高層建筑電梯安裝工程項目管理探討

羅石華

上海三菱電梯有限公司云南分公司 云南 昆明 650000

引言

近年來，高層建筑施工項目逐步增多，因此直接導(dǎo)致了電梯安裝工程項目的發(fā)展和擴(kuò)大。電梯安裝與高層電梯工程項目的質(zhì)量有直接關(guān)系，在電梯安裝的過程中，其施工管理環(huán)節(jié)尤為重要，隨著電梯安裝技術(shù)的革新和發(fā)展，加上人民對于電梯質(zhì)量與安全更高的需求，于是就使得高層電梯工程領(lǐng)域中項目管理水平在逐年升高。由于受到固有項目管理思維框架的約束，以及我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的時間較短兩個方面的影響，目前，盡管我國在電梯安裝工程項目中總結(jié)了許多相關(guān)經(jīng)驗并且已經(jīng)取得了不錯的成績，但是仍舊不能排除電梯事故偶有發(fā)生。為順應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展，全面提高電梯工程項目的安全性，因此一定要在高層建筑電梯安裝項目的管理中多下功夫。

1 高層建筑電梯安裝項目施工案例

1.1 案例一

工程項目名稱：中交美廬；工程項目所在地：昆明盤龍區(qū)金瓦路。本項目建設(shè)單位為昆明中交東盛房地產(chǎn)有限公司建設(shè)，該項目的主要內(nèi)容為74臺電梯設(shè)備的安裝及驗收，施工合同價約為344.96萬元，項目起止時間為2021年3月至2022年8月，筆者在項目中擔(dān)任職務(wù)為項目管理、安裝技術(shù)指導(dǎo)，目前項目尚未竣工，正處于安裝階段。

1.2 案例二

工程項目名稱：中海物業(yè)管理有限公司昆明分公司電梯維修保養(yǎng)，工程項目具體內(nèi)容：中海環(huán)湖花園102臺電梯日常維保；工程項目所在地：昆明市環(huán)湖路；該工程項目的結(jié)算價為416160.00元，項目起止時間為2021年8月1日到2022年7月31日。

2 高層建筑電梯安裝工程項目管理的意義

在當(dāng)今社會來講，針對當(dāng)代高層建筑電梯安裝的現(xiàn)狀以及總體大趨勢來看，對電梯安裝工程項目的科學(xué)化管理具有重大意義，筆者在對電梯安裝項目進(jìn)行管理的過程中發(fā)現(xiàn)，其主要意義重點體現(xiàn)在兩個方面。一方面，針對施工企業(yè)來講，在針對電梯項目管理的過程中，通過對施工質(zhì)量、施工人員以及成本等不同方面的考量，只有不斷將其各方因素綜合考量，并且進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，才能不斷為企業(yè)帶來更好的效益，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，通過更優(yōu)更好的服務(wù)以及管理來充分打造企業(yè)的品牌形象以及社會認(rèn)可度[1]。另一方面，對于消費者來講，高層建筑居住的舒適度和美觀度固然重要，不過要牢記一點，居住環(huán)境的安全度是最重要的，對于高層建筑使用者來說，高層電梯的安全性往往直接影響到使用者的人身安全以及財產(chǎn)安全。因此，電梯安裝工程項目的管理往往起到至關(guān)重要的作用，不僅能夠使得電梯安裝工程項目保質(zhì)保量完成，為用戶搭建一個安全舒適的環(huán)境，而且還能在此基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)樹立良好品牌形象以及社會影響力，具有十分重要的意義。

3 高層建筑電梯安裝工程項目管理現(xiàn)狀

高層電梯安裝工程在項目管理這一層面并不是十分完善，我國在這一方面上仍屬于比較初始的階段，在高層電梯安裝工程項目的管理過程中，盡管相比之前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)在一定程度上有所改變，然而在具體落實的過程中仍舊存在諸多問題。首先，就是電梯工程項目的質(zhì)量問題。例如：高層電梯的零部件與高層電梯存在不匹配的現(xiàn)象，高層電梯的設(shè)計在安全層面上欠妥當(dāng)，以及相關(guān)的電梯工程安裝人員的技術(shù)和專業(yè)水平不夠等不同的質(zhì)量問題[2]。另外，高層電梯安裝工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員往往起到了決定作用，如果在施工規(guī)范、施工技術(shù)以及相關(guān)工藝等方面都沒有一個良好的控制管理，那么就很容易導(dǎo)致此類狀況。其次，就是對于項目工期的延誤。在合同的擬定之初勢必會對工期有一定要求，假如沒有在規(guī)定工期完成項目，那么就會為施工單位帶來一定損失，不能夠?qū)㈨椖堪才磐滋捻椖抗芾碚撸鶗霈F(xiàn)延誤工期的情況，因此這也是施工中的一大弊病。再次，在電梯工程項目進(jìn)行施工時，稍有不慎極有可能出現(xiàn)成本失控的情況。不論是施工前的工程項目造價沒有預(yù)算到位，還是施工期間人工以及材料成本的超支，都有可能會導(dǎo)致施工中的成本控制不足這一情況發(fā)生。最后，就是安全隱患問題。在高層建筑電梯安裝的項目施工過程中，盡管絕大多數(shù)企業(yè)的管理者都能夠做到對安全意識以及安全施工的普及，不過仍不排除有某些項目的管理者安全意識薄弱，沒有對安全進(jìn)行良好的宣導(dǎo)，于是就為項目的相關(guān)工作人員的安全埋了下一定隱患[3]。

4 電梯安裝項目管理的具體措施

4.1 密切關(guān)注電梯安裝工程項目質(zhì)量問題

在高層建筑電梯安裝的過程中，想要保證電梯安裝工程項目的質(zhì)量還要從電梯自身出發(fā)。工程項目的專用電梯質(zhì)量務(wù)必要層層把關(guān)，盡可能挑選高品質(zhì)、大品牌的企業(yè)和廠家生產(chǎn)的電梯設(shè)備來為高層電梯安全打基礎(chǔ)。另外，在高層電梯安裝的具體施工中，一定要通過科學(xué)有效的監(jiān)管來為電梯工程項目的搭建保駕護(hù)航，要做到不論從施工技術(shù)的施工工藝還是施工步驟等方面來看，都在相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求中來進(jìn)行操作和實施。值得注意的是，在高層電梯安裝完畢后，本著為用戶著想的原則，一定要針對電梯的運行狀況來進(jìn)行檢測，只有在確認(rèn)電梯安裝完全無誤后，再去進(jìn)行交付，千萬不能忽視這一步驟[4]。

4.2 在高層電梯井道安裝中的幾個控制要點

在高層電梯安裝工程的具體搭建中，電梯井道的安裝同樣十分重要，井道的順利安裝直接影響到高層電梯的安裝品質(zhì)[5]。一般情況下，在電梯井道安裝中會主要涉及以下幾個控制要點。首先，就是對于電梯井道樣線的安置。這一安置過程要建立在安裝圖紙的設(shè)計基礎(chǔ)之上，通過圖紙上的比例結(jié)構(gòu)以及相關(guān)要素來對電梯井道建筑做好檢驗，安置好以后要搭建好腳手架，通過對導(dǎo)軌測定儀的利用來把琴線垂釣的位置確定好，將型板材料加工完畢后安裝型板支撐，然后將重型板的具體作業(yè)尺寸和固定轎廂進(jìn)行確定[6]。在制作導(dǎo)軌支架時，要注意將導(dǎo)軌支撐與支架進(jìn)行合理搭配，其中對于間距包括膨脹螺栓的固定以及支架焊接的焊縫都應(yīng)在設(shè)計要求的范圍內(nèi)，要確保支架的穩(wěn)定性和牢固性，能夠使其在施工運行中滿足相關(guān)受力標(biāo)準(zhǔn)。其次，就是對于軌道垂直度的校驗。在這一工序中，主要是針對每列導(dǎo)軌工作面的垂直度來進(jìn)行校定以及對重，通過對轎廂導(dǎo)軌頂面距離偏差的校驗來對固定制成進(jìn)行調(diào)整。在對轎廂龍門架進(jìn)行水平高度的調(diào)節(jié)時，應(yīng)當(dāng)先對其進(jìn)行拼裝，在對底版安裝上立柱后再對轎廂進(jìn)行調(diào)整，在拼接后要注要在要求標(biāo)準(zhǔn)對安全鉗安裝調(diào)試后再進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)。最后，就是運行調(diào)試的環(huán)節(jié)。要分別對分快車、慢車進(jìn)行調(diào)試運行，注意的是調(diào)試順序要先從慢車開始，在對慢車調(diào)試過后再對快車進(jìn)行調(diào)試，首次的啟動是調(diào)試的關(guān)鍵，通過按照對應(yīng)的輸入方式來對高層電梯的井道進(jìn)行運行調(diào)試，值得注意的是底坑的下方千萬不能留有人員的部位[7]。只有在對電梯井道進(jìn)行了科學(xué)建設(shè)過后，才能為電梯建筑項目的順利施工打下良好的基石，保證電梯工程項目的施工質(zhì)量。

4.3 對于高層電梯施工進(jìn)度的管理措施

為改善當(dāng)前電梯工程項目工程工期進(jìn)度中存在的拖延現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)堅持以下三個要點。第一，在電梯項目進(jìn)行施工時要對其具體施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，不僅要實現(xiàn)對資源的合理配置，而且還要保證高層電梯項目的合理運行，在維持好現(xiàn)場的施工秩序的前提下，通過針對當(dāng)前施工的具體進(jìn)度來制定相應(yīng)的施工計劃，從而在合同規(guī)定的施工工期中保質(zhì)保量地完成電梯施工工程項目[8]。第二，工期固然重要，但是施工安全更重要，在電梯工程項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)予以行之有效的管理措施，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，一定要在第一時間進(jìn)行解決，切忌一味追求速度而忽略施工安全。第三，在進(jìn)度管理中，一定要做好統(tǒng)籌施工管理方面的相關(guān)工作，要把具體的工作內(nèi)容按人頭分配到每個工作人員的身上，讓每個人都負(fù)起責(zé)任來，從而減少項目施工的偏差，保證電梯工程項目進(jìn)度的順利開展[9]。

4.4 對電梯建筑工程項目成本的控制管理措施

企業(yè)的發(fā)展一定要建立在利潤充足的基礎(chǔ)之上，對于建筑企業(yè)來講也不例外，在進(jìn)行電梯建筑工程項目建設(shè)時，其最終目的都是為了獲取更高的受益，而其中降低高層電梯工程項目的成本尤為重要。首先，在電梯工程安裝的過程中，由于要確保電梯的安全性以及高質(zhì)量，那么在相關(guān)材料以及器材的使用中就需要有足夠的經(jīng)費支撐，在于人工相關(guān)的費用方面也應(yīng)當(dāng)如此，施工人員的費用應(yīng)當(dāng)?shù)玫綕M足。在材料成本以及人工成本一定的前提下，在對電梯建筑工程項目的具體管理中，應(yīng)當(dāng)在降低消耗以及減少不必要的支出方面進(jìn)行成本控制。在對工程施工項目的具體管理中，一定要對項目整體做好充分調(diào)研，做到有大局觀、整體觀，從全局的角度來對整個工程項目進(jìn)行了解以及合理布局。在此基礎(chǔ)上，將電梯工程項目的預(yù)算來做一個詳盡的計劃，從而避免在項目施工中對資金的不合理利用，從而實現(xiàn)對電梯工程項目在成本方面的具體控制以及管理[7]。

4.5 對電梯工程項目施工設(shè)備的管理措施

在高層電梯工程項目的建設(shè)中，勢必會運用到相關(guān)的配套項目施工機(jī)器設(shè)備。在對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時，相關(guān)施工人員一定要做好防護(hù)工作，避免設(shè)備傷人情況的發(fā)生，與此同時，更要定期全面檢查機(jī)器設(shè)備，以免出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障而引發(fā)安全隱患，在機(jī)器設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時要注意觀察機(jī)器設(shè)備的運行是否正常，只有在保證機(jī)器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，才能源源不斷地為電梯安裝工程項目提供一定基礎(chǔ)保障。

5 結(jié)束語

綜上訴述，為提高高層電梯建筑工程項目施工質(zhì)量，為人民的生命以及財產(chǎn)安全打好堅實的基礎(chǔ)，一定要將改善電梯安裝項目管理這一項工作擺在首位，只有真正做到從根源上來進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)本身來進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時促進(jìn)我國電梯行業(yè)總體的發(fā)展。