BIM在高校基建工程造價管理中的運(yùn)用

文／王冰 新疆師范大學(xué) 新疆烏魯木齊 830000

引言：

高校在開展基建工程建設(shè)的過程中，只有大力加強(qiáng)和改進(jìn)造價管理工作，才能使基建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益更強(qiáng)，同時也能夠不斷優(yōu)化和完善管理體系，使高?；üこ淘靸r管理實(shí)現(xiàn)更大突破。BIM技術(shù)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和全面性，將其運(yùn)用于高?；üこ淘靸r管理當(dāng)中能夠發(fā)揮更加積極作用，特別是由于其具有“全生命周期”的特點(diǎn)，這也有利于促進(jìn)高?；üこ淘靸r管理向縱深開展。從當(dāng)前高?；üこ淘靸r管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管一些高校已經(jīng)對BIM技術(shù)有一定的理解和認(rèn)識，而且在組織實(shí)施的過程中也不斷優(yōu)化和完善運(yùn)行體系，使BIM技術(shù)在高?；üこ淘靸r管理中的運(yùn)用與過去相比有了進(jìn)步，但按照較高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究與分析，特別是從標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略性管理的角度進(jìn)行探討，BIM技術(shù)在高校基建工程造價管理中的運(yùn)用仍然存在一些問題，需要采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以改進(jìn)，特別是要堅持問題導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，努力使BIM技術(shù)在高?；üこ淘靸r管理中的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)更大突破。

1、BIM在高?；üこ淘靸r管理中的運(yùn)用價值

BIM技術(shù)是從建筑的設(shè)計、施工、運(yùn)行直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，設(shè)計團(tuán)隊、施工單位、設(shè)施運(yùn)營部門和業(yè)主等各方人員可以基于BIM進(jìn)行協(xié)同工作。

將BIM技術(shù)運(yùn)用于高?；üこ淘靸r管理當(dāng)中具有十分重要的價值，主要包括：由于BIM技術(shù)具有很強(qiáng)的融合性，將其運(yùn)用于高?；üこ淘靸r管理當(dāng)中可以極大的提高基建工程造價管理的針對性，最大限度提升基建工程造價管理的整體水平，如通過構(gòu)建“價值鏈”管理模式以及創(chuàng)新性的審核機(jī)制，可以使基建工程造價管理與施工過程管理、材料采購管理、施工成本管理等進(jìn)行有效結(jié)合，并在綜合分析的基礎(chǔ)上找出最大的制約因素，進(jìn)而制定有針對性的基建工程造價管理方案；由于BIM技術(shù)是基于“信息”和“數(shù)據(jù)”的管理系統(tǒng)，可以將各個方面的信息、數(shù)據(jù)、資源融入其中，通過將BIM技術(shù)科學(xué)、系統(tǒng)、有效運(yùn)用于高校基建工程造價管理當(dāng)中，還能夠進(jìn)一步提升基建工程造價管理的適應(yīng)性，特別是可以使基建工程造價管理與財務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等進(jìn)行有效結(jié)合，并通過有效的數(shù)據(jù)分析促進(jìn)基建工程造價管理的精細(xì)化水平；將BIM技術(shù)運(yùn)用于高校基建工程造價管理當(dāng)中，還能夠使基建工程造價管理的動態(tài)性得到有效提升，特別是由于基建工程造價不可能一成不變，通過運(yùn)用BIM技術(shù)可以隨時了解和掌握市場行情，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)分析，以此指導(dǎo)基建工程造價管理工作。

2、高?；üこ淘靸r管理運(yùn)用BIM技術(shù)的成效

在高?；üこ淘絹碓蕉嗟那闆r下，很多高校越來越深刻理解和認(rèn)識大力加強(qiáng)和改進(jìn)基建工程造價管理的重要性，而且很多高校也將BIM技術(shù)運(yùn)用于基建工程造價管理當(dāng)中，使BIM技術(shù)的運(yùn)用與過去相比有了較大的進(jìn)步和提高，而且也取得了一定的成效，對于將BIM技術(shù)更加科學(xué)和有效的運(yùn)用于基建工程造價管理當(dāng)中提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。

從高?；üこ淘靸r管理運(yùn)用BIM技術(shù)取得的成效來看，突出表現(xiàn)為：很多高校對BIM技術(shù)的理解和認(rèn)識不斷提升，特別是在開展基建工程造價管理的過程中，能夠與方方面面加強(qiáng)合作，共同推動BIM技術(shù)的運(yùn)用，這也使BIM技術(shù)的運(yùn)用不斷深化，而且對高校基建工程造價管理也具有很強(qiáng)的支撐作用；由于BIM技術(shù)的運(yùn)用需要依托相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因而很多高校都切實(shí)加大了基建工程造價管理技術(shù)的投入力度，特別是在信息技術(shù)的投入方面更是不斷增加，這也為BIM技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造了有利條件，特別是BIM系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)得到加強(qiáng)，同時高校還切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過BIM技術(shù)加強(qiáng)與基建工程造價管理相關(guān)方面的交流、互動，在信息共享、共建、共用等方面取得了較好的成效，并且推動了高?；üこ淘靸r管理即時性、精準(zhǔn)性建設(shè)；高?；üこ淘靸r管理運(yùn)用BIM技術(shù)取得的成效也包括一些高校為了能夠使BIM技術(shù)更有效的發(fā)揮作用，對BIM技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，并且在管理模式創(chuàng)新方面加大了工作力度，如將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等融入到BIM系統(tǒng)當(dāng)中，并且在分工與合作方面進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計，使BIM管理系統(tǒng)的整體功能不斷拓展，有力的促進(jìn)了基建工程造價管理工作的快速發(fā)展。

3、高?；üこ淘靸r管理運(yùn)用BIM技術(shù)存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)高校在開展基建工程造價管理中已經(jīng)開展運(yùn)用BIM技術(shù)，而且BIM系統(tǒng)建設(shè)也在不斷優(yōu)化和完善，在一定程度上促進(jìn)了基建工程造價管理的整體水平，但按照較高標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行分析，高校基建工程造價管理運(yùn)用BIM技術(shù)仍然存在一些不容忽視的問題，需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。

3.1 組織體系不夠完善

通過對高?；üこ淘靸r管理運(yùn)用BIM技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，最突出的就是一些高校沒有建立比較完善的組織體系，直接導(dǎo)致BIM系統(tǒng)無法更加有效的發(fā)揮作用。例如：有的高校在運(yùn)用BIM技術(shù)開展基建工程造價管理方面，盡管對其作用有一定的認(rèn)識，但在組織實(shí)施的過程中存在“走形式”的現(xiàn)象，高校基建工程造價管理的各相關(guān)方面還沒有參與到基建工程造價管理當(dāng)中，特別是由于相互之間缺乏信任，信息、數(shù)據(jù)、資源共建、共享、共用不夠到位?；üこ淘靸r管理組織體系不夠完善，也表現(xiàn)為BIM系統(tǒng)管理人員整體素質(zhì)不高，在運(yùn)用BIM技術(shù)方面缺乏有效的溝通、交流、互動、協(xié)調(diào)，特別是在權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)收集等諸多方面無法達(dá)到協(xié)同性，“全生命周期”管理體系尚未完全建立起來，必然會制約BIM技術(shù)的運(yùn)用效果。

3.2 執(zhí)行體系比較薄弱

對于在高?；üこ淘靸r管理中運(yùn)用BIM技術(shù)來說，只有切實(shí)抓好基建工程造價管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)以及各個方面的落實(shí)工作，才能使基建工程造價管理實(shí)現(xiàn)更大突破，進(jìn)而使基建工程造價管理的精細(xì)化、融合性、戰(zhàn)略性更強(qiáng)，但一些高校在運(yùn)用BIM技術(shù)開展基建工程造價管理方面普遍存在執(zhí)行體系比較薄弱的問題，在很大程度上制約了BIM技術(shù)的科學(xué)、系統(tǒng)、高效運(yùn)用。例如：有的高校盡管建立了相對比較完善的BIM管理系統(tǒng)，而且相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用也比較到位，各個方面的協(xié)同性也較強(qiáng)，但由于沒有建立科學(xué)和完善的BIM管理系統(tǒng)運(yùn)用制度體系，規(guī)范化水平相對較低，統(tǒng)一管理、步調(diào)一致不夠到位，特別是相關(guān)的工作規(guī)范、工作流程、工作分工不夠明確。

3.3 運(yùn)行機(jī)制缺乏合力

BIM技術(shù)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要與基建工程造價管理相關(guān)各方面共同組織實(shí)施，否則無法取得實(shí)實(shí)在在成效。BIM技術(shù)能夠?yàn)榛üこ淘靸r管理系統(tǒng)建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，但有的高校在開展基建工程造價管理方面還沒有構(gòu)建比較完善的合力機(jī)制，相關(guān)方面的協(xié)同、配合不夠到位。例如：盡管BIM管理系統(tǒng)對項目信息管理、造價數(shù)據(jù)庫建設(shè)都具有十分強(qiáng)大的功能，而且在系統(tǒng)中也可以對基建工程造價信息進(jìn)行分析和積累，但由于各方面錄入數(shù)據(jù)相對較少，所提取的數(shù)據(jù)量十分有限，特別是全過程造價管理文件、BIM模型、圖紙、工程變更資料等無法及時錄入到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而制約了基建工程造價管理的實(shí)效性。深入分析BIM系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制缺乏合力的原因，至關(guān)重要的就是在統(tǒng)籌管理以及溝通協(xié)調(diào)方面仍然缺乏有效的方法和措施，直接導(dǎo)致基建工程造價管理相關(guān)各方各自為戰(zhàn)，共同推動基建工程造價管理的意識不強(qiáng)。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新有待加強(qiáng)

要想使BIM技術(shù)在高?；üこ淘靸r管理方面發(fā)揮更加積極的作用，還要高度重視技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，特別是要將新技術(shù)融入到BIM管理系統(tǒng)當(dāng)中，只有這樣，才能使其功能更加強(qiáng)大。目前，一些高校在開展基建工程造價管理方面，盡管已經(jīng)運(yùn)用于BIM系統(tǒng)，但技術(shù)創(chuàng)新仍然有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，如有的沒有將在技術(shù)運(yùn)用于BIM管理系統(tǒng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的整體運(yùn)用不夠到位，基建工程造價“數(shù)據(jù)庫”建設(shè)仍然缺乏多元化和系統(tǒng)化，造價數(shù)據(jù)庫的綜合性不強(qiáng)。此外，有的則不注重構(gòu)建“一對多”項目數(shù)據(jù)中心，“點(diǎn)對點(diǎn)”的局限性相對較大，協(xié)同管理效率不高，甚至一些數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效對接等等。

4、高校基建工程造價管理運(yùn)用BIM技術(shù)的優(yōu)化對策

4.1 完善組織體系

對于將BIM技術(shù)科學(xué)、系統(tǒng)、有效運(yùn)用于高?；üこ淘靸r管理中來說，一定要進(jìn)一步健全和完善基建工程造價管理組織體系，使各相關(guān)方面能夠共同開展基建工程造價管理工作，否則BIM技術(shù)的運(yùn)用將無法發(fā)揮積極作用。對此，高校在開展基建工程造價管理的過程中，應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮主導(dǎo)作用，切實(shí)加強(qiáng)與各個方面、各個機(jī)構(gòu)、各個單位以及各個企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，建立BIM技術(shù)應(yīng)用的專門組織機(jī)構(gòu)，配備具有專業(yè)化管理能力的管理人力，為BIM技術(shù)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效的應(yīng)用奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。由于基建工程造價管理涉及到方方面面，為了能夠使BIM管理系統(tǒng)發(fā)揮更有效的作用，可以建立專門的“基建工程造價管理委員會”，并根據(jù)不同的基建工程項目進(jìn)行“微調(diào)”，在組織實(shí)施的過程也需要相關(guān)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員參與到“基建工程造價管理委員會”當(dāng)中，并明確各自的分析，如在錄入信息、數(shù)據(jù)方面應(yīng)當(dāng)明確錄入內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)，同時還要在保護(hù)信息、數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性方面加大力度，只有這樣，才能為BIM技術(shù)更有效發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化執(zhí)行體系

在高校基建工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，還要高度重視執(zhí)行體系建設(shè)，特別是要著眼于構(gòu)建強(qiáng)大的基建工程造價管理合力，使基建工程造價管理各相關(guān)方面能夠相互協(xié)調(diào)配合，使基建工程造價管理工作得到有效落實(shí)。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)把構(gòu)建基建工程造價管理“全生命周期”作為重點(diǎn)，既要進(jìn)一步優(yōu)化完善BIM管理系統(tǒng)，同時也要將全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”有效融入到BIM管理系統(tǒng)當(dāng)中，使各個方面能夠圍繞BIM系統(tǒng)發(fā)揮作用開展工作。如在開展基建工程項目信息管理方面，應(yīng)當(dāng)對此模塊進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，同時還要使各個方面的數(shù)據(jù)能夠及時進(jìn)行匯總，提供強(qiáng)大的存儲與共享功能，使文件上傳、流轉(zhuǎn)、下載、歸檔更加順暢。此外，也要賦予基建工程項目不同參與方不同的系統(tǒng)使用，保證所有用戶使用一致和正確的文檔。在優(yōu)化執(zhí)行體系方面，也要加強(qiáng)相關(guān)方面的有效溝通與互動，特別是對于基建工程造價管理方面出現(xiàn)的矛盾和問題，應(yīng)當(dāng)共同研究解決辦法，確保BIM管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3 改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制

眾所周知，BIM管理系統(tǒng)既具有系統(tǒng)性和綜合性，也具有較強(qiáng)的開放性和融合性。在高?；üこ淘靸r管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，需要不斷改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，努力使其能夠發(fā)揮更有效的功能和作用。在具體的實(shí)施過程中，高度重視BIM5D模塊的科學(xué)、系統(tǒng)、有效實(shí)施，特別是要對各模塊的功能不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，包括BIM模型瀏覽、合約管理、投資控制、結(jié)算審核等等。例如：在改進(jìn)結(jié)算審核模塊方面，只有將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到BIM管理系統(tǒng)當(dāng)中，才能使結(jié)算數(shù)據(jù)在項目結(jié)束時自動輸出造價數(shù)據(jù)庫模塊中，造價數(shù)據(jù)庫根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行分析整理，以便未來檢索。在改進(jìn)BIM管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制方面，還要大力加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)，特別是要進(jìn)一步提高管理人員的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，使他們能夠具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)思維，在應(yīng)用BIM管理系統(tǒng)的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和分析原因，并盡快處理問題。此外，還要充分利用BIM技術(shù)的可視化功能，對基建工程造價管理涉及到的各個方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時還要建立相應(yīng)的管理制度和工作流程，確保BIM管理系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)更加規(guī)范有序和富有成效。

4.4 推動技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。高校在開展基建工程造價管理的過程中，為了能夠使BIM管理系統(tǒng)的功能得到拓展，提升基建工程造價管理精細(xì)化、全面性、戰(zhàn)略性，還要大力推動技術(shù)創(chuàng)新，特別是要將新技術(shù)應(yīng)用于基建工程造價管理當(dāng)中，不斷改革和創(chuàng)新基建工程造價管理信息化管理系統(tǒng)。在具體的實(shí)施過程中，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與BIM技術(shù)進(jìn)行有效融合，除了要充分利用BIM技術(shù)“造價數(shù)據(jù)庫”功能之外，也可以建立專門的“大數(shù)據(jù)管理中心”，使高校基建項目全過程造價管理成果文件、BIM模型、圖紙、工程變更資料、施工組織設(shè)計、工程特征等能夠?qū)崿F(xiàn)歸納分析，形成不同類型的具有參考價值的造價指標(biāo)數(shù)據(jù)。在推動技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也應(yīng)當(dāng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到基建工程造價管理當(dāng)中，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+BIM管理系統(tǒng)”建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使BIM管理系統(tǒng)的開放性更強(qiáng)，能夠在利用互聯(lián)網(wǎng)資源方面實(shí)現(xiàn)更大突破，這對于提升BIM技術(shù)在高校基建工程造價管理中的創(chuàng)新性應(yīng)用具有支撐作用。

結(jié)語：

綜上所述，高校在開展基建工程造價管理的過程中，要想使其取得更好的成效，應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的技術(shù)組織實(shí)施。將BIM技術(shù)運(yùn)用于高?；üこ淘靸r管理當(dāng)中具有十分重要的價值，可以使高?；üこ淘靸r管理的針對性、適應(yīng)性、動態(tài)性以及綜合性、協(xié)同性、系統(tǒng)性更強(qiáng)，但一些高校在運(yùn)用BIM技術(shù)開展基建工程造價管理方面仍然沒有給予高度重視，特別是創(chuàng)新性運(yùn)用意識不強(qiáng)，直接導(dǎo)致BIM技術(shù)的作用無法得到有效發(fā)揮。對此，高校在開展基建工程造價管理方面，既要深刻認(rèn)識到BIM技術(shù)的運(yùn)用價值，也要堅持問題導(dǎo)向，從解決BIM技術(shù)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題入手，重點(diǎn)在完善組織體系、優(yōu)化執(zhí)行體系、改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面加大力度，努力使BIM技術(shù)在高?；üこ淘靸r管理中發(fā)揮更有效的功能和作用。