項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

文／武順有 云南建投第二建設(shè)有限公司 云南昆明 650000

引言：

精細(xì)化管理屬于管理模式的一種，這管理模式具有極大的科學(xué)性、系統(tǒng)性。精細(xì)化管理與其他管理模式相比，能夠較為精細(xì)的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別是對(duì)于保障項(xiàng)目施工質(zhì)量、保證項(xiàng)目安全、合理安排工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理有效性大大加強(qiáng)，減少了材料浪費(fèi)、工作拖沓、生產(chǎn)效率不高、機(jī)構(gòu)臃腫等現(xiàn)象。施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的意義，因此有必要探索項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義

隨著人們對(duì)項(xiàng)目施工要求的不斷提高，精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一種常態(tài)。在常規(guī)的管理方式上，運(yùn)用多種手段，如：信息化手段、標(biāo)準(zhǔn)化手段等，提高組織管理各個(gè)單元多個(gè)特點(diǎn)，如：運(yùn)行的持續(xù)性、高效性等即精細(xì)化管理。施工企業(yè)若想在建筑市場(chǎng)發(fā)展中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管理。

2、項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)不足

很多施工企業(yè)缺乏項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用，甚至錯(cuò)誤的認(rèn)為項(xiàng)目精細(xì)化管理只會(huì)增加管理成本與管理時(shí)間，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益微乎其微，因此不愿意對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。即使有的施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了精細(xì)化管理，但是由于項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)不足、制度不健全、執(zhí)行不到位，因此所開(kāi)展的項(xiàng)目精細(xì)化管理不夠精細(xì)化，達(dá)不到理想的管理效果，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果也有限。

2.2 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察不足

施工企業(yè)若想做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，不可忽視對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前期對(duì)項(xiàng)目實(shí)地的充分考察。項(xiàng)目的實(shí)地考察對(duì)項(xiàng)目的影響很大，一些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察不足，只粗略的對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察，如對(duì)項(xiàng)目所處的人文環(huán)境、自然地理環(huán)境、可利用資源狀態(tài)了解不深入等，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化考察的，導(dǎo)致項(xiàng)目后期施工會(huì)面臨一定的困難，很可能影響項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

2.3 項(xiàng)目精細(xì)化管理效率不高

雖然近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了精細(xì)化管理，但是很多施工企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的效率不高，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理需要較長(zhǎng)的時(shí)間，耗費(fèi)的時(shí)間成本與人力管理成本較大，如此一來(lái)，項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不可觀，還會(huì)浪費(fèi)更多成本[1]。

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

大多數(shù)科學(xué)管理理論和方法都可以被應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理中，例如：庫(kù)存論、目標(biāo)管理、ABC管理法、項(xiàng)目管理責(zé)任制、價(jià)值工程等，本文從以下方面進(jìn)行討論：

3.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)工作對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化管理而言至關(guān)重要。施工企業(yè)不僅僅要注重該項(xiàng)工作按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展并且嚴(yán)格落實(shí)到位，還應(yīng)該保障試驗(yàn)檢測(cè)工作具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，檢驗(yàn)器具應(yīng)該定期鑒定校正，檢試驗(yàn)人員堅(jiān)持持證上崗并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；嚴(yán)禁出現(xiàn)檢測(cè)儀器儀表工具不合格、檢測(cè)人員操作不規(guī)范、檢測(cè)方法不適當(dāng)?shù)鹊臋z測(cè)現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的重要分項(xiàng)工程，施工企業(yè)有必要建立責(zé)任終身制度與實(shí)名制度，后續(xù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重要分項(xiàng)工程存在問(wèn)題，應(yīng)追究其責(zé)任人的責(zé)任。施工企業(yè)還有必要采用首件工程認(rèn)可制度，開(kāi)展工序樣板先行，即項(xiàng)目部門注重第一件工程，針對(duì)第一件工程采用樣板制，第一件樣品工序工作必須狠抓項(xiàng)目質(zhì)量，并對(duì)其出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定一系列改進(jìn)措施，首件必須符合設(shè)計(jì)要求、滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，然后才能大批量的進(jìn)行施工。施工單位若想真正做到精細(xì)施工，還要對(duì)三方面所不斷改進(jìn)，一方面是施工工藝方面，另一方面是施工設(shè)備材料方面，還有一方面是施工技術(shù)方面。工程質(zhì)量控制精細(xì)化對(duì)施工企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要在質(zhì)量驗(yàn)收合格方面，有效的避免了返工幾率的發(fā)生，為施工企業(yè)節(jié)約了時(shí)間成本，并在建筑市場(chǎng)中贏得良好的信譽(yù)與口碑，提高項(xiàng)目使用者的體驗(yàn)感，后續(xù)能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 工程進(jìn)度控制精細(xì)化

施工企業(yè)應(yīng)在總體工期不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)能夠?qū)?xiàng)目帶來(lái)影響的因素，所制定施工計(jì)劃，施工計(jì)劃應(yīng)包含詳細(xì)的施工進(jìn)度，并且是可實(shí)施的年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵部分或者具有重大的里程碑事件，還有必要制定針對(duì)性的工程關(guān)鍵專項(xiàng)計(jì)劃，工程關(guān)鍵專項(xiàng)計(jì)劃也主要是進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部門所開(kāi)展工序之前，要對(duì)各種資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，為了充分利用資源，保障項(xiàng)目的進(jìn)行，還要制定計(jì)劃保障措施，通過(guò)計(jì)劃保障措施確保計(jì)劃能夠得到實(shí)施。項(xiàng)目部門在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在偏差，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，盡快找出完善計(jì)劃的方式方法，盡可能的避免影響計(jì)劃工作開(kāi)展的進(jìn)度[2]。工程進(jìn)度控制精細(xì)化對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在節(jié)約人力成本方面，科學(xué)合理的控制進(jìn)度，能夠在規(guī)劃的工期內(nèi)所完成項(xiàng)目，避免工期延長(zhǎng)情況的出現(xiàn)，從而達(dá)到節(jié)約人力成本獲得經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

安全生產(chǎn)需要有人領(lǐng)導(dǎo)，并且落實(shí)“人人管安全”的安全管理制度，因此企業(yè)還要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，使項(xiàng)目在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下得以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并非隨意管理項(xiàng)目，而是要根據(jù)相關(guān)制度所進(jìn)行管理，因此企業(yè)應(yīng)建立建全安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一切按照安全生產(chǎn)管理制度所管理安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹(shù)立施工人員強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使施工人員掌握扎實(shí)的生產(chǎn)安全技能，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全控制的精細(xì)化。生產(chǎn)安全控制精細(xì)化對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在降低安全意外支出方面，生產(chǎn)安全有效的降低了意外事故的發(fā)生率，減少了企業(yè)安全意外事故的發(fā)生幾率。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，施工企業(yè)需要從兩方面入手，一是程序管理方面，二是工程目標(biāo)任務(wù)方面。首先，加大對(duì)程序管理的力度，嚴(yán)格控制各個(gè)工序開(kāi)展的先后順序，施工人員對(duì)每項(xiàng)施工程序的要點(diǎn)與要求進(jìn)行充分的掌握；其次，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)任務(wù)，制定施工各個(gè)階段更為詳細(xì)的目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，避免超用人工、浪費(fèi)材料現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本控制[3]。

3.5 合同履行時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理

項(xiàng)目的管理往往是對(duì)合同的履行，因此項(xiàng)目的精細(xì)化管理也與合同履行時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理脫不了干系。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等所進(jìn)行考核還是進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，都應(yīng)依照建設(shè)施工合同進(jìn)行。合同約定條款對(duì)建設(shè)工程造價(jià)能夠起到很大的影響，因此意味著合同約定條款是不可以被忽視的。實(shí)現(xiàn)合同精細(xì)化管理需要在履行合同時(shí)做到四個(gè)方面，一是合同報(bào)價(jià)方面，二是合同談判方面，三是合同修改方面，四是合同索賠方面。合同報(bào)價(jià)方面，所確立的合同報(bào)價(jià)應(yīng)具有合理性，在合同形式的選擇方面應(yīng)細(xì)心研究，在合同文本中對(duì)于合同雙方所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)要明確細(xì)致的列出，例如約定付款的時(shí)間、比例，采用的計(jì)量計(jì)價(jià)方式等合同條件也不可缺少；工程建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)方面，施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)展工程造價(jià)測(cè)算，提高工程造價(jià)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行施工，防止工程建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；從合同內(nèi)容方面來(lái)看，合同內(nèi)容除了常規(guī)內(nèi)容外，還要加入工程意外費(fèi)用出現(xiàn)的處理方法以及各方需要承擔(dān)的責(zé)任。該方面精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在防止合同漏洞的出現(xiàn)，以免企業(yè)遭受不必要的損失[4]。

3.6 施工準(zhǔn)備階段實(shí)施精細(xì)化管理

不僅項(xiàng)目施工周期對(duì)施工單位的收入收益有很大的影響，項(xiàng)目施工驗(yàn)收質(zhì)量與施工單位的收入收益有著密不可分的聯(lián)系。施工單位在項(xiàng)目初期籌備過(guò)程中，要細(xì)致的審查工程設(shè)計(jì)施工圖紙，結(jié)合圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。在施工的準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目的一大情況與兩種條件，一大情況指的是項(xiàng)目施工的周邊情況，兩個(gè)條件分別是地質(zhì)條件與施工條件。施工單位經(jīng)過(guò)分析設(shè)計(jì)圖紙并提出相關(guān)問(wèn)題，還要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目的施工前準(zhǔn)備管理階段是整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)，若想使后續(xù)的施工工作得以順利的展開(kāi)，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定一套完善、系統(tǒng)、科學(xué)的施工工作管理流程[5]。

項(xiàng)目施工管理前期在構(gòu)建項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)前，應(yīng)將施工的特點(diǎn)所納入考慮范圍內(nèi)，建立科學(xué)的施工管理體系，施工管理體系不僅對(duì)施工質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，對(duì)施工進(jìn)度以及施工安全方面也要有著嚴(yán)格的管理控制。施工企業(yè)在建立施工管理體系后，管理人員必須要不斷提高自身的管理水平與綜合素質(zhì)，只有自身的管理水平和綜合素質(zhì)提高后，才能真正管理整個(gè)施工過(guò)程。施工企業(yè)應(yīng)逐漸形成完善的施工管理體系，施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行妥善的管理，特別是不可缺少反饋環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工需要施工人員合作進(jìn)行，施工人員只有在充分的交流基礎(chǔ)上才能進(jìn)行合作，因此施工人員之間還要形成有效的溝通交流機(jī)制。施工人員可以建立的溝通方式主要有書面報(bào)告方式、會(huì)議方式、直接交流方式等，通過(guò)各種交流方式，施工人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)更改施工計(jì)劃，提高施工團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)性。此外，施工單位一定開(kāi)展的“自檢、互檢、專項(xiàng)檢”查驗(yàn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[6]。這一方面的精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，避免返工情況的出現(xiàn)。

3.7 監(jiān)管環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理

監(jiān)督管理對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)還需要對(duì)監(jiān)管環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理。施工企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)施工事故或拖慢工程進(jìn)度的施工人員給予批評(píng)或相應(yīng)處罰。施工單位為確保施工方案的順利實(shí)施，有必要制定管理項(xiàng)目的方案，在制定管理方案后，必須有專門的人管理該方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行，使項(xiàng)目各方面的工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。施工單位可以采用目標(biāo)管理法，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)，將所分解的目標(biāo)由上而下的一一分配到各個(gè)部門中。施工單位要促進(jìn)目標(biāo)管理體系的形成，使施工人員在目標(biāo)管理體系下，各司其職，分工合作完成各個(gè)目標(biāo)。在完成目標(biāo)后，施工單位應(yīng)對(duì)目標(biāo)的完成率進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果分析考核率未能進(jìn)一步提高的原因，以期下次吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于完成考核的人員所給予獎(jiǎng)勵(lì)。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行考核，在匯總工程成本時(shí)，應(yīng)在工程完工、工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工企業(yè)根據(jù)工程款結(jié)算，對(duì)完工的成本所進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，施工企業(yè)可以增進(jìn)對(duì)工程完成的整體情況所進(jìn)一步了解。成本責(zé)任完成情況的考核除了包含對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核外，還包含對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員的考核。施工企業(yè)在考核項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本責(zé)任的完成情況時(shí)，主要根據(jù)成本管理責(zé)任制度的執(zhí)行情況、成本實(shí)施情況、成本計(jì)劃制定的合理性等方面所判斷。施工企業(yè)要根據(jù)不同崗位的員工制定不同的考核制度、獎(jiǎng)懲制度，但不論針對(duì)哪類員工制定考核制度與獎(jiǎng)懲制度，施工企業(yè)使其公開(kāi)化、透明化。在得出考核后，施工企業(yè)要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)進(jìn)一步完善監(jiān)管的不足之處。監(jiān)管環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在提高人力、物力、財(cái)力的合理利用，減少不必要的開(kāi)支。

3.8 建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理

建筑材料是建筑的重要組成，不管是使用數(shù)量或者花費(fèi)資金都是巨大的，因此，材料精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。若想使項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，必須要從材料方面入手，對(duì)建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理。材料采購(gòu)管理人員在采購(gòu)建筑材料時(shí)，需要根據(jù)的材料的使用量而采用不同的采購(gòu)方式，尤其是針對(duì)需求量較大的建筑材料，應(yīng)采用集中批量采購(gòu)的方式。針對(duì)物資方面的保存與管理，施工企業(yè)制定了現(xiàn)場(chǎng)物資保存管理制度。在施工材料所達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，保存與管理材料的人員會(huì)根據(jù)材料的類型以及項(xiàng)目施工計(jì)劃所確定施工材料的存放方式，并合理的安排施工材料的存放位置。施工材料若缺乏管理，極有可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，因此施工材料的管理至關(guān)重要，有關(guān)人員在妥善放置材料后，并不是對(duì)施工材料不管不問(wèn)，而是要妥善使用施工材料。施工企業(yè)不論是在施工材料的保存與放置方面，還是在管理方面，都應(yīng)當(dāng)遵守妥善性、科學(xué)性、合理性、方便性的原則。施工企業(yè)對(duì)于物資供應(yīng)方面，首先要制定明確的領(lǐng)料方案，并且領(lǐng)料方案必須具有全面性，根據(jù)材料定額要求所領(lǐng)用材料。在施工材料使用超出正常損耗后需再進(jìn)行領(lǐng)用材料的，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用材料。針對(duì)施工材料的非正常損耗，施工企業(yè)應(yīng)派專門的人員查找造成損耗的原因，找出減少損耗的策略。此外，在建筑材料精細(xì)化管理過(guò)程中，施工企業(yè)還有必要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保材料精細(xì)化管理的真正實(shí)施。建筑材料精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)在施工材料成本節(jié)約方面，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是非常可觀的。

3.9 其他環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

除了上述幾大方面的精細(xì)化管理外，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。首先是材料采購(gòu)價(jià)格精細(xì)化管理方面，施工企業(yè)在貨物采購(gòu)時(shí)，需要提高對(duì)材料價(jià)格議價(jià)的重視度，采取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格的管理控制；其次是勞務(wù)用工精細(xì)化管理方面，施工企業(yè)不僅要對(duì)勞務(wù)用工的進(jìn)行數(shù)量方面的管理，還要對(duì)其進(jìn)行工作質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)勞務(wù)用工使用數(shù)量過(guò)多而浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象、操作不熟練致使勞動(dòng)效率低的現(xiàn)象；其次是變更工程量簽證精細(xì)化管理方面，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，應(yīng)及時(shí)的申請(qǐng)變更工程量簽證，同時(shí)復(fù)核自身施工成本，保證收入和支出同步進(jìn)行，避免支出的費(fèi)用不能收回，在保證質(zhì)量安全工期的前提下并盡可能的將成本降低。

結(jié)論：

通過(guò)以上描述可以看出，當(dāng)前一些施工單位在項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在一些問(wèn)題，管理的手段、管理的程度、制度的落實(shí)等等不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也不盡相同，若想使項(xiàng)目施工精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)盡量從工程質(zhì)量控制精細(xì)化、工程進(jìn)度控制精細(xì)化、生產(chǎn)安全控制精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、合同履行時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理、施工準(zhǔn)備階段實(shí)施精細(xì)化管理、監(jiān)管環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理、建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理、其他環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理等方面著手，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。