建筑工程管理存在問題及對(duì)策探究

張薇薇

臨汾市建筑工程安全評(píng)價(jià)中心 山西 臨汾 041000

當(dāng)前建筑工程對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的高標(biāo)準(zhǔn)生活，起著至關(guān)重要的作用，做好相應(yīng)的工作不僅是企業(yè)自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也是企業(yè)興國(guó)的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，需要加大重視力度。建筑工程管理工作作為建筑工程項(xiàng)目中重要內(nèi)容，其工作質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還涉及到工程施工質(zhì)量[1]。因此，建筑管理過程中，只有嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展，這樣才能保證工作符合相關(guān)要求，從而保證建筑工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)化。

1 建筑工程管理工作的內(nèi)容和作用

1.1 建筑工程管理工作的內(nèi)容

建筑工程管理是建筑工程發(fā)展中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，具體到工作開展中主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.1.1 安全管理

安全管理主要涉及工程使用安全和施工安全兩個(gè)方面內(nèi)容：（1）工程使用安全 工程使用安全即施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，切實(shí)保證整體工程質(zhì)量，防止建筑工程使用中出現(xiàn)安排隱患。（2）施工安全 施工過程中，還需要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以保證施工安全[2]。

1.1.2 施工進(jìn)度

建筑工程開展過程中，為了有效提升施工效率、把控施工周期，就需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，這樣才能夠有效發(fā)現(xiàn)施工中各環(huán)節(jié)存在的問題，并且結(jié)合問題采取相應(yīng)的改善措施，以保證工程進(jìn)度能夠在原計(jì)劃內(nèi)完成，在提升施工效率的同時(shí)，為企業(yè)贏得最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，一些施工人員，由于缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系，那么則在工作中表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，由于施工中出現(xiàn)了問題，也不會(huì)追究到自己頭上，因此，在施工中表現(xiàn)得肆無忌憚，施工效率低下、施工質(zhì)量低等問題時(shí)有發(fā)生。這樣不僅影響到了企業(yè)的口碑，而且當(dāng)出現(xiàn)了問題，還需要進(jìn)行返工，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，因此，加強(qiáng)相關(guān)工作的管理至關(guān)重要[3]。

1.1.3 資金控制

資金是建筑工程開展的基礎(chǔ)，因此，在相關(guān)工作開展過程中，需要做好資金的科學(xué)規(guī)劃，這樣才能夠防止資金的隨意浪費(fèi)，保證每一筆錢都能夠真正花到實(shí)處，為企業(yè)節(jié)約施工成本。特別在資金預(yù)算工作完成后，應(yīng)該制定相應(yīng)實(shí)施決策，保證各項(xiàng)工作資金控制在合理范圍內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上保證各項(xiàng)工作的科學(xué)推進(jìn)。

1.2 建筑工程管理工作的作用

一定程度而言，強(qiáng)化建筑企業(yè)施工管理工作，可以減少建筑工程資源浪費(fèi)，從而更好達(dá)到節(jié)約建筑工程施工成本的目的。建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承包權(quán)，還需要做好工程報(bào)價(jià)投標(biāo)與合同簽訂等環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實(shí)際情況，將相關(guān)管理措施貫徹落實(shí)，加強(qiáng)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進(jìn)而降低工程施工成本，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，以獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化[4]。

建筑工程管理工作不僅能夠有效控制企業(yè)成本，而且能夠以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的材料，以此提升施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過建筑工程管理，能夠進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)，這樣能夠最大程度消除安全隱患。此外，建筑工程管理工作能夠保證施工進(jìn)度，通過管理機(jī)制的科學(xué)細(xì)化，能夠?qū)⒐ぷ骷?xì)分到每個(gè)工作流程，這樣可以保證各項(xiàng)工作都能夠按照原有計(jì)劃同步開展，有效提升了整體施工效率。并且通過相關(guān)的監(jiān)管制度的強(qiáng)化，能夠保證各部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，在強(qiáng)化主體責(zé)任過程中，可以保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)安全意識(shí)不足

當(dāng)前部分施工企業(yè)仍存在施工不標(biāo)準(zhǔn)問題，特別在一些高層建筑施工中，相應(yīng)的危險(xiǎn)發(fā)生因素較多，而一些施工企業(yè)為了縮短施工周期，往往會(huì)采取簡(jiǎn)化施工流程的方式。如施工過程中，采用的防護(hù)措施不夠完善，甚至一些企業(yè)建筑施工中設(shè)置的防護(hù)網(wǎng)、警示牌數(shù)量不符合相關(guān)要求，這樣就給予常規(guī)施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。甚至一部分企業(yè)為了自身利益的最大化，往往會(huì)選用一些價(jià)格較為便宜的施工材料，這樣就導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量得不到保障。

同時(shí)，一部分企業(yè)為了最大程度節(jié)省成本，施工過程中仍采用老舊設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，這樣不僅影響了整體施工進(jìn)度，而且一些老舊的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足當(dāng)前施工要求，容易出現(xiàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)情況[5]。加之，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往會(huì)聘用毫無經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并且施工過程中，不能提供相應(yīng)的安全保障，這樣就施工質(zhì)量不僅得不到保障，而且由于施工人員安全意識(shí)不足，容易出現(xiàn)安全事故。

2.2 監(jiān)管制度不夠完善

工程管理工作開展工程中，需要具有一套較為完善的管理體系為保障，這樣才能夠保證相關(guān)工作的科學(xué)開展。而現(xiàn)實(shí)問題是當(dāng)前管理工作仍采用傳統(tǒng)較為陳舊的管理模式，特別在監(jiān)管制度的制定上，沒有及時(shí)進(jìn)行更新，很多工作內(nèi)容在舊的制度下實(shí)施，導(dǎo)致整體工作質(zhì)量低下。同時(shí)，當(dāng)前一部分企業(yè)建筑工程管理工作存在一定的盲目性，施工過程中缺乏較為完善的監(jiān)管制度，真正出現(xiàn)了問題，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度作為參考，這樣就導(dǎo)致工作人員的主觀隨意性強(qiáng)，容易造成資源的浪費(fèi)。并且一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人，在缺乏監(jiān)管情況下，往往容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，對(duì)于一些不經(jīng)嚴(yán)格把控的施工材料，往往采用聽之任之的態(tài)度，這樣就導(dǎo)致整體施工質(zhì)量得不到保障。

同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的監(jiān)管體系，那么施工人員則往往不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能符合相關(guān)要求，出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全隱患。而后期出現(xiàn)了問題，也很難真正責(zé)任到人，這樣就縱容了工程違規(guī)施工的行為，久而久之，則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3 資金核算機(jī)制不夠科學(xué)

建筑工程管理過程中，資金核算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到整體施工流程，因此，做好資金核算工作對(duì)于控制企業(yè)施工成本，獲取利潤(rùn)具有積極的意義。而當(dāng)資金核算工作做的不到位，則會(huì)出現(xiàn)工程款項(xiàng)支出和前期的預(yù)算報(bào)備呈矛盾對(duì)立情況，這樣就不能準(zhǔn)確反應(yīng)工程施工中資金的實(shí)際使用情況，對(duì)于施工成本把控則會(huì)出現(xiàn)失衡，讓資金使用不能得到合理的配置 ，這樣不利于工作的有序開展。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位是當(dāng)前普遍存在的問題，具體表現(xiàn)為施工材料隨意放置、不同規(guī)格材料沒有進(jìn)行合理分類等，這樣對(duì)于施工進(jìn)度科學(xué)開展則會(huì)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，施工人員在工作后，出現(xiàn)施工設(shè)備隨意放置的情況，容易造成設(shè)備損壞和丟失，這樣不僅造成企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響整體工程進(jìn)度。同時(shí)，作為企業(yè)相關(guān)部門沒有充分行使自身的職能，對(duì)于施工過程中使用的材料把控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不符合規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣給予建筑工程質(zhì)量則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患[6]。

2.5 技術(shù)管理問題不科學(xué)

當(dāng)前技術(shù)管理手段缺乏、不科學(xué)是普遍存在問題，主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.5.1 施工方案制定不科學(xué)

沒有做好各專業(yè)之間的協(xié)作與分工，既不利于施工成本控制，也不利于施工進(jìn)度控制。由于建筑功能及建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，工程量、施工難度大大增加，各專業(yè)之間交叉作業(yè)多、矛盾更加突出。

2.5.2 材料和技術(shù)沒有及時(shí)更新

新材料和新技術(shù)廣泛應(yīng)用，不僅增加了施工管理的難度系數(shù)，還對(duì)技術(shù)人員和施工人員提出了更高的專業(yè)素質(zhì)要求，而就當(dāng)前仍多采用傳統(tǒng)的材料和施工技術(shù)。

2.5.3 綜合技術(shù)要素考慮不充分

高層建筑對(duì)深基坑施工技術(shù)、防水排水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)和大體積混凝土技術(shù)等技術(shù)普遍應(yīng)用，這些技術(shù)因素的綜合運(yùn)用，從不同角度對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。雖然施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)了對(duì)重要施工技術(shù)問題的監(jiān)督，但是容易忽視綜合效應(yīng)帶來的影響，造成施工技術(shù)控制工作上的片面化。

3 建筑工程管理工作優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化施工企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)

建筑工程質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而且直接關(guān)系到人們的健康生命安全，因此，需要加大相關(guān)工作的重視力度。在工作開展過程中，需要不斷強(qiáng)化施工企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展，并且做好相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，為了進(jìn)一步做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，提升整體施工水平，還需要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以此提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并在實(shí)際工作中將施工安全放于重要位置。

施工過程中，應(yīng)該緊隨行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于相應(yīng)的施工設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新，在不斷提升施工效率的過程中，保證整體施工質(zhì)量。人員招聘過程中，應(yīng)該把好招聘關(guān)，讓一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員，優(yōu)先進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來，以此提升施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量。

3.2 完善當(dāng)前施工安全管理制度

施工安全問題是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，但是，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，施工過程中安全問題仍比較突出，如施工人員安全意識(shí)不足，安全防護(hù)措施做的不到位，以及相應(yīng)的施工程序不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展等[7]。因此，面對(duì)這些問題就需要建立較為完善的施工安全管理制度，真正讓工作開展能夠有法可依、有制度可循。

做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)于企業(yè)施工中存在的安全隱患應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)設(shè)備定期檢修，以此來消除安全隱患。同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，真正做到責(zé)任到人。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)其工作的積極性。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該肩負(fù)起自身的職責(zé)，定期做好安全交底和教育，足量配備安全防護(hù)器具，施工期間落實(shí)好安全監(jiān)測(cè)和安全操作指揮工作，及時(shí)糾正不安全的操作。特別是涉及各重大技術(shù)難點(diǎn)工作、高危險(xiǎn)性的工作的安全措施，容易疏忽或人為操作錯(cuò)誤導(dǎo)致重大安全事故，必須真正本著“安全第一”的思想去落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量和管理工作

作為企業(yè)應(yīng)該建立起相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)于采購(gòu)工作做好相應(yīng)的監(jiān)督。采購(gòu)工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，施工設(shè)備采集過程中，應(yīng)該以企業(yè)的整體利益為重，不能由于一己私利出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況。同時(shí)，多部門應(yīng)該形成獨(dú)立協(xié)作的工作機(jī)制，保證各工作能夠相對(duì)獨(dú)立又能互相監(jiān)督，保證各工作流程的透明化，以此保證采購(gòu)的施工設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，設(shè)備選取過程中，要對(duì)于其市場(chǎng)口碑進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)保證采購(gòu)價(jià)格合理的情況下，能夠購(gòu)買到質(zhì)量有保障的設(shè)備。施工設(shè)備具體使用過程中，還需要做好相應(yīng)的維修和保養(yǎng)工作，保證施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，從而保證高效施工、安全施工。

加強(qiáng)質(zhì)量管理工作還需要做到以下幾點(diǎn)：（1）科學(xué)完善當(dāng)前質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞，因此，工程管理工作開展中，應(yīng)該科學(xué)完善質(zhì)量管理制度。完善的質(zhì)控制度，不僅可以有效防止不良施工行為的發(fā)生，而且能夠確保施工行為按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙意圖進(jìn)行。（2）加強(qiáng)質(zhì)控，保證材料質(zhì)量合格 材料設(shè)備采購(gòu)中按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行檢查，出廠證明、合格證書、材料數(shù)量、規(guī)格等資料齊全、符合要求后方可進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)，材料使用過程中，還要加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)抽檢，杜絕弄虛作假，以次充好等現(xiàn)象，從而保證材料真正符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)質(zhì)控人員管理 技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量起決定性作用。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配備技術(shù)過硬的專業(yè)質(zhì)控人員，做好施工質(zhì)量控制工作、施工技術(shù)指導(dǎo)工作和對(duì)所有檢驗(yàn)批進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程施工質(zhì)量合格。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作條理化

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展過程中，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)行為，保證整體工作的條理化。特別對(duì)于一些常用的施工材料、施工設(shè)備應(yīng)該做好分類保存，這樣不僅能夠提升整體施工效率，而且能夠保證相應(yīng)的材料設(shè)備不被損壞。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工技術(shù)要給出正確的指導(dǎo)，如施工過程中鋼筋的綁扎技巧、混凝土澆筑工藝等，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊的開展[8]。

3.5 加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

建筑工程開展過程中，會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，需要各部門的協(xié)作配合才能夠高質(zhì)量完成。因此，這個(gè)過程中，加大專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是不可忽視的內(nèi)容。如建筑工程開展過程中，工程管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員等，都發(fā)揮著重要的作用，定期對(duì)相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，讓整體人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)提升，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能高標(biāo)準(zhǔn)完成自身的任務(wù)，能夠達(dá)到高效合作的目的。同時(shí)，在相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)過程中，還需要提升其安全意識(shí)，讓安全施工真正深入到每個(gè)工作人員的心中。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程不僅關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且與人們的健康生命安全息息相關(guān)。而建筑工程管理作為建筑工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好相應(yīng)的工作，才能夠做好企業(yè)施工成本的核算，在保證企業(yè)獲得最大收益的同時(shí)，保證建筑工程的整體質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。