質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化全面提升建筑工程質(zhì)量實(shí)踐的路徑思考

李森陽

邯鄲建工集團(tuán)有限公司，中國·河北 邯鄲 056000

1 引言

從實(shí)質(zhì)上說，建設(shè)工程屬于民生性行業(yè)，它和社會群體、建設(shè)單位都有密不可分的聯(lián)系。施工過程所有環(huán)節(jié)的過失都有可能會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，更不利于總體質(zhì)量和性能的改善。在現(xiàn)階段，有很多的建設(shè)單位為了搶占建筑市場中的一席之地，往往以犧牲工程為代價，來獲取可觀的收益。工程建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)更好地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，融合整體性構(gòu)思，對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管。

2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人民生活對建筑質(zhì)量管理水平的需求愈來愈高，也將按照相應(yīng)的要求對建筑的品質(zhì)與功能進(jìn)行改善。這樣，就必須研究當(dāng)前建筑管理工作中的問題，以提高建筑質(zhì)量水平。實(shí)施建筑品質(zhì)管理工作，就要配備質(zhì)檢人員，但部分施工企業(yè)雇傭兼職質(zhì)檢人員，不僅專業(yè)技能得不到保障，在施工環(huán)節(jié)也得不到高速、準(zhǔn)確的質(zhì)量檢測[1]。所以，在建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中，需要合理安排質(zhì)檢工作，定期進(jìn)行檢查，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改、記錄等。對質(zhì)檢工作人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升質(zhì)檢水平和觀念，進(jìn)而提高質(zhì)量管理水平。

3 影響工程質(zhì)量的主要因素

盡管我們在不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，但整體質(zhì)量仍總體受控。因?yàn)榻ㄔO(shè)工期線大面寬，所以各種質(zhì)量問題仍然時有發(fā)生。特別是在施工的過程中，工程建設(shè)質(zhì)量的主觀和客觀因素受到的主要影響大致有以下幾種。

3.1 質(zhì)量行為不規(guī)范

施工單位違法違規(guī)行為還時有發(fā)生，有的施工單位甚至擅自壓級、壓價、縮短時間合理工期，肢解施工，擅自改動，影響質(zhì)量；施工單位的掛靠、轉(zhuǎn)包、非法承包現(xiàn)象時有發(fā)生，工程管理人員、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、手冊設(shè)置均不完善，部分公司未能嚴(yán)格執(zhí)行崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，一線作業(yè)人員管理水平不高，影響了施工服務(wù)質(zhì)量的提升和建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；工程監(jiān)理公司內(nèi)部分人員素質(zhì)也有待改善，監(jiān)理技術(shù)人員普遍數(shù)量不夠，部分人員也沒有熟練掌握法規(guī)要求，總監(jiān)負(fù)責(zé)制的落實(shí)也不到位。

3.2 質(zhì)量體系不健全

重點(diǎn)是項目單位對負(fù)有質(zhì)量第一責(zé)任的質(zhì)量保障制度并不健全，但為了強(qiáng)化對項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)法定程序和質(zhì)量責(zé)任，有效嚴(yán)防違法違規(guī)工程項目的發(fā)包或質(zhì)量不到位[2]。要做到把工程質(zhì)量管理規(guī)范化，將質(zhì)量管理工作要落實(shí)到所有的工程項目單位和技術(shù)人員。

3.3 質(zhì)量管理不到位

個別施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位的組織工作和驗(yàn)收過程不準(zhǔn)確、不真實(shí)，在工程建設(shè)啟動之前，無具體的施工規(guī)劃或施工計劃內(nèi)容不全面、不具體、沒有針對性，項目施工方案的論證工作不及時、落實(shí)了“兩張皮”，在全過程管理工作中，施工單位的自檢工作、相互督促、交接檢不認(rèn)真，對旁站的監(jiān)管職責(zé)不到位，或不能認(rèn)真落實(shí)建設(shè)監(jiān)理職責(zé)，因此過程質(zhì)量控制差、隨意性較大。

4 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化主要措施

面對質(zhì)量行為不標(biāo)準(zhǔn)化、建筑質(zhì)量體系管理不完善、監(jiān)督管理不嚴(yán)格等問題，我們以施工現(xiàn)場為中心，以質(zhì)量行為規(guī)范和建筑實(shí)體質(zhì)量管理規(guī)范為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，制定和貫徹了具有針對性的建筑質(zhì)量管理規(guī)范措施。

4.1 推行施工圖深化設(shè)計將工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

依據(jù)建設(shè)項目采用的工藝、復(fù)雜的工序、施工的材料規(guī)格、工程期限等條件的實(shí)際情況，對項目圖紙進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計，降低專業(yè)問題和設(shè)計錯誤，滲透到圖紙的每個細(xì)節(jié)之處，加強(qiáng)明顯問題的處理，克服結(jié)構(gòu)、線路復(fù)雜、工程體量過大等標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)質(zhì)量控制的難題。

4.2 推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險源管控機(jī)制

施工企業(yè)在編制大型施工組織設(shè)計、重大專項工程方案研究報告時，都是根據(jù)大型工程項目特征提供的深基坑堤岸山體邊坡不穩(wěn)狀況、高填方施工土基熘坍、高模板情況不穩(wěn)定等一些風(fēng)險源的分析結(jié)論還有防護(hù)的措施，在大型工程設(shè)計施工圖紙會審、技術(shù)交底、各種組織、全流程管理和整改完成情況的每個不同階段中，對重大工程施工風(fēng)險源成功的側(cè)重性管理，得到的結(jié)果非常突出。

4.3 實(shí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化二維碼施工

質(zhì)量檢驗(yàn)與責(zé)任追究制度根據(jù)國家質(zhì)量管理體系規(guī)范中物料樣品、工藝試樣的檢查規(guī)范，對國家有關(guān)工程質(zhì)量管理制度及規(guī)范化開工前的自檢制度的嚴(yán)格落實(shí)，對原材料、半成品、設(shè)備取樣和檢測的更進(jìn)一步強(qiáng)化，通過作業(yè)人自檢、鄰近的幾個或者很多個已經(jīng)自檢的工種間相互檢驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范了施工隱蔽項目自檢制度，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查在整個的施工流程中都進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)，通過使用生成的二維碼管理軟件，就能夠把已保存的材料檢驗(yàn)、管理信息、生產(chǎn)過程等內(nèi)容的二維碼放在與項目有關(guān)的地方，這樣就實(shí)現(xiàn)了一物一碼，工作人員就不再需要翻閱建筑工程設(shè)計圖紙或查詢相關(guān)資料，只要智能手機(jī)可以連接移動網(wǎng)，便可直接掃描二維碼，就會得到整個建設(shè)工程的質(zhì)量信息，更精確地滿足了工作人員對整個工程的質(zhì)量信息的了解和控制，還可以直接地反應(yīng)出質(zhì)量責(zé)任的追溯源。

5 建筑工程質(zhì)量管理和提升的措施

5.1 優(yōu)化施工環(huán)境

環(huán)境因素也是制約施工的另一項主要原因，為施工提供良好的工作環(huán)境也是施工單位必須進(jìn)行的工作[3]。在進(jìn)行工程建設(shè)時，要根據(jù)建設(shè)項目施工的實(shí)際特點(diǎn)，并充分考慮到建筑環(huán)境和施工方之間相互制約的因素，對制約建設(shè)項目施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以便改善建設(shè)項目施工質(zhì)量。

5.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在建筑施工過程中，要想給工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供合理保障就必須做好對建筑施工質(zhì)量的管理工作。在項目施工之前，要做好每一項準(zhǔn)備工作。在做好已形成好的完備的施工管理制度、施工程序的基礎(chǔ)上，控制項目施工的規(guī)范性動作。同時，也要格外重視施工的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)問題后進(jìn)一步影響施工進(jìn)度，甚至耽誤了工期，并對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及時制定應(yīng)對預(yù)案。

5.3 對施工人員和施工材料進(jìn)行有效的管理

由于建筑施工的質(zhì)量與民眾的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，所以政府在施工時，也就必須全面做好對建筑施工材料和施工人員的質(zhì)量監(jiān)管。實(shí)施工作時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，合理控制施工材料，對存在質(zhì)量問題的建筑材料不得使用。

5.4 對施工人員及施工管理人員的素質(zhì)管理

要求工人在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題，增強(qiáng)對建筑材料以及整個施工環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識以及對生產(chǎn)材料過程中的質(zhì)量監(jiān)督意識，從施工、建設(shè)管理人員本身出發(fā)，要進(jìn)行全面素質(zhì)訓(xùn)練以及對專業(yè)技能和施工安全的培訓(xùn)，提高工人自身綜合素質(zhì)，進(jìn)行對社會責(zé)任心的教育并抵制偷工減料，為質(zhì)量管理工作作出奉獻(xiàn)。

6 結(jié)語

事實(shí)證明，質(zhì)量管理規(guī)范是全面提高建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的有力手段，對施工質(zhì)量規(guī)范管理，通過經(jīng)驗(yàn)、制度、技術(shù)的整理、復(fù)制、引進(jìn)的學(xué)習(xí)，我們找到了良好的方法來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)于工程質(zhì)量管理制度的不斷更新，我們將面對當(dāng)前建設(shè)全新的內(nèi)容，將工程質(zhì)量建設(shè)向高、大、難、深、險的方面發(fā)展，對可能會出現(xiàn)更復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的工程質(zhì)量形成的問題，我們會不忘宗旨，牢記社會責(zé)任，繼續(xù)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的全面提高。