文/劉德峰 濟(jì)寧市公共資源交易服務(wù)中心曲阜分中心 山東曲阜 273100
隨著城市化進(jìn)程的加快,各行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新的階段,特別是建筑行業(yè),其作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一,建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí),人們的生活質(zhì)量提高,對工程的綠色施工水平、環(huán)保性能提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,就要遵循國民意愿,緊跟時(shí)代潮流,和自然和諧共處。同時(shí),還要加強(qiáng)工程管理,提升管理水平,減少工程施工給環(huán)境帶來的不良影響。文章結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),針對綠色施工管理進(jìn)行簡要分析。
所謂綠色施工,是指在工程施工中引入綠色環(huán)保、節(jié)約能源的理念,在保障工程建設(shè)效率和質(zhì)量的前提下,革新施工技術(shù)管理方式,采用合理、高效的管理方式,提高工程資金、設(shè)備的利用率,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)綠色施工,建筑企業(yè)應(yīng)在工程開始之初,詳細(xì)調(diào)查周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場,才能保護(hù)環(huán)境、有效使用施工材料,幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。另外,綠色施工管理還能節(jié)約成本、保障工程質(zhì)量,提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益。總之,在工程管理中堅(jiān)持綠色施工,改革管理方式對建筑企業(yè)具有重要意義。
1.2.1 揚(yáng)塵控制技術(shù)
在建筑工程施工中,通常會產(chǎn)生粉塵,影響周圍居民的身心健康和空氣質(zhì)量。為有效控制粉塵,應(yīng)從以下方面著手:第一,從源頭控制粉塵,合理處理能產(chǎn)生粉塵的位置,做好覆蓋、遮擋等防護(hù);第二,做好地面硬化、材料運(yùn)輸管理,避免出現(xiàn)煙塵。注意清潔施工現(xiàn)場,借助檢測設(shè)備監(jiān)測粉塵的控制情況。
1.2.2 固體污染控制技術(shù)
多數(shù)情況下,建筑工程會產(chǎn)生固體垃圾,若不采取有效措施處理,會給生態(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重影響。目前,人們開始重視垃圾分類,建筑企業(yè)也要提高對其的關(guān)注,減少垃圾的產(chǎn)生,盡量使用可重復(fù)利用的材料,集中堆放、處理徹底不用的垃圾。
光污染是工程夜間施工照明所致,若夜間施工未科學(xué)安排照明設(shè)備及亮度,將嚴(yán)重影響周圍居民的生活。為解決該問題,施工單位應(yīng)減少夜間施工,若必須夜間施工,應(yīng)做好光污染控制工作。比如,在照明設(shè)備上安裝燈罩,降低亮度。
1.2.4 噪聲污染控制技術(shù)
近年來,建筑行業(yè)向機(jī)械化施工發(fā)展,機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,噪音大,影響周圍居民的日常生活。鑒于此,需要施工單位合理安排施工計(jì)劃,加強(qiáng)噪聲污染的控制。例如鋼筋切割時(shí),工作人員應(yīng)佩戴防噪音工具,在切割房操作,盡量關(guān)閉門窗,以免產(chǎn)生大噪音。
建筑工程需要投入很多的物力、人力,更需要大量資源來滿足施工需求,保障施工質(zhì)量。綠色施工理念下,更加關(guān)注環(huán)境保護(hù),要求工程在滿足施工要求的同時(shí),合理配置資源,科學(xué)安排施工計(jì)劃,盡量控制資源的使用,減少不必要的浪費(fèi)??傊诠こ坦芾碇型菩芯G色施工,能提高資源利用率,節(jié)約施工成本。
對于建筑工程而言,綠色施工理念能提高企業(yè)的環(huán)保意識,在工程施工中樹立生態(tài)建設(shè)目標(biāo),建設(shè)綠色工程。并且施工材料綠色、環(huán)保,和生態(tài)保護(hù)目標(biāo)相契合。綠色施工管理過程中,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境,提高參建人員的工作熱情,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
近年來,建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,需要建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流,落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念,有效解決環(huán)境污染問題,提升管理水平。綠色施工理念下,工程管理更加重視可持續(xù)、綠色發(fā)展,既能提高企業(yè)的管理水平,又能增強(qiáng)綜合實(shí)力。
綠色施工背景下,建筑企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展,就要制定完善的施工管理制度,來約束參建人員的行為,減少污染。但是從當(dāng)前來看,由于部分企業(yè)未建立管理制度,導(dǎo)致相關(guān)工作無法落實(shí),各部門、各工序分工不明,出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)無法追責(zé),給工程的執(zhí)行、審批帶來不良影響。另外,若建筑企業(yè)缺乏管理制度,還會導(dǎo)致工程管理脫離社會,缺乏清晰、明確的管理標(biāo)準(zhǔn),使得各項(xiàng)工作的開展缺乏依據(jù),導(dǎo)致工程施工期間出現(xiàn)一系列問題,既影響綠色施工的落實(shí),又不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們的綜合素質(zhì)得到大幅度的提升。盡管如此,仍有少部分人缺乏環(huán)保意識。從建筑工程層面分析,施工期間會產(chǎn)生大量垃圾,加之部分員工缺乏垃圾分類意識,頻繁出現(xiàn)隨意丟棄、不正確處理垃圾的情況,造成土地和環(huán)境污染。管理人員不了解綠色環(huán)保材料,缺乏環(huán)保理念,因此在選擇施工材料時(shí),不考慮材料對環(huán)境的影響,影響綠色施工的管理質(zhì)量。
由于建筑企業(yè)發(fā)展歷程短,在工程施工期間仍使用傳統(tǒng)技術(shù),但這些技術(shù)和其他國家存在一定差距,導(dǎo)致工程因技術(shù)落后出現(xiàn)施工進(jìn)度遲緩的問題,不僅影響工程的整體進(jìn)度,還影響工程的管理質(zhì)量。另外,由于工程管理涉及內(nèi)容多,若使用技術(shù)不合理,將給工程進(jìn)度、質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響,甚至還會增加環(huán)境負(fù)擔(dān)。
我國為構(gòu)建和諧社會,近年來不斷提高著對生態(tài)環(huán)境的關(guān)注度,給建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。綠色施工背景下,建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,以此來規(guī)避各因素的影響。事實(shí)上,很多建筑企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,不重視社會效益,缺乏對工程管理工作的監(jiān)管,降低管理質(zhì)量。由于項(xiàng)目工程監(jiān)管力度不足,使得工程在使用水泥、沙子等各種材料時(shí),頻繁出現(xiàn)揚(yáng)塵問題,污染生態(tài)環(huán)境,影響周圍居民的正常生活。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,建筑行業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式也在發(fā)生變化。實(shí)踐表明,在工程建設(shè)、管理中運(yùn)用信息技術(shù),能提高施工效率。目前,很多管理人員思想陳舊,不及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理方式與技術(shù),不會使用計(jì)算機(jī),在開展管理工作時(shí),甚至個(gè)別人員主觀臆測,缺乏基本的工作素養(yǎng),引發(fā)環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題,妨礙企業(yè)的健康發(fā)展。此外,施工人員缺乏責(zé)任意識,不按綠色施工理念開展工作,導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)操作性的問題,其中最主要的問題是資源使用不當(dāng),亂扔、亂放垃圾等,污染生態(tài)環(huán)境。
為貫徹落實(shí)綠色施工理念,提升施工管理水平,需要建筑企業(yè)建立系統(tǒng)、完善的管理制度,來保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。管理制度建設(shè)期間,企業(yè)應(yīng)立足于自身情況,基于工程特征、施工進(jìn)度等內(nèi)容,制定針對性的管理制度。同時(shí),基于各因素可能產(chǎn)生的影響或后果,應(yīng)在制度建立期間融入綠色施工理念,提高工程的總體質(zhì)量。制度構(gòu)建完成后,企業(yè)還要積極落實(shí)。具體施工中,提高對施工成本的關(guān)注度,合理使用施工資源,提高材料利用率;根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),采取有效措施控制施工成本,提高廢棄物的利用率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。應(yīng)注意,在制定工程管理制度時(shí),還要對材料使用、消耗情況進(jìn)行規(guī)定,優(yōu)化施工污染問題,減少不良因素帶來的影響,降低施工風(fēng)險(xiǎn),推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
第一,構(gòu)建綠色施工的企業(yè)文化。對于建筑而言,良好的文化氛圍有助于落實(shí)管理方案,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。為有效落實(shí)綠色施工理念,建筑企業(yè)應(yīng)加大綠色施工理念的推廣力度,采用培訓(xùn)活動、張貼海報(bào)等形式,加深員工對綠色文化的了解,在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員重視和參與綠色施工的工作氛圍。在企業(yè)文化中融入綠色施工理念,能督促員工形成環(huán)保意識,逐步養(yǎng)成環(huán)保、節(jié)能的習(xí)慣,并且將這種習(xí)慣帶入自身工作,提高綠色管理效率,提升企業(yè)的環(huán)保效益。
第二,嚴(yán)格控制水污染。工程施工階段,難免會遇到降雨天氣,產(chǎn)生生活污水,若建筑企業(yè)未及時(shí)、有效的排放施工現(xiàn)場的污水,會引發(fā)土地污染、河流污染等情況,影響水體環(huán)境和周圍居民的生活用水,造成生態(tài)系統(tǒng)失衡。鑒于此,需要建筑企業(yè)控制污水的排放,加強(qiáng)污水的處理。對于施工過程中產(chǎn)生的污水,借助物理方式吸附有害金屬,沉降污水腫的大顆粒。當(dāng)然,也可使用化學(xué)試劑降解有害物質(zhì),防止因工程污水處理不妥當(dāng),污染生態(tài)環(huán)境。
第三,使用綠色材料。為保護(hù)施工環(huán)境,構(gòu)建綠色建筑,工程應(yīng)使用綠色材料。(1)對于施工方案中要求使用的材料,例如化學(xué)制品,可以用環(huán)保型油漆涂料替代,減少建筑表面重金屬元素、苯的擴(kuò)散,這樣既能保護(hù)施工人員、周圍居民的生命安全,又能成為企業(yè)的一個(gè)宣傳點(diǎn),為企業(yè)樹立良好的社會形象;(2)在采購建筑材料時(shí),采購人員必須遵照設(shè)計(jì)方案,嚴(yán)禁隨意采購,避免材料過少影響施工進(jìn)度,過多造成資源浪費(fèi)。為減少施工材料的過度消耗,建筑企業(yè)應(yīng)建立材料管理制度,要求材料的堆放、領(lǐng)取嚴(yán)格按制定要求執(zhí)行。安排專人管理,認(rèn)真核對領(lǐng)料單,保證材料堆放區(qū)域通風(fēng)、干燥;(3)建筑材料應(yīng)兼具美觀性、實(shí)用性,材料質(zhì)量要符合國家規(guī)定,在不給環(huán)境帶來危害的情況下,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),為居住者營造一個(gè)更加舒適的內(nèi)部空間。
為提高建筑工程的管理水平,建筑企業(yè)應(yīng)在融入綠色施工理念的基礎(chǔ)上,優(yōu)化施工技術(shù),這對提高工程質(zhì)量,推動建筑工程穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。實(shí)踐中建筑企業(yè)應(yīng)將綠色施工理念落到實(shí)處,從環(huán)境保護(hù)角度著手,盡量選擇能耗比較低的施工設(shè)備,并在設(shè)備上安裝污染警報(bào)裝置,減少施工污染。安排專人對施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備故障,延長使用壽命,繼而為工程施工提供可靠保障。此外,建筑企業(yè)還要積極引入先進(jìn)的施工技術(shù),不斷提升自身的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。將綠色施工和工程管理進(jìn)行結(jié)合,既能增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力,又能貫徹落實(shí)綠色施工理念,減少工程成本,提升企業(yè)效益。
第一,完善施工方案。綠色施工和施工方案關(guān)系密切,在工程施工過程中,需要完善和優(yōu)化施工方案,提高施工質(zhì)量和效率。完善、科學(xué)的施工方案,能提高材料利用率,節(jié)約施工成本,減少能源消耗。施工方案制定期間,可借鑒其他國家的管理經(jīng)驗(yàn),融入綠色施工理念,構(gòu)建綠色施工方案,提高施工方案的科學(xué)性。結(jié)合工程特征、施工進(jìn)度等內(nèi)容,制定詳細(xì)的方案,明確規(guī)定材料的使用和消耗情況,重復(fù)使用廢棄物,實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的效果。方案制定后,嚴(yán)格按方案執(zhí)行,保證工程保質(zhì)保量的施工。作為工程管理人員,要統(tǒng)籌規(guī)劃施工方案,及時(shí)處理和實(shí)際不符的設(shè)計(jì);對于工程可能會出現(xiàn)的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好分析、評估,給出針對性的解決方案,優(yōu)化污染問題,減少內(nèi)外界因素給工程帶來的不良影響。
第二,加大監(jiān)管力度。綠色施工背景下,為建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展,需要企業(yè)高層及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,樹立綠色施工理念,思考工程施工活動可能會給環(huán)境帶來的影響。在實(shí)際施工中,應(yīng)及時(shí)采取措施規(guī)避施工給環(huán)境產(chǎn)生的不良影響,并將相關(guān)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程管理過程中,企業(yè)應(yīng)全方位的分析自身的運(yùn)營情況,以此為依據(jù)構(gòu)建綠色管理小組,加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管;管理人員在開展監(jiān)管工作時(shí),應(yīng)明確自身職責(zé),發(fā)揮自身的作用和價(jià)值,嚴(yán)格管控施工技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工。
在工程施工和管理過程中,施工人員、管理人員是開展各項(xiàng)工作的主體,是保證工作順利完成的關(guān)鍵。對此,建筑企業(yè)應(yīng)借助各種舉措,提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。具體包括:(1)加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作理念,更新知識體系,提高專業(yè)技能;(2)提高企業(yè)的薪資福利,從社會上吸收更多的優(yōu)質(zhì)人才,鼓勵他們帶動其他員工工作,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能水平;(3)邀請專家到企業(yè)開展講座,提高對綠色施工的認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束后,建筑企業(yè)要在實(shí)際施工中融入培訓(xùn)內(nèi)容,并對施工人員進(jìn)行考核,若考核結(jié)果不合格,應(yīng)再次培訓(xùn),直到考核合格。此外,企業(yè)還要重視環(huán)保人才的培養(yǎng),在工程施工中落實(shí)綠色施工理念,提升管理水平,推動建筑企業(yè)發(fā)展。
第一,完善綠色管理模式。構(gòu)建綠色管理模式,逐漸落實(shí)綠色施工,轉(zhuǎn)變以往的施工理念,明確綠色施工的作用。分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,明確綠色施工的問題,總結(jié)相關(guān)問題帶來的后果,并及時(shí)告知參建人員,督促施工中注意防范;優(yōu)化人員配置,特別是一線人員,保證相關(guān)人員兼顧環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)工作,確保綠色施工落到實(shí)處,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
第二,做好資源管理工作。所謂資源管理,是指管理人員采用各種措施管理施工資源,提高資源的使用效率,防止資源過度消耗。以水資源為例,建筑工程使用的水資源比較多,為避免水資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn),管理人員應(yīng)引入水資源循環(huán)系統(tǒng),保證施工現(xiàn)場供水正常;使用節(jié)水型的施工設(shè)備,從源頭控制用水量;設(shè)置集水設(shè)施,收集施工現(xiàn)場的污水和雨水,例如收集、沉淀雨水,用來控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生,或清理施工現(xiàn)場。
第三,做好重點(diǎn)污染的防治。做好建筑材料的管理和擺放,對于砂石、鋼筋等材料,應(yīng)覆蓋防水布,這樣既能保護(hù)材料,防止變形、生銹,又能防范水泥、砂石因刮風(fēng)引起粉塵;加強(qiáng)施工環(huán)境的監(jiān)控,做好登記和考核工作,積極配合環(huán)保部門,及時(shí)清理施工現(xiàn)場的垃圾;對于機(jī)械噪音,盡量在白天使用,或使用人性化的設(shè)備,以免影響周圍居民的休息;加強(qiáng)有毒氣體的防范,通過調(diào)配、稀釋等措施減少氣體排放,以免危害周圍居民、參建人員的身體健康;盡量使用節(jié)能燈具,雖然這類燈具會增加施工成本,但從長遠(yuǎn)來看,節(jié)能燈具不會輕易出現(xiàn)問題,減少了后期的維護(hù)和更換成本,更節(jié)約了電能。
綜上所述,城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下,建筑行業(yè)飛速發(fā)展,工程數(shù)量增加,但同時(shí)環(huán)境保護(hù)問題也日益突出。在工程管理中融入綠色施工理念,能改善環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題。對此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對噪聲、揚(yáng)塵等污染的控制,結(jié)合工程實(shí)際的管理情況,采用各種舉措進(jìn)行綠色施工管理,比如建立健全管理制度、完善施工方案、提升施工技術(shù)水平、加強(qiáng)培訓(xùn)等,提高工程的管理效率,助力建筑企業(yè)未來發(fā)展。當(dāng)然,本文內(nèi)容只是筆者的建議,可能存在一些局限性,希望未來能通過相關(guān)專家的共同商討,制定出更為合理、有效的工程管理策略。