苗行動(dòng)”助力新員工職業(yè)啟航。公司成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部組建工作小組，悉心“護(hù)苗”，通過(guò)“云課堂”“觀現(xiàn)場(chǎng)”“促團(tuán)建”等形式分批次完成大學(xué)生入職工作；系統(tǒng)開發(fā)崗位培訓(xùn)課程，持續(xù)開展國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、教材開發(fā)，依托兩級(jí)集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、外出培訓(xùn)等方式靶向培養(yǎng)，發(fā)揮自身潛能及外部輸送營(yíng)養(yǎng)“雙管齊下”，引導(dǎo)新員工快速了解公司、認(rèn)同企業(yè)文化、掌握基本崗位技能知識(shí)，員工職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰，“幼苗”成長(zhǎng)根基更加穩(wěn)固。

“青苗行動(dòng)”“金胡楊行動(dòng)”全面提升人才專業(yè)技能。暢通三支人才隊(duì)伍晉升通道，積極搭建人才創(chuàng)新培養(yǎng)平臺(tái)，依托王多明、張換彬、劉金生等國(guó)家級(jí)技能大師工作室平臺(tái)培養(yǎng)了一大批能夠帶動(dòng)行業(yè)技能水平提升的青年人才隊(duì)伍；建立公司兩級(jí)“金胡楊人才庫(kù)”和“青苗人才庫(kù)”，實(shí)施人才精準(zhǔn)培養(yǎng)，針對(duì)胡楊棟梁、胡楊工匠、青苗科技、青苗項(xiàng)目、青苗技能五類人員，制定人才培養(yǎng)政策、聚集成長(zhǎng)資源、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，增設(shè)“青胡楊人才庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)公司人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系多層次全方位覆蓋。

雙輪驅(qū)動(dòng)：共同發(fā)展，精誠(chéng)留才

四○四將人才視為推動(dòng)發(fā)展的“第一資源”，以“一站式”服務(wù)、“父母式”關(guān)愛(ài)參與人才成長(zhǎng)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵階段，以保障和激勵(lì)“雙輪”驅(qū)動(dòng)，不斷涵養(yǎng)“如魚得水、如鳥歸林”的創(chuàng)新生態(tài)。

架設(shè)“保障輪”，以建設(shè)生活保障區(qū)、完善配套生產(chǎn)區(qū)公寓、引進(jìn)教育醫(yī)療資源、品質(zhì)餐飲、便捷交通等措施保障人才安居扎根。在省委省政府和地方政府的大力支持和幫助下，四○四在嘉峪關(guān)市南市區(qū)建立了綜合保障區(qū)，配套建設(shè)員工住宅小區(qū)、職工培訓(xùn)中心、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)體等基礎(chǔ)設(shè)施；解決一線骨干人才子女入學(xué)需求；貫徹特殊一線人才醫(yī)療保障政策，全力支持職工醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)護(hù)力量、提高醫(yī)護(hù)水平，積極探索實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)政策，擴(kuò)大保險(xiǎn)病種覆蓋范圍，不斷提高職工醫(yī)療保障水平。

架設(shè)“激勵(lì)輪”，以競(jìng)爭(zhēng)性薪酬、超長(zhǎng)假期、引才補(bǔ)貼、落戶優(yōu)待等措施激勵(lì)人才崗位建功。加強(qiáng)薪酬對(duì)標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。簡(jiǎn)化優(yōu)化科研項(xiàng)目管理、采購(gòu)流程，探索經(jīng)費(fèi)使用“包干制”改革試點(diǎn)，為人才“松綁”，為創(chuàng)新“賦能”；強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)，適時(shí)拓寬企業(yè)年金專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍，增設(shè)地區(qū)級(jí)“年度工作類”“青年人才類”“黨建類”“科技創(chuàng)新類”“重大專項(xiàng)類”等激勵(lì)；筑牢精神引領(lǐng)，舉辦集體婚禮、年陳文化活動(dòng)，釋放新時(shí)代核工業(yè)精神、核城優(yōu)良傳統(tǒng)等文化育人、留人價(jià)值。

多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)。一系列舉措加速了四○四各類人才的集聚和流動(dòng)，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，各方面人才一茬接一茬茁壯成長(zhǎng)，及時(shí)為重點(diǎn)工程和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。截至2021年底，公司擁有百千萬(wàn)人才工程入選1人、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家 12 人、中華技能大獎(jiǎng) 3 人、中核集團(tuán)首席專家 1 人、全國(guó)技術(shù)能手 9 人、中央企業(yè)技術(shù)能手 1 人，建立國(guó)家級(jí)技能大師工作室 3 個(gè)，實(shí)現(xiàn)科研革新 1萬(wàn)余項(xiàng)，構(gòu)筑起支撐公司可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。四○四將深入踐行“聚天下英才而用之”的人才觀，切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時(shí)代強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)的歷史使命，扎實(shí)推進(jìn)胡楊工程建設(shè)方案，探索更具活力的引才用才機(jī)制，完善更富成效的育才強(qiáng)才方法，構(gòu)建更接地氣的留才聚才體系，奮力開啟各類人才奔涌匯聚、創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新篇章，讓廣大人才切實(shí)感受到“是金子，在四○四就能發(fā)光；是人才，在四○四就能干出彩”。

公司青年讀書分享會(huì)