建筑工程中施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容與創(chuàng)新方向

孫達(dá)

山東日建建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 日照 276800

1 建筑工程技術(shù)管理的基本原則分析

第一，技術(shù)管理的目標(biāo)性原則，建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，目標(biāo)性原則對(duì)其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，以此為工作提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。同時(shí)，目標(biāo)性原則還能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才能有效保證管理方案的實(shí)施是有效的。在管理過(guò)程中，需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，以此提升資源利用率。第二，技術(shù)管理的全面性原則，建筑工程技術(shù)管理在實(shí)施的過(guò)程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全面管理。為此需要管理人員對(duì)自身工作有效規(guī)范，并且對(duì)大局進(jìn)行有效的把控，以此最大限度上確保施工技術(shù)管理的順利實(shí)施[1]。

2 建筑工程中施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1 施工的準(zhǔn)備階段

施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)結(jié)合主要管理內(nèi)容，建立一整套系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，制定和完善技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系。劃分職責(zé)，明確相關(guān)職責(zé)，要求各崗位人員各司其職。同時(shí)，施工單位還應(yīng)組織各級(jí)管理人員對(duì)各類原材料和資料進(jìn)行分析，編制符合實(shí)際需要的施工技術(shù)方案和設(shè)備材料采購(gòu)方案。制定施工和人力資源組織計(jì)劃，制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)數(shù)據(jù)和信息編制標(biāo)準(zhǔn)文件。最后，施工單位應(yīng)制定符合實(shí)際需要、符合實(shí)際安全技術(shù)的創(chuàng)新管理方案。對(duì)施工人員的技術(shù)操作和安全技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行監(jiān)督和控制，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新管理，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 具體施工環(huán)節(jié)

建設(shè)項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目范圍較廣，增加了管理內(nèi)容和管理難度。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，施工單位應(yīng)明確技術(shù)管理的全部?jī)?nèi)容，優(yōu)先做好施工材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理。然后檢查各施工工序、分項(xiàng)工程的具體實(shí)施情況和技術(shù)方案的執(zhí)行情況，全面、嚴(yán)格地監(jiān)督檢查各相關(guān)工序。最后，建立施工事故預(yù)案信息。施工過(guò)程中發(fā)生的數(shù)量變化問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位溝通處理，并建立工作記錄形成記錄。建立和完善技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將數(shù)據(jù)與信息相結(jié)合，為后續(xù)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。

2.3 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要及時(shí)整理施工技術(shù)檔案相關(guān)資料，也要做好技術(shù)管理資料的整理和管理工作。依據(jù)施工管理的總結(jié)以及具體成效，反思具體工作中存在的不足，利于在下次管理工作中完善和強(qiáng)化不足。若是施工技術(shù)管理方面應(yīng)用新方法和新技術(shù)，此時(shí)，要進(jìn)一步整理資料，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)和升華，利用反復(fù)的總結(jié)與反思，強(qiáng)化和提升施工技術(shù)創(chuàng)新管理的水平。

3 建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的作用分析

第一，施行建筑工程技術(shù)管理可以有效發(fā)揮資源的最大價(jià)值，在市場(chǎng)不斷競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷地提升，產(chǎn)品與技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代，新的工藝與技術(shù)也仍在更新，也在一定程度上導(dǎo)致了資源的復(fù)雜化與混亂化，而工程管理技術(shù)則能夠科學(xué)管理及充分發(fā)揮資源價(jià)值。第二，工程管理是工程順利施工的前提保障，因?yàn)榻ㄖこ躺婕岸鄠€(gè)施工環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)又相互影響，甚至有些時(shí)候出現(xiàn)交叉施工。因此，工程管理可以做好工序設(shè)置與銜接工作[3]。

4 建筑工程中施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

4.1 分工不明確且職責(zé)不夠清晰，缺失健全的管理規(guī)范

其一，一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理期間出現(xiàn)職責(zé)混淆和分工不夠明確等現(xiàn)象，其受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，重視生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略管理工作，導(dǎo)致管理工作效果較差。其二，建筑施工期間，完善管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理以及確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的保障，但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，目前一些施工企業(yè)所建立的管理規(guī)范不夠健全，一些企業(yè)缺失健全管理規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新管理工作效果差。尤其是一些中小類型企業(yè)，其在改革期間為了自身發(fā)展，側(cè)重施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽略材料及設(shè)備管理制度以及規(guī)范的優(yōu)化和建設(shè)工作，導(dǎo)致管理混亂，管理工作效果過(guò)差。

4.2 管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存有著復(fù)雜化的特征，尤其是在長(zhǎng)周期施工中許多不確定因素都會(huì)為建筑工程施工帶來(lái)影響。而根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的要求，需要對(duì)施工材料、施工工藝、施工流程等進(jìn)行全面的管理，此種情況使得管理人員需要面對(duì)較大的工作量，而復(fù)雜化的施工現(xiàn)場(chǎng)情況容易導(dǎo)致技術(shù)管理工作落實(shí)不到位的問(wèn)題出現(xiàn)。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影響了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息的收集，尤其是在隱蔽工程的施工中存在質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

5 建筑工程中施工技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措

5.1 建設(shè)科學(xué)且合理的管理機(jī)制

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中更好生存和發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)必須給予足夠的重視，建設(shè)科學(xué)且合理的技術(shù)管理機(jī)制，并確保管理機(jī)制和事故技術(shù)二者相互匹配，發(fā)揮二者相互制約和相互促進(jìn)的作用，利于形成一個(gè)合理科學(xué)施工技術(shù)管理機(jī)制。因?yàn)槟壳拔覈?guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，決定企業(yè)需要建設(shè)一套完善且科學(xué)化管理機(jī)制來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)管理工作，這樣利于企業(yè)在技術(shù)管理期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決問(wèn)題，以免因?yàn)椴僮魇д`等導(dǎo)致企業(yè)遇到各類重大風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)管理工作也要立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合實(shí)際情況與具體需求，采取相應(yīng)的方式和方法，了解機(jī)制中各個(gè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，結(jié)合各個(gè)技術(shù)的特性把其合理應(yīng)用到不同施工環(huán)節(jié)，以此來(lái)強(qiáng)化施工技術(shù)管理質(zhì)量。

5.2 創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制效果，并有效地對(duì)工程施工中存有的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行查驗(yàn)及處理。并且對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過(guò)融入現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)創(chuàng)新其管理方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問(wèn)題進(jìn)行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供支持。目前信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好地對(duì)建筑工程施工中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、管理，使各項(xiàng)信息條目更為清晰、明確地展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)上文提到了幾種在技術(shù)管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結(jié)合實(shí)際的工程情況來(lái)進(jìn)行選用。

5.3 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新

首先，及時(shí)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。其次，是鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)民主，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)實(shí)際采用的創(chuàng)新技術(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。有助于改進(jìn)工作的創(chuàng)新想法或創(chuàng)新計(jì)劃。最后，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新。

5.4 改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進(jìn)行技術(shù)管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是管理觀念創(chuàng)新；第二個(gè)是技術(shù)觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員的思維，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而不斷促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提升。技術(shù)觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)技術(shù)人員，一定要不斷提升自己的技術(shù)水平，意識(shí)到技術(shù)先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，并將可行的技術(shù)方案運(yùn)用到建筑施工的過(guò)程當(dāng)中。

5.5 建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中心

①建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，要樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，以此促進(jìn)企業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，建議企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新工作中，建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研三方相結(jié)合的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②打造一個(gè)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全新工藝和技術(shù)品牌，企業(yè)在建設(shè)技術(shù)管理中心時(shí)，也應(yīng)重點(diǎn)圍繞技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行研發(fā)，不斷嘗試和突破技術(shù)的壁壘，開(kāi)發(fā)出一個(gè)更加滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用以及滿足企業(yè)發(fā)展需求的新技術(shù)、新軟件或者新平臺(tái)，并且著力去打造一個(gè)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)全新工藝和技術(shù)品牌，以此促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的有序發(fā)展。③構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺(tái)，構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺(tái)，利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，可以使用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化工作流程，促使各項(xiàng)工作更加順利地開(kāi)展。構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺(tái)，在平臺(tái)中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理模塊，以及技術(shù)管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個(gè)模塊建設(shè)期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)的開(kāi)發(fā)作為標(biāo)準(zhǔn)，方法可以嘗試自主研究和設(shè)計(jì)，也可以委托開(kāi)發(fā)或者聯(lián)合開(kāi)發(fā)。結(jié)合目前來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)選擇購(gòu)買或租用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)。

5.6 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督

從建筑工程技術(shù)管理角度來(lái)看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效地將工程技術(shù)管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。此外，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對(duì)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定有效的責(zé)任劃分制度，以此達(dá)到有效監(jiān)督的目的。制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對(duì)技術(shù)管理中的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來(lái)提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過(guò)對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來(lái)推動(dòng)技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質(zhì)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。在進(jìn)行技術(shù)交底工作過(guò)程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質(zhì)量。

5.7 打造一個(gè)高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

在該形勢(shì)下，各個(gè)施工企業(yè)在發(fā)展期間，也要意識(shí)到人才的作用，尤其是在創(chuàng)新技術(shù)管理工作中，應(yīng)建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)和能力強(qiáng)以及水平高超的創(chuàng)新技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能發(fā)揮人才的最大作用，確保建筑施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。其一，企業(yè)要增加資金的投入，樹(shù)立培訓(xùn)理念，建立一定周期，定期開(kāi)展人才教育及培訓(xùn)活動(dòng)，嘗試?yán)枚嗝襟w課件培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專家講座等模式進(jìn)行培訓(xùn)，利用教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)出具備綜合能力以及高素質(zhì)和高水平的創(chuàng)新技術(shù)管理的人才。這樣利于工作人員自主進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，這樣不僅利于提高其創(chuàng)新能力，也有效控制成本的支出，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，應(yīng)提高對(duì)創(chuàng)新技術(shù)管理人才的福利及薪資待遇的關(guān)注度，給予能力強(qiáng)以及表現(xiàn)好、工作積極的工作人員該有的福利和薪酬，以此激發(fā)其工作積極性，發(fā)揮人才的最大作用。

6 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中需要通過(guò)技術(shù)管理工作來(lái)對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的管控，以此來(lái)防止在施工過(guò)程中留有隱患問(wèn)題影響工程建設(shè)效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢(shì)下，建筑工程所涉及的技術(shù)工藝也在提升，相應(yīng)的對(duì)技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術(shù)管理的難度。為此需要充分地了解技術(shù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)及要求，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的控制。