建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

文／張鵬 山東金城建設(shè)有限公司 山東淄博 255000

引言：

新時(shí)期居民的生活條件越來越好，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，項(xiàng)目工程施工管理與技術(shù)的革新是建筑產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向，施工管理與技術(shù)的創(chuàng)新是一家建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自我的有效方法。但在資源和各種外部環(huán)境的影響下，項(xiàng)目工程施工管理以及創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用有著諸多的弊端，以下將各項(xiàng)弊端給予具體的解析，并將項(xiàng)目工程施工和創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用策略給予具體的探究。

1、建筑施工管理的含義

施工管理屬于一種涉及很廣的項(xiàng)目，其包含了許多，比如：建筑業(yè)對(duì)建筑體系的質(zhì)量規(guī)范的管理，也包含了施工過程的管理，施工過程是否完善、合理、高效等。所以，有應(yīng)當(dāng)將施工的過程實(shí)施管控。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)極為關(guān)鍵，施工管理也就是平時(shí)常說的施工，工程里面會(huì)有很多的問題，其中包括了施工過程里的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此管理者需要從總體出發(fā)，而不要將整個(gè)劃分成為小步驟，在這個(gè)層面，應(yīng)該考慮的事情有很多，因此工作人員應(yīng)當(dāng)慎重。但從總體情形上看，我們應(yīng)該有總體建筑思維。然而，需要特殊關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的不同細(xì)節(jié)，唯有整理各個(gè)細(xì)節(jié)，工程方可順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)[1]，強(qiáng)化對(duì)建筑原料和建筑資源的管理和監(jiān)控，盡量使用無污染的能源，通過能源的可持續(xù)循環(huán)應(yīng)用和綠色資源的再使用，在施工的時(shí)候，不要釀成環(huán)境污染，而是要在開發(fā)優(yōu)質(zhì)施工基礎(chǔ)上實(shí)施生態(tài)環(huán)保，尤其要特殊留意的是，為使用遭受污染的資源，每個(gè)施工步驟都應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定以及有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度，除了基礎(chǔ)信息以外，還要緊密管理與管理材料的增添，基于此，施工方可順利實(shí)施。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

建筑工程施工管理非常重要，施工管理技術(shù)的整體實(shí)施有利于項(xiàng)目施工管理的增強(qiáng)并提高，持續(xù)提升工程質(zhì)量，進(jìn)而減少施工工程的作業(yè)成本，提升工程效率與施工能力，促進(jìn)施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)提升。經(jīng)過施工計(jì)劃與項(xiàng)目施工的真實(shí)情況專門選取施工方法和技術(shù)，通過合理有效的施工管理辦法能夠更好的提升施工技術(shù)的作業(yè)轉(zhuǎn)化成效，加強(qiáng)施工質(zhì)量[2]，建筑施工規(guī)模與施工方式直接影響了項(xiàng)目成本的投入，在項(xiàng)目施工的時(shí)候，會(huì)遭遇氣候惡劣與復(fù)雜作業(yè)的情況，會(huì)減緩施工的進(jìn)度，在施工時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)管控，根據(jù)不同問題實(shí)施更好的技術(shù)管理與分配，并根據(jù)氣候的改變與施工環(huán)境給予有效的調(diào)整，進(jìn)而減少項(xiàng)目施工時(shí)的成本投資，降低施工材料的浪費(fèi)，能夠更好的提升項(xiàng)目施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)成效。

3、建筑工程施工管理過程中存在的問題與現(xiàn)狀解析

3.1 工程質(zhì)量管理不完善

在施工開始時(shí)期，管理者關(guān)于設(shè)計(jì)內(nèi)容無法做出合理的審核與評(píng)估，而在采購施工材料與施工工作進(jìn)行分配的時(shí)候，也缺乏科學(xué)的管理方式，面對(duì)分包單位缺少充足的資質(zhì)審核，進(jìn)而導(dǎo)致施工水平欠缺的單位混進(jìn)項(xiàng)目施工隊(duì)伍里面，致使項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施得不到有效的保障[3]；在具體建設(shè)的時(shí)候，管理工作者關(guān)于技術(shù)的掌握程度不夠，致使無法嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案實(shí)施詳細(xì)的施工，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各個(gè)部分工程間的銜接中無法進(jìn)行有效的管控，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量遭受嚴(yán)重的破壞；在施工完成后實(shí)施工程驗(yàn)收過程中，也發(fā)生了管理疏忽的情況，完工后的后期工程養(yǎng)護(hù)工作也做不到位，施工工人關(guān)于制度守則了解程度不夠，當(dāng)施工步驟發(fā)生誤差，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成破壞。另外在施工該過程中存在一些施工人員不遵循規(guī)章制度而憑借自我的主觀想法實(shí)施作業(yè)，這會(huì)促使施工質(zhì)量得不到良好的保障。

3.2 安全責(zé)任宣傳的缺乏

安全思維的提升需要相關(guān)的文化層次的提升，雖然當(dāng)前項(xiàng)目施工的管理人員關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量方面非常重視，但仍然有部分項(xiàng)目施工作業(yè)人員關(guān)于人身安全方面始終處在毫不關(guān)心或是不清楚該怎樣保護(hù)自身安全的渾噩狀態(tài)，建筑工地對(duì)安全指數(shù)的要求特別高，施工也特別的有難度，對(duì)于安全宣傳的匱乏導(dǎo)致保障性手段極為欠缺，按時(shí)分配保障性舉措，也難以面面俱圓，所以作業(yè)人員的人身安全經(jīng)常遭受威脅，很容易遇到安全問題，這就為施工單位組織管理者敲了警鐘，一定要時(shí)刻銘記，不管何時(shí)，施工作業(yè)人員的生命安全永遠(yuǎn)是最重要的，這種認(rèn)識(shí)需要持續(xù)的宣傳和推廣，灌輸?shù)矫恳晃还こ探ㄔO(shè)參與人員中，另外，還要組織一支安全隊(duì)伍，不僅要專門檢查工地的安全問題，還要協(xié)助施工作業(yè)人員檢驗(yàn)他們的安全保護(hù)設(shè)施，確保作業(yè)前是否佩戴安全帽，是否有安全帶，是否有在安全地帶實(shí)施帶電作業(yè)，減少安全施工的發(fā)生頻次[4]。

3.3 管理機(jī)制不完善。

通常關(guān)于建筑工程的重點(diǎn)更多的安排在了施工過程之中，而關(guān)于過程的監(jiān)控其實(shí)并沒有十分的注重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)持續(xù)提高行業(yè)準(zhǔn)則，這就導(dǎo)致以往的施工理念無法符合目前的形式標(biāo)準(zhǔn)，單一的加快項(xiàng)目進(jìn)度或是在施工的時(shí)候監(jiān)管人員無法做到兢兢業(yè)業(yè)，這都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)不良的一面。因此施工企業(yè)要是想長(zhǎng)期的在行業(yè)市場(chǎng)中扎穩(wěn)腳跟，應(yīng)當(dāng)持續(xù)變革自身的管理方式，并且建設(shè)完備的職位體系，通過績(jī)效、經(jīng)濟(jì)等方式提高施工隊(duì)伍的工作積極性，并且確保施工作業(yè)的時(shí)候與相關(guān)的法規(guī)制度規(guī)章相一致，唯有確保以上所提到的這些方面，方可避免安全問題的發(fā)生，降低工程返工，減少不該有的工期，節(jié)省人力資本，整體上節(jié)省了各種資源的浪費(fèi)，提升施工隊(duì)伍的質(zhì)量思維與施工能力，關(guān)于作業(yè)人員要給予有關(guān)技術(shù)規(guī)章與體系制度的培訓(xùn)，在施工隊(duì)伍里確立起以質(zhì)量為首要的工作認(rèn)識(shí)。另外，在總體項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，信息交流倘若不便利，就會(huì)發(fā)生各層面的資源不能有效共享，唯有確保整個(gè)項(xiàng)目的及時(shí)同步，總體統(tǒng)籌，方可最大程度的確保施工的質(zhì)量，也只有在信息可以達(dá)成實(shí)時(shí)共享的前提下，方可在最大程度上提升經(jīng)濟(jì)成效與社會(huì)成效。

3.4 項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新思維不足

施工單位想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，就得持續(xù)提升自我的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)管理與革新思維，唯有這樣企業(yè)才可以收獲成長(zhǎng)與發(fā)展，然而就目前狀況來看，許多建筑公司并沒有意識(shí)到管理理念對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的必要性，在企業(yè)項(xiàng)目管理上還在采用傳統(tǒng)的管理思維，管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新模式，企業(yè)缺少長(zhǎng)期發(fā)展的目光和策略，即便是這類企業(yè)占有一些的市場(chǎng)，但長(zhǎng)期下去遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被時(shí)代拋棄。

施工單位在建筑項(xiàng)目中的管理技術(shù)的革新是提升企業(yè)市場(chǎng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵要素，目前許多施工單位的管理人員思維模式落后，仍然采用舊有的管理方式與自身的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，沒有先進(jìn)的科學(xué)理念和施工管理知識(shí)，缺乏進(jìn)取心沒有居安思危，也沒有提升自我管理水平，以舊有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，落后于時(shí)代的腳步，致使企業(yè)整體思維落后，落后于時(shí)代的進(jìn)程，也實(shí)現(xiàn)不了社會(huì)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求；施工單位里的施工工人大多接受教育能力不足，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新思維和理念，導(dǎo)致項(xiàng)目施工工程總體管理不善。

4、建筑工程施工管理與創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用策略

4.1 從源頭開始，轉(zhuǎn)變管理人員的傳統(tǒng)思想理念

根據(jù)我國(guó)特有的社會(huì)形勢(shì)，建筑行業(yè)一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，想要促成我國(guó)綜合國(guó)力的高效提升，各區(qū)域的基礎(chǔ)建造與社會(huì)配置要逐步加強(qiáng)并投入使用，這也成為建筑業(yè)始終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵原因之一，行業(yè)在持續(xù)的發(fā)展中，而行業(yè)里的管理人員很多都是發(fā)展開始階段的領(lǐng)導(dǎo)者，在持續(xù)工作中積攢了許多的工作經(jīng)驗(yàn)，思想理念已經(jīng)趨向于固態(tài)化，在舊有的管理觀念的加持下，管理人員并不重視當(dāng)下技術(shù)水平的提升，并不能把工程管理技能和眼下科學(xué)技術(shù)有機(jī)聯(lián)合，工作時(shí)會(huì)繼續(xù)憑借過往的經(jīng)驗(yàn)，特別不利于當(dāng)下工程管理技術(shù)的創(chuàng)新性。施工對(duì)于要想獲取良好的進(jìn)展，問題的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人在觀念上還是維持舊有的理念，這必將會(huì)影響到隊(duì)伍里的人員，作業(yè)人員是工程施工技術(shù)的主體，當(dāng)沒有獲取先進(jìn)技術(shù)思想的支撐下，也就不能促進(jìn)建筑行業(yè)的整體變革創(chuàng)新，建筑行業(yè)在發(fā)展時(shí)期，不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，還肩負(fù)了造福人民的社會(huì)的使命，所以，加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)造性極為重要。管理者在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，要及時(shí)掌握新的技術(shù)與政策，主動(dòng)擁抱變化，打造良好的知識(shí)儲(chǔ)備，認(rèn)真看待當(dāng)下社會(huì)新生事物的崛起，不但要吸收國(guó)內(nèi)的管理科學(xué)，還應(yīng)結(jié)合國(guó)外管理理念發(fā)展的步伐，主動(dòng)創(chuàng)新，從根源上解決工程管理技術(shù)的創(chuàng)新問題[5]。

4.2 在方法上進(jìn)行創(chuàng)新，改善施工管理體制

建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主要支撐動(dòng)力，但在工程施工的時(shí)候技術(shù)能力普遍不足，即使很多單項(xiàng)工程技術(shù)已走向世界的前列，但仍有很多的技術(shù)類別處在很低水平的施工階段，比如要想保障古代建筑的完整度，建筑管理人員使用平移技術(shù)，使地基與屋子一起移動(dòng)，這類重要的創(chuàng)造性技術(shù)，不光是我國(guó)建筑工程技術(shù)的重要突破，在全球范圍里，也有重大的影響。房地產(chǎn)建造的木工工藝，雖然引入了鋁模等先進(jìn)的材質(zhì)，但在做工與施工工藝上，依舊采用舊有的支模方法，在這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，如果還只是沿用管理人員的觀念創(chuàng)新，無法推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的大力發(fā)展，還應(yīng)建設(shè)完備的管理體制，使創(chuàng)新技術(shù)準(zhǔn)時(shí)高校的傳遞給施工工作者，為達(dá)成終端技術(shù)成效，創(chuàng)建完備的橋梁。因此，管理人員在建筑項(xiàng)目施工管理過程里，要綜合項(xiàng)目的總體實(shí)力，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、運(yùn)料、員工的切實(shí)情形出發(fā)，憑借優(yōu)良企業(yè)的成功管理方式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程里的責(zé)任制度，確定崗位責(zé)任，改善人才構(gòu)成，提升員工與崗位的符合程度，建筑項(xiàng)目包含了很多個(gè)小項(xiàng)目，也包含了許多個(gè)部門，所以，在實(shí)施制度管制時(shí)，要根據(jù)部門的責(zé)任內(nèi)容，實(shí)施個(gè)性化的管制，也可以利用當(dāng)代的技術(shù)開發(fā)，通過APP 數(shù)字化便利功能，使工程作業(yè)實(shí)施的更為便捷，真實(shí)提升工作成效，定制出真實(shí)高效的管理制度，可以把管理人員先進(jìn)的思想及時(shí)傳遞給隊(duì)伍的其余員工，進(jìn)而達(dá)成施工管理技術(shù)在工程建設(shè)時(shí)的高效作業(yè)，促進(jìn)管理技術(shù)的革新與發(fā)展。

4.3 緊抓主體改革，建設(shè)高素養(yǎng)的技術(shù)隊(duì)伍

建筑業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)以及高收入行業(yè)，在上個(gè)世紀(jì)九十年代，打工風(fēng)潮在鄉(xiāng)村涌起，帶動(dòng)了建筑業(yè)的大力發(fā)展，在現(xiàn)如今，農(nóng)民工依然是建筑產(chǎn)業(yè)施工工人的代名詞，而大學(xué)所養(yǎng)育的許多建筑專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)期間，都存在跨領(lǐng)域作業(yè)的變動(dòng)，根據(jù)相關(guān)調(diào)研可以看到，如今建筑行業(yè)的施工工作者學(xué)歷普遍都很低，而人才是行業(yè)發(fā)展的實(shí)力資源，不光是簡(jiǎn)述單位實(shí)力的表現(xiàn)，也是增強(qiáng)管理技術(shù)革新運(yùn)用的主要前提，建筑產(chǎn)業(yè)面臨人才短缺的問題上，要合理使用人力資源策略，改善人才儲(chǔ)備措施，不只是在招聘階段提升選拔標(biāo)準(zhǔn)，從根源上加大技術(shù)人才的可應(yīng)用性，還需在技術(shù)人才職業(yè)規(guī)劃中導(dǎo)入技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體方向，依照技術(shù)工作者的崗位職能和發(fā)展意愿，將綜合能力給予科學(xué)評(píng)估，并因此打造出不同職位、不同水平的員工培訓(xùn)體系，改善企業(yè)職工培訓(xùn)流程。另外，還應(yīng)當(dāng)憑借先進(jìn)的考核體制，給予員工社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙重評(píng)定，建立完備的獎(jiǎng)罰政策，以此鼓勵(lì)技術(shù)員工持續(xù)的革新。

4.4 使用BIM技術(shù)

通過BIM技術(shù)，能夠整體掌握整個(gè)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程，重要表現(xiàn)在下列幾個(gè)層面：（1）通過BIM技術(shù)能夠協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)時(shí)給予科學(xué)的參考信息，這就能夠確保獲取最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并且融合建模能夠更精準(zhǔn)的實(shí)施工程定位，為管理者實(shí)施科學(xué)的籌備計(jì)劃和科學(xué)的管控提出協(xié)助，獲得更為恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)項(xiàng)目任務(wù)分發(fā)機(jī)制，提升項(xiàng)目整體的效率，加速施工進(jìn)程。（2）關(guān)于項(xiàng)目成本的管理，要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)記錄賬目，要分開錄入人員成本與物資成本的消耗，精準(zhǔn)獲取工程量成本計(jì)算，完善結(jié)算模式。（3）建筑施工質(zhì)量會(huì)遭受多種因素的共同作用，對(duì)于施工質(zhì)量實(shí)施管理就需要把每個(gè)影響要素都要考慮進(jìn)去，通過BIM技術(shù)促使數(shù)據(jù)的實(shí)施傳遞分享，最后達(dá)成關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的準(zhǔn)確性與合理性。總體而言，在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的建筑管理工作之中，管理能力的高下以及技術(shù)水平的革新反映了建筑行業(yè)加快促進(jìn)的兩個(gè)關(guān)鍵作用要素，唯有在這兩個(gè)層面給予提高，改進(jìn)項(xiàng)目管理能力與工程項(xiàng)目技術(shù)，才可以為建筑單位建設(shè)出更多的成效，并且還會(huì)帶來更多的社會(huì)成效，從而加大推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.5 環(huán)保技術(shù)在工程施工中的運(yùn)用

因施工開始前期準(zhǔn)備工作并不到位，在實(shí)際施工時(shí)造成資源的過分浪費(fèi)，在民用建筑與工業(yè)建筑里都存在不同程度的表現(xiàn)，這樣的情況在很大原因是舊有的技術(shù)無法和我國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，極少有施工團(tuán)隊(duì)十分重視成本管控，所以在施工的時(shí)候過分追求施工進(jìn)程與私人方便，造成大量的材料浪費(fèi)。還有部分建筑單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益利用環(huán)境污染嚴(yán)重的原材料，所以，在環(huán)保方面，施工單位一定要認(rèn)真遵守國(guó)家環(huán)境法規(guī)，合理利用資源，拒絕揮霍浪費(fèi)，國(guó)家一定要采用相應(yīng)措施給予監(jiān)管。

4.6 信息技術(shù)在民用建筑施工時(shí)的使用

建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，信息科技能夠運(yùn)用于民用建筑建設(shè)里具有積極的意義，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的任何產(chǎn)業(yè)，把先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的信息互動(dòng)相融合，盡最大可能發(fā)揮二者作用，都可以促進(jìn)這個(gè)行業(yè)更好的發(fā)展，尤其是在項(xiàng)目工程里，在施工作業(yè)時(shí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，并使用先進(jìn)的技術(shù)在作業(yè)時(shí)互相傳遞和交流。在這個(gè)過程里，能夠達(dá)成信息互換和學(xué)習(xí)，這能夠?yàn)楣こ陶w質(zhì)量提供優(yōu)良的保證，還能夠讓建筑單位更好的跟上時(shí)代的步伐，而信息在傳遞與記錄的時(shí)候要進(jìn)行高效的辨識(shí)，歸類與整合，這就要求擁有優(yōu)良的信息傳遞傳感技術(shù)，所以，建筑施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)建設(shè)自身的信息局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息技術(shù)更好的應(yīng)用于工程建設(shè)[6]。

結(jié)語：

總而言之，將建筑工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用的狀況進(jìn)行探究并更好的改進(jìn)現(xiàn)狀的實(shí)施解析，唯有強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理者的創(chuàng)新管理觀念，對(duì)施工單位的各類管理制度進(jìn)行改善，對(duì)單位各類人才實(shí)施創(chuàng)造性培育，才可以促使創(chuàng)新型技術(shù)在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)得以更好的使用，提升施工總體的質(zhì)量和成效，快速推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，通過本文希望可以使建筑單位有關(guān)的管理人員有所收獲，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和新式管理理念的運(yùn)用，更好的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使總體建筑產(chǎn)業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而滿足人民所需。