建筑施工進(jìn)度管理與控制策略

蔡善成

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濰坊 261500

1 建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 施工進(jìn)度管理的概念

在建筑工程管理中的進(jìn)度管理，主要體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)要根據(jù)開(kāi)發(fā)商與承包單位簽訂的工程竣工日期來(lái)合理掌控整體的施工計(jì)劃，根據(jù)合同所要求的期限來(lái)交付工程。資質(zhì)良好、口碑優(yōu)秀的施工單位，會(huì)在工程施工中以高質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)地追求高效施工，所以施工進(jìn)度管理工作會(huì)成為重中之重。眾所周知，建筑工程的建設(shè)受到眾多客觀因素的影響，其中也存在一些不穩(wěn)定的因素，如果建筑單位要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的把控，就需要將多方面的因素考慮其中，再根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，施工企業(yè)需要控制的進(jìn)度其實(shí)是一個(gè)相對(duì)變化的過(guò)程，所以施工計(jì)劃之中，施工人員也要保持良好的施工進(jìn)度控制意識(shí)，才能配合管理者完成施工進(jìn)度管理工作。

1.2 施工進(jìn)度管理的必要性

在我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度控制工作對(duì)降低施工成本和提升效率等方面都具有明顯的積極作用，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：一是由施工進(jìn)度來(lái)為工期要求提供保障，施工單位要在整個(gè)建筑工程開(kāi)始施工之前，分析工程施工的規(guī)模與技術(shù)的難易程度，具體施工中可能會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)外界因素使施工進(jìn)度發(fā)生變化，但管理人員要能夠做出調(diào)整計(jì)劃，之后的施工環(huán)節(jié)可以用幾個(gè)縮短工期來(lái)補(bǔ)充空缺，避免企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二是施工進(jìn)度管理可以對(duì)成本實(shí)現(xiàn)良好的控制，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的控制能夠減少資源浪費(fèi)的情況，需要管理者對(duì)未來(lái)的施工計(jì)劃加以準(zhǔn)確的預(yù)估，相關(guān)管理工作就會(huì)更加精細(xì)化應(yīng)用，使整體工程施工質(zhì)量得到有效的保障，減少了返工現(xiàn)象和二次資金投入的問(wèn)題。三是施工進(jìn)度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，所以復(fù)雜的施工條件使其質(zhì)量可能會(huì)受到主觀因素與客觀因素的影響，在施工企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)工程的施工進(jìn)展構(gòu)建具體的目標(biāo)，可以減少因延期產(chǎn)生的投資，同時(shí)還能夠優(yōu)化施工企業(yè)在承包企業(yè)和開(kāi)發(fā)商方面的形象，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.3 施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理工作中，所包含的工作流程有以下幾個(gè)階段：第一，企業(yè)要明確項(xiàng)目工程的施工工序，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)合理按照各種工藝憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下的施工條件，研究出科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。第二，施工企業(yè)在制定完畢計(jì)劃以后，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)的變動(dòng)作為改變計(jì)劃的依據(jù)。第三，在項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制中，管理人員要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工情況可能出現(xiàn)的變動(dòng)，所制定的管理計(jì)劃要具有一定的彈性，便于后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，或者予以補(bǔ)充。第四，管理人員要確定不同階段的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，如年度施工進(jìn)度管理計(jì)劃與季度施工進(jìn)度管理計(jì)劃，可以作為不同階段設(shè)備與材料的管理依據(jù)。第五，施工企業(yè)要做好人力資源的調(diào)配工作，定期考核勞動(dòng)力的施工能力，要根據(jù)實(shí)際的情況繪制出施工檢測(cè)的基準(zhǔn)曲線(xiàn)，并將其作為評(píng)估施工進(jìn)度管理的依據(jù)，要繪制工程項(xiàng)目施工的統(tǒng)計(jì)表，加入施工進(jìn)度管理工作的報(bào)告中。另外，管理人員要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理報(bào)告的總結(jié)，及時(shí)給出周報(bào)、月報(bào)，將這些報(bào)告作為施工信息分析的依據(jù)，便于施工企業(yè)及時(shí)地給出施工指導(dǎo)或者調(diào)整建議，如果發(fā)生問(wèn)題，也能及時(shí)尋求解決措施，避免影響擴(kuò)大，管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)施工中加以有效的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)揮其本質(zhì)的積極作用。

2 建筑施工進(jìn)度控制的影響因素

2.1 人力與大環(huán)境因素

我國(guó)在近年的城市化建設(shè)中有望與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)人才儲(chǔ)備與基礎(chǔ)員工技術(shù)水平有待提高，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1.1 制度方面缺乏科技創(chuàng)新機(jī)制。在施工中缺乏對(duì)先進(jìn)施工工藝及進(jìn)度管理的深層次理解，導(dǎo)致專(zhuān)利技術(shù)匱乏。針對(duì)大型建筑項(xiàng)目無(wú)法平衡客觀條件，導(dǎo)致國(guó)際先進(jìn)施工進(jìn)度管理手段在國(guó)內(nèi)無(wú)法沿用。

2.1.2 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)大多不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際市場(chǎng)占有率低。我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際層面占有率低，導(dǎo)致我國(guó)施工進(jìn)度管理研究的范圍相對(duì)局限，管理模式創(chuàng)新層面先天條件不足[2]。

2.1.3 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)從事項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理人員薪酬待遇調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)此類(lèi)人才綜合薪資較低，福利待遇不足。歐美國(guó)家從事施工進(jìn)度控制工作的人員年薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我國(guó)從事項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理人員薪酬。由于建筑施工是長(zhǎng)周期、大工量系統(tǒng)性工作，具有不可控因素多、作業(yè)環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，由于薪資待遇不足促使人才向其他行業(yè)傾斜，導(dǎo)致建筑行業(yè)進(jìn)度管理的發(fā)展難以長(zhǎng)期維系。根據(jù)國(guó)際管理及目前沿用的施工進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理模式，具有代表性的盈利方式為投資人對(duì)管理成本的投入與實(shí)際管理支出的差額。但國(guó)內(nèi)建筑施工中，投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理所得資金較少，很難吸引技術(shù)人才涌入，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理時(shí)效性差、人才缺口大。

2.2 機(jī)械化程度因素

建筑施工階段，機(jī)械化程度的差異性影響項(xiàng)目進(jìn)度控制及管理。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)存在機(jī)械使用費(fèi)用高、人工成本低廉的現(xiàn)象。在相同工作量下，人工操作成本支出低于機(jī)械操作，因此，多數(shù)建筑工程可用人力代替的施工環(huán)節(jié)均不采用機(jī)械設(shè)備操作。弊端是：建筑施工過(guò)程中，多數(shù)管理工作圍繞勞務(wù)開(kāi)展，但由于勞務(wù)多屬于外包制，因此，建設(shè)階段勞務(wù)參與及可控性較差。以某地區(qū)建筑施工為例，該地區(qū)屬于盆地亞熱帶濕潤(rùn)氣候區(qū)，光照充足，熱量豐富，四季分明但溫差不大。年水位變化落差最高落差可達(dá)到19.5m，枯水期水勢(shì)平穩(wěn)，變化相對(duì)緩慢。以EPC管理模式為例，該區(qū)域可對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，即邊施工邊計(jì)劃，所以，進(jìn)度管理等同于覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)核心步驟。但當(dāng)EPC模式偏重勞務(wù)建筑工程時(shí)，施工進(jìn)度控制將變得不可控。如果建設(shè)階段機(jī)械化程度高，多項(xiàng)可人力操作的施工環(huán)節(jié)由機(jī)械代工，可縮短施工周期，使施工進(jìn)度得到有效控制。但從我國(guó)建筑工程人工操作涉及面分析，勞務(wù)工技術(shù)條件及工作效率難以保證，同時(shí)機(jī)械化程度較低，一旦工期緊張將加劇施工進(jìn)度延期，降低工程質(zhì)量。此外，我國(guó)勞務(wù)公司注冊(cè)要求低，意味著面對(duì)施工事故的責(zé)任承擔(dān)能力差，進(jìn)一步加大施工進(jìn)度管理難度。

2.3 硬件設(shè)備因素

在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，建筑行業(yè)具有支撐其余眾多行業(yè)發(fā)展的作用，其技術(shù)水平與施工條件達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑施工階段應(yīng)用的鋼筋、混凝土、模板等常見(jiàn)建筑材料與發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)二，因此，硬件配套設(shè)備的研究重點(diǎn)在于關(guān)注支撐建設(shè)管理工作的辦公軟硬件區(qū)別。國(guó)際頂尖項(xiàng)目施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)及管理模式均需配備懂技術(shù)、善管理的人才合作，更需要辦公軟硬件的支持。我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理中辦公軟硬件水平與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有一定差距。在全球化的持續(xù)推進(jìn)中，多數(shù)辦公軟硬件可靠引進(jìn)彌補(bǔ)，但加大了項(xiàng)目整體支出。因此，需探尋一條可自主發(fā)展的信息化建設(shè)路徑，提高辦公軟硬件水平，加強(qiáng)建筑信息交融的及時(shí)性[3]。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理的應(yīng)用對(duì)策

3.1 提升進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性

從以往施工案例來(lái)看，在工程的進(jìn)度管控細(xì)節(jié)上還有一定的問(wèn)題，還要有關(guān)單位和部門(mén)從實(shí)際應(yīng)用管控上強(qiáng)化落實(shí)。重中之重是思想理念的轉(zhuǎn)變，在具體工作中要確定進(jìn)度管理的主體地位，做好規(guī)劃，并以此為參考完善相關(guān)方案，推動(dòng)項(xiàng)目按預(yù)期有序開(kāi)展。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，最終投入使用的施工進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)反復(fù)評(píng)價(jià)、決策以及分析，確保最終投入使用的進(jìn)度在合理范圍內(nèi)。在施工前期要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管控重要性的宣傳，讓參與人員有深刻全面的認(rèn)識(shí)。建筑項(xiàng)目施工工藝煩瑣，內(nèi)容復(fù)雜，加之各地地區(qū)性的施工條件差異，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，需要相關(guān)部門(mén)的工作人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境和地形特征，對(duì)此展開(kāi)綜合評(píng)判。對(duì)于可能發(fā)生的干擾因素要充分考慮，進(jìn)度方案要經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證，同時(shí)要分成不同的子項(xiàng)目實(shí)施。

3.2 完善進(jìn)度管理制度

建筑工程管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目的始終。無(wú)論是對(duì)工程質(zhì)量、安全，還是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益而言，都有著重要的影響。要想提升管理水平，要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員實(shí)施管理。如果工作中發(fā)現(xiàn)異常，可以廣泛采納各部門(mén)的建議，尋求最優(yōu)解決方案。加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，完善管理技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。與此同時(shí)，對(duì)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的各項(xiàng)綜合技能以及綜合素養(yǎng)，更好地完成本職工作。管理工作要有理有據(jù)，有規(guī)范化的管理制度可供參考，擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影響工程進(jìn)度的重要因素。第一，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的材料選擇和領(lǐng)用，操作設(shè)備的存儲(chǔ)等都要加強(qiáng)管控。不同類(lèi)型的建材要分區(qū)存放，并做好明顯標(biāo)識(shí)。第二，原材料進(jìn)場(chǎng)前，要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行材料性能測(cè)試，各項(xiàng)參數(shù)及相關(guān)證明文件完全無(wú)誤后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)材料不合規(guī)，整個(gè)批次都要返廠(chǎng)，杜絕材料問(wèn)題影響工程質(zhì)量，延誤工期，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。第三，對(duì)于定制的專(zhuān)項(xiàng)資源要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)要齊全，妥善保存。在正式使用前需要二次核驗(yàn)，性能無(wú)誤后方可投入運(yùn)行[4]。

3.4 建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前做好評(píng)估，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要提前做好預(yù)防措施。在工作的具體推進(jìn)時(shí)，要充分借助數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，組建一套規(guī)范化的內(nèi)部管理系統(tǒng)。要具備以下功能：首先，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，明確參考的相關(guān)因素。主要包括周邊環(huán)境的變化、原材料以及現(xiàn)場(chǎng)操作工藝等等。通過(guò)大數(shù)據(jù)資源的高效整合功能完成重組、分析以及判斷工作，最終輸入到指標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)部，模擬運(yùn)行，找出風(fēng)險(xiǎn)因素。還有，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)排序，逐級(jí)開(kāi)展防御和問(wèn)題防范，將風(fēng)險(xiǎn)由高到低逐級(jí)化解，從源頭上及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)因素，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.5 推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的信息化進(jìn)程

施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進(jìn)度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)的重要載體，把專(zhuān)業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度管理過(guò)程中，制定最佳進(jìn)度控制方案。進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的進(jìn)度管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺(tái)操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平不斷邁上新臺(tái)階。工程進(jìn)度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，確保整體工程進(jìn)度設(shè)計(jì)在組織上有專(zhuān)門(mén)管理人員參與，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)更新，在經(jīng)濟(jì)上與節(jié)約資金費(fèi)用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進(jìn)度管理人員要消化吸收先進(jìn)的管理理念，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，確定最佳施工進(jìn)度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全措施落實(shí)和效益提升影響深遠(yuǎn)。建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中務(wù)必要求項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要性，實(shí)施建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，采取建設(shè)工程進(jìn)度管理信息化進(jìn)程多項(xiàng)舉措，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。