房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析

文／張波 海南三亞灣新城開(kāi)發(fā)有限公司 海南三亞 572000

引言：

房屋建筑工程的施工管理工作會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，特別是工程的成本控制和施工質(zhì)量。其中成本控制會(huì)影響到工程的最終經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。另外的質(zhì)量控制是保證工程施工安全以及后期使用性能的重要因素，它對(duì)于工程能否達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，滿(mǎn)足相應(yīng)的施工使用壽命都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，房屋建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中作為施工企業(yè)要提高對(duì)工程施工建設(shè)中的成本管理，同時(shí)還需要注重對(duì)工程的質(zhì)量控制。

1、房屋建筑工程施工成本管理分析

1.1 施工成本管理的概述

所謂的房屋建筑工程成本管理是指在工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和管控。這樣可以保證工程的實(shí)際施工費(fèi)用與最初的工程施工計(jì)劃相一致，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，避免一些不必要的浪費(fèi)，加快整個(gè)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。房屋建筑工程的施工成本與工程的施工之間具有緊密的聯(lián)系，它是整個(gè)工程造價(jià)管理的核心。作為施工企業(yè)需要從工程建設(shè)的實(shí)際角度出發(fā)，有效地保證工程施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用使用的全面記錄要求。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全生命周期的成本管控，其中具體會(huì)涉及到成本的計(jì)劃、核算、分析、考核等不同的內(nèi)容，從而才能實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。在進(jìn)行成本管理的同時(shí)還需要做好工程的施工質(zhì)量、安全以及文明施工作業(yè)。對(duì)于工程施工建設(shè)中施工企業(yè)需要對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，其中所消耗的生產(chǎn)材料、人員、設(shè)備等都是整個(gè)成本核算的范圍。在這一范圍內(nèi)還需要注重對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，保證可以避免出現(xiàn)各種資源的浪費(fèi)，從而無(wú)形之中增加工程的造價(jià)費(fèi)用。

1.2 房建工程施工成本管理的挑戰(zhàn)

針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程的成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段的成本管理工作中面臨著以下的挑戰(zhàn)。首先，管理對(duì)象比較多，會(huì)存在復(fù)雜化的情況。由于建筑工程施工建設(shè)中的成本控制影響因素比較多，在具體的工程施工中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才可以滿(mǎn)足成本管理的要求。建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中需要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和材料，這樣會(huì)給成本控制帶來(lái)一定的難度。成本控制對(duì)象的復(fù)雜化，也會(huì)導(dǎo)致工程的成本管理工作更加的繁瑣。其次，工程施工項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，也會(huì)增加成本管理的難度。工程施工建設(shè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，在工程施工中成本核算的相關(guān)信息就會(huì)增加，這樣無(wú)形之中會(huì)導(dǎo)致成本管理難度增加。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中要有效地解決數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中的問(wèn)題。加強(qiáng)管理部門(mén)與各部門(mén)之間的聯(lián)系，有效地保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息的獲取，為整個(gè)成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還可以保證成本管理效率和整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，成本管理的落實(shí)。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全生命周期。它與各個(gè)部門(mén)和成本管理人員之間又有緊密的聯(lián)系，只是憑借某一個(gè)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。因此，要調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性和責(zé)任心，將成本管理逐步的細(xì)化，并且落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而保障工程造價(jià)成本的管理水平。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量分析

2.1 建筑工程質(zhì)量管理概述

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它具有隨機(jī)性和多變性。建筑工程施工會(huì)受到很多因素的影響，在這些因素的影響下會(huì)導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)變化，為工程的各項(xiàng)管理和質(zhì)量控制帶來(lái)難度。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中工程的質(zhì)量并不是對(duì)建設(shè)工程衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于多方面因素的影響，因此需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多因素的分析。在建筑工程進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候可以通過(guò)自檢的方式有效地控制工程的施工，還可以安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程的整體建設(shè)水平。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候，需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄分析。然后提前預(yù)測(cè)出工程中可能存在的一些安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，制定完善的預(yù)防方案和解決措施。在這一過(guò)程中，還需要質(zhì)量檢驗(yàn)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和積極的工作態(tài)度，從而保證工程的整體管理效率。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都具有很重要的作用。第一，它可以保證工程的施工效果，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量管理要采取科學(xué)的方法，對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，有效地提高工程的質(zhì)量和安全的同時(shí)，加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)效益控制，合理的降低工程的運(yùn)行成本，從而保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。其次，社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展建筑行業(yè)也起到了很大的推動(dòng)作用，因此需要確保建筑工程的質(zhì)量與安全，才可以提高整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)率水平。另外，還可以為人們提供一個(gè)健康舒適的居住條件。如果建筑工程自身在建設(shè)的過(guò)程中存在質(zhì)量缺陷，將會(huì)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及國(guó)家的整體建設(shè)造成嚴(yán)重的損害。只有通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制方法以及管理措施，協(xié)調(diào)建筑工程中各項(xiàng)資源的合理應(yīng)用，確保工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的全方面協(xié)調(diào)處理，保證工程的整體使用性能。

3、房屋建筑工程施工成本管理

3.1 項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)管理

每一項(xiàng)房屋建筑工程施工之前，施工企業(yè)都需要積極的參與到工程的項(xiàng)目成本預(yù)算管理階段，它對(duì)于工程施工的造價(jià)管理、利潤(rùn)空間以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析都會(huì)起到很大的影響作用。在工程施工之前需要編制相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)算書(shū)，并且針對(duì)于工程的實(shí)際情況給予針對(duì)性的意見(jiàn)。項(xiàng)目成本預(yù)算可以幫助建筑施工企業(yè)在后續(xù)施工的過(guò)程中明確每一項(xiàng)費(fèi)用的具體使用情況。同時(shí)為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，可以保證工程成本管理的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而為了保證成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性得到提升，就需要根據(jù)建筑工程的具體施工情況，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，了解影響工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，從而通過(guò)不斷的優(yōu)化和處理，保證工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為后續(xù)建筑工程的全面施工建設(shè)起到良好的幫助作用。

3.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃管理

房屋建筑工程施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃管理需要建筑企業(yè)的管理人員對(duì)工程施工成本進(jìn)行前期的規(guī)劃和管理，通過(guò)貨幣的形式反映到工程的施工建設(shè)中。同時(shí)，在進(jìn)行成本規(guī)劃控制的過(guò)程中還要通過(guò)書(shū)面的形式保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的全面落實(shí)。為了提高工程的成本規(guī)劃水平就需要成本管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的人員、設(shè)備、材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合的劃分。還需要建立一個(gè)完善和諧的施工成本責(zé)任管理機(jī)制。在這一機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)施工成本計(jì)劃工作以及核算工作的全面應(yīng)用。例如，在工程中標(biāo)之后項(xiàng)目實(shí)施之前，需要施工企業(yè)結(jié)合工程的施工合同、招標(biāo)文件以及施工圖紙等相關(guān)的資料對(duì)工程成本計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，避免出現(xiàn)漏算少算的情況。例如，施工圖紙，預(yù)算作為工程的管理人員，要根據(jù)具體收入的情況以及工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，中標(biāo)價(jià)格等進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研分析，從而編制相應(yīng)的成本方案。項(xiàng)目成本方案中會(huì)涉及到設(shè)備、人員、技術(shù)、材料等多個(gè)方面的費(fèi)用成本支出。同時(shí)，還要整理可能對(duì)工程成本造成影響的各項(xiàng)因素，明確生產(chǎn)要素的前提下對(duì)工程進(jìn)行各個(gè)子項(xiàng)目的劃分，保證成本控制、責(zé)任目標(biāo)的全面落實(shí)。另外，再制定成本控制計(jì)劃的時(shí)候，還需要在保證工程施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，有效地控制成本的支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)成本方案的全面應(yīng)用可以根據(jù)工程的進(jìn)度管理，制定相應(yīng)的成本控制管理目標(biāo)，結(jié)合具體每一個(gè)階段的虧損以及盈利情況成本計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.3 項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理是整個(gè)工程成本控制的核心和重點(diǎn)，這一階段對(duì)于成本控制影響的因素比較多。因此，需要施工企業(yè)采取相應(yīng)的措施，減少各項(xiàng)影響因素帶來(lái)的干擾，提高對(duì)施工中各項(xiàng)資源消耗以及成本控制的嚴(yán)格管理，避免超出預(yù)期的成本計(jì)劃。在建筑工程施工中各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用還要嚴(yán)格的審查，了解工程中的實(shí)際成本支出已與計(jì)劃成本之間的不同，有效的控制不良的浪費(fèi)和損失情況。同時(shí)，還需要借助成本控制的方法，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于房屋建筑工程的成本控制貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的全過(guò)程，它需要滲透到每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控，才可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的成本協(xié)調(diào)管理。例如，工程的管理人員是整個(gè)工程的責(zé)任人，需要在工程建設(shè)過(guò)程中做好成本控制，借助自身的管理權(quán)力從工程的材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)成本支出的嚴(yán)格管控，從而保證工程成本控制與預(yù)期的成本計(jì)劃之間保持一致。

3.4 成本考核管理

房屋建筑工程的成本考核是在工程竣工結(jié)算之后實(shí)施的，針對(duì)于工程項(xiàng)目中不同成本的負(fù)責(zé)人員要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而對(duì)工程的實(shí)際各項(xiàng)費(fèi)用支出與預(yù)期的計(jì)劃之前進(jìn)行核對(duì)，這一過(guò)程中需要將考核的結(jié)果。作為施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，工程再完成之后施工企業(yè)的管理人員要按照項(xiàng)目成本管理的方案進(jìn)行成本核算。如果存在不合理的費(fèi)用支出情況，要追究相應(yīng)人的責(zé)任，同時(shí)要給予對(duì)應(yīng)的處罰。

4、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制措施

4.1 制定完善的施工方案

為了確保建筑工程能夠全面、順利的開(kāi)展，就需要在工程施工之前制定一個(gè)完善的施工方案。在施工方案中會(huì)對(duì)工程的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，從而保證施工人員掌握工程的施工要點(diǎn)。在具體施工過(guò)程中結(jié)合工程的實(shí)際情況，提高整個(gè)工程的施工水平。首先，管理人員要對(duì)工程的全面建設(shè)進(jìn)行綜合分析，做好工程施工前的一切準(zhǔn)備安排，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的一些安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，同時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法，保證整個(gè)工程的施工安全。另外，施工方案的制定還能夠?yàn)楣芾砣藛T的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控提供有效的參考，科學(xué)合理的規(guī)范工作人員自身的行為，有效的防止安全問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，在工程施工之前企業(yè)的管理人員還需要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的培訓(xùn)。將工程的施工管理控制在一定的范圍之內(nèi)，有效的避免因材料使用性能缺陷造成的工程施工質(zhì)量缺陷。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)代化建筑工程的施工規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，房屋建設(shè)過(guò)程中使用到的施工工藝也在逐步的創(chuàng)新，這樣會(huì)給工程的管理帶來(lái)一定的難度。因此在建筑工程施工中管理工作對(duì)于工作人員的技術(shù)要求比較高，由于受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，人們對(duì)于建設(shè)工程有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。為了保障工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，作為工程的施工企業(yè)和管理人員就要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，制定合理的管理制度。同時(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全的管控。對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的應(yīng)用，也要結(jié)合多方面因素的影響，只有提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源材料資源的合理應(yīng)用，改進(jìn)工程的施工流程和施工技術(shù)，才能夠提高工程的施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)我國(guó)建筑工程建設(shè)的全面開(kāi)展。

4.3 建立安全管理體制

為了提高建筑工程的安全管理工作就需要建立一個(gè)完善的安全管理體系和制度，只有這樣才能夠確保各項(xiàng)安全工作的全面開(kāi)展。首先，整個(gè)建筑行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督，大力地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，提高整個(gè)工程的監(jiān)督管理水平。其次，企業(yè)要做好自身安全管理工作的重視，工程在建設(shè)的時(shí)候要做好安全管理工作的控制，從而保證工作人員可以規(guī)范自身的施工技術(shù)，也可以加強(qiáng)安全工作的全面落實(shí)，提高整個(gè)工程的整體施工建設(shè)水平。

4.4 提高工程管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能

現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)由于環(huán)境非常的復(fù)雜、工程施工時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)較為繁瑣，因此會(huì)給工程的管理工作帶來(lái)很大的難度。工程的施工建設(shè)中，一些外界因素會(huì)導(dǎo)致各種安全隱患問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，從而造成工程施工人員受到身體傷害也會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，要提高對(duì)工程施工管理的重視。在工程管理過(guò)程中要采取高效全面的管理方法，將其貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的全周期。尤其是工程施工之前要做好規(guī)劃和預(yù)測(cè)，施工的過(guò)程中也要嚴(yán)格的控制每一個(gè)施工流程，有效的減少工程施工中變量的出現(xiàn)，避免安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。例如，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量抽查等管控方法，對(duì)一些不規(guī)范的行為要進(jìn)行及時(shí)的處理，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，維護(hù)整個(gè)工程施工建設(shè)環(huán)境。

4.5 建筑工程管理信息化管理應(yīng)用

針對(duì)于建筑工程管理工作的具體實(shí)施，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，注明工程的執(zhí)行人。在完善的工程管理機(jī)構(gòu)前提下，要加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作效率的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，有利于解決管理人員混亂等不良的問(wèn)題，其次，組建專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。在建筑工程管理工作中還需要組建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主進(jìn)而加強(qiáng)工程整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的全面貫徹落實(shí)。最后，職責(zé)權(quán)限的明確。在管理機(jī)構(gòu)建立完成之后，還需要對(duì)每一個(gè)管理人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行細(xì)化和明確，保障各個(gè)管理人員準(zhǔn)確地掌握自身的管理任務(wù)。了解工作的權(quán)限和職責(zé)把握后續(xù)工作的管理目標(biāo)，提高整個(gè)工程的管理水平。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善之后，要制定完善的責(zé)任管理制度，最好能落實(shí)到相應(yīng)的書(shū)面文件，要求每一個(gè)管理人員全面的掌握，加強(qiáng)后續(xù)工作的不斷優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上述內(nèi)容可以看出，在當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工成本和質(zhì)量的管理是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到建筑工程的后期使用性能和整個(gè)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制的高度重視，利用優(yōu)化的技術(shù)以及合理的管理模式，保證整個(gè)工程建設(shè)施工的全面開(kāi)展，也為我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。