水利水電工程施工質(zhì)量控制策略研究

王增翼

安丘市水利建筑安裝公司，中國·山東 安丘 262100

1 引言

水電資源是人類生命之源，水利水電工程就是為了幫助人們合理地、科學(xué)地、有效地規(guī)劃和合理使用地球上已經(jīng)存在的水電資源?？梢悦鞔_的是，水利水電工程建設(shè)是推動中國長期國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展過程中的重要組成內(nèi)容，也是推動中國長期國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是，對于大型水利水電工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理仍然存在許多突出問題，導(dǎo)致水利水電工程建設(shè)項目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，相關(guān)主管部門要不斷加強水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，推動水利水電工程建設(shè)長久、持續(xù)健康發(fā)展。

2 水利水電工程施工質(zhì)量存在的問題

2.1 施工的技術(shù)問題

在進行工程施工的過程中，其中包含了很多方面的知識以及內(nèi)容，面對水利水電工程施工中出現(xiàn)的問題需要專業(yè)的技術(shù)人員進行解答，由于水利過程中的每一道工序都是需要不同的技術(shù)去進行施工和完成的，因此對于施工技術(shù)的要求較高。目前，社會對水利的要求逐漸提高，越來越多的要求被提出來，這對于水利行業(yè)來說既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。

很多的水利施工企業(yè)選用一些先進的水利手段進行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者，但是還是存在一些企業(yè)選用技術(shù)較為落后的設(shè)備，使用的方法也比較落后，這就將水利水電工程施工公司的核心競爭力大幅降低，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是十分不利的。施工人員對于施工的環(huán)境沒有做出過多的了解，不能對具體的施工環(huán)境和傳統(tǒng)的施工工藝進行有效的組織和分工。此外，施工者的專業(yè)素養(yǎng)水平較低，在目前的水利施工過程中，很多施工者都是外來務(wù)工人員，對于施工過程中的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)都不是十分了解。在施工過程中，當(dāng)遇到突發(fā)性技術(shù)事故時，不能及時、有效地進行處理，從而耽誤了工程進度。

2.2 施工的質(zhì)量管理水平

整體水利水電工程的質(zhì)量不是由一個模塊來決定的，它是由各種各樣的模塊進行結(jié)合，形成了一個整體，水利水電工程的質(zhì)量和施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都離不開。為了達到提高工程質(zhì)量的目標(biāo)，所有相關(guān)的工作人員都要進行一定的參與。但是近些年來，中國水利建造行業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工過程的模塊管理并不是很到位，出現(xiàn)了很多的問題。例如，在建造施工的過程中，建造材料的選擇、建造手法、建造過程中所涉及到的理念等，最為重要的是建造完工后，工程質(zhì)量的驗收這一模塊，還是存在著很多的漏洞。這些施工過程中的問題一旦出現(xiàn)模塊與模塊間的不融合，就會使整個工程的質(zhì)量得不到保障，影響后期的使用[1]。

3 加強水利水電工程施工質(zhì)量水平的相關(guān)策略

3.1 完善施工管理體系

在水利水電工程中對質(zhì)量的監(jiān)管是非常重要的部分，貫穿整個施工過程，包括施工前的設(shè)計、施工中以及工程施工后的質(zhì)量監(jiān)管以及控制，需要針對各個過程內(nèi)容環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。在實際施工的過程中，各施工單位需要自行配備一批相應(yīng)的質(zhì)量安全檢測工作人員，并嚴(yán)格落實各項質(zhì)量責(zé)任，確保能夠及時地落實該項工作。在項目施工的過程中，應(yīng)安排一批專業(yè)的資金財務(wù)人員負責(zé)進行施工資金賬務(wù)管理，做好資金監(jiān)管和臺賬記錄等各項工作，確保資金賬務(wù)清楚，在保障整個工程的技術(shù)質(zhì)量安全前提下，能夠有效的準(zhǔn)確控制施工成本，獲得更大的社會經(jīng)濟效益。

3.2 協(xié)調(diào)好工程項目施工各方間的關(guān)系

在如今的水利水電工程施工中，普遍還是會遇到存在施工分包的現(xiàn)象，而要真正想有效保證整個項目工程施工管理過程的正常順利進行，就必須要嚴(yán)格協(xié)調(diào)好各個工程施工操作步驟之間的相互關(guān)系，并且同時要嚴(yán)格規(guī)定好施工人員的具體施工權(quán)責(zé)，保證施工材料及時供應(yīng)、人際關(guān)系以及人員交叉配合施工等各個重點部分的相互協(xié)調(diào)性。在工作過程中，要充分把握以下兩點：

①公司必須建立完善的工程分包管理機構(gòu)。在對項目進行分包時，決不允許過度拆分，形成小項目，這將會導(dǎo)致分包項目的管理難度大大提升。

②企業(yè)應(yīng)及時建立嚴(yán)格的財務(wù)協(xié)調(diào)、組織和管理程序，進行客觀的成本分析和風(fēng)險控制，盡量不削弱對企業(yè)個體組織能力的管理依賴，強調(diào)良好的組織和管理程序，從而有效減少人為錯誤。

3.3 加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員培訓(xùn)是整個施工過程中不可缺少的內(nèi)容。為了有效地保證整個施工隊伍和項目管理團隊的施工安全，首先要對施工人員進行有效合理的安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)，特別是對一些長期缺乏安全施工責(zé)任感的安全從業(yè)人員，要注意提高安全從業(yè)人員的自身修養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員的安全意識。為確保施工安全，應(yīng)建立合理的安全獎懲激勵機制，加強安全監(jiān)督管理，這樣不僅可以對整個施工人員集體負責(zé)，還是對整個整體施工團隊安全管理質(zhì)量的有效保障，在整個施工的每個操作環(huán)節(jié)中都設(shè)置一個專業(yè)管理人員可以進行有效監(jiān)督，從而達到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)乜梢宰龀雎毮苷{(diào)整，更好地提高體現(xiàn)整個水利水電工程團隊施工安全質(zhì)量管理水平。

3.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進行具體化的水利水電工程技術(shù)管理中，應(yīng)該通過建立強化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化水利水電工程的工藝質(zhì)量管控與工程進度安全控制。在開始進行工程施工準(zhǔn)備操作之前，就需要進行必要的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，即在制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)質(zhì)量規(guī)范操作流程和技術(shù)檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程，使技術(shù)人員在具體的施工過程中對整個施工過程的技術(shù)質(zhì)量有一個準(zhǔn)確的基本了解，才能開始具體的施工操作，這無疑是水利水電工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理的關(guān)鍵一步[2]。

3.5 加強對施工材料的監(jiān)管

在中國水利水電工程材料施工中，施工工程材料的使用質(zhì)量，對水利水電工程有著重要性的影響，因此就需要國家有關(guān)主管部門不斷加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。在采購材料過程中，不能為了盡量節(jié)約采購成本而隨意選擇一些質(zhì)量價格低廉的劣質(zhì)施工工程材料，雖然節(jié)約經(jīng)濟成本對施工企業(yè)非常重要，但是應(yīng)確保證施工工程材料的產(chǎn)品質(zhì)量達到合格。采購從業(yè)人員一定要注意選擇一些行業(yè)信譽度較好的材料生產(chǎn)廠商，并要對這些材料的相關(guān)檢測檢驗資料內(nèi)容進行仔細查看，必要時候還要將其拿去相關(guān)檢測檢驗單位部門進行嚴(yán)格檢測。

3.6 實行項目工程管理責(zé)任制

水利水電工程質(zhì)量項目管理施工本身就是一項非常復(fù)雜和浩大的一項工作，所需要涉及的工程范圍和施工規(guī)模都比較大，且分項目的工程可以劃分為單項工程較多，要真正實行有效的質(zhì)量管理并不是一件簡單的容易事情，鑒于這種實際情況，施工管理企業(yè)可能會嘗試優(yōu)先采用工程項目管理工程質(zhì)量管理項目責(zé)任制的管理方式，減少層次管理就多層次，變金字塔式的工程管理制度為扁平式工程管理，對每個人實行具體的分級施工程度管理制度，使每個項目管理人員能夠各司其職，及時解決安全問題，對可能出現(xiàn)的安全問題及時采取安全防護管理措施[3]。

4 結(jié)語

施工管理以及質(zhì)量控制對于水利水電工程的整體質(zhì)量，有著重要的影響。建設(shè)項目管理要牢固樹立“提高工程質(zhì)量、保證進度、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益”的建設(shè)管理理念。因此，在水利水電工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)加強對施工各個過程中的質(zhì)量控制，對相關(guān)的管理人員做好培訓(xùn)工作，對于確保水利水電工程質(zhì)量有著極大的促進作用。