試析測繪工程的質(zhì)量管理與控制措施

王蕾 高云 鄭巖波

山東泰正測繪地理信息有限公司 山東 東營 257500

引言

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國測繪工程建設(shè)已經(jīng)取得了不俗的成績，測繪行業(yè)也為我國地質(zhì)勘探工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。測繪工程是一項(xiàng)極為繁雜的工作，與許多因素相關(guān)，因此在實(shí)際工作過程中，測繪工程會受到諸多因素的影響。而如何采取有效的措施對測繪工程進(jìn)行管理已經(jīng)成為當(dāng)前測繪行業(yè)亟待解決的問題之一。

1 測繪工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 人員管理

測繪工程施工中最為重要的元素便是人員，人是測繪工程施工的主體，測繪人員的技術(shù)水平高低決定了測繪工程質(zhì)量的優(yōu)劣。工程單位對于測繪工程管理人員的培訓(xùn)極為重視，在對于測繪工程管理人員的工作態(tài)度、技能等多方面的培養(yǎng)，不斷提升其技術(shù)水平。從測繪工程管理工作的技術(shù)層面來分析，測繪人員管理主要包括四方面工作內(nèi)容，分別為：人員崗位分類管理、崗位職責(zé)管理、績效管理以及作業(yè)指導(dǎo)。其中崗位分類和崗位職責(zé)管理這兩項(xiàng)工作均需要對相關(guān)人員的崗位名稱及職責(zé)加以明確，采用責(zé)任制，將測繪工程管理工作所需要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，對其需要承擔(dān)的工作和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，由此強(qiáng)化測繪人員工作質(zhì)量控制，提升其測繪工程的管理能力[1]。

1.2 設(shè)備管理

測繪工程施工中，設(shè)備是相關(guān)人員進(jìn)行測繪的重要物質(zhì)載體。設(shè)備本身會受到自然因素的影響較大，需要測繪單位對設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，由此保障在實(shí)際運(yùn)用時，測繪設(shè)備其功能可以正常使用，由此完成測繪工程的任務(wù)內(nèi)容，確保測繪工程施工進(jìn)度在規(guī)定時間內(nèi)完成。具體來看，測繪設(shè)備管理主要包括了三個方面。

第一，設(shè)備購置管理。測繪工程單位在設(shè)備購置時，應(yīng)當(dāng)遵從經(jīng)濟(jì)、適用的原則作為采購測繪設(shè)備的首要標(biāo)準(zhǔn)，同時在設(shè)備購置的過程中，還應(yīng)當(dāng)整理輸入購買清單，讓工程建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，此后才可以正式購置測繪設(shè)備，避免造成不必要的麻煩。

第二，設(shè)備安置管理。在設(shè)備開箱之前，工作人員應(yīng)當(dāng)將設(shè)備平放，拿出設(shè)備的過程中應(yīng)當(dāng)小心翼翼，避免設(shè)備受損，同時在安置設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)遵照設(shè)備安置的說明進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備受損。

第三，設(shè)備使用管理。設(shè)備使用管理時應(yīng)當(dāng)對設(shè)備各個方面進(jìn)行矯正和檢驗(yàn)，在使用的過程中，做好相關(guān)的維護(hù)工作，尤其注意在惡劣天氣下應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行遮蓋，避免因自然環(huán)境導(dǎo)致設(shè)備受損。

2 測繪工程質(zhì)量控制的必要性和重要意義

測繪工程對于土地使用、工程建設(shè)等多個領(lǐng)域都極為關(guān)鍵，是其重要的組成部分，這也就意味著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，測繪工程也對其發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。尤其是在新時期，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得測繪技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代，由此推進(jìn)了測繪工程的信息化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)在提升測繪工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)測繪工程信息化建設(shè)的目標(biāo)。測繪工程的質(zhì)量管理和控制本身也是符合新時代測繪工程的發(fā)展需求。相關(guān)單位需要根據(jù)國家出臺測繪工程質(zhì)量管控的指導(dǎo)意見，由此提升測繪工程的控制能力以及管理水平。目前來看，我國的土地流轉(zhuǎn)、工程建設(shè)、城市建設(shè)等等早已成為城市發(fā)展的重要組成部分。對測繪結(jié)果的利用也不斷的深入，使得測繪數(shù)據(jù)應(yīng)用到各個工程環(huán)節(jié)當(dāng)中，而面對現(xiàn)實(shí)需求逐漸提升，我們應(yīng)當(dāng)深入挖掘測繪工程有關(guān)質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，由此確保測繪的準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及有效性，同時也能夠拓寬測繪工程中對于各類項(xiàng)目所發(fā)揮的積極作用[2]。

3 測繪工程質(zhì)量管理及控制要點(diǎn)分析

隨著社會的發(fā)展，在信息技術(shù)大背景下，我國加速了現(xiàn)代化的進(jìn)程，而在這一過程中，測繪工程質(zhì)量的重要性便凸顯出來，對于測繪工程質(zhì)量的管理及控制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，由此掌握其要點(diǎn)，使其能夠更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目當(dāng)中。

3.1 質(zhì)量管理要點(diǎn)

在測繪工程實(shí)踐過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握測繪工程管理質(zhì)量的要點(diǎn)內(nèi)容，由此才能完成測繪任務(wù)，而測量設(shè)備的精確度、數(shù)據(jù)采集的全面性以及工作人員的專業(yè)能力都對測繪工程的質(zhì)量有較為直接的影響，同時也是測繪工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)所在。一般情況下，測繪工程相關(guān)的工作人員具有較為專業(yè)的知識儲備，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作意識較強(qiáng)。在實(shí)際工作當(dāng)中，能夠?qū)ψ陨淼男袨橛屑s束的意識，通過較為規(guī)范的工作準(zhǔn)則，使得測繪工程質(zhì)量能夠有所提升。而在采集數(shù)據(jù)的過程中，參與測繪工程的工作人員應(yīng)當(dāng)對測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性進(jìn)行有效的評估與檢測，同時對所采集的數(shù)據(jù)加以整理和分析。數(shù)據(jù)是測繪工程的核心內(nèi)容，對測繪工程質(zhì)量起到了極為重要的作用，因此在測繪工作開展時應(yīng)當(dāng)加大測繪數(shù)據(jù)的采集，使其獲得的信息更為精準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，測繪工程開展過程中，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的測繪設(shè)備，由此確保工程質(zhì)量。這也就要求工作人員加強(qiáng)對測繪設(shè)備的檢測，同時通過規(guī)范性的操作，確保在采集數(shù)據(jù)時能夠更為精準(zhǔn)，

3.2 保持較高的質(zhì)量意識是測繪工程開展的關(guān)鍵

現(xiàn)階段，測繪工程單位想要提升工程質(zhì)量，相關(guān)單位便需要對工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，注重專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)。同時還應(yīng)當(dāng)加大對其思想教育，使其在實(shí)際工作時能夠具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，通過規(guī)范性操作，對測繪設(shè)備進(jìn)行檢測與矯正，并且還能夠積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的測繪技術(shù)，將其應(yīng)用于工作當(dāng)中。

3.3 增加資金投入是提升測繪工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

目前來看，我國的測繪工程同其他國家相比，還存在一定的差距，究其原因，在測繪工程領(lǐng)域的資金投入較少，而測繪工程本身所需的先進(jìn)設(shè)備需要大量的資金投入，才能實(shí)現(xiàn)測繪工程質(zhì)量提升的目標(biāo)，而資金投入較少則在一定程度上限制了我國測繪工程質(zhì)量的提升。面對這一情況，相關(guān)部門已經(jīng)設(shè)定計(jì)劃，對我國的測繪工程投入資金，并設(shè)立相關(guān)款項(xiàng)基金，確保資金能夠切實(shí)應(yīng)用到測繪工程方面，由此引進(jìn)國外先進(jìn)的測繪設(shè)備，提升測繪工程的質(zhì)量。同時，還可以拓寬資金來源，鼓勵引導(dǎo)其他領(lǐng)域能夠?qū)①Y金投入到測繪工程當(dāng)中，為我國測繪工程質(zhì)量的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]。

4 測繪工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

4.1 管理體制不健全

目前來看，因管理制度不完善，使得測繪工程質(zhì)量無法得到大幅度提升，因測繪工程管理部門，屬于獨(dú)立開設(shè)的部門類型，其主要的工作是對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，這對相關(guān)工作人員的能力有較高的要求。為了能夠確保測繪工程質(zhì)量，需要健全管理體制。

測繪工程管理體系與制度應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展趨勢，測繪工程管理工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)及時更新理念和措施，使得測繪工程管理體系能夠發(fā)揮其最大效用。測繪工程質(zhì)量的提升本身離不開測繪工程管理的相關(guān)工作，只有將測繪工程所涉及的各個部門結(jié)合起來，彼此加強(qiáng)合作，將測繪數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合與分類，測繪管理部門才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用，僅靠測繪工程管理人員的努力是無法達(dá)到最佳效果的。但需要注意的是，測繪工程管理工作多數(shù)是由獨(dú)立部門開展，而相關(guān)工作人員所進(jìn)行測繪工程管理的內(nèi)容卻各有不同，使得測繪工程中所涉及的數(shù)據(jù)有所分化，無法真正體現(xiàn)其價值。而如果管理部門延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，無法提升其測繪工程質(zhì)量，很難達(dá)到預(yù)想的效果，會在管理方面造成某些偏差，甚至造成測繪工程管理方面的混亂。由此可見，構(gòu)建完善的測繪工程管理制度對于測繪工程的發(fā)展以及提升其質(zhì)量與效率極為重要，只有將測繪工程管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理、民主的制定，才能發(fā)揮其最大的效能。

4.2 質(zhì)量管理不合理

因測繪工程在質(zhì)量管理方面合理性不足，導(dǎo)致測繪工程質(zhì)量有所下降，因工作人員過度追求測繪工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工作人員在實(shí)施過程中操作失誤，而工作人員對工作作業(yè)檢查不夠細(xì)致，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法達(dá)到要求。而企業(yè)為了能夠后去更高的利潤，許多管理者缺乏測繪工程管理理念。

測繪工程管理工作絕大多數(shù)還停留在初級階段，僅僅是覆蓋測繪工程數(shù)據(jù)收集與歸類的相關(guān)智能，但卻沒有意識到測繪工程管理對于測繪工程行業(yè)發(fā)展以及提升測繪工程的重要性。目前來看，測繪工程管理工作的發(fā)展主要是受制于相關(guān)管理工作沒有到位，使得企業(yè)的測繪工程管理人員素質(zhì)還有較大的提升空間，而企業(yè)的測繪工程管理者卻并未意識到這類問題，依舊將測繪工程管理工作當(dāng)作簡單的數(shù)據(jù)收集工作對待，始終將資金投入到建筑工程其他領(lǐng)域當(dāng)中，而忽視了測繪工程管理方面的建設(shè)。無論是在收集還是在分析數(shù)據(jù)工作方面，也僅僅關(guān)注采集數(shù)據(jù)資源較為淺層的利用價值，對于數(shù)據(jù)資源的有效利用也極為有限，對測繪工程管理工作的可持續(xù)性發(fā)展漠不關(guān)心?，F(xiàn)階段，企業(yè)對于測繪工程管理缺乏重視，導(dǎo)致專業(yè)人員匱乏，測繪工程相關(guān)技術(shù)無法滿足新時期測繪工程質(zhì)量的要求[4]。

5 測繪工程質(zhì)量管理的策略

5.1 完善管理機(jī)制

質(zhì)量管理是測繪工程中極為重要的工作內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量審核、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量成本、質(zhì)量計(jì)劃等等，以此構(gòu)成完整的測繪工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制是相關(guān)工作人員需要采取監(jiān)管措施，發(fā)現(xiàn)在測繪工程中存在的問題，確保測繪工程的質(zhì)量。而質(zhì)量管理則是在測繪工程實(shí)施過程中，要有明確的規(guī)定，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員能夠有規(guī)章制度可依。而測繪的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合新時代的要求，通過制定測繪標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上提升測繪工程的質(zhì)量。

5.2 嚴(yán)格數(shù)據(jù)檢查

數(shù)據(jù)檢查本身是測繪工程中極為重要的工作內(nèi)容，工作人員必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確保采集數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的分析能夠準(zhǔn)確無誤。測繪工程單位首先對圖形進(jìn)行檢查，將圖形記錄中存在的問題及時找出。然后，在對數(shù)據(jù)屬性加以檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最后在對數(shù)據(jù)風(fēng)格進(jìn)行檢查，保證數(shù)據(jù)在傳輸和轉(zhuǎn)化的過程中，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息。

5.3 加強(qiáng)人才儲備

現(xiàn)階段，測繪工程管理建設(shè)較大的難題是人才瓶頸。測繪工程單位可以通過人才招聘解決這一難題，讓相關(guān)人才加入測繪工程管理建設(shè)當(dāng)中，除此之外，對內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，打造出一支屬于測繪工程質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)，這樣測繪工程單位的測繪工程管理建設(shè)才能夠從本質(zhì)上同測繪工程的實(shí)際情況相融合。

與此同時，對人員分配進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)測繪工程采集數(shù)據(jù)共享，提升測繪工程管理工作的效率與質(zhì)量?；诖耍仨殞ζ鬁y繪工程管理制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)在工程實(shí)施方面的能夠讓工作人員有所依據(jù)，助力測繪工程質(zhì)量管控工作的開展，提升測繪工程的質(zhì)量與效率[5]。

6 結(jié)束語

綜上所述，本文主要以測繪工程相關(guān)理論作為依據(jù)，結(jié)合測繪工程實(shí)踐，得出如下結(jié)論：測繪工程管理工作在測繪工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起到了推動的作用，而如何將測繪工程管理轉(zhuǎn)化為測繪工程單位的利潤與效益，這才是本次研究的核心議題，測繪工程管理只有從根本上對其加以重視，重構(gòu)測繪工程管理體系，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大資金投入，就可以實(shí)現(xiàn)增加測繪工程單位的利潤、提升測繪工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。