水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討

李凱

張家口市水務(wù)局，中國·河北 張家口 075000

1 引言

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，涉及許多環(huán)節(jié)，會受到天氣、地理?xiàng)l件等自然因素和人為因素的影響，在施工過程中也會面臨一些無法預(yù)知的突發(fā)情況，對于施工人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)有著較高的要求。因此，要想保障水利工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，在后期使用運(yùn)營過程當(dāng)中有較長的使用壽命，就必須做好施工階段的全過程管理工作，因?yàn)樗煌谄胀ǖ慕ㄖ┕?，具有一定特殊性，而且難度也高，所以必須從多個方面提升施工建設(shè)質(zhì)量，防止后期返工重修，會耗費(fèi)更多資金。

2 中國水利工程施工過程當(dāng)中存在的問題

2.1 施工管理觀念落后

要想保證水利工程施工順利開展，提升工作效率，就必須跟上時代發(fā)展的要求，不斷轉(zhuǎn)變思想理念，目前中國大部分施工團(tuán)隊(duì)的管理觀念比較落后，仍然習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和體制管理方法，雖然能夠基本保障水利工程施工的完整性，但是無法適應(yīng)時代性發(fā)展的需要，工作效率低下。如果不及時調(diào)整和更新施工管理觀念，會很難保證施工安全，容易留下安全隱患[1]。

2.2 施工管理模體制不科學(xué)

中國大多數(shù)施工單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性，并且建立了相關(guān)管理部門，但是在具體實(shí)踐過程當(dāng)中，工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)推進(jìn)，存在形式主義的現(xiàn)象，無法取得良好的管理效果。工作人員大多套用同一套施工管理模式來開展工作，沒有根據(jù)具體情況和不同的施工現(xiàn)場做出分析和判斷并且制定出個性化的施工方案，缺乏一定的靈活性。同時，在新型水利工程施工的時候工作人員缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題頻出。

2.3 人員素質(zhì)不高

中國大多數(shù)水利工程施工人員雖然具備比較充足的施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏理論性的知識引導(dǎo)，沒有對水利相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與掌握，難以跟上時代迅速發(fā)展的需要。尤其是一些老同志，思想閉塞，不愿意學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的管理方法和操作技術(shù)，對待工作積極性不高，在施工過程當(dāng)中系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性不夠，影響施工質(zhì)量。同時，管理部門的技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)督施工作業(yè)的時候浮于表面，態(tài)度不認(rèn)真，流于形式，很難發(fā)現(xiàn)施工人員存在的錯誤操作以及現(xiàn)場的安全隱患。無法保障施工人員的人身安全。

2.4 施工現(xiàn)場管理不足

第一，機(jī)械設(shè)備長期使用過程中會受到磨損，影響水利施工質(zhì)量，但是許多施工團(tuán)隊(duì)缺乏安全意識，沒有對長期使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維修，也沒有定期查看是否存在安全隱患[2]，而且許多工作人員由于自身業(yè)務(wù)能力水平不足，在操作設(shè)備的時候使用蠻力，會再一次造成施工設(shè)備損耗，影響施工的精準(zhǔn)性。第二，許多施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益而選擇價格較低，不符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，直接影響施工質(zhì)量。

2.5 準(zhǔn)備工作不充分

水利工程施工是水利工程建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，會直接影響到水利工程建設(shè)水平和使用壽命，但是中國大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)都沒有重視起來事前準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的具體情況和了解不詳細(xì)，沒有將可能發(fā)生的風(fēng)險預(yù)想在內(nèi)，并提前想出對策，在施工過程當(dāng)中，很難現(xiàn)場去處理應(yīng)對突發(fā)情況，難以開展切實(shí)有效的施工活動。

3 如何提升水利工程施工質(zhì)量

通過上文分析，我們可以得知，目前中國水利工程施工過程當(dāng)中存在許多問題亟待我們解決，所以我們必須深入挖掘背后的原因，并制定出相關(guān)對策，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個方面進(jìn)行。

3.1 高度重視水利工程施工工作

思想是行動的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)水利工程施工建設(shè)水平，就必須讓全體工作人員在思想上重視起來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極以開放包容的心態(tài)，學(xué)習(xí)接納新鮮知識，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提升自己的技術(shù)操作水平，在施工過程中積極發(fā)揮主觀能動性。同時，施工單位要加強(qiáng)施工人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，讓他們意識到自己的工作效果和工作水平會直接影響到工程質(zhì)量安全。

3.2 轉(zhuǎn)變管理模式

第一，施工單位要針對自身情況制定合理的獎懲制度和激勵制度，通過施工人員的日常工作表現(xiàn)和工作態(tài)度以及出勤率等進(jìn)行綜合評估，對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎勵，提升施工人員的工作積極性。同時，也要做好落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)一致，明確分工，各部門對自己的工作負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生問題，能夠找到相關(guān)責(zé)任人，并令其盡快整改，防止后造成后續(xù)更大的損失。第二，加強(qiáng)人力資源合理分配。根據(jù)施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能以及性格特征等，將他們分配到合適的工作崗位，確保每個人能發(fā)揮出自己的價值與特色[3]。

3.3 明確工作流程

在水利工程施工之前，要做好充足的準(zhǔn)備工作，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)組織專業(yè)工作人員和管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，仔細(xì)察看周邊的周邊環(huán)境，做到心中有數(shù)，并且針對具體情況選擇出合適的施工方案和技術(shù)，明確施工目標(biāo)及施工質(zhì)量要求。在施工過程中，各部門要明確每一個施工環(huán)節(jié)及流程，減少繁瑣程序，確保流程順暢合理，保障工作順利完成。同時，各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，定期召開會議進(jìn)行工作反思總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，也要與其他部門做好工作交接，保障整個水利工程施工思路具有一致性。

3.4 充分利用信息技術(shù)

中國目前進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時代，信息技術(shù)融入到各行各業(yè)，對于水利工程建設(shè)施工而言亦是如此，我們也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)帶給我們的便利，打造信息化施工管理平臺。過去，工作人員在現(xiàn)場施工過程進(jìn)行人力監(jiān)管會存在許多不足，我們可以學(xué)習(xí)其他國家的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理設(shè)備，建立信息技術(shù)管理系統(tǒng)，管理人員不必深入現(xiàn)場，就可以通過屏幕進(jìn)行后臺操作，對現(xiàn)場人員進(jìn)行指導(dǎo)，了解水利工程施工情況，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場的實(shí)時電子監(jiān)控，提升施工質(zhì)量監(jiān)管水平，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，提升工作效率，還有助于創(chuàng)新管理模式[4]。

3.5 立足于全局

因?yàn)樗こ淌┕そㄔO(shè)規(guī)模較大，耗費(fèi)周期較長，所以需要我們對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的把握，科學(xué)控制預(yù)算。第一，施工人員必須立足于全局制定施工方案，制定出來總的施工原則和目標(biāo)，第二，各部門制定專項(xiàng)計(jì)劃，要求工作人員嚴(yán)格按照步驟要求進(jìn)行施工，定期向上級匯報施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制成本消費(fèi)。

4 結(jié)語

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)重大民生工程，肩負(fù)著水資源供給的需求，直接影響到人們的正常生活，也關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以我們要不斷提升水利工程施工質(zhì)量，使其能夠在使用過程當(dāng)中延長壽命，為人們提供便利。目前，中國水利工程施工仍然存在問題，需要施工團(tuán)隊(duì)及時進(jìn)行改進(jìn)，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的需求。