建筑工程行業(yè)進度安全管理要點

文／姜軍輝 山東恒邦冶煉股份有限公司 山東煙臺 264100

引言：

安全管理體系在建筑工程實踐中不可或缺，其可以讓工程進度更高效，并確保一線施工人員具有更好的安全觀念，在對建筑工程進行進度管理時，可以對工程建設(shè)以及企業(yè)進步提供明顯的價值，需要被重點關(guān)注。工程管理人員在實施進度管理時，還應(yīng)該全面考慮到多樣化的因素，高效協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各項資源，采用更加合理、適當(dāng)?shù)男问?，?chuàng)建更完善的安全管理體系，并時刻堅持“以人為本”的原則，保證全員參與到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 、建筑工程進度管理的意義

由于我國的建筑工程行業(yè)從以往粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理方式，對施工進度進行管控早就變成了建筑施工企業(yè)需要完善的關(guān)鍵問題。通過現(xiàn)代的施工管理意識，實施充分合理進度管理作業(yè)，可以保證建筑工程的施工期與工程量可以成功完成，從而保證施工項目取得大量的經(jīng)濟效益，降低以往施工期間因為進度控制不合理所給整個項目帶來的消極影響。另外，在對施工進度進行控制時，需要把進度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等制度進行有效的結(jié)合，這也是在現(xiàn)代的工程建設(shè)理念的關(guān)鍵需求。在充分實施建筑工程進度控制和管理工作的基礎(chǔ)上，還可以全面增強施工企業(yè)的市場競爭力，增強建筑工程的綜合水平，推動建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

2、建筑工程安全管理與進度控制內(nèi)容

2.1 安全管理內(nèi)容

依據(jù)建筑工程情況及施工要求，從多個方面，對安全問題加以把控。建筑工程安全監(jiān)督及控制，需要考量建筑材料采購、施工管理、項目驗收等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。該過程中，要關(guān)注安全監(jiān)督工作，加強安全巡視，提高安全施工系數(shù)，從多方面，對建筑工程項目安全管理工作加以控制，降低安全問題發(fā)生概率，始終保證建筑工程處于安全的施工、使用狀態(tài)。在建筑施工中，安全管理屬于核心內(nèi)容，能夠時刻保證設(shè)備、人員安全。該背景下，要對各部門、人員責(zé)任加以明確，使他們在建筑施工中各司其職，便于項目工程順利開展，使其管理過程更加安全。在安全管理工作中，既要明確主體責(zé)任，還要對人員、設(shè)備、材料等進行安全防護，最大程度降低建筑工程實踐中的安全隱患，在規(guī)定工期內(nèi)，完成建筑工程施工任務(wù)，始終保證這項工作有序進行。

2.2 進度控制內(nèi)容

進度控制在建筑施工中非常重要，兼顧工程質(zhì)量的同時，在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成相關(guān)施工任務(wù)，還能夠?qū)θ肆?、物力資源進行合理規(guī)劃和安排。該背景下，依托資源優(yōu)化，把施工內(nèi)容、方法確定下來，確保施工進度及安全。完成某一階段施工時，需要合理安排工程進度、計劃，將二者進行對比，保證如期完成建筑工程施工任務(wù)。倘若施工進度過于緩慢，需要分析原因，再次進行計劃修正，便于后續(xù)如期完成施工任務(wù)。該背景下，既要保證施工進度，還要兼顧質(zhì)量和安全。

實操中，進度控制包括如下內(nèi)容：首先，依據(jù)各類綜合因素，把施工計劃制定出來，并對其進行細(xì)分，把各階段施工任務(wù)確定下來。其次，工程實踐中，關(guān)注進度控制，嚴(yán)格按照施工計劃，執(zhí)行各類施工任務(wù)及操作，對人力、物力資源進行合理利用，并進行施工進度周期對比。第三，總結(jié)施工進度。完成施工計劃和進度對比工作后，總結(jié)需要改進的地方，落實下去。建筑工程竣工后，再次重點總結(jié)施工過程中的進度控制內(nèi)容、問題等，為后續(xù)同類工程施工提供借鑒。

3、安全管理與進度控制關(guān)系

在建筑工程中，安全管理作為基礎(chǔ)工作存在，需要對具體實施方法加以明確，兼顧各因素控制。依據(jù)建筑工程特點，分解施工過程，對各級安全措施加以完善，保證安全生產(chǎn)的同時，對各項工作進行順利推進。建筑工程安全管理及進度控制即依次完成生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任。依據(jù)工程背景，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，使一系列安全管理活動有序進行。在這背景下，還要兼顧安全保證、監(jiān)督體系合理運行，把各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，對各級、各部門人員責(zé)任進行細(xì)化。

如果工程進度與安全管理存在分歧，需要通過進度調(diào)整，保證施工安全。在施工生產(chǎn)實踐中，依據(jù)建筑工程安全要求，把各類安全防范措施落實到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保證施工生產(chǎn)有序進行，實現(xiàn)效益增長。因而，綜合考量建筑工程安全管理及進度控制內(nèi)容及要求，對建筑工程實施全過程管控。

4、安全管理和進度控制問題

4.1 氣候條件對施工項目規(guī)劃地區(qū)的影響

就是氣候條件在建筑施工項目規(guī)劃地區(qū)的影響。環(huán)境氣候的變化是不可控的因素，進行施工的地區(qū)發(fā)生天氣惡劣的情況既增加了建筑工程施工項目的操作難度，還減少了現(xiàn)場施工的安全可靠性，以至于技術(shù)操作人員無法順利有序的進行施工工作。也由于惡劣天氣的發(fā)生，造成施工現(xiàn)場的大部分機械裝置和設(shè)備發(fā)生各種質(zhì)量問題無法立馬維修，最終影響了工程項目建設(shè)施工進度，也增加了施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。

4.2 為對材料實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測

由于對材料的選取工作開展前期并未做出深入的市場調(diào)查，而在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后也未對其展開嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，造成不合格的施工材料在建筑工程項目中的應(yīng)用，為之后的建筑施工埋下了安全隱患。在竣工后對建筑工程項目的品質(zhì)檢測中一旦發(fā)現(xiàn)這種問題，就必須在規(guī)定時間內(nèi)做出改進，只能拆除之前的施工完成的工作內(nèi)容再重新建立，增加了建筑施工項目的返工率，進而拉長了整個施工周期。

4.3 過于重視工期而忽略對質(zhì)量的管控

要想實現(xiàn)建筑工程修建時的具體需求，工程企業(yè)在對工程項目進行規(guī)劃時務(wù)必與專業(yè)、合適的施工人員與設(shè)備進行配合，并且合理配置出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以達到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在該過程中的大部分建設(shè)企業(yè)一味的趕制工期、督促項目經(jīng)濟效益更好的收回，而減少了對施工人員和設(shè)備上的資金投入，還通過增加人員施工進度、加班加點施工的形式進行修建，該種形式不但不合理，還會造成飛常高的風(fēng)險系數(shù)，還會使得整個施工過程埋下的風(fēng)險因素。

4.4 施工人員的素質(zhì)有待提升

對施工進度進行管理的人員需要有較強的綜合素養(yǎng)和現(xiàn)場的操作人員專業(yè)技術(shù)水平對建筑工程施工總進度管理也有著較深影響。最初的施工進度管理人員實施決策的合理性，豐富的經(jīng)驗關(guān)系到各種進度管理方案的落實，再加上管理工作的實施水平。操作人員得專業(yè)技術(shù)水平不夠，在圖紙和建筑的整個規(guī)劃的掌握程度不足，無法立即對施工環(huán)節(jié)的各種突發(fā)情況靈活應(yīng)對，或許未曾將原先不太嚴(yán)重的問題進行充分的解決，以至于最終問題不斷，進而更加嚴(yán)重的影響了對施工項目總進度的控制。

4.5 施工進度與施工質(zhì)量間存在矛盾

現(xiàn)階段，在修建建筑工程時，不能確保施工質(zhì)量和施工進度的平均，兩者之間還具有一定的不足。在具體的建筑修建期間，部分施工單位想要更好的追趕上工程進度，就將減少施工成本作為代價，大大減少工期使得施工質(zhì)量不能滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。重點涵蓋了：建筑結(jié)構(gòu)不科學(xué)；路基滲水性不夠；路基密實度計算不恰當(dāng)?shù)?，因為操作人員不能按照正確的步驟和方式展開施工，進而極大的降低了建筑使用年限。

5、建筑工程安全管理與進度控制方法

5.1 安全管理方法

全員管理。建筑工程相對比較復(fù)雜，管理過程專業(yè)，涉及項目管理員、安全監(jiān)督員、施工人員等各參與主體。該過程中，明確分配各人員職責(zé)，使之具備較強的安全意識，并在建筑工程實踐中，對自身的安全責(zé)任進行界定，把具體的安全管理工作落實到位，使各人員相互合作、協(xié)調(diào)，為工程項目安全管理提供依據(jù)和保障。為增強對建筑工程施工進度的管理，還應(yīng)該強化施工團隊的整體施工水平，其水平的高低將會對施工質(zhì)量與效率造成直接影響，并且還決定了工程是否可以順利交工。所以施工方需要定期培訓(xùn)目前的施工人員，按照安全防護為首，實施技術(shù)交底等內(nèi)容，詳細(xì)的規(guī)定施工質(zhì)量與進度目標(biāo)。還需要強化合作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利的操作環(huán)境，及時與有效的與有關(guān)單位展開協(xié)調(diào)溝通，并與專業(yè)的技術(shù)人員、操作人員展開技術(shù)交流，清楚自身的職責(zé)，強化合作能力。另外還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建在線交流平臺，創(chuàng)建實時交流制度，確保交流的及時性。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理對象為工程實踐中的人、物及其他因素。通過這種方式，對人的不安全行為進行控制，及時對設(shè)備故障進行維修，把人員、財產(chǎn)損失降到最低，使建筑工程項目安全管理及施工工作順利進行。

安全生產(chǎn)。建筑工程特點、施工內(nèi)容等，決定了安全施工非常關(guān)鍵。在工程實踐中，一定要關(guān)注人員安全。通過培訓(xùn)，增強工程人員安全意識，使設(shè)備故障率降到最低，依托安全防護，為一線施工人員的生命、財產(chǎn)安全提供保障，降低建筑工程安全事故發(fā)生概率。該背景下，還要兼顧其他各類施工要素，始終保證建筑施工項目能夠順利進行。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要關(guān)注外部施工環(huán)境控制，還要對一線施工人員的行為進行兼顧。具體實施方法如下：首先，明確施工方案，對施工中的各項資源進行協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工設(shè)備管理過程，使之更加安全，提高設(shè)備安全系數(shù)。施工初期，全面檢查工程周邊環(huán)境，繼而有序開展各項施工工作。排查有毒氣體、易燃易爆物品等，在施工場地設(shè)置消防設(shè)備，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。其次，工程安全管理工作中，既要控制環(huán)境，還要兼顧人員安全。定期向施工、管理人員等講解安全知識，增強其安全及責(zé)任意識，使工程項目施工工作能夠有序進行。同時，加強人員培訓(xùn)，使其對設(shè)備、建筑材料知識等具備全面的認(rèn)識和了解，始終確保施工流程、材料儲藏方式等準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

5.2 進度控制方法

首先，合理組織施工過程。在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續(xù)建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進度計劃時，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟原則。由于建筑工程實踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實現(xiàn)利益最大化，因而，需要對各主體利益進行協(xié)調(diào)，以免在施工過程中發(fā)生沖突。

其次，注重施工進度及安全雙向把控。建筑工程特性決定了安全、進度控制等非常關(guān)鍵。然而，在具體施工操作過程中，二者很容易存在矛盾和沖突。故而，建筑工程項目進度控制要講求方式方法，在保證建筑工程足夠安全的前提下，依托相關(guān)技術(shù)設(shè)施優(yōu)化，或者，改進設(shè)備、增加人員等，加快施工進度。該過程中，切忌盲目追求建筑工程進度，導(dǎo)致施工安全無法保障，影響各主體利益。

5.3 合理組織施工過程

在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續(xù)建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進度計劃時，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟原則。由于建筑工程實踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實現(xiàn)利益最大化，因而，需要對各主體利益進行協(xié)調(diào)，以免在施工過程中發(fā)生沖突?？梢詫⒔ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量當(dāng)成對施工過程結(jié)果進行檢驗的指標(biāo)，并且和施工進度之間存在著一定的關(guān)聯(lián)程度，可以較好的對建筑工程施工活動的進行狀態(tài)進行評估。要想增強工程施工的質(zhì)量，需要在最后的工程驗收過程中，保障工程組織具有較好的協(xié)調(diào)能力，并且維持工程施工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量一致、從而實施的整體性的管理活動。施工單位務(wù)必隨時根據(jù)核心指導(dǎo)進行操作，并全權(quán)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而進一步管理建筑工程的施工品質(zhì)。務(wù)必重點關(guān)注對策略的應(yīng)用，創(chuàng)建更加完善的工程監(jiān)管機制，始終根據(jù)指引的內(nèi)容實施，明確強化了對施工質(zhì)量的監(jiān)管。合理協(xié)調(diào)建筑工程的進度與質(zhì)量控制兩個環(huán)節(jié)，主動對建筑工程的施工進度進行調(diào)整，黑強化工程施工質(zhì)量。因為現(xiàn)階段建筑行業(yè)取得了現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位的綜合施工質(zhì)量也取得了相應(yīng)的提升，也推動施工進度具備更強的動態(tài)性。

5.4 分階段控制施工進度

第一階段主要是在施工操作之前，制定施工計劃時，就應(yīng)該將大量會對到施工造成影響的因素考慮進去，防止出現(xiàn)疏漏。還應(yīng)該對計劃展開進一步研究分析，從而設(shè)計更加科學(xué)的初步計劃草案。接著按照具體的施工情況，詳細(xì)探討操作計劃，做出詳細(xì)地、細(xì)節(jié)性的分析，最好對各個小步驟的詳細(xì)施工進度進行介紹形成方案。

第二階段的控制計劃主要應(yīng)用在施工期間，一個工程項目里涵蓋著大量的操作流程，各項流程的操作時間存在差異，需要先對其先后順序進調(diào)整，才可以合理管控施工周期。因此，在施工期間，各項工序排列的順序也不一致，可以讓總工期一定程度上縮短或延長，所以，要科學(xué)規(guī)劃工序方案，例如同時開展樁基礎(chǔ)施工與鋼筋捆扎兩道工序，能夠合理縮短時間。再例如將外墻保溫與室內(nèi)地面處理兩道流程結(jié)合起來實施，也能夠較好的減少時間。調(diào)控工程施工進度，可以合理控制各個小項目的施工進度，確保施工根據(jù)以往的計劃有條不紊地展開，在施工期間，確保資源的有效使用，人員與設(shè)備的科學(xué)搭配，以及各項目的操作人員、設(shè)備、資源的科學(xué)劃分，基于此，得出更加合理、正常的周期工程施工進度表。

第三階段是在整個工程結(jié)束之后，應(yīng)該時刻分析施工期間遇到的不足，或者隨時發(fā)生的情況，并制定為經(jīng)驗計劃，便于在后期的工程施工期間，碰到類似的或相同的問題時，不會再耗費時間重修，并且能夠?qū)⑵洚?dāng)成參考，科學(xué)使用，便于更高效、便捷地對工程計劃實施管控，增強工程質(zhì)量并確保如期完工。

結(jié)束語：

綜上，建筑工程施工管理過程復(fù)雜，無論安全管理，還是進度控制，都是該過程中的關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)合實際工況、施工背景等，呼吁施工、監(jiān)理、建設(shè)單位參與到工程管理工作中，依托專業(yè)技術(shù)和方法，對施工、設(shè)備、人員等進行嚴(yán)格管理，并兼顧進度控制，合理組織施工過程，注重施工進度及安全雙向把控，規(guī)避建筑工程超期問題，以有限的資金投入，實現(xiàn)工程效益最大化，為同類工程施工、建設(shè)、管理等提供借鑒。