水利水電建筑工程的進(jìn)度控制管理及優(yōu)化

閆 璐

山西省晉城市郭壁供水站 山西 晉城 048000

在水利水電建筑物的建造過程中，不僅應(yīng)該改善水資源的利用，而且還必須調(diào)整水資源的管理，以實現(xiàn)水資源的有效利用并消除水資源的浪費(fèi)。要解決水資源的浪費(fèi)，可以為合理利用水資源和擴(kuò)大資源提供機(jī)會，從而保證水資源的合理開發(fā)。只有合理利用水資源，促進(jìn)水力水電建設(shè)的發(fā)展，從而吸引更多資源投資，該資金被用作啟動資金，以優(yōu)化水資源的使用，促進(jìn)建筑的高效開發(fā)。

一、水利水電工程進(jìn)度控制特點

（一）惡劣天氣的影響

水利水電的建設(shè)項目主要位于市郊，通常建設(shè)在城市郊區(qū)。這種建設(shè)位置通常情況下氣候和環(huán)境非常復(fù)雜，地質(zhì)條件不夠穩(wěn)定。如果發(fā)生惡劣天氣，則該項目可能無法完成。如果該地區(qū)建設(shè)施工過程中發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，建筑工人會有安全風(fēng)險并且對施工帶來了一定程度上的困難[1]。

（二）施工進(jìn)度控制

水利水電工程的管理范圍比較廣，內(nèi)容比較復(fù)雜，必須兩部分開進(jìn)行管理。要正確管理一個項目施工開發(fā)，可以通過參考國家相應(yīng)的項目施工開發(fā)計劃將項目施工開發(fā)計劃管理分為三個基本級別。一是加強(qiáng)水利水電基礎(chǔ)工程建設(shè)。二是加強(qiáng)水管、排水系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。三是關(guān)于細(xì)分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一些具體內(nèi)容需要作為理論基礎(chǔ)。從這三個設(shè)計細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)級別我們可以得出結(jié)論，設(shè)計細(xì)分的分級標(biāo)準(zhǔn)主要與產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)內(nèi)容以及信息發(fā)布有關(guān)[2]。

二、水利水電工程進(jìn)度控制原則

水電和水電項目涉及許多主要機(jī)構(gòu)，因此組件更為復(fù)雜。在這個復(fù)雜的組成部分的基礎(chǔ)上，為了使時間表切實可行，有必要合理地控制項目的發(fā)展，分解控制目標(biāo)并最終促進(jìn)它產(chǎn)生一個相對簡單的組成部分，最后建立相關(guān)的水利水電系統(tǒng)。水利建設(shè)項目和水電建設(shè)項目的投資建設(shè)之間，建設(shè)工期之間存在相互作用，這一內(nèi)容同樣嚴(yán)格。為了及時進(jìn)行項目建設(shè)，有必要對項目預(yù)算和施工計劃進(jìn)行基礎(chǔ)管理[3]。

三、進(jìn)度控制與優(yōu)化

綜上所述，水利水電項目的建設(shè)過程不僅與建設(shè)團(tuán)隊開發(fā)者的能力有聯(lián)系，而且與建設(shè)計劃有很大關(guān)系。在同等保證的基礎(chǔ)上，可以保證水利水電建設(shè)項目建設(shè)和開發(fā)的綜合質(zhì)量。為了確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，在水利水電項目施工前需要進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查。這樣，可以避免一些不幸的情況，并且可以極大地控制水利水電建設(shè)項目的進(jìn)度并優(yōu)化建設(shè)項目。此外，在施工之前，必須單獨審查和評估一般施工步驟，以確保合同內(nèi)容的一致性。根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，總體開發(fā)與發(fā)展通過質(zhì)量控制確定水環(huán)境和水電建設(shè)項目的優(yōu)化[4]。

四、水利水電建筑工程進(jìn)度控制措施

水利水電建設(shè)項目的發(fā)展主要是針對項目控制期的控制和對特定建設(shè)過程的具體控制。施工過程中的控制包含很多內(nèi)容，包括施工第一階段的具體準(zhǔn)備工作以及各種設(shè)備的安裝和成品的展示。可以控制水電項目和水電建設(shè)項目的開發(fā)和優(yōu)化。

（一）水利水電建設(shè)

與其他項目一樣，水利水電工程在項目選擇和建設(shè)中將不可避免地遇到各種風(fēng)險因素。此外，水利水電建設(shè)項目的長期建設(shè)將增加影響因素的多樣性。隨著項目越來越受到關(guān)注，風(fēng)險因素增加了，這促使水利水電建設(shè)項目在計劃和實施中受到十分嚴(yán)格的管理和進(jìn)度控制[5]。

（二）建設(shè)目標(biāo)

水利水電建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)被細(xì)分，并在控制上廣泛地分層。兩種不同的建設(shè)目標(biāo)分為不同方向的水利工程項目和水電建設(shè)項目，包括建設(shè)目標(biāo)和具體建設(shè)時期。建設(shè)項目的分段和多層控制為管理水利水電建設(shè)項目的開發(fā)和優(yōu)化提供了更大的機(jī)會。

（三）建設(shè)活動的影響

水利水電建設(shè)項目的不同建筑活動因時間不同而具有不同的屬性。建設(shè)期目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)在一定程度上影響了水利水電建設(shè)項目的開發(fā)和優(yōu)化。影響水利水電建設(shè)項目的各種重要因素，包括建設(shè)時間，資本投資以及質(zhì)量和安全性，都相互關(guān)聯(lián)。由于這種相互作用促使水利水電建設(shè)項目在開發(fā)和優(yōu)化方面反映了不同的情況。

水利水電工程建設(shè)項目的興建工期短，需要投入更多的建設(shè)資金。這種特殊情況都會使得很多水利水電工程建設(shè)項目的投資成本非常高，并且施工成本也高。水利水電工程建設(shè)項目過于強(qiáng)調(diào)注重面向資本市場投資，忽視建設(shè)成本，導(dǎo)致建設(shè)成本過高，拖延了水電建設(shè)項目工期和水電建設(shè)項目的前期交接。對于大型水利水電工程建設(shè)項目而言，最重要的任務(wù)是提高項目整體設(shè)計的施工質(zhì)量。截止完工日期之前的具體完工時間要求也被部分忽略，導(dǎo)致無法在規(guī)定施工期內(nèi)順利完成。因此，為了有效確保水利工程建設(shè)能夠在國家規(guī)定的施工合同履行期限內(nèi)順利完成，有必要不斷提高我國水利水電建設(shè)工程各環(huán)節(jié)方面的管理工作效率，以利于提高水利施工過程質(zhì)量。通過深入發(fā)展新的工廠質(zhì)量控制和工程優(yōu)化管理工作，可以通過實施新的水利水電工程建設(shè)項目管理進(jìn)行合理的降低成本、高效率、及時的工程施工和實現(xiàn)高質(zhì)量的工程施工管理目標(biāo)。

結(jié)束語：

簡而言之，水利水電項目的建設(shè)周期相對較長。在特定的施工過程中，會有多種因素影響施工時間。它要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)地管理項目的建設(shè)時間，科學(xué)地管理施工過程的所有階段，提高員工和工人的意識，合理使用報告以在開發(fā)檢查周期中正確開發(fā)和同時收集數(shù)據(jù)，以及提高員工開發(fā)人員的責(zé)任感。 最后，確保按計劃進(jìn)行水利水電建筑工程。