建筑施工進(jìn)度的管控舉措探討

武世平

北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司 北京 100029

1 施工進(jìn)度管理的重要作用

1.1 有利于降低施工成本

施工進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行安排和管理，不僅能夠有效地安排施工進(jìn)程，控制施工期限，還能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行分析和管理。在對(duì)工程施工進(jìn)行有效的進(jìn)度管理時(shí)，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算的影響因素進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要影響因素，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工程施工成本預(yù)算的預(yù)測(cè)與管理，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，降低工程施工的成本。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，能夠強(qiáng)化外部施工環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合，依據(jù)外部環(huán)境的變化制定有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，有利于降低外部對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，降低因外部環(huán)境變化所造成的損失，提高工程施工的質(zhì)量，降低工程施工的成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于提高施工效率

工程施工作業(yè)的工作量較大，所需要的工作周期也較長，這就使得工程施工過程較為復(fù)雜，這就給施工管理工作增加了較大的難度。在進(jìn)行良好的施工進(jìn)度管理時(shí)，需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行了解，要依據(jù)整體施工情況進(jìn)行施工計(jì)劃設(shè)定，這樣能夠使得施工工作得到有序的開展，有利于確保施工工作的順利進(jìn)行。若是不進(jìn)行施工進(jìn)度管理，則會(huì)存在部門之間工作交接混亂、工作職責(zé)不明晰等問題，影響施工工作人員的工作積極性，降低施工工作的效率，不利于工程施工工作質(zhì)量和效率的提高。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的準(zhǔn)則，有利于規(guī)范和約束工作人員的行為，提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)施工工作效率的提高，增強(qiáng)工程施工的效果。

2 建筑施工進(jìn)度的主要影響因素分析

2.1 勘察設(shè)計(jì)方因素

勘察責(zé)任單位在接到建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查需求后，需要按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)有序開展實(shí)地勘察工作。但有時(shí)勘察單位為了提高項(xiàng)目的完成效率，會(huì)刻意加快各環(huán)節(jié)的推進(jìn)速度。這時(shí)就可能出現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文條件勘察不詳細(xì)、不全面的情況，相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)反映在勘察設(shè)計(jì)報(bào)告中時(shí)可能影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，最終導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在一定的不合理性。舉例來說，由于施工前期勘察工作的內(nèi)容不全面，在施工環(huán)節(jié)，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導(dǎo)致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。此外，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，還存在方案與施工可行性脫節(jié)的問題。因設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境不熟悉，在前期制定施工方案及技術(shù)應(yīng)用方式時(shí)未充分考慮到后期施工的可行性，導(dǎo)致施工難度大幅增加或者設(shè)計(jì)方案無法落地實(shí)現(xiàn)的問題。還有少部分由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能水平低或經(jīng)驗(yàn)不足造成的設(shè)計(jì)內(nèi)容粗糙、不合理，建筑項(xiàng)目所參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)匹配不當(dāng)?shù)膯栴}。這些技術(shù)層面的缺陷和漏洞不但會(huì)在后續(xù)的施工過程中逐漸暴露出來，而且出現(xiàn)的時(shí)間具有極大的隨機(jī)性，很容易造成建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的延誤。

2.2 施工方因素

施工方是建筑施工進(jìn)度的最主要決定者，來自于施工安排、調(diào)度和物資管理等因素的影響都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接作用。來自施工方物資準(zhǔn)備和供應(yīng)方面的原因主要是負(fù)責(zé)采購、管理物資的人員前期準(zhǔn)備工作不充分，或者對(duì)采購計(jì)劃和施工進(jìn)度的跟蹤同步落實(shí)不力。在施工中需要使用某種建材時(shí)未運(yùn)送至施工場(chǎng)地，抑或是物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)出現(xiàn)紕漏，質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等與實(shí)際需求不符等情況，都降低了施工保障的實(shí)際效果，會(huì)在不同程度上拖慢施工進(jìn)度。勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置安排和施工人員的統(tǒng)籌管理同樣與建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度密切相關(guān)。盡管目前大多數(shù)建筑施工單位都有自己的施工勞務(wù)隊(duì)伍，但面對(duì)來自行業(yè)和經(jīng)濟(jì)因素的雙重壓力，勞務(wù)群體始終存在一定的不穩(wěn)定性。因?yàn)樾劫Y待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、休假時(shí)間等客觀原因而引發(fā)的跳槽已經(jīng)成為勞務(wù)組織的最大缺口。持續(xù)性的勞動(dòng)力量縮減會(huì)對(duì)建筑工程施工的正常推進(jìn)帶來嚴(yán)重的負(fù)面作用。再加上建筑施工行業(yè)的勞務(wù)人員大多來自農(nóng)村地區(qū)，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能有限，在工作中涉及需要協(xié)調(diào)配合的環(huán)節(jié)時(shí)往往效率較低，且容易形成施工拖拉的惡性循環(huán)，十分不利于施工環(huán)節(jié)的正常推進(jìn)。

建筑工程各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要按照施工計(jì)劃逐一明確，這就反映出了施工計(jì)劃的關(guān)鍵作用。而在施工計(jì)劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計(jì)劃編制的涵蓋內(nèi)容及項(xiàng)目容易出現(xiàn)缺、漏等問題，再加上決策者對(duì)于施工進(jìn)度的影響因素考慮不充分，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題缺少應(yīng)對(duì)方案，很容易造成施工進(jìn)度延后。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境時(shí)實(shí)踐與理論脫節(jié)，就不得不被動(dòng)地臨時(shí)調(diào)整施工方式，間接地使工期延長。即便施工環(huán)節(jié)能夠按計(jì)劃如期展開，但在推進(jìn)期間疏于管理或者對(duì)施工過程的工藝技術(shù)監(jiān)管措施不完善，就會(huì)形成施工管理過程的真空區(qū)域。久而久之會(huì)造成施工計(jì)劃失去施工監(jiān)督與調(diào)度安排的效力，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)陷入松散無秩序的困境，最終造成施工進(jìn)度的管理變?yōu)榧埳险劚?/p>

2.3 施工進(jìn)度方案同資源配置方案不協(xié)調(diào)

在工程項(xiàng)目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是加快施工進(jìn)度方案有效落實(shí)的關(guān)鍵，一般而言，資源配置包含了設(shè)備資源、人力資源以及環(huán)境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好各個(gè)方面的資源綜合利用。但就目前現(xiàn)狀而言，在進(jìn)行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統(tǒng)思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協(xié)調(diào)問題。那么在具體施工的過程中，施工進(jìn)度方案的資源配置會(huì)超過資源配置方案的預(yù)期目標(biāo)，在工作時(shí)就會(huì)引起施工進(jìn)度問題、施工質(zhì)量問題、施工安全性問題出現(xiàn)。

2.4 資金因素方面

房地產(chǎn)行業(yè)的土建工程項(xiàng)目因其規(guī)模相對(duì)巨大，需要海量的資金投入方可保障工程的順利施工，故此資金因素便成為土建施工進(jìn)度影響的第一要素。就目前的情況來看，絕大部分施工建設(shè)企業(yè)在施工過程中往往會(huì)因?yàn)橘Y金不充足的影響，而出現(xiàn)放緩施工，甚至于暫停施工的問題。施工資源供應(yīng)因素方面，與工程建設(shè)有關(guān)的資源供應(yīng)同樣也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，一旦建設(shè)單位未能根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及時(shí)給予對(duì)應(yīng)的資源支持，工程建設(shè)就會(huì)缺乏足夠的材料支撐，必然會(huì)帶來土建施工的進(jìn)度放緩，甚至于暫停現(xiàn)象。

2.5 其他因素

除了上述的人為原因會(huì)延誤建筑施工進(jìn)度外，一些不可控因素也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重干擾。建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境基本以露天為主，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，單個(gè)項(xiàng)目的平均露天作業(yè)量可達(dá)施工總量的70%左右。因此，其對(duì)自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風(fēng)、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺(tái)風(fēng)、地震等不可控自然災(zāi)害都會(huì)對(duì)施工環(huán)境帶來嚴(yán)重影響。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企業(yè)只能延緩?fù)七t工期。此外，來自社會(huì)層面的群眾行為也會(huì)干擾建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。以較為常見的施工擾民投訴為例，如果建筑項(xiàng)目的施工方式及對(duì)周邊環(huán)境的影響確實(shí)存在問題，則將面臨更為嚴(yán)重的停工整頓風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑施工進(jìn)度的管控舉措

3.1 注重勘察設(shè)計(jì)的審查過程

在建筑施工之前的準(zhǔn)備階段，需要充分認(rèn)識(shí)勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進(jìn)行密切的溝通和協(xié)商之外，還需要提交明確的勘察設(shè)計(jì)委托書。其中，對(duì)于建筑項(xiàng)目所需要的勘察內(nèi)容及數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的說明，以此保障在勘察設(shè)計(jì)階段所獲得的勘察內(nèi)容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數(shù)據(jù)和資料的不準(zhǔn)確而導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)陸續(xù)出現(xiàn)的意外狀況，使施工方案變更、工期延長等現(xiàn)象都能顯著獲得改善。而為了規(guī)避建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度延誤或工期延長現(xiàn)象，在建筑項(xiàng)目的正式開工前，牽頭單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各方負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案及勘察設(shè)計(jì)層面的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估[1]。

3.2 施工材料的嚴(yán)格控制

目前，施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部很有可能存在著部分采購人員工作責(zé)任心不足，經(jīng)驗(yàn)不足或出于謀取個(gè)人私利的目的，選擇質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)材料。這些問題不但會(huì)帶來施工材料采購成本超出預(yù)算，同時(shí)加大了施工質(zhì)量不滿足當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。這也就意味著施工建設(shè)企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)于采購工作人員的定期培訓(xùn)，幫助其在高度責(zé)任心的影響下，通過反復(fù)對(duì)比多家廠商的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最為合理的施工建設(shè)材料。監(jiān)測(cè)和倉儲(chǔ)部門也需要在施工材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保障施工建設(shè)材料能夠符合工程建設(shè)的有關(guān)要求。倉儲(chǔ)部門也需從施工建設(shè)材料存儲(chǔ)環(huán)境要求出發(fā)，選擇合理的倉儲(chǔ)環(huán)境并定期進(jìn)行巡視，以此避免因?yàn)閮?chǔ)存環(huán)境不當(dāng)帶來的施工建設(shè)材料質(zhì)量下降問題[2]。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃和控制細(xì)則的完善

對(duì)于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，由于其所需建設(shè)工期時(shí)間頗長，且包含了數(shù)量較多的單項(xiàng)工程，需要有一個(gè)總體的承包單位在全面把控項(xiàng)目的前提下，將之劃分為多個(gè)部分，分別交給專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位落實(shí)施工工作。這就要求各個(gè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要從其負(fù)責(zé)的工程建設(shè)部分出發(fā)，制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，并將之上報(bào)給總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人之后進(jìn)行確認(rèn)，隨后由監(jiān)理單位的總經(jīng)理工程師進(jìn)行審核，以便保障施工進(jìn)度計(jì)劃在滿足施工質(zhì)量要求的同時(shí)，預(yù)留出有效處理突發(fā)狀況的事件以及工程返工時(shí)間。

3.4 加強(qiáng)提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平

施工技術(shù)水平對(duì)施工進(jìn)度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術(shù)水平能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度管理工作提供較大的便利，也能夠加快施工進(jìn)度管理工作的效果。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，就要提高施工技術(shù)水平，強(qiáng)化施工技術(shù)的應(yīng)用能力，為施工進(jìn)度管理工作提供重要的推動(dòng)力。施工進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的重視，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督和管理，確保施工技術(shù)能夠合理地、高效地應(yīng)用，要盡可能地采用新型的施工技術(shù)，充分地發(fā)揮新型技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用新型技術(shù)節(jié)省施工的時(shí)間，提高施工的效率。就比如，在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，就要注重采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，降低工作人員的施工強(qiáng)度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進(jìn)工作效率的顯著提升。在進(jìn)行混凝土的配制和攪拌時(shí)，要注重對(duì)防凝劑一劑防凍劑的應(yīng)用，這樣能夠優(yōu)化混凝土的性能，要借助大型攪拌機(jī)進(jìn)行混凝土的攪拌，加強(qiáng)提高施工的進(jìn)度，更有利于滿足施工進(jìn)度管理的要求[3]。

3.5 做好施工前期準(zhǔn)備工作

為了保證建筑項(xiàng)目開工后的各階段推進(jìn)進(jìn)度，必須在施工前期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過更加完備的規(guī)劃方案與更具可行性的設(shè)計(jì)內(nèi)容從多個(gè)維度保證施工的如期進(jìn)展。具體來說，包括但不限于建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案、“三通一平”準(zhǔn)備工作及臨時(shí)用水用電的需求溝通協(xié)調(diào)，盡可能覆蓋項(xiàng)目施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準(zhǔn)備不到位而導(dǎo)致的無法按時(shí)開工和施工推進(jìn)緩慢。另外，需要明確項(xiàng)目建設(shè)資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工規(guī)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所需要的建設(shè)物資總量及預(yù)期消耗速度，并在相應(yīng)的資金管理方案中對(duì)建設(shè)資金的需求進(jìn)行詳細(xì)羅列。提前與相關(guān)的物資供應(yīng)商和建設(shè)單位做好溝通銜接，避免突發(fā)的資金支付不及時(shí)或資金鏈意外斷裂給項(xiàng)目施工造成的連帶影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于建設(shè)項(xiàng)目所涉及的建筑內(nèi)容復(fù)雜、運(yùn)營周期長、相關(guān)建筑單元數(shù)量多，在控制施工進(jìn)度方面存在諸多不確定性。因此，在對(duì)這些可能影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的過程中，要充分考慮各種潛在的直接和間接因素；為加強(qiáng)有針對(duì)性的控制措施，不斷提高施工前期勘察施工的合理性。可行性評(píng)估避免了施工連接實(shí)施后由于設(shè)計(jì)進(jìn)度問題而導(dǎo)致的施工暫停。