BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的探索與優(yōu)化

文／陳楠楠 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100026

引言：

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑項(xiàng)目的規(guī)模及數(shù)量均有所增加，為保證項(xiàng)目可如期完工，越來越多企業(yè)選擇引入BIM技術(shù)。事實(shí)證明，將BIM用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理，可使管理質(zhì)量和效率得到大幅提升，不僅管理計(jì)劃能夠按照預(yù)期計(jì)劃推進(jìn)，管理工作所具有技術(shù)含量也會(huì)有所增加。要想使其所具有優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，關(guān)鍵是要將其貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，同時(shí)根據(jù)各階段的特點(diǎn)與訴求，制定切實(shí)可行的應(yīng)用方案，由此可見，圍繞BIM的應(yīng)用展開討論很有必要。

1、研究背景

BIM的全稱為建筑信息模型，簡(jiǎn)單來說，就是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)建筑項(xiàng)目所涉及信息進(jìn)行集成的方式，所形成的數(shù)字模型，其作用主要是利用數(shù)字化方式，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。該技術(shù)被引入我國(guó)的時(shí)間較短，首批用到BIM技術(shù)的項(xiàng)目有北京奧運(yùn)村、香港地鐵和南水北調(diào)，這也決定了我國(guó)在對(duì)該技術(shù)加以運(yùn)用方面所積累的技巧及經(jīng)驗(yàn)，均與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定距離[1]。

隨著科技的發(fā)展和認(rèn)識(shí)水平的提高，越來越多企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)選擇引入BIM技術(shù)。2011年，住建部針對(duì)建筑信息化所頒布發(fā)展綱要指出，各企業(yè)應(yīng)將BIM用于建筑施工，確保該技術(shù)可貫穿項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段，以此來控制信息傳遞期間所出現(xiàn)的衰減問題。如果條件允許，可盡快將4D管理系統(tǒng)用于大型項(xiàng)目的建設(shè)，通過可視管理的方式，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效的提升助力。次年，住建部對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，此舉表明對(duì)BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的工作已經(jīng)被提上日程。此后的數(shù)年里，BIM技術(shù)被頻繁用于建筑行業(yè)，無論是武漢中心、上海中心還是中國(guó)尊項(xiàng)目，在前期設(shè)計(jì)與開發(fā)階段均對(duì)BIM進(jìn)行了運(yùn)用，該技術(shù)的普及率也呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的趨勢(shì)。

2、核心概念解析

2.1 BIM技術(shù)

BIM強(qiáng)調(diào)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為載體，借助現(xiàn)有三維數(shù)字技術(shù)，建立可全方位描述項(xiàng)目特點(diǎn)的可視模型。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，BIM所具有作用開始引起人們的重視，將該技術(shù)用于項(xiàng)目建設(shè)成為大勢(shì)所趨。結(jié)合實(shí)踐所積累經(jīng)驗(yàn)可知，該技術(shù)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1.1 可視化

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)可視化所產(chǎn)生影響往往極為深遠(yuǎn)。例如，對(duì)BIM加以運(yùn)用，可促使二維圖紙向可視模型進(jìn)行轉(zhuǎn)化。雖然效果圖同樣能夠以較為直觀的方式展示設(shè)計(jì)方案，但其內(nèi)容往往局限于構(gòu)件位置、顏色及大小，而無法如實(shí)展示各構(gòu)件所存在的反饋性與互動(dòng)性。BIM可憑借其所具有的可視化特征，對(duì)上述問題加以解決，在展示效果圖并生成相關(guān)報(bào)表的同時(shí)，為參建方溝通及討論提供便利。

2.1.2 模擬性

這里要明確一點(diǎn)，BIM的模擬性并非傳統(tǒng)觀念所認(rèn)為的僅能對(duì)建筑模型進(jìn)行模擬，還包括對(duì)實(shí)際工作中無法操作的事物進(jìn)行模擬。在前期設(shè)計(jì)階段，有關(guān)人員可利用BIM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行熱能傳導(dǎo)模擬、節(jié)能模擬以及日照模擬。另外，該技術(shù)還可被用來對(duì)符合項(xiàng)目情況的4D模型進(jìn)行建立，確保參建方既能夠獲得項(xiàng)目可視模型，又可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間具有準(zhǔn)確了解。項(xiàng)目竣工后，該技術(shù)的運(yùn)用方向逐漸轉(zhuǎn)為對(duì)緊急情況進(jìn)行模擬，旨在使業(yè)主掌握應(yīng)對(duì)緊急情況的方法，為其安全提供保障。

2.1.3 協(xié)調(diào)性

無論對(duì)業(yè)主、施工方還是對(duì)設(shè)計(jì)院而言，要想使項(xiàng)目按照預(yù)期計(jì)劃推進(jìn)，均要做到互相配合與協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)期間所遇到問題展開討論，盡快制定相應(yīng)解決方案，以免造成更嚴(yán)重的后果。在前期設(shè)計(jì)階段，極易由于溝通不及時(shí)，導(dǎo)致各專業(yè)間出現(xiàn)碰撞，對(duì)BIM加以運(yùn)用，可使上述問題得到有效解決。這是因?yàn)锽IM能夠在正式施工前，針對(duì)各專業(yè)間可能出現(xiàn)的碰撞進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)生成相應(yīng)的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，供有關(guān)人員參考。

2.2 進(jìn)度管理

2.2.1 含義

進(jìn)度管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目建設(shè)期間，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，采取切實(shí)可行的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比設(shè)計(jì)方案并明確所存在問題，根據(jù)問題成因?qū)罄m(xù)計(jì)劃加以調(diào)整，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)建設(shè)速度進(jìn)行大幅提升。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本控制、質(zhì)量控制還有進(jìn)度控制密切相關(guān)，三者既獨(dú)立存在，同時(shí)又會(huì)給對(duì)方產(chǎn)生影響。除特殊情況外，加快進(jìn)度均會(huì)使項(xiàng)目成本得到降低，而嚴(yán)格控制質(zhì)量有一定概率導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)速度放慢，但這樣做能夠避免項(xiàng)目出現(xiàn)返工的情況，確保項(xiàng)目可如期交付，由該項(xiàng)目所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)變得更加可觀。

2.2.2 必要性

項(xiàng)目能否按照預(yù)期計(jì)劃完工并交付使用，通常會(huì)給其所創(chuàng)造效益帶來直接影響。通過上文的分析可知，成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系為對(duì)立統(tǒng)一，簡(jiǎn)單來說，加快進(jìn)度會(huì)增加成本，但也能夠增加項(xiàng)目收入，在不考慮實(shí)際情況的前提下加快進(jìn)度，將給項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而嚴(yán)格控制質(zhì)量有極大概率導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)速度放緩，但這樣做又能夠降低返工概率。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是對(duì)上述各控制目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過加快建設(shè)速度的方式，控制項(xiàng)目成本。

3、將BIM用于進(jìn)度管理的意義

作為房地產(chǎn)管理不可或缺的重要一環(huán)，進(jìn)度管理與項(xiàng)目建設(shè)速度、效果密切相關(guān)，為保證將BIM用于進(jìn)度管理所取得成效達(dá)到預(yù)期，確保BIM的優(yōu)勢(shì)可在房地產(chǎn)領(lǐng)域得到充分發(fā)揮，有關(guān)人員需要對(duì)其應(yīng)用價(jià)值和意義加以了解。

3.1 完善進(jìn)度規(guī)劃

BIM能夠緊密聯(lián)系進(jìn)度計(jì)劃和可視模型，提前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)景進(jìn)行模擬，根據(jù)模擬效果對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度規(guī)劃所存在問題加以了解，制定相應(yīng)的處理方案并進(jìn)行糾正，隨后，再通過模擬糾正后規(guī)劃的方式，確保建設(shè)過程、進(jìn)度規(guī)劃高度契合，由此來確定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的最優(yōu)計(jì)劃，為日后各項(xiàng)工作的開展質(zhì)效提供保證。

3.2 改善WBS結(jié)構(gòu)

對(duì)BIM加以運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)有關(guān)人員利用WBS對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的設(shè)想，在對(duì)進(jìn)度編碼進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取的前提下，按照相應(yīng)規(guī)律對(duì)已實(shí)現(xiàn)3D模型的ID進(jìn)行串聯(lián)，由此獲得與項(xiàng)目特點(diǎn)相符的3D-BIM模型?？紤]到模型數(shù)據(jù)需要憑借現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)被寫入信息模型，因此，有關(guān)人員可將3D-BIM模型用于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并以該模型為基礎(chǔ)有序開展各項(xiàng)工作，根據(jù)該模型所提供信息，調(diào)整后續(xù)建設(shè)方案，同時(shí)將建設(shè)期間所產(chǎn)生數(shù)據(jù)寫入該模型內(nèi)[2]。

此外，有關(guān)人員還可以選擇以系統(tǒng)內(nèi)置鏈接工具為依托，對(duì)項(xiàng)目實(shí)體、建設(shè)構(gòu)件和WBS節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)4D模型進(jìn)行建立，確保所建立模型能夠基于時(shí)間序列對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬，同時(shí)輸出相應(yīng)信息。事實(shí)證明，對(duì)該模型加以運(yùn)用，可確保有關(guān)人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所出現(xiàn)變更，盡快根據(jù)項(xiàng)目變更擬定應(yīng)對(duì)方案，將變更給項(xiàng)目成本、建設(shè)速度所產(chǎn)生影響降至最低。

3.3 指導(dǎo)進(jìn)度管理

實(shí)際運(yùn)用效果表明，BIM擁有極高的技術(shù)含量，同時(shí)由該技術(shù)所建立可視模型較常規(guī)模型更符合項(xiàng)目建設(shè)要求，由此可見，將BIM與進(jìn)度管理相結(jié)合，可通過動(dòng)態(tài)模擬現(xiàn)場(chǎng)情況及系統(tǒng)分析管理成效的方式，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有管理計(jì)劃所存在不足具有全面了解，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有計(jì)劃，為進(jìn)度管理等工作的高效開展奠基。隨著科學(xué)管理計(jì)劃得到落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效均會(huì)得到大幅提高。

3.4 提高管理水平

利用BIM所建立模型，可為有關(guān)人員提供進(jìn)度管理期間需要用到的信息，確保參建方憑借可視模型對(duì)建筑所用構(gòu)件進(jìn)行細(xì)致分析，確定日后進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)，使管理水平最大程度接近預(yù)期。

3.5 建立健全信息平臺(tái)

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，完整且科學(xué)的信息模型的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是詳細(xì)描述項(xiàng)目對(duì)象，二是對(duì)參建方所掌握信息、各階段項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行連接。基于BIM模型開展信息管理相關(guān)工作，不僅為房地產(chǎn)企業(yè)提供了所需工程數(shù)據(jù)，同時(shí)可保證參建方所使用信息來源相同，最大程度保證信息一致且準(zhǔn)確，通過實(shí)時(shí)共享的方式，使常規(guī)紙質(zhì)交流所存在信息滯后、信息斷層等問題迎刃而解，且各應(yīng)用系統(tǒng)間所存在信息孤島也可因此而得到消除。有關(guān)人員可憑借該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，在整合各階段進(jìn)度、成本及質(zhì)量等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的環(huán)境影響與能源消耗，使項(xiàng)目成本得到有力控制。

3.6 可推動(dòng)項(xiàng)目高效開展

BIM模型和常規(guī)模型間所存在區(qū)別，主要是前者能夠詳細(xì)描述建筑特征及內(nèi)部情況。常規(guī)二維模型僅能憑借表格、圖紙開展進(jìn)度管理工作，基于BIM所建立可視模型，則能夠從不同維度和角度對(duì)建筑進(jìn)行展示，參建方不僅能夠通過BIM模型核查建筑外觀及構(gòu)件外形，還能夠細(xì)致觀察并評(píng)估各構(gòu)件規(guī)格、材質(zhì)及顏色，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，為設(shè)計(jì)方預(yù)留更多時(shí)間對(duì)項(xiàng)目性能進(jìn)行考慮，以免由于設(shè)計(jì)方案不科學(xué)或不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的誤工及返工。

4、將BIM用于進(jìn)度管理的要點(diǎn)

隨著城市化建設(shè)的深入，建筑項(xiàng)目規(guī)模較以往有所增加，出于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理的考慮，有關(guān)人員提出對(duì)BIM加以運(yùn)用的方案，具體運(yùn)用要點(diǎn)如下：

4.1 前期準(zhǔn)備

4.1.1 設(shè)計(jì)方案

在前期設(shè)計(jì)階段，以設(shè)計(jì)院所提供方案為依據(jù)，利用BIM進(jìn)行建模，可獲得便于理解且意義深刻的可視模型。有關(guān)人員可借助管理平臺(tái)對(duì)該模型進(jìn)行演示，由此來明確設(shè)計(jì)者的意圖、施工期間可能遇到的問題和解決策略，通過對(duì)比現(xiàn)有方案的方式，確定符合現(xiàn)場(chǎng)情況的最佳方案，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供科學(xué)參考。

4.1.2 設(shè)計(jì)圖紙

此外，利用BIM進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還能夠?yàn)槿蘸筮M(jìn)度管理工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。要想使BIM技術(shù)所具有優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確掌握該技術(shù)的使用方法與技巧，利用BIM對(duì)項(xiàng)目剖面圖、平面圖和立面圖加以確定，同時(shí)根據(jù)可視模型所提供信息，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙，確保所設(shè)計(jì)圖紙兼具科學(xué)性與全面性。隨著設(shè)計(jì)、繪制圖紙的時(shí)間得到壓縮，施工時(shí)間將變得更加充裕，且可視模型更便于有關(guān)人員對(duì)構(gòu)件結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，通過碰撞檢查、交叉配合等方式，預(yù)測(cè)可能存在的問題并加以解決，最大程度避免返工情況的出現(xiàn)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提升建設(shè)速度，確保項(xiàng)目可為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益。

4.1.3 招、投標(biāo)

招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)方可憑借BIM平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，確保投標(biāo)方可及時(shí)且準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)要求與意圖，盡快提供切實(shí)可行的方案和圖紙，同時(shí)根據(jù)所設(shè)計(jì)方案及圖紙對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，確定項(xiàng)目建設(shè)成本。事實(shí)證明，此舉可使招投標(biāo)的時(shí)間和建設(shè)周期大幅縮短，從而為建設(shè)方提供更加充足的時(shí)間，用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工及管理，項(xiàng)目質(zhì)量自然能夠更接近預(yù)期。

4.2 中期施工

作為利用BIM控制建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期間，有關(guān)人員應(yīng)以BIM為落腳點(diǎn)，結(jié)合前期所設(shè)計(jì)方案，有序開展進(jìn)度規(guī)劃和工序安排等工作，在集成管理項(xiàng)目建設(shè)所需成本、人力及場(chǎng)地的前提下，對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行可視模擬，由此來達(dá)到虛擬施工的目的。

在計(jì)算機(jī)上模擬項(xiàng)目建設(shè)過程，可幫助有關(guān)人員提前了解項(xiàng)目特點(diǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目可建造性，提煉進(jìn)度管理需要關(guān)注的重點(diǎn)，為設(shè)計(jì)圖紙等工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)，以免項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)頻繁變更等情況，使建設(shè)速度達(dá)到預(yù)期。對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工時(shí)，同樣可以對(duì)BIM模型加以應(yīng)用，簡(jiǎn)單來說，就是利用所建立模型優(yōu)化并更新設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確掌握交叉施工給各專業(yè)所產(chǎn)生影響，組織各專業(yè)有序開展建設(shè)工作，通過提升建設(shè)速度的方式，確保項(xiàng)目可如期交付并盡快投入使用。

4.3 后期驗(yàn)收

待項(xiàng)目施工告一段落，有關(guān)人員需盡快對(duì)建筑采光效果、隔熱保溫效果和綠化面積進(jìn)行驗(yàn)收，確保所建設(shè)項(xiàng)目可最大程度滿足業(yè)主要求。以往所采取管理模式，通常需要先由業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，再根據(jù)業(yè)主所給出反饋，對(duì)項(xiàng)目各方面性能加以完善，該方式極易造成工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法盡快投入使用。對(duì)BIM加以運(yùn)用，可使上述問題得到解決，在正式驗(yàn)收項(xiàng)目前，承包方便可利用BIM對(duì)建筑保溫性、綠化效果和隔熱性進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)解決檢測(cè)期間所發(fā)現(xiàn)不足，確保建筑能夠達(dá)到業(yè)主要求，由此來縮短后期驗(yàn)收用時(shí)，保證項(xiàng)目所創(chuàng)造效益可達(dá)到預(yù)期水平。

5、將BIM用于進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

要想使BIM所具有優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，通過科學(xué)運(yùn)用BIM的方式，推動(dòng)進(jìn)度管理相關(guān)工作高效開展，關(guān)鍵是要做到以下三點(diǎn)：

5.1 增強(qiáng)參建方的BIM能力

由于BIM被用于房地產(chǎn)建設(shè)的時(shí)間較短，目前，多數(shù)設(shè)計(jì)院仍然選擇沿用常規(guī)工作模式，即：為建設(shè)方提供設(shè)計(jì)圖紙，而非相應(yīng)的可視模型。若建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙持有不同意見，則需要將自身見解告知專業(yè)人員，由專業(yè)人員對(duì)可視模型進(jìn)行修改，此舉不僅使管理流程變得更加繁瑣，還會(huì)在一定程度上影響建設(shè)進(jìn)度。要想解決該問題，關(guān)鍵是要對(duì)參建方的BIM能力進(jìn)行增強(qiáng)，期間業(yè)主可對(duì)自身所具有推動(dòng)力和影響力進(jìn)行充分發(fā)揮，例如，在招標(biāo)條件中新增與BIM能力相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)參建方對(duì)自身BIM能力進(jìn)行發(fā)展。再例如，對(duì)進(jìn)度管理期間BIM的運(yùn)用效果進(jìn)行評(píng)估，增強(qiáng)BIM所具有的有效性及適用性。

5.2 盡快建立專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)

走訪調(diào)查可知，現(xiàn)階段，仍有一定比例的房地產(chǎn)企業(yè)尚未意識(shí)到組建BIM團(tuán)隊(duì)的重要性，在日常工作中，選擇聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)院所提供設(shè)計(jì)圖紙建立相應(yīng)的可視模型。而所聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)往往難以做到在建立模型的過程中，對(duì)參建方需求、業(yè)主要求進(jìn)行系統(tǒng)且全面的考慮，一旦出現(xiàn)溝通不及時(shí)等情況，便會(huì)給建設(shè)進(jìn)度造成負(fù)面影響。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)BIM所具有價(jià)值引起重視，并通過以下方式完成建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作：一是聯(lián)合本地高校，由高校開設(shè)與BIM相關(guān)的專業(yè)，向企業(yè)輸送大量具有堅(jiān)實(shí)理論知識(shí)及突出專業(yè)能力的人才，為團(tuán)隊(duì)的建立奠定基礎(chǔ)。二是定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)引入并實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保每位員工都擁有平等的接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過對(duì)其綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升的方式，為優(yōu)化進(jìn)度管理等工作的開展助力。

5.3 優(yōu)化現(xiàn)有BIM運(yùn)用流程

研究表明，國(guó)內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目均未制定完善且科學(xué)的BIM流程，可以預(yù)見的是，隨著BIM運(yùn)用范圍的擴(kuò)大，相關(guān)技術(shù)所產(chǎn)生影響將進(jìn)一步加劇，要想搶占先機(jī)，關(guān)鍵是要優(yōu)化現(xiàn)有BIM運(yùn)用流程，確保BIM運(yùn)行狀態(tài)理想，避免項(xiàng)目出現(xiàn)工期延長(zhǎng)或其他問題。

結(jié)語(yǔ)：

通過上文的分析能夠看出，將BIM用于進(jìn)度管理，可使房地產(chǎn)在進(jìn)度管理方面出現(xiàn)問題的概率降至最低，確保進(jìn)度管理所取得成效達(dá)到應(yīng)有水平?，F(xiàn)階段，制約BIM得到高效運(yùn)用的因素有兩個(gè)，一是建筑行業(yè)針對(duì)BIM所制定標(biāo)準(zhǔn)有待完善，二是BIM人才數(shù)量有限且相關(guān)技術(shù)仍存在明顯不足。未來，有關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)BIM的重視力度，主動(dòng)運(yùn)用BIM開展管理工作，在保證管理水平及效果的前提下，為行業(yè)發(fā)展助力。