論企業(yè)無形資產的管理

陳勇勤

（廣州國金商業(yè)經營管理有限公司，廣州 510623）

引 言

隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)獲得了一個更公平、更開放、更自由的市場環(huán)境。隨著企業(yè)內部改革的不斷深入，企業(yè)間的差異也在逐步減小，很多相同種類的企業(yè)在產品、設備等方面的差異變得越來越小，產品的同質化問題也變得非常突出。企業(yè)要想提升自己的市場占有率，那么在一個不斷開放的市場中，企業(yè)就不能再依靠傳統的管理理念和方法，而要采取集約化的經營管理，對企業(yè)的生產要素進行重新配置和調整。此時，企業(yè)對無形資產的會計與管理就變得尤為重要，因為無形資產與有形資產不同，它不能被定量地計算，而無形資產又是企業(yè)資產中最重要的一部分，它所蘊藏的價值是很大的，也是企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的關鍵。所以，企業(yè)一定要加強對無形資產的核算管理，并對其進行有效的處理，從而使其得到更好的發(fā)展。

一、無形資產對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）無形資產是企業(yè)發(fā)展的“源動力”

無形資產的量與質，是衡量一個企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵指標，也是一個企業(yè)進行創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，就必須把企業(yè)的一切無形資源都集中起來，這樣才能更好地把握企業(yè)的特點，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用。

首先，企業(yè)利用自身的知識與技術，獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，無形資產可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。企業(yè)對無形資產的投入是一個需要在特定時期實現其價值的過程，所以只有將“有形”和“無形”相結合，方能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據企業(yè)發(fā)展的實際狀況，無形資產的作用要大于其他的物質資源，而且它的作用是無法被重復的，所以要強化無形資產的投資管理，對有形資產和無形資產進行全面規(guī)劃，以提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的經營效率。

（二）無形資產是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力

為了在市場中占有一席之地，企業(yè)需要擁有自己的核心能力，以為其創(chuàng)造更大的經濟效益，使其得以可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心能力是一種獨特的、整合的、非可再生的，所以企業(yè)的發(fā)展必須依靠核心能力來推動。

知識產權對企業(yè)運營起到了至關重要的作用，其原因在于，企業(yè)的核心競爭力必須通過知識化、無形化來實現，知識產權能夠將有形資產轉化為無形資產，使得企業(yè)不斷成長。

無形資產是一種非同一般的人力資本，對企業(yè)經營具有重要影響。無形資本由于其特有的承載知識的作用，所以它具有明顯的報酬遞增特性，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)提高自身經營效率的最佳途徑。無形資產對企業(yè)的運營具有重要意義，如何對企業(yè)的無形資產進行有效的保護與創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，無論是技術上還是管理上的創(chuàng)新，都會給企業(yè)帶來某種程度的經濟利益。舉個例子，一個品牌的標志，它代表著一個企業(yè)的信用，假如它能夠被廣泛地運用，并且獲得了很高的知名度，那么它將會促進商品的銷量，從而提高企業(yè)的經濟價值。

因此，高科技企業(yè)要想實現自身的可持續(xù)發(fā)展，提高自身的生產效率，就需要對各類無形資產進行有效的運用。

（三）無形資產是提升企業(yè)價值的重要因素

通常情況下，如果一個企業(yè)在經營過程中能有效使用有形資產，它是可以持續(xù)經營的。在這種情況下，為了獲得更高的經濟效益，企業(yè)必須投入無形資產。

無形資產一般指的是科技工作者的智慧結晶，它的最大價值就是能夠為企業(yè)的經營活動提供幫助，提高生產效率，提高經濟效益。相對于傳統的經營方式，若能在經營中對無形資產進行適當的投入，就能在同等投入的情況下獲得更高的經濟效益，同時還能節(jié)約開支。其結果將會使企業(yè)的經營水平得到顯著提高，從而提高企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

所以，企業(yè)在經營過程中必須將有形資產與無形資產相結合，才能充分發(fā)揮其作用，提高核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

二、我國企業(yè)在無形資產管理過程中存在的問題

（一）人才管理不當

近幾年來，關于技術盜竊的新聞時有發(fā)生，因此而引發(fā)的關于無形資產的糾紛和案件也日益增加，人們對知識產權的訴求也日益強烈。有些技術人員利用這些無形資產中的核心信息和數據，跳槽到了競爭對手的企業(yè)，以獲取更高的薪酬。從這一點可以看出，因為企業(yè)本身對知識產權的保護意識不強，技術也比較落后，所以造成有關人員有機會對單位的權益進行損害，私下把原單位的技術秘密出售給別人。

（二）我國企業(yè)對無形資產不重視

目前，我國大多數企業(yè)對無形資產并沒有給予足夠的關注，有些企業(yè)甚至對其視而不見，從而造成了大量無形資產的損失，對企業(yè)的正當利益造成了一定的損失。部分企業(yè)把無形資產視為非企業(yè)財產，認為它毫無價值。更多的企業(yè)具有較高的管理水平、較為先進的技術，具有一定的知名度，但在資產負債表上，有關無形資產的金額卻非常有限。

在企業(yè)經營活動中，如專利權、商標權、專有技術等都起到了很大的作用，可以產生很大的經濟效益。有數據顯示，我國每年在科學技術方面取得的重大成果有30 000多項，但沒有來得及申請專利的有20 000 多項，沒有來得及注冊的有50 000 個。

近年來，國內不少知名品牌被國外企業(yè)“搶先”注冊，使一些知名的民族品牌遭受了巨大的經濟損失。然而，不少企業(yè)對此并未給予足夠的關注，有些企業(yè)將無形資產列入會計報表，卻沒有制定切實可行的防范措施，也沒有健全的管理體系，這樣就會影響到無形資產的功能，甚至使無形資產被無償利用，造成巨大的經濟損失。

（三）不法企業(yè)經營人員存在明顯的侵權行為

有些無良企業(yè)制造假冒偽劣商品，漠視知識產權，任意剽竊別家企業(yè)的先進技術，對市場秩序造成了很大的破壞。目前，我國在知識產權等關于企業(yè)無形資產的保護方面正處在一個不斷完善的發(fā)展階段。國內的部分企業(yè)并沒有對企業(yè)無形資產予以充分的關注，在進行企業(yè)運營的時候，更關注的是有形資產。有的企業(yè)即使開發(fā)出了創(chuàng)新產品，卻因為沒有對其進行知識產權保護，使其喪失了較大的國內市場和國外市場，給企業(yè)造成了較大的經濟損失。

現在，許多跨國企業(yè)每年用于開發(fā)無形資產的資金金額大約占到了企業(yè)總營業(yè)額的10%。許多發(fā)達國家都非常關注知識產權，并積極采取措施，嚴厲懲處各種侵權的行為，將所有侵犯知識產權的行為都扼殺在搖籃之中。

（四）缺乏強有力的管理制度

造成這種情況的主要原因，一方面是由于企業(yè)的管理者忽視了對企業(yè)的重視，把企業(yè)的無形資產以極低的價格“變現”；另一方面，則是由于社會的功利心理，使得企業(yè)的管理者變得越來越功利，他們企圖操縱市場，惡意壟斷市場，行賄買通其他企業(yè)，謀取更大的利益。這些都是由于監(jiān)管機構的功能不健全，對企業(yè)的重要決策沒有充分的了解，董事會的決策、經理層的執(zhí)行力沒有得到很好的保證。最常見的就是企業(yè)管理者的錢權交易，把企業(yè)的商標以極低的價格轉讓或者出租，或者把企業(yè)的供應和銷售體系交給別人，“麻痹理論”“套現理論”依然盛行。

三、解決企業(yè)無形資產管理存在問題的對策

（一）完善企業(yè)的價值評估機制

應當定期對我國企業(yè)中的各種無形資產展開科學評價，在進行無形資產轉讓，或是進行跨國企業(yè)兼并的過程中，要對無形資產的范圍進行界定，準確計算出其價值，這樣就可以更好地防止因為對無形資產的忽視而給企業(yè)帶來的經濟損失。

企業(yè)應當設立一個專門的無形資產評估小組，并聘請專業(yè)人士加入評估小組中，讓評估小組介入產品開發(fā)、產品生產和產品銷售的每一個環(huán)節(jié)，同時還應當定期對評估小組成員進行專業(yè)的培訓，讓他們了解本企業(yè)無形資產的價值，從而可以有效防止在產權交易的過程中，無形資產被無償使用或被隨意侵占的情況。國家應當健全無形資產評估和保護方面的法律法規(guī)，并對其進行積極的宣傳和應用，以適應市場經濟環(huán)境的發(fā)展需要。

（二）企業(yè)要提升對無形資產保護與管理的意識

加強對無形資產的保護和管理，是企業(yè)進行有效核算管理的首要環(huán)節(jié)。在這種觀念的指引下，做好無形資產的會計及其他工作。首先，這就需要企業(yè)結合自己的生產發(fā)展特征，對同類企業(yè)在無形資產管理上的優(yōu)點和缺點進行深刻的剖析，從而達到取長補短的目的。企業(yè)應該意識到對無形資產進行核算管理的重要意義，增加在無形資產上的研究和投資，并對其進行必要的成本核算管理，進而發(fā)掘出對企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展有益的核心技術和生產要素，并在此基礎上，建立起以技術為核心，以服務為目標，以人力資源為保障，以客戶資源為支持，以互聯網為支持的企業(yè)治理系統，以促進企業(yè)發(fā)展。

（三）對人力資本給予足夠的重視，讓企業(yè)樹立良好的社會形象

企業(yè)要想把無形資產管理工作做好，使企業(yè)的無形資產能夠最大限度地發(fā)揮它的功能，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么就一定要對人力資本予以足夠的關注，使企業(yè)能夠樹立起一個好的社會形象，持續(xù)發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。在對人力資本予以足夠關注的時候，企業(yè)還應實現其價值，將其最大限度地運用到企業(yè)無形資產的發(fā)展中，從而創(chuàng)造出更多的無形資產。

此外，還應積極將國外的企業(yè)無形資產管理方法引入進來，持續(xù)提高企業(yè)自身的無形資產管理能力和水平。

一個好的公眾形象對于企業(yè)來說很有必要。企業(yè)的形象，包括企業(yè)的服務形象、企業(yè)的公益形象、企業(yè)的產品形象等。建立一個良好的形象，可以有效提升企業(yè)無形資產的價值，可以得到更好的企業(yè)無形資產管理效果，還可以形成一個良性循環(huán)，推動企業(yè)的良好發(fā)展。同時，要注重對優(yōu)秀企業(yè)文化的繼承和發(fā)展。一個好的企業(yè)文化，是需要經過長時間的積累形成的，它可以從一個客觀的角度反映出一個企業(yè)的形象。同時，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)無形資產的管理也可以起到很大的推動作用，從而推動企業(yè)生產經營活動的順利進行。

（四）合理應用虛擬一體化運營策略

虛擬集成主要是在信息技術的基礎上，通過非資本這一紐帶，促進多個企業(yè)形成良好的分工協作關系，包括產品生產、服務和營銷等。這種策略的一個主要優(yōu)點就是可以把企業(yè)的經濟資源聚焦在高附加值、關鍵的功能上，同時對一些低附加值、不是很重要的功能進行虛擬化，從而達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

從當前的形勢來看，虛擬集成的主要內容有兩種。一種是契約式的制造。通常情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)，將資源集中在具有較高競爭能力的項目上，或是將重點放在最關鍵、附加值較高的業(yè)務環(huán)節(jié)上，而將其余的環(huán)節(jié)全部外包。在這個過程中，他們必須交換準確的情報，同時也要建立一種默契。而要想成為行業(yè)的領頭羊，就必須具有一定的實力，才能將所有的合作伙伴都聚集到一個共同的平臺上。另外一種就是戰(zhàn)略聯盟。具體來說，就是多個企業(yè)為實現一定的協同和互惠而建立的一種合作關系。它們既可能是上、下游的關系，又可能是同行的競爭者等。

結 語

總而言之，在目前的企業(yè)無形資產管理中還存在很多的問題，比如企業(yè)對無形資產不夠關注、非法企業(yè)的管理人員存在違法現象等，我們需要對它們進行有效的處理，如從企業(yè)的內部入手，強化對企業(yè)的管理，完善企業(yè)的價值評估機制，不斷完善關于企業(yè)的現有法律法規(guī)，并對其予以充分的關注，從而使企業(yè)能夠樹立起一個好的社會形象。