淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

潘靚麗 王靜

東營市墾利區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山東 東營 257500

引言

我國建筑行業(yè)隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅猛增長由此也加快了發(fā)展的步伐，尤其是建筑工程市場因客觀實(shí)際不斷擴(kuò)增的同時(shí)，其市場競爭也日趨激烈。而在這一背景下，如果相關(guān)企業(yè)希望能夠得以發(fā)展，就需要提升自身的核心競爭力，也就必須對(duì)建筑工程中的造價(jià)管理以及成本控制給予充分地重視。作為建筑工程管理中核心工作，造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)被提上日程，尤其是在工程企業(yè)施工過程中，更應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行合理的安排。而動(dòng)態(tài)管理則是建筑企業(yè)安排造價(jià)管理工作時(shí)較為常見的方式，主要是依據(jù)工程前進(jìn)的實(shí)施進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)，由此對(duì)工程整體給予相應(yīng)的管控，進(jìn)而提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)也還可以對(duì)工程成本進(jìn)行有效的管控，為企業(yè)獲取更多的效益。而對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制來說，其主要面臨難題是需要科學(xué)、合理的處理施工質(zhì)量、時(shí)間、造價(jià)之間的關(guān)系。只有處理好三者之間的關(guān)系，才能更好地達(dá)成上述目標(biāo)。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)涵

通常情況下，建筑工程中所涉及的造價(jià)管理工作主要是涉及施工、設(shè)備安裝、使用、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)，也就意味著，造價(jià)管理工作涉及因素較廣，如果想要有效對(duì)施工整體過程中的造價(jià)工作進(jìn)行有效的實(shí)施，便需要通過動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，而這也是較為常見的造價(jià)管理方法之一。在其工作開展的過程中，需要通過對(duì)市場環(huán)境加以分析，并對(duì)建筑工程所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮，由此做好科學(xué)、合理的造價(jià)規(guī)劃，確保其工作能夠得以開展，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制[1]。

2 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)與成本控制的原則

2.1 周期調(diào)控原則

建筑工程當(dāng)中，其成本主要包括兩個(gè)方面：其一是工程初期所設(shè)計(jì)的相關(guān)成本，主要是包括材料采購、設(shè)備租賃等；其二是建筑工程后期日常使用成本。而為了能夠更好地開展成本控制的工作，就需要對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本控制進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，也就意味著需要遵循周期調(diào)控原則。在這一過程中，要對(duì)調(diào)控建設(shè)前期、中期、后期等各個(gè)階段加以成本管控，讓建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以以最為優(yōu)化的成本，開展造價(jià)管理工作，同時(shí)還可以使得建筑工程人員能夠在造價(jià)管理的框架范圍內(nèi)開展自身的工作，由此完成建筑工程所制定的各項(xiàng)決策。

2.2 多角度控制原則

多角度控制原則，主要是在實(shí)際施工時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)從多角度加以探究，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。其中多角度主要包括：從工作人員、工作安全性、建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等方面。但因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼墓ぷ鬏^為繁重，涉及層面較廣，且造價(jià)管理工作需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全等多個(gè)角度加以考量。尤其是安全性方面，需要考慮的層面較多，不僅是工程安全性，還需要考慮到工作人員的安全，確保其安全獲得有效的保障，才能切實(shí)減少建筑企業(yè)在該方面投入過多的資金，進(jìn)而為企業(yè)贏得較多的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)能夠得以可持續(xù)性的發(fā)展。

2.3 多要素控制原則

工程工作本身相對(duì)繁雜，且工程量也較為龐大，在建筑工程造價(jià)管理的過程中，會(huì)受到較多要素的影響，其中主要包括：施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，主要將各類因素對(duì)施工的影響降到最低，才能提升工程管理工作效率。由此可見，工作人員應(yīng)當(dāng)注重多要素控制原則的開展，并通過較為科學(xué)、合理的方法，對(duì)施工材料、設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格等多個(gè)方面加以合理的管控，并在符合建筑工程需求的前提下，選擇合適的建筑工程施工材料、設(shè)備，對(duì)其加以成本的管控，提升造價(jià)管理工作的效能[2]。

3 影響工程造價(jià)的因素

3.1 人為可控因素

人為可控因素主要是指通過人工控制可以避免對(duì)工程造價(jià)所產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響的因素。較為常見的人為可控因素主要包括：因工程質(zhì)量不符合要求進(jìn)而返工；因施工過程中人員溝通不暢，導(dǎo)致計(jì)劃更改到來必要成本投入等等。而這類人工可控因素，可以通過加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)與施工單位溝通交流得以避免。但目前來看，建筑工程過程中，因工程變更或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程成本增加所帶來的各類問題逐漸增多，因此，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)人為可控因素給予充分地重視。

3.2 其他不可控因素

不可控因素主要是指一些自然災(zāi)害、環(huán)境因素等不可抗力的因素，導(dǎo)致工程造價(jià)提升。但因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)本身處于露天環(huán)境，已經(jīng)采取了較多的應(yīng)對(duì)措施，加上自然災(zāi)害本身不能對(duì)抗，施工單位想要降低經(jīng)濟(jì)損失可以通過調(diào)整施工結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。而從實(shí)踐的過程中可以看出，雖然不可抗力因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失雖然相對(duì)較大，但卻并不是經(jīng)常發(fā)生，因此對(duì)這類影響因素只需要考慮如何進(jìn)行補(bǔ)救即可[3]。

4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制存在問題

4.1 管控機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)隨著市場環(huán)境的不斷改變，且市場競爭日趨激烈，但因工程造價(jià)管理機(jī)制還相對(duì)欠缺，進(jìn)而對(duì)工程的質(zhì)量以及所產(chǎn)生的效益產(chǎn)生了較大的影響。從具體情況可知，建筑施工企業(yè)對(duì)于施工過程中的成本管控較為關(guān)注，但卻始終未對(duì)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行完善，通常僅僅對(duì)施工成本進(jìn)行核算，但對(duì)設(shè)計(jì)到甲方，再到總包，最后到分包，在這一過程中并未構(gòu)建完整的造價(jià)管理體系，也意味著并未構(gòu)建一個(gè)公開公平公正且能夠及時(shí)有效了解工程造價(jià)問題的管控平臺(tái)，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖沓，施工中一旦出現(xiàn)問題便開始互相推諉，導(dǎo)致對(duì)工程的質(zhì)量與效率產(chǎn)生了較為負(fù)面的影響，從而也對(duì)工程的整體管控產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.2 管理意識(shí)欠缺

在建筑工程造價(jià)管理與成本控制的過程中，其管理團(tuán)隊(duì)人員與此工作向?qū)?yīng)的管理意識(shí)存在一定的偏差，并且對(duì)于工程實(shí)施過程中的實(shí)際情況并不了解，對(duì)于設(shè)計(jì)變更、工程變更準(zhǔn)備并不充分，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理也存在實(shí)施不到位的情況。因建筑工程所涉及的范圍相對(duì)較廣，比如：土建、安裝、機(jī)電、消防，等等。施工過程中存在較多的問題，使得相關(guān)工作人員需要同不同的部門進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。但就目前來看，施工各個(gè)部門之間的配合有限，且缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，施工時(shí)往往各自為政，造成施工過程中存在顧此失彼的情況，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控以及成本控制造成一定的負(fù)面影響。

4.3 管理落實(shí)不到位

在實(shí)際管理的過程中，對(duì)于相關(guān)材料、設(shè)備的采購，對(duì)于工程所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集核對(duì)，以及對(duì)工程財(cái)務(wù)信息加以比對(duì)，在費(fèi)用的支出環(huán)節(jié)本身都是不同的。因此，在開展實(shí)際管控工作的過程中，想要對(duì)于管控所涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面的落實(shí)相對(duì)艱難，這一情況也影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理水平以及成本控制的實(shí)際情況。比如：工程中供貨商所提供的材料數(shù)量與施工現(xiàn)場的材料數(shù)量不匹配的情況。除此之外，對(duì)施工流程進(jìn)行審批的過程中，其審批機(jī)制也不夠健全，存在把關(guān)不嚴(yán)的問題，這對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理類以及成本優(yōu)化控制造成了一定的阻礙。

4.4 工程管理人員的專業(yè)水平相對(duì)較低

如果想要建筑工程能夠高質(zhì)量的完成，就需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)給予支撐。只有如此，才能真正地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目標(biāo)。目前來看，建筑工程企業(yè)自身的管理人員專業(yè)水平相對(duì)較低，因此，在實(shí)際工作的過程中，僅僅注重短期利益，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展不能夠給予充分的重視。除此之外，在工作交接方面，管理人員在具體實(shí)施時(shí)存在交接內(nèi)容模糊不清的情況，導(dǎo)致施工技術(shù)的銜接存在一定的偏差，加大了施工安全的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程返工現(xiàn)象頻發(fā)，由此增加了施工的成本，影響了施工的進(jìn)度。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制有效措施

5.1 完善管理制度

建筑工程企業(yè)可以依據(jù)市場的實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)與成本管控的內(nèi)容進(jìn)行梳理與完善，尤其是工程造價(jià)管理、成本控制的整體流程，需要根據(jù)施工的實(shí)際情況加以完善。與此同時(shí)，還需要建立工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化管控的責(zé)任制度，并將制度落實(shí)到個(gè)人或者某一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升工程造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使得工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠彼此監(jiān)督，以此提升工作效率。

5.2 創(chuàng)新造價(jià)管理新模式

首先，在決策階段對(duì)其進(jìn)行造價(jià)的管控。在決策階段，工造造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工程項(xiàng)目做出投資估算，通過此前的工程資料對(duì)所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。在決策的初期，工作造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行全面收集，了解材料市場價(jià)格，清楚施工的現(xiàn)場環(huán)境等等，由此制定該項(xiàng)目的建議書。然后對(duì)工程項(xiàng)目可行性的方案進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對(duì)投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以細(xì)化，為此后的成本管控提供數(shù)據(jù)性的分析。最后便在審查工作時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)估算的結(jié)果進(jìn)行再次的評(píng)估，由此確保投資估算的合理性與準(zhǔn)確性。

其次，在設(shè)計(jì)階段對(duì)其進(jìn)行成本的管控。工程設(shè)計(jì)階段的成本管控與后期成本投入有直接關(guān)系，一個(gè)較為優(yōu)化的成本管控的方案，既可以滿足客戶的需求，同時(shí)還能夠具備可行性，企業(yè)本身也可以獲得一定的收益。而想要達(dá)到這一目的，便需要專業(yè)人員參與其中，對(duì)方案中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審查，以此謹(jǐn)防施工設(shè)計(jì)變更所帶來的成本增高的問題。而在方案當(dāng)中，應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備、材料的選擇等等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，同時(shí)也需要考慮到經(jīng)濟(jì)的藝術(shù)，以此滿足工程當(dāng)中成本控制的需求。

再次，是施工階段的造價(jià)管理與成本管控。施工階段存在各類不確定的因素，均對(duì)成本有所影響，而為了能夠減少因各類因素對(duì)施工成本造成的影響，施工單位需要與參建單位進(jìn)行溝通交流，確定施工方案，對(duì)施工過程中可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行全面分析，尤其是對(duì)于材料價(jià)格、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等相關(guān)問題進(jìn)行了解，明確價(jià)格區(qū)間，由此確保一旦施工中涉及價(jià)格的因素產(chǎn)生較大的幅度時(shí)，不能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生過多的影響，同時(shí)，還需要加強(qiáng)施工管理的相關(guān)工作，由此確保工程的整體質(zhì)量，提升工程的效率，最終達(dá)到成本控制的目的。

最后，是竣工階段的成本控制?？⒐るA段雖然并不會(huì)對(duì)工程的成本造成直接的影響，但卻是工程造價(jià)最終審核階段，因此與工程成本密切相連。建筑工程企業(yè)可以選擇專業(yè)度較強(qiáng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行最終的階段，有專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)所涉及的資料加以細(xì)致的核對(duì)，與施工方、業(yè)主方共同對(duì)工程的整體進(jìn)行審查，由此確保建筑工程與簽署合同是否一致，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，增加了工程造價(jià)的成本。

6 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑工程行業(yè)而言是極為重要的控制成本的方法，同時(shí)也對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了直接影響。而目前來看，建筑工程企業(yè)雖然意識(shí)到了工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于工程的重要性，對(duì)其工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，但依舊存在諸多的問題，管理機(jī)制不健全、管理人員意識(shí)雖有卻在落實(shí)層面存在一定的阻礙，相關(guān)管理人員的專業(yè)性相對(duì)較低，而針對(duì)這類問題，筆者提出完善工程造價(jià)管理制度，對(duì)建筑工程實(shí)施全過程的管理，由此加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化管控的落實(shí)水平，以期推進(jìn)此后建筑工程行業(yè)的造價(jià)管理與成本管控工作，使得建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。