論述提高土木工程施工項目管理的有效措施

王志皓

利津方正測繪有限公司 山東 東營 257400

引言

我國建筑企業(yè)在管理土木工程施工項目方面一直處于計劃經濟體制下的水平，對此，必須要注重對于土木工程施工項目的強有力管理。從根本上說，土木工程施工項目管理主要指的是管理土木工程項目運行的全過程。其中包含多個階段，例如研究項目的可行性、項目勘察、設計以及招投標等等。從當下我國土木工程施工項目管理的現有狀態(tài)來說，盡管發(fā)展較好，但依舊存在一定的不足。比如對于資源管理不夠重視、質量管理舉措不夠有效以及未能開展全面深入的安全管理等，也正是由于存在上述的不足，給提升土木工程施工項目的管理水平帶來一定制約。在整個過程當中涉及的企業(yè)以及單位數量也比較多，且相互之間必須要積極配合、協(xié)同合作，只有這樣才能促使項目的順利開展。不僅如此，政府部門也要將監(jiān)督以及管理工作落實到實處，只有這樣，土木工程的施工質量才能達到相應的標準，及時發(fā)覺問題的同時，采取有效的措施加以解決，促使土木工程施工項目管理的水平得到一定程度上的提升，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

1 土木工程施工的特點闡述

1.1 施工項目涉及比較多的影響因素

一般情況下，大多數都是在戶外的場地來進行土木工程項目的施工，而在露天的環(huán)境之下施工的難度必然也會有所上升，多方面的因素也會對項目管理造成不利的影響。舉例來說，如果在一些惡劣天氣下進行施工，那么安全隱患就會增加，在一定程度上影響項目的工期。除此之外，在項目施工的過程當中很多因素也會影響施工，比如施工人員的素質能力、項目質量標準以及施工材料和所運用的機械設備等等。

1.2 土木工程建設周期較為漫長

土木工程項目周期較為漫長，且項目的整體規(guī)模也比較龐大，這也促使項目涉及十分煩瑣的環(huán)節(jié)，階段性也比較強。對此，在不同的施工階段，各個部門也需要發(fā)揮出自身的效能，從而結合施工地點等來對施工作業(yè)進行統(tǒng)籌安排并對各部門之間的工作進行全面協(xié)調，保障施工進度計劃。由于土木工程建設周期比較漫長，因此，一些管理層的人員在管理方面容易松懈，這也是前松后緊這一不良情況發(fā)生的根本原因。

1.3 施工過程復雜且存在較強的多變性

在建設土木工程項目的時候其生產模式并不是固定的，生產人員也并不是固定的，因此復雜多變性是比較強的。與此同時，我國地域十分遼闊，處于不同位置區(qū)域的土木工程項目也受自然環(huán)境以及氣候等多方面因素的影響，差異性比較大。對此，在施工時必須要全面勘察施工現場，以此對施工條件加以確定，并且還需要針對施工過程中出現的一些不合理的方面，采取一定的措施進行進一步調整[1]。

2 土木工程施工項目管理存在的問題

2.1 安全管理問題

無論是土木工程施工企業(yè)，還是其他行業(yè)的相關企業(yè)而言，都需要重視安全方面的問題，而在項目管理的過程當中，安全管理工作都是重點所在。從實際來看，當下我國大多數企業(yè)針對安全管理工作都采取了一定的措施，但盡管如此，依舊未能有效解決項目施工當中存在的一些安全問題?？偟膩碚f，在土木工程項目施工時，兩個方面的安全問題是尤為凸顯的。首先，是相關施工人員的人身安全問題。其次，則是施工設備安全管理方面的問題。不僅如此，土木工程在施工的過程中由于涉及的環(huán)節(jié)以及人員眾多，因此很容易引發(fā)一些安全隱患或者是事故，對此必須要重視安全管理。

2.2 質量管理問題

建筑物能否正常投入使用的關鍵，在于土木工程施工項目質量管理的效率。如果質量管理未能達到標準，那么會對社會公眾的生命安全以及財產安全造成消極的影響。當下，我國土木工程施工項目在管理的過程當中，針對質量方面的管理存在三方面的問題。第一，建筑材料的選用不合格。第二，建筑材料的規(guī)格與要求不相符。第三，建筑材料的使用不夠合理。與此同時，在進行土木工程項目施工時，建筑物質量也受相關施工人員操作規(guī)范性的影響。

2.3 成本管理問題

對于企業(yè)的生產以及運營而言，成本管理的重要性不言而喻。但是當下大多數施工企業(yè)都未能全面認識到成本管理的重要程度。不僅如此，一部分企業(yè)內部也未能設置相應的部門并配備專業(yè)的人員，財務部門負責相關方面的工作。除此之外，還存在一個鮮明的問題，就是對于成本和質量管理兩者的關系未能加以平衡，管理人員僅僅知識單純重視成本或者質量管理，對于兩者之間的關系不夠重視，并且成本管理中心激勵以及考核制度不夠完善等也都是問題所在[2]。

2.4 其他方面的問題

除了上述所提到的三方面問題之外，土木工程施工項目管理還有一些其他的問題存在。首先，不能夠準確控制施工的進度，這主要是由于土木工程施工關系包含了總包關系以及分包關系，因此導致未能全面統(tǒng)一并控制施工進度的狀況。其次，施工技術控制不當，在施工的過程中施工技術的運用受多種不穩(wěn)定因素的影響，但從當下的技術控制體系而言，效率比較差，很難消除不穩(wěn)定因素給施工技術造成的負面影響。最后，對于施工過程帶來的環(huán)境污染未能有效控制，這主要還是由于一部分施工企業(yè)沒有充分認識到環(huán)境污染所帶來的嚴重影響，因此未能嚴格落實環(huán)保工作。

3 加強質量管理的有效舉措闡述

3.1 對管理控制體系加以健全促使質量水平得到進一步提升

從這一方面來說，施工單位正在進行施工的前期階段應當基于保護環(huán)境的基礎之上進行施工計劃的科學制定。不僅如此，還需要針對在進行施工時有可能會出現的問題加以預測，并制定有效地解決措施。只有這樣，土木工程施工的順利開展才能實現。除此之外，在施工的前期階段還應當統(tǒng)籌并科學安排施工設備的養(yǎng)護、維修、原材料的存放等等，促使達到土木工程的建設標準，只有這樣，才能促使工程質量得到優(yōu)化。并且在進行施工的時候需要對一些信息化以及現代化的手段，提升工程施工的效率。最后，還應當進行施工流程計劃的制定，并對質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系等進行完善，和施工方保持密切的聯(lián)系，方便及時了解施工過程中出現的問題并協(xié)商舉措加以解決。這樣一來，土木工程建設的質量水平才能得到一定的提升。

3.2 重視相關人才的培養(yǎng)

當下對于企業(yè)而言，人才是非常關鍵的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人才提供充足的動力。土木工程施工對于人才要求比較高，除了專業(yè)技能要過硬之外，還需要有扎實的理論基礎以及豐富的經驗。對此，在質量控制以及管理方面還應當注重人才的管理，并注重人才的相關培訓。工程質量提升的關鍵因素之一就在于，提升相關人員的技能水平以及管理人員的管理水平和管理意識。而在人才培養(yǎng)方面加大力度，不僅可以促使企業(yè)自身實力得到增強，還可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利的地位。與此同時，施工企業(yè)在平時也應當為施工人員提供培訓的機會，促使相關人員及時了解市場的一些全新的材料，并掌握新技術等，這樣一來，工程的質量也必然會有一定的提升[3]。

3.3 對工程設計的質量管理

在制定施工方案的時候，必須要對自然環(huán)境結構、周邊地理以及人文環(huán)境進行全面的考慮。之后結合使用單位的意圖來進行整體的規(guī)劃以及設計。并且要對設計圖紙是否可以對設計方案加以反映進行檢查，要考慮多方面的因素，并判斷選擇的材料是否符合施工的具體要求等。從技術和方面來說，應當對成本控制以及運用何種工藝促使工程目標能夠切實完成進行考慮。在上述的各方面施工單位所起到的作用是具決定性的。對此，施工單位要確保施工嚴格根據設計方案，并且施工人員要與設計人員進行積極的溝通，基于設計理念來選用施工技術、材料等，在施工的過程當中應當重視細節(jié)，確保各方面的質量都有重復的保障，并且還需要對施工方案的合理性加以檢驗，方便及時調整并優(yōu)化方案，這樣一來，不僅工程設計會得到完善，工程的質量也有充足的保障。

3.4 施工階段的質量管理

3.4.1 材料。材料的質量與工程的質量息息相關，采購人員在前期進行材料采購時，首先選擇的材料要符合工程實際，并且所選擇的材料質量要達標。不僅如此，應當加強力度監(jiān)管采購的過程，貫徹落實采購跟蹤工作，只有這樣原材料的質量才能有充足的保障，進入施工現場的材料才能都保證是合格的材料，才可以有效避免出現因采購人員問題降低原材料質量的情況。采購的材料，必須要由多方人員驗收無誤之后再進入施工現場。

3.4.2 進度。首先需要進行計劃表的科學制定，施工進度要想有充足的保障，施工進度表的合理性是非常關鍵的。在制定的過程當中，應當將依據鎖定為施工現場的環(huán)境條件、合同工程期以及施工方案這三個方面，并且還需要全面考慮所用的施工方式、工種的設置、人員的數量等等多個方面的因素。其次，在于加強力度來監(jiān)督施工的進度，經業(yè)主審批并通過之后的施工計劃表是否可以有效開展。在進行施工的時候，監(jiān)督是非常有必要的，在實際開展的監(jiān)督的時候，如果施工進度受到了不利影響，從而與預期存在一定的差距，那么應當在質量管理方面加大力度，并分析根本原因及時進行整改。確保施工能夠在工期之內完成，如果有必要也可以對進度表進行重新制定。除此之外，還應當在各個分包施工企業(yè)施工進度方面加大監(jiān)督的力度，由于土木工程工程量較為龐大且周期比較長，加上土木工程對于質量方面的要求十分高，因此在進行施工的時候，在所難免的會出現一些因素，給工程的工期帶來不利的影響，對此，各個分包的施工企業(yè)要及時針對潛在影響因素進行協(xié)調和監(jiān)督，促使進度始終處于科學合理的狀態(tài)，只有這樣，才能保證土木工程項目可以在預期之內保質保量地完成。最后，在進行施工的時候，存在一些不可抗的因素，例如自然災害、重大變故等等，這些因素一旦發(fā)生，也必然會影響工程的進度，甚至導致工程無法開展。基于此，要及時上報給管理部門，并且和業(yè)主進行協(xié)調和友好的溝通。

3.5 竣工驗收階段的質量管理

在完成了土木工程項目的施工并達到驗收階段的時候，驗收工作的開展則是對各項質量指標是否達到了使用的水平進行檢驗，確保項目可以正常投入使用當中，明確驗收環(huán)節(jié)是非常關鍵的。因此要貫徹落實這一環(huán)節(jié)的質量管理工作，必須要嚴格審核工程項目的各個環(huán)節(jié)，促使其達到規(guī)定的質量標準[4]。

4 結束語

現代土木工程施工項目管理工作不僅難度較大且環(huán)節(jié)眾多，而此項工作能否落到實處直接決定了土木工程項目的質量。對此作為施工單位而言要重視管理工作，從多個方面入手，來嚴把質量關，促使項目管理質量以及效率都得到提升。只有這樣，施工項目管理系統(tǒng)才能更為優(yōu)質，土木工程的施工水平也才能更上一層樓，我國土木行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也才能實現。