淺析排水泵站運行管理存在的問題與對策

文／厲運寧 青島水務(wù)集團(tuán)有限公司排水分公司 山東青島 266000

引言：

排水泵站是解決目前三個主要的水問題，即洪水、干旱以及水環(huán)境退化的問題。它在預(yù)防洪水、清除洪水、灌溉和排水方面，特別是在農(nóng)業(yè)排水、城市環(huán)境衛(wèi)生和流域水運方面發(fā)揮著區(qū)域作用，并在水資源的適當(dāng)管理和管理方面發(fā)揮不可替代的作用。泵站是自來水供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)之一，其主要作用是根據(jù)相關(guān)區(qū)域規(guī)章和水的要求，最低的壓力應(yīng)大于160KPA。因此，在長期分配過程中，內(nèi)部管道系統(tǒng)的滲漏率仍然很高。有必要在適當(dāng)?shù)攸c建立自來水泵站；自來水主要以10%的百分比從次氯酸鈉溶液中凈化。儲蓄:在某些地區(qū)，當(dāng)人口密度較高時，每日水量的變化就更加明顯。

1、排水泵站運行管理存在的問題

1.1 人才短缺

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別是對于非經(jīng)常性水泵廠的運作。許多人認(rèn)為，如果充分利用中小型水泵，就不會節(jié)約能源。此外，泵站管理人員的文化水平低，加上行政資金有限，難以吸引高質(zhì)量的精英，導(dǎo)致管理水平低、專業(yè)技術(shù)薄弱。目前，許多泵站管理人員在識字和技能、所處地域等方面存在差異，因此難以留住高水平工程師，而且缺乏高度合格的專業(yè)人員和技術(shù)人員。特別是，具有電力經(jīng)驗的技術(shù)人員在適應(yīng)現(xiàn)代管理要求、完成對泵站的改進(jìn)以及使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝方面遇到困難。排水泵站的日常運行管理與管理人員密切相關(guān)。隨著職工退休、轉(zhuǎn)崗等因素，泵站管理人員和值班工人數(shù)量逐步減少，缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員。另外，在新泵的逐步建設(shè)過程中，也存在著各種各樣的問題，目前部分泵站存在一人管理多泵站，甚至部分泵站存在無人管理的情況。此外，由于各種客觀原因，泵站管理人員目前的薪金不理想，吸引更多的專業(yè)人員，這是造成人員短缺的一個因素。

1.2 運行模式改變，設(shè)備可靠性需提高

目前運作的大部分泵站是在1980年代建成的。設(shè)備老化也是排水泵站運作的一個問題，其中有些泵站甚至在建造期間一直在使用，雖然仍運轉(zhuǎn)良好，但每年發(fā)生故障的可能性都在增加。所以，對于排水泵站一定要定期維修檢查。例如，在檢查溫石棉測試和確定發(fā)電機(jī)、泵和固定排設(shè)備的溫度時，如果發(fā)現(xiàn)異常溫度時，可立即在現(xiàn)場安裝相關(guān)的緊急閥門泵。然而，有些泵站目前無人居住，每個泵站每天必須對水泵和發(fā)動機(jī)的溫度進(jìn)行一次專業(yè)的測量:溫度探測器（PT100）——溫度計——控制器的警報系統(tǒng)，一旦控制中心的工作人員發(fā)現(xiàn)上面設(shè)備上的遙控閥門并關(guān)閉水泵。該模型對電子通信和自我控制設(shè)備提出了很高的要求。

1.3 要實現(xiàn)能源效率，仍有許多工作要做

水泵消耗的是泵站日常運作費用的60%以上。由于前地區(qū)對水的需求較低，水管是樹枝管道，滲漏率高，因此大規(guī)模地抽取水泵和發(fā)動機(jī)。隨著技術(shù)的發(fā)展，由于現(xiàn)有的管道系統(tǒng)是一個循環(huán)系統(tǒng)，對水的需求很高，一些舊設(shè)備無法在其排水系統(tǒng)附近作業(yè)，無法滿足現(xiàn)有的需求，導(dǎo)致設(shè)備耗損過多，并浪費了泵站的運營費用。

1.4 規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很低，設(shè)備陳舊

在我們努力迅速恢復(fù)投資并實現(xiàn)我國排水泵站的經(jīng)濟(jì)效益時，忽視了建筑工程中節(jié)省的材料和資源，造成大量資源浪費，許多排水泵站的規(guī)模、實際用途和整體效率低下。與此同時，注重業(yè)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)利益和不遵守嚴(yán)格設(shè)計的施工流程，使得業(yè)務(wù)管理更加困難，使排水泵站超負(fù)荷，并降低了使用壽命和安全性。目前投入運作的泵站限于當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素和設(shè)計水平，導(dǎo)致設(shè)計水平低，服務(wù)單位也低。大部分現(xiàn)有設(shè)備的長期建造和長期操作，陳舊、效率低下、效率低下、耗耗能源和安全風(fēng)險。近年來，隨著排水泵站服務(wù)職能的多樣化，泵站的運行時間繼續(xù)延長，加快了設(shè)備損壞的速度。這主要表現(xiàn)在機(jī)組設(shè)備故障率增加，需要不斷維修;機(jī)組人員設(shè)備效率下降，消耗的能源也增加。此外，由于后期管理投入不足等原因，水建筑物受到嚴(yán)重?fù)p壞、發(fā)生裂縫或滲漏;破舊和不運轉(zhuǎn)的門和發(fā)動機(jī)，嚴(yán)重限制了泵站的運作;對水泵的運作造成重大問題。

1.5 管理不力

目前，大多數(shù)泵站一般管理不力。即使有相應(yīng)的條例，大多數(shù)條例也過于籠統(tǒng)、不準(zhǔn)確或缺乏效用。此外，主要問題是責(zé)任不明確，甚至不夠充分，因此最終無法追究責(zé)任。泵站的運作沒有準(zhǔn)確和全面的規(guī)程，這使得水泵的管理既無管制，也無管制。由于缺乏安全、水庫以及在制造和建筑物中缺乏普遍使用的液壓測量不合理的機(jī)動性控制機(jī)制，以及由于缺乏足夠的定期檢查的準(zhǔn)備，排水泵站的運作存在許多安全風(fēng)險，從而降低了排水泵站的運輸效率。

1.6 水利多種經(jīng)營發(fā)展不夠，且經(jīng)營方式單一

排水泵站是季節(jié)性的水利工程，除水災(zāi)期間外，絕大多數(shù)工程設(shè)施和設(shè)備都處于閑置的狀態(tài)。由于人們傳統(tǒng)思維模式的影響，大多數(shù)水泵管理單位不太重視多樣化，工作緩慢，只有一種工作方法，不能夠適應(yīng)市場因素和自然條件的沖擊。在排水泵站的維護(hù)系統(tǒng)中，泵站的管理時間很長，致使泵站管理人員的工資和工作條件很差，技術(shù)能力大量喪失，對泵站的管理產(chǎn)生了不利影響。

2、排水泵站運行管理相關(guān)對策

2.1 通過適當(dāng)規(guī)劃改進(jìn)泵站的自動化管理

在管理水泵運作方面需要解決現(xiàn)有的安全問題。公司必須通過有關(guān)部門制定和登記相關(guān)緊急應(yīng)急計劃，管理人員必須在日常工作中保持警惕，并在發(fā)現(xiàn)異常時嚴(yán)格遵守應(yīng)急計劃。個人防護(hù)裝備按時發(fā)放，工作人員必須在日常工作中穿戴防護(hù)裝備，以確保其安全。目前，泵站規(guī)劃設(shè)計中的不足之處已被揭露，并已成為限制當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。為了確保泵站的安全運作和效率，應(yīng)視需要對現(xiàn)有泵站進(jìn)行更新和重組，使其更加井井有條。第一是認(rèn)真研究和分析現(xiàn)有排水泵站的管理問題，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整設(shè)計，以實現(xiàn)健全的科學(xué)規(guī)劃。第二是選擇新的高性能和高科技機(jī)械設(shè)備，并在泵站的翻新和建造過程中采用自動化操作系統(tǒng)。與此同時，應(yīng)不斷利用先進(jìn)的室內(nèi)和室外設(shè)計技術(shù)和概念，進(jìn)一步改進(jìn)自動控制和管理，盡快使泵站的管理現(xiàn)代化和現(xiàn)代化。

2.2 加強(qiáng)例行維護(hù)，確保適當(dāng)操作

在改造配有自動控制控制器和控制系統(tǒng)的排水泵站的過程中，有必要進(jìn)一步考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，并對老設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)和連續(xù)的改進(jìn)，以提高設(shè)備的可靠性。與此同時，在目前的建設(shè)和翻修階段，調(diào)整自我控制系統(tǒng)是一個高度優(yōu)先事項，各組織必須選擇可靠的軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源，并建立一個有效的遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)，以便在發(fā)現(xiàn)問題后盡快做出最佳反應(yīng)。俗話說，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，因此對排水泵站的對其維護(hù)非常重要，管理人員要定期打掃工廠，保持機(jī)器室的清潔，清理設(shè)備，并自然關(guān)閉。對泵站運行期間的設(shè)備故障作有針對性的調(diào)整:定期檢查設(shè)備，確保其正常運作。定期檢查建筑物內(nèi)的裂縫、關(guān)閉設(shè)備的操作、對操作部件的定期加油以及密封，從而能夠可靠地使操作運行停止。洪水過后，定期進(jìn)行清理、清理和維護(hù)。路線沿線的建筑物定期受到檢查，并有詳細(xì)的文件，以清除建筑物和裂縫。每周都進(jìn)行小型檢查，每個月進(jìn)行一次，在雨天及時進(jìn)行，每次檢查都有記錄，以確保問題得到及時解決，確保商業(yè)安全并延長其使用壽命。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和提高管理人員的質(zhì)量

排水泵站管理人員必須了解泵站的狀況和遇到的問題、設(shè)備的維護(hù)和維修方法以及控制技術(shù)的應(yīng)用。還需要大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，特別是在工程人員的多層次、多渠道和排水站，特別是基本操作人員和基本安全知識一道操作機(jī)械排水課程，提高高級技工在管理部門中的比例，并鼓勵開辦有條件教育單元。嚴(yán)格執(zhí)行證書制度的工作人員通過培訓(xùn)考試在短時間內(nèi)達(dá)到100%。組織互訪和職業(yè)競賽，以培養(yǎng)良好的持續(xù)培訓(xùn)文化。通過教育培訓(xùn)，一般工作人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)技能得到提高，設(shè)備操作技能和應(yīng)急能力得到進(jìn)一步提高。

2.4 通過強(qiáng)有力的條例加強(qiáng)人事改革

健全的條例是對排水泵站的安全和高效運作的重要保障。可能導(dǎo)致制定包括責(zé)任在內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)則和規(guī)則無法適用，從而使泵站的管理進(jìn)一步制度化。第一，根據(jù)泵站目前的管理狀況和需要制定業(yè)務(wù)和全面的條例。例如，制定強(qiáng)制性的年度制度，實施健全的生產(chǎn)管理措施和積極主動的減少故障措施;實施泵站檢查系統(tǒng)，定期排水站進(jìn)行定期檢查，建立檔案數(shù)據(jù)庫，為泵站的維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)工作人員制度的改革，引入諸如競爭性獎勵等人事管理機(jī)制，進(jìn)一步提高工作人員的效率和積極性，使組織機(jī)構(gòu)符合合理化和效率的原則，并根據(jù)與職能單位改革有關(guān)的國家文件確定各部門的責(zé)任，以避免工作中出現(xiàn)問題。

2.5 開發(fā)多個供資渠道，以及時加強(qiáng)工程維修

根據(jù)優(yōu)先事項及時報告所發(fā)現(xiàn)的水的銷毀工作，查明需要維修的泵站的負(fù)責(zé)人，重點是建筑質(zhì)量，以確保安全生產(chǎn);保持項目實施進(jìn)展，維護(hù)洪水的安全;加強(qiáng)合同管理和項目信息管理，加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)條例，分配資金;以最低金額提交投標(biāo)書;編制施工、施工、接收和檢查的詳細(xì)檔案。與此同時，正在開發(fā)各種籌資來源，首先是在各級調(diào)動財政支助。各級和最高當(dāng)局的財政應(yīng)增加對大型泵站的投資。第二種辦法是多層次和多渠道的籌資辦法，采用社會水管理辦法，這種辦法不僅可以在國家、地方或集體一級進(jìn)行投資，而且可以在個人一級進(jìn)行投資，也可以在聯(lián)合股的形式進(jìn)行投資。

2.6 建立有效獎懲機(jī)制及獲取專業(yè)知識技能渠道

近年來，排水公司采取了各種措施，解決人員短缺問題。關(guān)于工作人員的待遇，企業(yè)應(yīng)確保每年固定的工資，并相應(yīng)的獎勵和懲罰，并對業(yè)績良好的雇員和部門實行嚴(yán)格的獎勵制度;與此同時，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)改善其工作人員的工作環(huán)境，以吸引更多的人才。關(guān)于職業(yè)技能，企業(yè)可以定期邀請專家或?qū)I(yè)人員為相關(guān)人員舉辦講座或技術(shù)會議和培訓(xùn)班;與此同時，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)“傳送帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用現(xiàn)有高級管理人員的專業(yè)經(jīng)驗，并使年輕的工作人員能夠更好和更快地掌握實際的工作技能。就可以建立三維渠道來獲得專業(yè)技能，以確保泵站日常運作的穩(wěn)定性。

2.7 排水泵站運行管理效率方面對策

首先，由于技術(shù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高，在技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)的質(zhì)量方面，特別是在科學(xué)和技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備中越來越多的水電技術(shù)含量在作業(yè)性質(zhì)的基本技術(shù)人員中增加。為滿足這一要求，需要通過持續(xù)培訓(xùn)對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)將通過基于積分的方法逐步提高工作人員流程的質(zhì)量。在這種培訓(xùn)中，生產(chǎn)部門需要與安全協(xié)調(diào)，通過經(jīng)驗分析，預(yù)見重大事故，說明如何處理設(shè)備故障，培訓(xùn)不同部門的工作人員，使他們接受高級工作人員的培訓(xùn)，通過吸取內(nèi)部經(jīng)驗教訓(xùn)、技術(shù)咨詢技術(shù)創(chuàng)新活動，提高工作人員的技術(shù)技能，促進(jìn)和分享技術(shù)。第二，在我們與其他排水泵站分享學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的同時，工作人員可以在學(xué)習(xí)過程中提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)績，從而有助于改進(jìn)排水泵站的管理。第三，維修水力發(fā)電設(shè)備，在核心維護(hù)水力發(fā)電的職能是管理基本設(shè)備，并采取具體措施:

（1）定期檢查設(shè)備有缺陷，并及時發(fā)現(xiàn)缺陷，以及記錄有缺陷，如果這些記錄構(gòu)成一般缺陷，必須列入計劃改革，以盡可能多的處理;在存在重大缺陷的情況下，需要在第一階段報告安全生產(chǎn)部門，并采取適當(dāng)措施消除缺陷和防止事故。與此同時，應(yīng)通過規(guī)劃、記錄和評估來彌補(bǔ)缺陷，并提高彌補(bǔ)缺陷的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督的管理:水力發(fā)電、復(fù)雜讀寫設(shè)備類型、需要差異的設(shè)備、用于測量、金屬和三類絕緣的技術(shù)監(jiān)督管理方法，包括通過改造不同主要類別的排水泵站的監(jiān)測器和儀表，以提高性能和性能;隔離控制是系統(tǒng)地預(yù)防性檢查排水泵站防雷設(shè)備的安全、防止電路故障等;金屬控制包括監(jiān)測排水泵站設(shè)備金屬部件的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)金屬組件的磨損和性能下降，更換更換，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保排水泵站的正常和有效運作。

（3）對設(shè)備進(jìn)行日常維修工作，其中值勤人員必須每小時定期檢查一次主要裝備，以記錄設(shè)備的操作數(shù)據(jù); 需要清理教室中的衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)施; 至于車站設(shè)備，保安人員每周進(jìn)行一次關(guān)燈檢查; 需要每月進(jìn)行全面維修，更換或裝運潤滑油等，使設(shè)備狀況良好，并改進(jìn)排水泵站的運作管理。第三，加強(qiáng)檔案站，建立檔案管理，是管理主要電站運行的一個關(guān)鍵組成部分，其中包括工作人員檔案、儲存?zhèn)浼募夹g(shù)檔案，這對工作人員至關(guān)重要，特別是通過分析和保留工作人員背景資料，以及及時完成征聘工作人員的工作;技術(shù)檔案管理部門應(yīng)收集和記錄排水泵站的相關(guān)技術(shù)信息，包括設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、使用手冊和測量數(shù)據(jù)，作為查明和適當(dāng)處理設(shè)備操作異常情況的基礎(chǔ);材料備件檔案的管理應(yīng)受到特別管理，應(yīng)包括電子儲存記錄，制定合理的采購計劃，確保材料備件完整，并滿足日常業(yè)務(wù)管理的需要。

結(jié)語:

時至今日，排水泵站仍處于建造和發(fā)展過程中，對于城市的安全及保障至關(guān)重要。這一階段應(yīng)不僅要改善施工管理，而且還應(yīng)優(yōu)化目前各單位的作業(yè)管理管理，查明并評價長期存在的業(yè)務(wù)管理問題，積極采取行動改善和優(yōu)化排水系統(tǒng)。排水泵站的管理通常是水工程司的一個重要環(huán)節(jié)，水泵的正常運作在很大程度上取決于水泵站的正常運作。進(jìn)水站在水面上升的地方。在此方面，加強(qiáng)水處理系統(tǒng)管理是為了滿足目前的需要。