關(guān)于建筑施工單位施工中的材料成本管控研究

周文斌

湖南建工集團(tuán)總承包公司 湖南 長(zhǎng)沙 410009

引言

建筑材料是建筑施工單位在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必要的成本投入，能夠占到總體投入項(xiàng)目的60%～70%之間。在建工施工項(xiàng)目中，建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)以及施工技術(shù)能夠?qū)ㄖ┕さ陌踩援a(chǎn)生關(guān)鍵性影響，如果建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，除了會(huì)影響建筑工程質(zhì)量外，還會(huì)對(duì)建筑未來(lái)正常使用的安全性產(chǎn)生威脅。因此，加強(qiáng)建筑施工單位在施工過(guò)程中的材料成本管控具有極其重要的意義，一方面能夠避免出現(xiàn)由于建筑材料問(wèn)題帶來(lái)的安全事故；有效地降低材料成本的投入；另一方面能夠提升建筑工程的質(zhì)量提升安全性。所以說(shuō)，在建筑施工單位施工中做好材料成本的管控是勢(shì)在必行的。

1 建筑工程施工中材料管理的重要意義

在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工材料管理是施工中十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的好壞起到了關(guān)鍵性的作用。在建筑施工過(guò)程中不斷地優(yōu)化施工材料管理，一方面能夠提升施工管理的效率，另一方面能夠更好地控制工程的成本投入，為施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展空間，在這樣的大環(huán)境下促使建筑工程施工材料的需求出現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，然而在市場(chǎng)中建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，因此，要想保證建筑施工的安全性避免出現(xiàn)各種安全隱患，就必須要對(duì)建筑施工的材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，逐層地消除由于材料質(zhì)量引起的安全隱患，從而提升建筑施工項(xiàng)目的安全性[1]。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，若將建筑施工工程的材料和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，除了能夠消除各種安全隱患外，還能為施工單位減少成本支出，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以說(shuō)，在建筑工程施工過(guò)程中，工程管理人員要重視施工材料的成本管理，并將施工材料管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在質(zhì)量控制與降低材料消耗等方面，同時(shí)在各個(gè)施工的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行施工材料成本管控。

2 建筑施工單位施工中的材料成本管控中存在的主要問(wèn)題

2.1 有些建筑施工單位對(duì)材料成本管控的意識(shí)不足

在日常建筑工程施工過(guò)程中，工程管理層人員在成本管理方面沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，使得在工作中對(duì)施工材料的成本管控不到位。同時(shí)，由于很多管理層人員對(duì)材料成本管控相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)不足，使得導(dǎo)致建筑工程管理工作不能達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)，對(duì)施工的效率產(chǎn)生了負(fù)面的影響[2]。管理層人員由于對(duì)材料成本管控的意識(shí)有待提升，使得日常工作中材料管理的責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，管控的力度比較低，在材料運(yùn)輸和調(diào)控的時(shí)候常常會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得材料成本預(yù)算與實(shí)際的支出出現(xiàn)較大出入。

2.2 建筑施工材料在使用中的損耗比較嚴(yán)重

在日常建筑施工中，施工材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和施工的環(huán)節(jié)都不可避免地出現(xiàn)一些損耗，不同的施工材料之間損耗情況各不相同。由于建筑施工單位在材料成本管控方面缺少一個(gè)完善的機(jī)制，常常使得建筑施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的損耗。比如說(shuō)在建筑施工中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑材料的二次運(yùn)輸，如果施工地點(diǎn)比較偏僻，那么在運(yùn)輸方面的花費(fèi)則會(huì)明顯上升。同時(shí)，若施工材料在二次運(yùn)輸之前管理人員沒(méi)有做好調(diào)查與規(guī)劃，使得二次運(yùn)輸中會(huì)出現(xiàn)一些較大的損耗。在施工場(chǎng)地中，如果施工材料沒(méi)有獲得妥善儲(chǔ)存，也會(huì)使得材料出現(xiàn)丟失或損壞的情況。在施工中如果建筑材料使用不合理，就會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了材料成本的投入。

2.3 建筑施工材料在成本核算方面不夠完善

通過(guò)調(diào)查顯示，很多建筑施工單位在建筑材料成本預(yù)算和核算方面存在很大的不足。同時(shí)也沒(méi)有實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，在獎(jiǎng)懲方面還有待提升，在施工材料成本管控和個(gè)人薪資待遇方面沒(méi)有掛鉤，使得在落實(shí)材料成本管控中的落實(shí)程度不夠。有部分材料管理人員對(duì)自己所管轄的材料了解不全面，對(duì)材料成本和預(yù)算之間的情況并不清楚，更加重視施工進(jìn)度忽視了施工材料管控工作。正是由于這種階段性材料成本管控不足，使得施工項(xiàng)目竣工之后才能知道盈虧，為建筑施工單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 提升建筑施工單位施工中的材料成本管控措施

3.1 要樹立正確的材料成本管控意識(shí)

從建筑施工單位的角度出發(fā)，施工單位的管理層人員應(yīng)當(dāng)提高并強(qiáng)化正確的材料成本管控意識(shí)，才能避免由于材料問(wèn)題造成安全隱患，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想樹立并提升正確的材料成本管控意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，要在建筑企業(yè)內(nèi)部定期開展有關(guān)材料成本管理的講座和學(xué)習(xí)，考慮到建筑施工的特殊性，可以將管理人員實(shí)施分批次學(xué)習(xí)。組織本單位財(cái)務(wù)人員、人力資源部門工作人員等與材料成本管控相關(guān)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二，提高單位內(nèi)部員工的成本管控意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)更多的員工了解材料成本管控在施工單位中的重要作用。第三，施工單位管理層人員不僅僅要重視施工項(xiàng)目質(zhì)量，還要重視對(duì)材料成本的管控力度，積極地學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，提升自身在材料成本管控方面的能力和水平[3]。

3.2 加大材料成本在核算方面的監(jiān)督與管理

在企業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)中，監(jiān)督是提升執(zhí)行效率的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的約束機(jī)制與激勵(lì)制度，從而能夠提升施工材料成本的管控力度。職能部門要做好對(duì)施工材料成本管控的監(jiān)督獨(dú)立，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)未嚴(yán)格執(zhí)行施工材料成本管理措施的人員，要進(jìn)行批評(píng)和警告；若造成施工材料成本超額的情況，要進(jìn)行相應(yīng)處罰；若由于丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得施工項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，則將相關(guān)部門和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行資產(chǎn)損失追究；當(dāng)建筑工程竣工后，要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行材料成本考評(píng)，對(duì)于在施工期間表現(xiàn)優(yōu)異或考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行精神與物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，建筑施工單位各個(gè)項(xiàng)目材料管理人員要嚴(yán)格地執(zhí)行材料成本控制的措施，在進(jìn)行材料核算的時(shí)候，要按照核算管理制度進(jìn)行精確的核算，在日常生活中要不斷地學(xué)習(xí)充電，提升自身的材料成本管控能力和管控水平。

與此同時(shí)，要將材料成本責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，改變以往責(zé)任不清晰的情況，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)材料成本管理人員進(jìn)行定期和不定期考核，一方面要提升其專業(yè)水平，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)材料成本管控提供人力保證。若施工單位部材料成本管理人員業(yè)務(wù)能力與實(shí)際工作需要不符，可以安排其進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡快地提升他們的專業(yè)能力，若學(xué)習(xí)過(guò)后依然不能做好材料成本管理工作，則建議轉(zhuǎn)崗或辭退。

3.3 提升材料供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)性

建筑施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中需要的各種建筑材料不是一成不變的，也會(huì)隨著工程的進(jìn)度發(fā)生一定程度的變化。材料提前訂購(gòu)會(huì)讓施工單位的資金成本和倉(cāng)庫(kù)管理成本有所增加，如果施工材料出現(xiàn)滯后的情況，那么極易導(dǎo)致工期出現(xiàn)拖延，增加了時(shí)間成本。有些施工材料的價(jià)格起伏不大，有些則會(huì)隨著季節(jié)發(fā)生一定程度的波動(dòng)，因此，對(duì)施工材料的采購(gòu)時(shí)間、使用時(shí)間資金成本等方面提出了一定的要求，只有將綜合材料成本管控在最低的限度，才能實(shí)現(xiàn)材料成本管控的作用[4]。因此，為了能夠?qū)⑹┕げ牧显诠┬璺矫孢_(dá)成平衡做好材料成本管控工作，就必須要提升材料供應(yīng)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。

3.3.1 要制定出科學(xué)的施工材料供應(yīng)明細(xì)表。在建筑施工過(guò)程中，施工材料的實(shí)際需求和材料的供應(yīng)情況并不是完全吻合的，因此，在制定施工材料供應(yīng)明細(xì)表的時(shí)候要充分考慮到材料損耗的問(wèn)題。建筑材料的損耗與損失是建筑施工中常見的情況，材料損耗在定制方面必須要具備科學(xué)性與合理性，如果損耗定制過(guò)多，那么會(huì)直接導(dǎo)致材料供應(yīng)量出現(xiàn)明顯的增加，在實(shí)際施工中用不完會(huì)造成浪費(fèi)；材料損耗制定若是過(guò)少，會(huì)使材料的供應(yīng)不足，當(dāng)實(shí)際施工中缺乏建筑材料，零星的施工材料購(gòu)買會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間成本增加。因此，做好材料供應(yīng)明細(xì)表示非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3.2 制定出科學(xué)的材料庫(kù)存計(jì)劃。由于建筑施工單位的特殊性，在建筑材料供需關(guān)系之間存在一定的時(shí)間滯后性，因此應(yīng)當(dāng)做好施工材料的儲(chǔ)備工作。施工材料儲(chǔ)備并不是越多越好，應(yīng)當(dāng)在倉(cāng)儲(chǔ)成本與采購(gòu)成本之間形成平衡。在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)時(shí)，批量采購(gòu)會(huì)降低采購(gòu)的成本，但是會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的成本，所以要找到倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)之間的平衡點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的平衡點(diǎn)指的是倉(cāng)儲(chǔ)成本與采購(gòu)成本相加后總和最小的狀態(tài)。計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的時(shí)候，除了倉(cāng)庫(kù)管理中需要的費(fèi)用支出外，還包括考慮到材料在儲(chǔ)備中的損耗，以及資金的占用比例。

3.3.3 做好資金的籌集和供應(yīng)計(jì)劃。在建筑工程施工的時(shí)候，若施工單位遇到資金不暢或資金鏈斷裂，會(huì)直接導(dǎo)致建筑停工和誤工，因此，制定出可續(xù)合理的資金籌集計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃是非常重要的。因此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，要保證開發(fā)商能夠正常的支付應(yīng)付款項(xiàng)；第二，要將購(gòu)買材料的資金列為?？顚Ｓ妹麊?，不得出現(xiàn)挪用的情況；第三，要做好資金預(yù)備應(yīng)急方案等，從而從資金方面為材料成本管控提供有力保障。

3.3.4 在施工材料采購(gòu)計(jì)劃制定中，要堅(jiān)持科學(xué)合理的制定原則。若想要做好施工材料成本管控情況，就必須要制定出相應(yīng)的科學(xué)的施工材料采購(gòu)方案，同時(shí)要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：第一，要思考采購(gòu)人員的配置情況，提升采購(gòu)人員配置的合理性；第二，要做好不同施工材料的采購(gòu)時(shí)間安排；第三，要挖掘潛在的供應(yīng)商；第四，要制定出科學(xué)的采購(gòu)文檔；第五，要做好對(duì)施工材料采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；第六，要做好施工材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體需要制定出科學(xué)的施工材料采購(gòu)計(jì)劃。

3.4 構(gòu)建施工材料成本管控小組

在施工單位中，在財(cái)務(wù)部門成立專門進(jìn)行材料成本管控的部門或小組，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工工程的材料成本管理工作，并通過(guò)組織和協(xié)調(diào)管理實(shí)現(xiàn)建筑材料成本的有效管控[5]。本管控的部門或小組的主要成員有財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員、施工人員以及技術(shù)人員，等等，他們根據(jù)建筑工程的具體情況制定出針對(duì)性的材料成本管控對(duì)策，并將責(zé)任劃分到個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工單位高效的材料成本管控效果，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 做好“假退料”和邊角料的回收工作

“假退料”指的是在月末施工項(xiàng)目對(duì)已經(jīng)領(lǐng)取但是沒(méi)有使用，并在下個(gè)月要繼續(xù)使用的建筑材料進(jìn)行不退庫(kù)，但是要編制出本月的退料單和下個(gè)月的領(lǐng)料單的操作。通過(guò)這樣的操作可以減少退料和領(lǐng)料的搬運(yùn)工作。在施工過(guò)程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作，防止出現(xiàn)將“假退料”造假行為。邊角料回收是施工單位中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面要對(duì)各種邊角料型號(hào)進(jìn)行分類外，還要注意邊角料的材質(zhì)，實(shí)現(xiàn)二次利用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工單位中，材料成本的管控工作是非常復(fù)雜的，一方面材料成本管控會(huì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，一方面會(huì)涉及很多因素，所以想要做好施工材料管控工作就需要重視物資的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和操作，才能在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建筑材料成本的有效管控，為施工單位降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出重要的作用。