建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析與建議

袁騰 崔艷龍

東營市墾利區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山東 東營 257500

引言

現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工過程中，各類安全事故頻發(fā)，不僅對建筑工程的質(zhì)量以及完成的效率產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至還會威脅到施工人員人身安全提及財產(chǎn)安全。建筑工地發(fā)生安全事故本身對于該建筑的后期營銷售賣等也會帶來極其不利的影響，因此為了保障建筑工程的安全，確保建筑工程日后的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑的總體建造質(zhì)量。筆者針對建筑工程的施工現(xiàn)場提出相關(guān)防范危險突發(fā)事件的方案，以此來避免危險事故的發(fā)生。

1 建筑施工安全管理特點

1.1 監(jiān)督管理體制

當(dāng)前，我國已經(jīng)出臺了與建筑工程的施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)的條例，建筑工程企業(yè)以此作為指導(dǎo)，施工場地根據(jù)實際條件因地制宜，而不會盲目遵從甲方的需求。具體來看，政府要對施工工程的現(xiàn)場進(jìn)行干預(yù)，加強(qiáng)監(jiān)督，完善建筑工程現(xiàn)場的施工流程，并且結(jié)合實際情況，制定好安全管理流程，使其落實到位；除此之外，還需要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，對于建筑施工場地不按照流程施工的情況，要及時地予以舉報，以便實時的監(jiān)督，確保施工場地的安全。同時，在政府的宏觀調(diào)控下以及加以群眾的實時監(jiān)督下，將施工現(xiàn)場發(fā)生危險事件的概念大大降低。此外，還可以針對建筑工程的安全問題設(shè)立相關(guān)監(jiān)察部門，招募一批具有相關(guān)專業(yè)背景的人才，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，建立起一支合格的建筑工程安全管理隊伍，當(dāng)發(fā)生危險事件時，可以及時地進(jìn)行維護(hù)，將損失降低到最低程度[1]。

1.2 人員培訓(xùn)

當(dāng)前，由于很多建筑施工工程的現(xiàn)場作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)普遍不高，并且他們也缺乏系統(tǒng)的建筑施工安全管理知識，究其原因，是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的作業(yè)人員多數(shù)以外來務(wù)工的人員為主，這類群體缺乏系統(tǒng)的安全意識以及相關(guān)知識，并且再加上建筑公司對于建筑施工人員缺少較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場極度缺乏相關(guān)安全管理人員，使得建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理不具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，較難開展相關(guān)工作。所以為了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，管理部門需要對員工開展安全管理方面的培訓(xùn)，同時對于員工進(jìn)行摸底調(diào)查，不僅要了解員工當(dāng)前的狀態(tài)，同時對于員工的專業(yè)水平與能力還需要進(jìn)一步了解，據(jù)此提出更具針對性的培訓(xùn)方案，使得所開展的培訓(xùn)內(nèi)容與施工現(xiàn)場實際工作以及員工實際情況相符，由此取得較好的成果，在促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的安全意識的同時，還能夠提高安全管理的質(zhì)量與效率。

1.3 項目總分包關(guān)系混亂

當(dāng)前，許多建筑工程的項目的總包和分包之間存在著較為混亂的關(guān)系?，F(xiàn)階段，分包單位在規(guī)模、制度以及施工人員的素質(zhì)上都存在著較大的差異，進(jìn)而使得建筑工程項目在安全管理和安全防護(hù)上出現(xiàn)管理混亂的情況。基于此，為了提高建筑工程安全管理水平，需要盡量的保持建筑工程的項目總包和分包之間的關(guān)系的一致性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理原則

2.1 合理性原則

建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)遵循合理性原則，對其安全管理的流程、方式等等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的安排與設(shè)置。在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格控制好整個施工項目的經(jīng)濟(jì)成本及施工的進(jìn)度和在施工中遇到的危險的應(yīng)對方案，管理人員應(yīng)當(dāng)將方案落實，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工過程中存在的問題，并及時予以解決，以此來保障整個建筑工程的施工質(zhì)量[2]。

2.2 預(yù)防性原則

對于建筑工程項目安全管理，另一項重要原則就是預(yù)防性原則。隨著近年來不斷頻發(fā)的建筑危險事故，人們對于安全的重視程度正在逐日提升，也針對建筑工程項目加以重視，并推出了各類方案來彌補(bǔ)建筑施工中發(fā)生的安全問題，但是目前的施工項目工程的質(zhì)量仍然還存在諸多問題，所以我們要找出各個問題環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，并做好相應(yīng)的對策。另外，在實際操作中還要考慮好項目工程的危險程度。這樣可以將危險扼殺在搖籃里，同時提高自己在項目工程中的地位。

3 建筑工程施工安全管理的意義

目前來看，由于建筑工程的施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)場施工作業(yè)的人員混亂，再加上建筑工程的材料從品牌、類別到質(zhì)量和數(shù)量上都必須嚴(yán)格按照甲方的要求。此外，建筑工程根據(jù)工程項目的大小，其施工的周期和難度都存在著較大的差異，這也在一定程度上使得我國建筑工程的安全管理存在諸多的阻礙，所制定的方案較難實施，同時也是我國的建筑安全事故頻發(fā)的最主要原因之一。當(dāng)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，輕則延誤工期，重則導(dǎo)致生命安全或財產(chǎn)損失以及不可估算的社會影響力，所以就這些影響來看，目前大眾對建筑施工的安全管理非常重視，企業(yè)為了可以進(jìn)一步減少建筑施工安全的事故發(fā)生，需要不斷完善公司內(nèi)部對于建筑施工現(xiàn)場的管理，增加團(tuán)隊意識，這樣可以在很大程度上降低相關(guān)安全事故的發(fā)生，這也是建筑工程開展安全管理相關(guān)工作的重要意義[3]。

4 當(dāng)前建筑施工安全管理存在的主要問題

4.1 施工中安全管理者缺乏穩(wěn)定性

當(dāng)前，在我國很多的建筑工程企業(yè)中，由于建筑施工的人員流動性較大，并且許多建筑公司的管理者對于建筑施工人員在招聘之初并未進(jìn)行較好的篩選，建筑工程施工場地工作人員的綜合素養(yǎng)相對較差。除此之外，企業(yè)對于已經(jīng)入職的員工也沒有花費時間成本和經(jīng)濟(jì)成本的意愿，對其進(jìn)行較為系統(tǒng)的培養(yǎng)，而是讓新入員工直接上崗，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境了解不足，也不具備較強(qiáng)的安全意識。除此之外，還有部分施工的管理人員針對建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)安全管理知識認(rèn)識欠缺，不能很好地對現(xiàn)場施工的人員進(jìn)行管理，帶給建筑工程的安全管理工作的開展存在著一定的阻礙。

4.2 安全監(jiān)管不到位

在施工的過程中，安全管理的工作往往是需要建筑工程項目的總承包單位進(jìn)行監(jiān)督，但目前來看，在許多的工程項目中，總承包單位和分承包單位之間對于各自的職責(zé)并不明確，并且還存在互相推諉的情況，使得當(dāng)前的建筑工程項目在安全監(jiān)管工作開展方面存在嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致危險事故的增加，由于承包單位對于工程項目的安全監(jiān)督力度不夠，未能及時的發(fā)現(xiàn)危險操作并給予糾正，不僅給建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)人員帶來了較為嚴(yán)重的影響，還使得建筑工程的工期延緩，所以如果能加強(qiáng)承包單位的責(zé)任，就能在很大程度上降低建筑工程的安全事故的發(fā)生，對安全事故起到了較好的預(yù)防作用。

4.3 管理力量不充足

當(dāng)前隨著人口的不斷增長，對于建筑工程的需求量也在日趨的提高，這就導(dǎo)致在建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)人群中混入了許多的業(yè)余管理人員，而這些非專業(yè)的管理人員往往會由于自己本身對于建筑工程的安全管理意識不夠，導(dǎo)致給建筑工程的正常施工秩序造成影響，最終致使施工工程的周期被延誤，不能如期交付。所以想要保證工程的整體工程周期的正常進(jìn)行，同時保證工程在施工過程的安全管理，我們需要對建筑工程的項目管理人員有一個較為精準(zhǔn)且合適的選拔，從管理者的層面構(gòu)建安全管理體制，從根源上降低安全事故發(fā)生的概率。

4.4 施工材料與機(jī)械設(shè)備

在建筑行業(yè)中，施工材料是影響施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是影響施工安全的潛在因素，因此，施工材料直接影響了施工安全。除此之外，機(jī)械設(shè)備也是影響建筑施工安全的重要因素。施工監(jiān)督人員應(yīng)隨時監(jiān)督施工機(jī)械的安全穩(wěn)定運行現(xiàn)狀，特別是建筑施工中經(jīng)常用到的起重器械，其安全裝備是否齊全，設(shè)備是否可正常進(jìn)行使用，設(shè)備信號燈指示是否正常，這些環(huán)節(jié)需要一一檢查，不可麻痹大意，盡量將檢查工作做細(xì)、落實，避免發(fā)生安全事故發(fā)生[4]。

5 建筑施工安全管理的有效防范策略

5.1 清楚明確建筑的危險源

首先，作為建筑工程的安全管理人員需要對于建筑工程中可能會出現(xiàn)的危險事故或危險源有一個清晰明確的認(rèn)識，從而做好各種風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，在施工開始前，需要對場地做好嚴(yán)格的勘探同時還要查看施工期間的天氣等，特別是施工時現(xiàn)場水電的布局要格外關(guān)注，這樣可以便于管理人員綜合多種因素來全面考慮施工工程中可能會遇到的各種危險因素，從而做好合理的規(guī)避。

5.2 確保安全事故調(diào)查和處理的精確性

為了可以更好地保證建筑項目工程的安全，管理人員應(yīng)該做好以下四點注意事項：①當(dāng)在建筑項目工程發(fā)生事故后，應(yīng)該及時公平公正地予以處理，不應(yīng)該私下包庇等；②若在一個建筑工程項目中，發(fā)生嚴(yán)重的人員傷亡，不應(yīng)該為了以后的不利影響而草草了事，應(yīng)該仔細(xì)調(diào)查清楚，了解好當(dāng)前的原因，并針對這起嚴(yán)重的事故進(jìn)行復(fù)盤，這樣可以避免以后再發(fā)生類似事件；③在分析安全事故時，我們需要對安全事故的事件整個過程進(jìn)行一個較為良好的梳理，并將其中值得我們反思的點記錄下來，用來總結(jié)歸納；④管理人員可以定時召開會議，對當(dāng)下的工作進(jìn)行總結(jié)分析，這樣可以有效提高工作人員的安全意識，降低危險事件的發(fā)生。

5.3 重視施工單位的組織

管理人員需要加強(qiáng)對建筑工程項目中的組織的重視，并且要在建筑工程項目中合理的安排各個崗位人員的工作細(xì)則，做好科學(xué)的規(guī)劃，在實際施工中，要做好建筑工程現(xiàn)場的用電用水的安全，從而準(zhǔn)確的預(yù)測出在實際施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，并及時給出對策，保證建筑項目工程的安全。

5.4 增強(qiáng)施工管理人員安全意識

在實際的工程項目中，我們需要針對整個工程項目中的工作人員，做好安全管理意識的培訓(xùn)工作，并且在招聘新員工時，應(yīng)該盡量選擇一些具有相關(guān)專業(yè)背景的新員工，這樣也可以在很大程度上減少因培訓(xùn)新員工而帶來的經(jīng)濟(jì)損失和時間成本的損失。當(dāng)然如果不需要招募新員工，項目工程應(yīng)該對目前現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如當(dāng)建筑工程的施工人員發(fā)生危險操作時，作為管理人員，應(yīng)該及時地予以約束和指導(dǎo)，這樣可以讓施工和操作人員認(rèn)識到自身行為的危險性。同時管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的安全管理意識的培養(yǎng)和提高，讓他們在實際工作中可以有一個較好的工作態(tài)度，避免因工作疏忽導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性。

5.5 提升作業(yè)環(huán)境安全，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

為了能夠保證整個建筑工程項目的施工環(huán)境，首先對于該工程的項目負(fù)責(zé)人，需要對其進(jìn)行較為全面的培訓(xùn)，例如：對于整個工程所需的材料、品種及數(shù)量，我們需要在施工前就要做好反復(fù)的核對工作，避免在后期施工中再次發(fā)生同類問題，導(dǎo)致拖慢整個工程的進(jìn)度，也會給工程的安全管理造成干擾和隱患[5]。

6 結(jié)束語

總而言之，為了進(jìn)一步提升建筑工程項目中的安全管理問題，減少危險事故的發(fā)生，我們在施工現(xiàn)場開展安全管理過程中，必須緊抓原則問題，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，避免問題進(jìn)一步的發(fā)酵而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的狀況發(fā)生。同時對于整個工程項目的質(zhì)量、材料管理、人員管理以及安全規(guī)章制度等都應(yīng)該有一個較好的觀察力和監(jiān)督，這樣才能在很大程度上提高整個建筑工程的工期和效率。