建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

焦曉薇

大吉建設(shè)工程有限公司 河北 石家莊 050000

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個(gè)建筑工程管理主體就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展情況，做好管理模式的創(chuàng)新調(diào)整工作。值得一提的是，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)各類新型建筑工程的發(fā)展，建筑工程企業(yè)如果不進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就很難保證企業(yè)的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業(yè)就必須針對建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用，開展全面分析工作，并且積極探尋創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是對整個(gè)建筑工程管理的核心競爭力進(jìn)行提高的關(guān)鍵前提條件。目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，并且城市化的進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)，所以建筑企業(yè)也隨之增多，進(jìn)而就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈。與此同時(shí)，建筑企業(yè)如果想到得到健康良好的發(fā)展，就必須對企業(yè)自身的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以提升企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)存在著許多的漏洞，因此，為了保證建筑企業(yè)健康良好的發(fā)展，需要對于內(nèi)外界的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才可以使得建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加健康。此外，還需要制定健全的管理制度，對于建筑企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的市場地位以及市場的核心競爭力提高[1]。

1.2 探究新的管理方式的合理性背景需要

科學(xué)技術(shù)是我國最重要的生產(chǎn)力，建筑領(lǐng)域中需要仔細(xì)掌握合理的管理觀念，把科學(xué)化的管理運(yùn)用到領(lǐng)域內(nèi)部，把合理性技術(shù)變成內(nèi)部動(dòng)力，當(dāng)成管理方式有效的支撐。把科技變成生產(chǎn)力，在經(jīng)濟(jì)全球化與中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們生活水準(zhǔn)提升的情況下，全部都由科技與創(chuàng)新在推進(jìn)，因此在建筑單位中要跟隨時(shí)代發(fā)展步伐入手，按照建筑業(yè)中的管理需要確定滿足領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展趨勢的管理方式，讓管理具有科學(xué)性。

1.3 提高工程綜合管理水平及效率

建筑工程傳統(tǒng)管理模式粗放，以手工操作方式為主，存在部門間溝通不便、管理手段單一、流程煩瑣、管理時(shí)效性差等多項(xiàng)問題，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，該模式難以滿足實(shí)際管理需求，沒有跟上現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展腳步。創(chuàng)新管理模式，將從源頭上解決上述問題，形成新一代建筑工程管理體系。例如，在資料管理場景中，新的管理模式將取代傳統(tǒng)的手工操作方式，建筑企業(yè)提前搭建具備源數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、數(shù)據(jù)篩選、運(yùn)算分析、分類歸檔保存、自動(dòng)備份及恢復(fù)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)裙δ艿捻?xiàng)目檔案信息管理系統(tǒng)與配套數(shù)據(jù)庫。在工程建設(shè)期間，系統(tǒng)基于運(yùn)行準(zhǔn)則，自動(dòng)檢測運(yùn)行期間收集或平臺上傳的數(shù)據(jù)資料中是否存在未收錄的有源數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)狀態(tài)屬性和關(guān)聯(lián)度分析結(jié)果，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中的對應(yīng)文件夾，并進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)用戶下達(dá)指令來執(zhí)行數(shù)據(jù)運(yùn)算分析等預(yù)加工任務(wù)。

1.4 提高建筑項(xiàng)目的市場契合度

當(dāng)前，我國建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在引入創(chuàng)新模式以后，建筑工程企業(yè)可以對管理理念、管理技術(shù)、管理制度等進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使工程管理體系與當(dāng)今的市場環(huán)境更加契合。因此，創(chuàng)新模式有利于建筑工程企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，并且創(chuàng)造良好的綜合效益。

2 建筑工程管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 管理意識淡薄

以目前的實(shí)際情況分析建筑企業(yè)，重視工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，對于有關(guān)的管理工作是忽視的，并且對于工程項(xiàng)目管理方面的工作投入較少，這樣導(dǎo)致與企業(yè)內(nèi)部管理的需求無法和諧統(tǒng)一，同時(shí)很多管理模式是采用行政管理方法開展的，一般有強(qiáng)制性要求來完成項(xiàng)目，這對于工程發(fā)展而言，指導(dǎo)作用并不大。企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識淡薄，只是對項(xiàng)目本身的投入支出以及市場的需求重視，對于運(yùn)行的機(jī)制還有管理的模式并沒有真正的建立，無法凸顯出項(xiàng)目的優(yōu)勢[2]。

2.2 管理體系的不完善

在日常開展建筑工程時(shí)，需要科學(xué)、合理的管理體系作為有力依據(jù)，進(jìn)而保證合理地開展相關(guān)的建筑工程監(jiān)管以及施工品質(zhì)管控工作。只有合理地運(yùn)用這種方式才能促使工程整體的品質(zhì)與安全。目前，部分企業(yè)沒有重視相關(guān)施工管控工作，還使用較為傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管控作業(yè)，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所需，而且進(jìn)一步降低了施工效率以及整體工程的品質(zhì)。對于建筑工程項(xiàng)目而言，難度較為復(fù)雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實(shí)際施工中，不僅降低了工程實(shí)施的監(jiān)督，而且進(jìn)一步影響了整體工程的品質(zhì)。

2.3 管理人才缺乏

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負(fù)面影響。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

3.1 建筑工程管理理念創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的建設(shè)要求，而建筑工程管理理念作為建筑工程管理中的重要基礎(chǔ)，對于建筑工程管理創(chuàng)新具有重要的推動(dòng)作用。新時(shí)代下，綠色環(huán)保的發(fā)展理念被普遍應(yīng)用于各行業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)的工程管理更應(yīng)注重管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，須結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景，不斷與時(shí)俱進(jìn)。一方面，為了符合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，充分吸收先進(jìn)的管理理念，并且整合現(xiàn)有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展建筑工程的管理理念，以符合新時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展需要；另一方面，應(yīng)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員的管理觀念，使其意識到創(chuàng)新對于建筑企業(yè)提高市場競爭力的重要性，且不斷深化自身的管理理念，根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的管理方案，將先進(jìn)的管理理念充分落實(shí)到實(shí)際的管理中，促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[3]。

3.2 創(chuàng)新管理的技術(shù)

在建筑單位創(chuàng)新方式中，對于工程技術(shù)管理創(chuàng)新是十分重要的組成部分，在具體的工程管理的時(shí)候需要運(yùn)用信息技術(shù)，這是一種顯著的案例。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，信息技術(shù)逐漸被廣泛運(yùn)用到社會(huì)的生產(chǎn)中每個(gè)領(lǐng)域中，同時(shí)對于領(lǐng)域發(fā)展而言具有很大的促進(jìn)作用。為了可以很好完成建筑工程管理創(chuàng)新方式優(yōu)化，對于信息技術(shù)的運(yùn)用十分重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以將建筑工程實(shí)際實(shí)施的大量數(shù)據(jù)庫資源完成對應(yīng)的完善處理，進(jìn)一步更好提升建筑工程管理過程中的整體效益。在建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的時(shí)候，對于工程管理的要求也逐漸提升，這不是傳統(tǒng)的管理方式中單調(diào)運(yùn)用科學(xué)，實(shí)際上有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)等很多層面內(nèi)容的總體科學(xué)。所以，在建筑單位展開工程技術(shù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要重視對于技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步更好提高施工技術(shù)管理的工作收益。

3.3 管理組織的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新管理模式時(shí)，需要推動(dòng)內(nèi)部管理組織優(yōu)化，這就要求管理團(tuán)隊(duì)立足于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)需求和社會(huì)行業(yè)環(huán)境來實(shí)現(xiàn)管理組織創(chuàng)新。在具體的企業(yè)組織創(chuàng)新工作中，管理團(tuán)隊(duì)需要做好工程分部項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)、責(zé)任等要素的劃分工作，同時(shí)還要加強(qiáng)管理信息在建筑工程企業(yè)內(nèi)部的流通與互動(dòng)。在當(dāng)前建筑工程管理活動(dòng)中，管理人員之間經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。因此，在優(yōu)化內(nèi)部管理組織的過程中，管理團(tuán)隊(duì)需要明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)，每一位管理人員都應(yīng)該明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)管理問題的時(shí)候，建筑工程企業(yè)可以追究相關(guān)人員的責(zé)任。因此，建筑工程企業(yè)通過管理組織創(chuàng)新，可以有效提高工程管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

3.4 改變管理方式

我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，并且市場的競爭也非常激烈，對于建筑工程管理的要求也發(fā)生了巨大的變化。為了提升企業(yè)的管理水平，就需要對自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高，把現(xiàn)代化信息管理以及工程管理有機(jī)統(tǒng)一，利用信息化技術(shù)達(dá)到建筑工程管理有效性提升的目的，這樣可以鞏固建筑工程管理的質(zhì)量[4]。

3.5 監(jiān)督管理機(jī)制創(chuàng)新

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗(yàn)收工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)；針對建筑工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動(dòng)的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。

在當(dāng)前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)要求辦理相應(yīng)手續(xù)。相關(guān)監(jiān)督管理部門要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機(jī)制的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要做好施工圖紙的嚴(yán)格審查，確認(rèn)無誤后才可以開展后續(xù)施工。在實(shí)際施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現(xiàn)特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的同意和監(jiān)理單位的認(rèn)可，避免對成本造成一定的影響。

3.6 培養(yǎng)專業(yè)人才，強(qiáng)化管理人員信息化意識

根據(jù)工程信息化管理模式推廣應(yīng)用情況來看，在部分建筑工程中，普遍存在管理人員缺乏信息化意識、知識結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，既沒有正確認(rèn)識到信息化管理優(yōu)勢、信息化管理模式與傳統(tǒng)粗放型管理模式的主要區(qū)別，又沒有正確掌握信息管理系統(tǒng)及配套軟件產(chǎn)品的正確操作方法，導(dǎo)致信息化管理活動(dòng)流于形式，沒有起到應(yīng)有作用。針對這一問題，建筑企業(yè)需要從引進(jìn)新型專業(yè)人才、管理人員培訓(xùn)力度兩方面著手。其中，在引進(jìn)新型專業(yè)人才方面，與高校開展深層次合作，為接受系統(tǒng)化專業(yè)學(xué)習(xí)、掌握全新知識結(jié)構(gòu)、具備較高信息化素養(yǎng)的高校應(yīng)屆學(xué)生提供一定數(shù)量的實(shí)習(xí)崗位，旨在短時(shí)間內(nèi)提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，將BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)投入實(shí)際應(yīng)用中，改善建筑工程管理效果。在管理人員培訓(xùn)力度方面，需進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)力度，同時(shí)采取面授培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、委派管理人員進(jìn)校深造、實(shí)操演練等培訓(xùn)模式，以信息化管理理念、相關(guān)理論知識、信息管理平臺及配套軟件程序操作方法作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，定期對培訓(xùn)成果進(jìn)行考核評價(jià)，要求管理人員可以熟練應(yīng)用信息化手段開展工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、造價(jià)成本、安全等方面的管理工作[5]。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)對于我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提就是建筑工程的質(zhì)量，所以要想建筑工程的質(zhì)量得到保證和提高，必須對建筑工程管理的模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。