房建工程施工項目管理問題思考

王湛

江蘇省溧陽市建設(shè)管理中心 江蘇 溧陽 213300

引言

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，建筑工程施工管理形勢變得越來越嚴(yán)峻，工程管理工作也面對著很多的實際問題。建筑行業(yè)自身的特點使得其需要大量的施工人員，不同的專業(yè)相互交錯，人員流動性大，給施工管理工作帶來了很大的困難。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，房屋工程的質(zhì)量監(jiān)督管理效果也得到了較大的提升，對房屋工程實施監(jiān)督管理是房屋建筑工程中最為重要的一部分。因此，加強建筑工程施工管理不光可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量的整體水平，還能降低施工耗損，保證后期建筑物使用質(zhì)量為企業(yè)帶來更多的收益。

1 房建工程施工項目管理現(xiàn)狀

近年來，我國發(fā)生了多起因質(zhì)量問題而造成的建筑物倒塌情況，讓人們越來越擔(dān)憂房子的質(zhì)量問題。而建筑工程的質(zhì)量管理是保證商品房質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是人們所普遍重視的焦點。建筑工程實際操作過程中涵蓋的相關(guān)要素比較多，建筑工程施工過程中各項要素分配不合理，導(dǎo)致了大量人力資源和物力資源的浪費，并沒有達(dá)到良好的管理效果。面對市場競爭壓力雖然不少企業(yè)已經(jīng)意識到需要對現(xiàn)狀進(jìn)行改變，但是又害怕改革的風(fēng)險，建筑工程現(xiàn)場管理一方面對新的管理人才沒有足夠的吸引力；另一方面對一些老的管理人員沒有繼續(xù)培養(yǎng)教育，多種因素共同造成實際的建筑工程管理過程中出現(xiàn)多種問題。對于工程施工單位而言，在進(jìn)行日常作業(yè)的過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)對建筑進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會導(dǎo)致整個施工周期受到影響。在實際的建筑施工項目管理中，許多相關(guān)的工作人員對建筑工程施工質(zhì)量的控制意識薄弱，對于相關(guān)的施工技術(shù)以及細(xì)節(jié)不夠重視，一些建筑企業(yè)就會選擇農(nóng)民工，就造成了施工人員綜合素質(zhì)參差不齊、不能掌握一些良好的施工技術(shù)，不僅影響了施工進(jìn)度，還造成了嚴(yán)重的安全隱患問題。在實際的施工中，相關(guān)工作人員不能及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并且相關(guān)的安全設(shè)施不夠完善，導(dǎo)致設(shè)備損耗過渡，就會容易引發(fā)相關(guān)的安全事故，嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。因此，需要采取科學(xué)合理的組織方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)的優(yōu)化管理工作，盡可能地控制投入成本，以最小成本換取最大的效益，實現(xiàn)增強其綜合效益能力的總體目標(biāo)，做好建筑工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平，使得各項施工環(huán)節(jié)都能夠處于正常有序的狀態(tài)[1]。

2 房建工程施工項目管理措施

2.1 完善施工質(zhì)量管理體制

健全的制度是開展工程的基礎(chǔ)，同時也是確保房建工程順利開展的方法之一。房屋建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在現(xiàn)場施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工要點，完善的規(guī)章體系，方可確保工程施工管理的規(guī)范高效，應(yīng)用責(zé)任制，保證工程施工管理的科學(xué)性。在工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)程序和監(jiān)督模式混亂等問題，一些工程施工單位，仍然沒有注意到監(jiān)督管理體系對工程質(zhì)量的影響，一些施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，無法對施工人員的行為進(jìn)行合理約束，從而也降低了現(xiàn)實的施工質(zhì)量。因此，需要完善施工管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來工作，在施工過程中檢查是否落實“三檢”制度，并由質(zhì)檢員簽字確認(rèn)，對施工中的質(zhì)量問題做到事前的發(fā)現(xiàn)和防范。如果涉及有交叉作業(yè)的多個施工單位，就需要組織這些施工單位進(jìn)行商討，提出解決方案，在最短時間內(nèi)解決，減少經(jīng)濟(jì)損失。此外，積極地借鑒優(yōu)秀建筑行業(yè)的經(jīng)驗和方法，結(jié)合實際建筑行情，對以往的建筑工程管理體制進(jìn)一步的改進(jìn)，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。最后，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立一個方便不同部門進(jìn)行信息交流的平臺，員工可以通過這一平臺完成信息共享，這一手段不僅能夠有效提升施工單位各部門的協(xié)調(diào)能力，還方便施工單位對整個綠色建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，從根本上提升整個工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而確保后續(xù)工作能顧順利進(jìn)行開展。

2.2 做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃

房屋建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在現(xiàn)場施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工要點，完善的規(guī)章體系，方可確保工程施工管理的規(guī)范高效，應(yīng)用責(zé)任制，保證工程施工管理的科學(xué)性。首先，施工企業(yè)應(yīng)該重視資料管理工作，對施工中涉及的各種資料，如招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求等進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好分部分項工程的資料記錄，確保施工的計劃性和目的性。同時，組織相關(guān)人員對工程的現(xiàn)場施工定期進(jìn)行安全檢查，對于現(xiàn)場施工人員所遇的技術(shù)難題和操作過程中的技術(shù)不當(dāng)，及時進(jìn)行糾正指導(dǎo)，建立健全現(xiàn)代化的施工技術(shù)管理組織體系，對于提高現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平具有重要意義。相關(guān)建筑單位要，把安全管理制度的落實放在核心位置，重視重點工序、項目、環(huán)節(jié)、人員的管控，將每項工作或每項流程細(xì)化，了解到施工技術(shù)方案的每個環(huán)節(jié)，提高了工作的效率，加強工程施工作業(yè)的細(xì)節(jié)化管理，對每個可能發(fā)生安全隱患的問題進(jìn)行細(xì)化分解，制定安全事故防范和應(yīng)對操作要點，要求關(guān)鍵崗 位人員都能夠熟練掌握，爛熟于心。此外，還要針對施工階段的每個工序進(jìn)行安全管理，培養(yǎng)施工人員自身的安全意識，要對現(xiàn)場人員 進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的安全性，促進(jìn)施工工序建設(shè)的順利。

2.3 加強材料設(shè)備管理

建筑材料設(shè)備的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。建筑單位要做好關(guān)于材料和設(shè)備的調(diào)研工作，充分掌握市場行情，了解材料質(zhì)量和價格的最新動態(tài)，再結(jié)合施工的具體要求來進(jìn)行相應(yīng)采購工作。當(dāng)前，在項目施工過程中，沒有及時地對材料的質(zhì)量進(jìn)行核查、進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計；材料采購回來后隨意堆放，對施工使用造成不便；建筑材料在采購回來后沒有按照一定要求合理保存，隨意堆放而導(dǎo)致的材料自身品質(zhì)下降；材料在保存過程中沒有合理的人員進(jìn)行監(jiān)管看護(hù)，造成材料丟失或被偷盜。從設(shè)備的角度來說，需要根據(jù)施工的要求，選擇出最佳的工程機械，加強對工程機械設(shè)備的檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，第一時間采取緊急應(yīng)對措施，對于重點設(shè)備應(yīng)當(dāng)落實專人專管機制。建筑施工工程質(zhì)量管理與控制需要及時進(jìn)行設(shè)備搶修。施工人員在及時地進(jìn)行設(shè)備搶修的過程中，應(yīng)當(dāng)對于在施工過程中突發(fā)的機械設(shè)備故障問題進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?。施工人員在進(jìn)行設(shè)備搶修的過程中應(yīng)當(dāng)確保在管理措施的實施，并且根據(jù)施工規(guī)則來進(jìn)行設(shè)備的復(fù)核與再檢測，從而能夠讓得到搶修的施工設(shè)備可以第一時間的回歸到施工中。

2.4 重視工程監(jiān)理管理

在工程監(jiān)理制度不斷完善過程中，對工程監(jiān)督有了很好的把控，但是在監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)上，以及在監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)方面，還都存在很多問題，就要深入的對這一系列問題進(jìn)行研究，最終提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，確保工程監(jiān)理的效果。在項目工程正式開始施工前，必須對施工單位的施工能力和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審視，在施工單位的專業(yè)技術(shù)水平及其他方面的綜合施工能力達(dá)到項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)后，才能允許開始施工。在實際的監(jiān)理管理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該遵循以人為本，以質(zhì)量控制為核心的工作原則，充分發(fā)揮自身的工作職能，并根據(jù)施工要求和施工人員的工作情況，制定科學(xué)合理的監(jiān)理管理方案。在實際的監(jiān)理管理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該遵循以人為本，以質(zhì)量控制為核心的工作原則，充分發(fā)揮自身的工作職能，并根據(jù)施工要求和施工人員的工作情況，制定科學(xué)合理的監(jiān)理管理方案，保證每一條管理條例都行之有效。在現(xiàn)代化的建筑施工過程中，對施工質(zhì)量和施工安全都有了更高的要求，只有通過完善監(jiān)理管理制度，才能夠使整個施工環(huán)節(jié)都得到有效的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下在規(guī)定的施工期內(nèi)完成工程建設(shè)[2]。

2.5 強化工程項目協(xié)同管理

協(xié)同管理主要指的是，將管理中的各個部分進(jìn)行合理的排列與組合，進(jìn)而強化各組織結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，使得管理工作更加高效。在管理工作的股從很重，管理者經(jīng)常與其他各部門的經(jīng)理查產(chǎn)生一些矛盾，主要是由于利益的分配等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的，這在一定程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展。這就要求二者更要做好溝通工作，以工程建造為主要目標(biāo)，在工程計劃擬定以后，盡可能地爭取多個部門的同意，這樣才能夠更好地完成對工程項目的管理工作，提高管理效率。在對協(xié)同管理進(jìn)行實踐的過程中，提高工程建造管理的有效手段就是減少在管理過程中不必要的爭執(zhí)與對抗，在工程建造過程出現(xiàn)的任何困難以及疑問，及時進(jìn)行溝通與解決，若在溝通環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何遺漏與誤解，更要積極進(jìn)行溝通，避免影響建筑施工。加強對工程管理的創(chuàng)新，采用協(xié)同管理的運作模式，使得企業(yè)在建筑工程中的管理工作能夠更加細(xì)致化與全面化，使企業(yè)的管理成本更加實際可靠，以促進(jìn)建筑管理工作管理水平的有效提升。

2.6 提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接決定著建筑業(yè)的質(zhì)量，因此，建筑業(yè)單位及有關(guān)部門必須讓施工人員具備相對較 高的質(zhì)量安全意識，明確技術(shù)管理的培訓(xùn)工作，將各層次的培訓(xùn)工作常態(tài)化，切實提高專業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，為打造更高質(zhì)量的現(xiàn)代化房屋建筑打下堅實基礎(chǔ)。從觀念上讓其樹立安全生產(chǎn)大于天的慣性思維，把任何工作都要放在安全優(yōu)先的角度去考量，針對現(xiàn)場安全管理、巡查人員，加強隱患檢查排除專業(yè)培訓(xùn)，對于高危崗位人員，則要開展特種作業(yè)資格認(rèn)證，持證上崗，同時對于相關(guān)的操作規(guī)程、技能訓(xùn)練也要同步跟進(jìn)。同時，還要對施工人員 進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，提高其他施工人員的專業(yè)綜合技術(shù)素質(zhì)和具備的實際操作技術(shù)能力，確保施工人員在其操作過程中， 能夠嚴(yán)格地按照工程管理制度的規(guī)范性要求來組織，并對各種管理行為都進(jìn)行了規(guī)范與約束，才能夠更好地針對施工和建設(shè)的過程中可能出現(xiàn)的一些突發(fā)事件進(jìn)行處理。積極鼓勵施工人員之間加強合作，并且還要促使其形成良好的 安全觀念，營造一種良好的工作作風(fēng)，保證每一條管理條例都行之有效，促進(jìn)工程施工順利開展，可以定期展開技術(shù)交流探討會，以會議的形式對員工進(jìn)行施工現(xiàn)場的相關(guān)技術(shù)和人身安全的教育，提高專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。

3 提高質(zhì)量監(jiān)督信息化管理水平

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了現(xiàn)代各行各業(yè)的快速改革，面對改革的新形勢，以往我國建設(shè)工程行業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)手段難以滿足現(xiàn)代化市場對于建設(shè)工程的需要，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，我國正在不斷推動建設(shè)工程信息管理新模式的探索和研究工作。在如今的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化應(yīng)用過程中仍存在著諸多問題，一些建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍使用較為傳統(tǒng)的方式，而質(zhì)量監(jiān)督信息化卻沒有得到良好的落實。鑒于信息化建設(shè)區(qū)域不均衡的現(xiàn)狀，想要提高信息化建設(shè)的實際水平，還需要政府部門對建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理信息化建設(shè)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理。而要想對這些問題進(jìn)行有效解決，不僅要求相關(guān)政府部門能夠與質(zhì)量監(jiān)督部門實現(xiàn)通力合作，提高質(zhì)量監(jiān)督的實際效果，還需要做到以下兩點。首先在法律方面，國家政府部門要結(jié)合諸多常見的質(zhì)量監(jiān)督信息化問題頒發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提供更多的法律支持。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要結(jié)合政府部門所頒發(fā)的諸多監(jiān)督規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)工程與自身機構(gòu)以及自然監(jiān)督信息化的實際特點，制定出更加細(xì)節(jié)性的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高質(zhì)量監(jiān)督信息化標(biāo)準(zhǔn)的針對性和有效性，確保信息化監(jiān)督的有序開展。其次，為能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)督信息化的實際效果，各級監(jiān)督部門還要共同建立起動態(tài)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，從而利用信息技術(shù)的貢獻(xiàn)性、及時性、易搜索性等特點，有效實現(xiàn)各級部門之間的數(shù)據(jù)實時共享的同時，提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量監(jiān)督效果[3]。

4 結(jié)束語

房屋建筑施工是關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，在對房屋建設(shè)的高需求推動下，也提出了高質(zhì)量的要求。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況科學(xué)布置，將相互的影響降到最低的限度，如此才能確保程序發(fā)揮正常效用。同時，還要結(jié)合工程的施工技術(shù)發(fā)展方向，對相關(guān)技術(shù)加以高效合理的創(chuàng)新，建造出具有更高施工質(zhì)量的工程項目。