企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合

陳芬

（北京天衢航空服務(wù)有限公司，北京 101304）

1 引言

伴隨經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代財務(wù)理論的多元化發(fā)展，促使企業(yè)會計工作也在尋求新突破，會計工作在以往的工作模式下，更傾向于驗(yàn)證并核算資金的收支與數(shù)據(jù)的計算，鮮少涉及管理方面的工作。而在日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為適應(yīng)市場變化需求，需將管理會計、財務(wù)會計的融合性發(fā)展作為重點(diǎn)，促使企業(yè)可應(yīng)對不斷變化的市場形勢，推動企業(yè)長久發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計二者間所存在的關(guān)聯(lián)主要?dú)w納為如下幾點(diǎn)：

第一，二者存在一致的最終目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)在會計報表編制時，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計需共同為企業(yè)提供科學(xué)可靠的信息支持、數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策者作出科學(xué)、正確的決策提供可靠依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種產(chǎn)業(yè)在與外界聯(lián)系時均會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計、財務(wù)會計的有機(jī)融合與企業(yè)發(fā)展的需求相契合。此外，企業(yè)管理發(fā)展中管理會計、財務(wù)會計二者發(fā)展目標(biāo)相同，生產(chǎn)成本降低，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可為企業(yè)作出運(yùn)營管理決策提供可靠依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終處于穩(wěn)定狀態(tài)之中。

第二，會計系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分就是財務(wù)會計、管理會計。企業(yè)在傳統(tǒng)會計制度中逐漸分化出管理會計、財務(wù)會計兩種類型的會計，二者間存在一定關(guān)聯(lián)性，在某種程度上，財務(wù)會計將對管理會計產(chǎn)生一定影響，而管理會計能夠有效監(jiān)督財務(wù)會計，所以，財務(wù)會計、管理會計二者間存在一定的互補(bǔ)性，成為企業(yè)整體財務(wù)中不可分割的重要構(gòu)成部分。

第三，深化會計內(nèi)容。企業(yè)歷經(jīng)長期的會計工作內(nèi)容積累，財務(wù)人員已經(jīng)形成特定的工作方式，財務(wù)會計可通過匯總的工作方式總結(jié)管理會計的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)管理會計的主要作用在于整合企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的諸多信息，全面、深入地開發(fā)信息。

3 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)會計、管理會計二者存在一定區(qū)別，主要體現(xiàn)在提供信息對象的不同。財務(wù)會計在企業(yè)運(yùn)行過程中，主要負(fù)責(zé)將與企業(yè)運(yùn)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)外部使用者；管理會計主要是整合、分析企業(yè)在過去一段時間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營信息，為企業(yè)高層制定企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，同時還應(yīng)分析企業(yè)利潤與經(jīng)營成本，保障經(jīng)營風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。企業(yè)融合管理會計、財務(wù)會計的必要性主要可歸納為如下幾點(diǎn)：

第一，有助于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，還可為企業(yè)財務(wù)管理具體手段的實(shí)施提供有力的支撐，并為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)財務(wù)管理活動能夠獲得更多管理觀念的支持，促使財務(wù)管理過程中企業(yè)能夠不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，注重財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整，促使企業(yè)財務(wù)管理工作在具體落實(shí)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。從這一點(diǎn)分析，企業(yè)融合財務(wù)會計、管理會計是企業(yè)財務(wù)管理工作融合的必然趨勢，這也是推進(jìn)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵因素，將會對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生積極影響，具體實(shí)施過程中，還能以企業(yè)具體管理要求、具體情況為依據(jù)推動企業(yè)會計管理工作的進(jìn)步，促使所實(shí)施的每項工作都能夠滿足管理要求。所以，針對企業(yè)現(xiàn)階段而言，加強(qiáng)管理會計、財務(wù)會計的融合是企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，同時也是做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵因素，針對細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理工作、推動企業(yè)發(fā)展而言發(fā)揮著重要作用。

第二，有助于企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管問題的解決。分析企業(yè)財務(wù)管理要求可知，財務(wù)管理過程中通過有機(jī)融合管理會計、財務(wù)會計的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管問題的妥善處理。分析企業(yè)管理會計的優(yōu)勢主要在于有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作，將管理會計作用充分發(fā)揮，還可有效監(jiān)督財務(wù)管理效果、財務(wù)管理內(nèi)容及財務(wù)管理流程，確保企業(yè)所實(shí)施的財務(wù)管理工作能夠充分滿足監(jiān)管要求，并為企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)施能夠解決管理問題，以企業(yè)財務(wù)管理特征、財務(wù)管理要求為依據(jù)實(shí)施工作。企業(yè)財務(wù)管理過程中，不僅應(yīng)對企業(yè)針對財務(wù)管理工作所提出的必然要求形成全面理解，還應(yīng)深刻認(rèn)知到企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)涵。此外，還應(yīng)以企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)、管理具體情況為依據(jù)設(shè)計科學(xué)、有效的管理方案，促使財務(wù)管理工作能夠以管理會計、財務(wù)會計的融合作為基礎(chǔ)，不斷升級、優(yōu)化財務(wù)管理手段，全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，為推動企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第三，有助于企業(yè)財務(wù)管理矛盾的解決。財務(wù)管理過程中，升級、優(yōu)化財務(wù)管理手段是解決企業(yè)所面臨財務(wù)管理矛盾的主要方式。企業(yè)財務(wù)管理工作矛盾在財務(wù)會計、管理會計融合背景下將會得到妥善解決，還可有助于企業(yè)財務(wù)管理順序的優(yōu)化，促使財務(wù)管理過程中，企業(yè)能夠以管理具體情況、管理目標(biāo)、管理要求作為依據(jù)落實(shí)財務(wù)管理工作，促使財務(wù)管理工作的全面性、有效性能夠滿足財務(wù)管理要求。企業(yè)還應(yīng)了解財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，基于財務(wù)管理工作特點(diǎn)推進(jìn)財務(wù)管理工作，并將管理會計與財務(wù)會計的融合作為實(shí)施財務(wù)管理工作的主要手段，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作。從某種程度上來說，推動財務(wù)會計、管理會計的融合是發(fā)展財務(wù)管理手段的必然要求，這也是企業(yè)能夠做好財務(wù)管理工作的重要手段。

4 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的路徑

4.1 深化融合意識

企業(yè)管理中，改進(jìn)實(shí)踐行動的重要引導(dǎo)及深化工作意識的起點(diǎn)就是思想觀念。如果企業(yè)管理人員并未提高思想觀念，則難以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展。所以，身為企業(yè)管理層需重視自身融合意識的及時提高，創(chuàng)新企業(yè)金融工作。為此，可從如下幾方面實(shí)施：第一，大部分企業(yè)針對會計工作的認(rèn)知僅停留于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息的計算、整理及記錄層面，并未充分發(fā)揮會計自身所具備的管理效用。所以，管理層應(yīng)將自身原有的傳統(tǒng)、守舊財務(wù)觀念及時轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，積極接觸先進(jìn)前沿的財務(wù)管理方式、財務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)一步了解財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合，重新定位會計工作職能，對二者融合趨勢精準(zhǔn)把握。第二，企業(yè)應(yīng)定期組織與財務(wù)會計、管理會計有機(jī)融合的研討活動，分析二者間的差異及工作融合所需的條件，從中獲取行業(yè)發(fā)展動向，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。第三，管理人員應(yīng)注重企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與融合工作協(xié)調(diào)，基于市場需求、市場目標(biāo)的分析，設(shè)計科學(xué)、可行的企業(yè)決策方案，推動企業(yè)長久健康發(fā)展。第四，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)圍繞管理會計與財務(wù)會計融合意義展開主題宣講，注重互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，利用線上線下等多種渠道，幫助企業(yè)員工針對管理會計與財務(wù)會計的融合形成科學(xué)認(rèn)知，從根源處解決管理會計與財務(wù)會計融合障礙。

4.2 注重預(yù)算控制

針對企業(yè)運(yùn)營管理而言，財務(wù)管理工作的一項重點(diǎn)就是預(yù)算控制，若企業(yè)項目實(shí)施前并未展開科學(xué)可行的成本預(yù)算，則無法在項目實(shí)施過程中有效控制預(yù)算，對企業(yè)資金安全產(chǎn)生影響，所以，管理者應(yīng)大力推進(jìn)財務(wù)會計、管理會計二者的有機(jī)融合，以此強(qiáng)化預(yù)算控制的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性，保障企業(yè)資金安全，提高企業(yè)資金利用率。為此，企業(yè)可從如下幾方面實(shí)施：第一，由于成本預(yù)估工作具備流程復(fù)雜、工作量巨大的特點(diǎn)，所以財務(wù)會計應(yīng)利用所掌握的管理學(xué)原理、管理學(xué)知識，預(yù)估項目實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，并為可能產(chǎn)生的風(fēng)險提供相應(yīng)的資金支持，以此對項目實(shí)施的穩(wěn)定性、安全性加以保障。第二，企業(yè)在資金管理、資金調(diào)動工作時，應(yīng)注重會計工作整體意識、系統(tǒng)意識的深化，確保部分環(huán)節(jié)所實(shí)施的資金流轉(zhuǎn)、資金調(diào)動不會對項目整體的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙，同時還要加大資金管控力度，以此確保資金利用的合理性，可有效避免資金流向不明、資金浪費(fèi)等諸多問題，推動企業(yè)會計工作全面性、針對性、有效性的提升。

4.3 加強(qiáng)信息共享

企業(yè)內(nèi)部管理活動中，通過共享財務(wù)信息的方式不僅能夠提高各部門間的信息傳遞效率，推動管理會計、財務(wù)會計的有機(jī)融合，還可促使管理人員對企業(yè)現(xiàn)階段管理情況形成更為清晰、全面的了解，還可有助于企業(yè)管理層精準(zhǔn)預(yù)判企業(yè)今后發(fā)展動態(tài)，并為制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)信息平臺時，搭建與之匹配的運(yùn)作流程，從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理效率。第一，通過企業(yè)財務(wù)共享平臺的搭建，可推動財務(wù)會計人員工作效率的顯著提升，節(jié)約財會人員由于大量結(jié)算及記賬等煩瑣工作所耽誤的工作時間，促使財務(wù)會計能夠利用所節(jié)約的時間展開會計數(shù)據(jù)分析及會計數(shù)據(jù)核算等工作，并為相應(yīng)部門運(yùn)營管理活動的優(yōu)化提出建議。第二，通過共享平臺的搭建，還可為會計人員獲取完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息提供支持，為管理層制定可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。財務(wù)會計是企業(yè)管理會計信息獲取的主要渠道，所提供的信息質(zhì)量將會對管理會計工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)整體工作效率產(chǎn)生影響。所以，通過準(zhǔn)確完善數(shù)據(jù)信息的提供，可從整體上提高企業(yè)運(yùn)營水平。第三，財務(wù)會計由于服務(wù)主體是外部投資，所以，管理會計無法直接應(yīng)用所提供的財務(wù)報表，管理會計需對于所收集到的信息展開二次加工，針對這一問題，企業(yè)可在共享服務(wù)平臺中健全數(shù)據(jù)庫，為管理會計數(shù)據(jù)信息的直接應(yīng)用提供便利，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)會計、管理會計二者融合的發(fā)展過程中，可基于互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建企業(yè)ERP 系統(tǒng)，推動企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)信息、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的共享、交互，利用信息平臺達(dá)到篩選數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、采集信息的目的，利用IT 手段，將企業(yè)管理制度固化于相關(guān)系統(tǒng)中，以此確保內(nèi)控制度得以有效實(shí)施，還可在一定程度上保障企業(yè)會計信息的可靠性、真實(shí)性。財務(wù)系統(tǒng)搭建時，需注重財務(wù)會計、管理會計模塊的有機(jī)融合，兩個模塊的信息應(yīng)實(shí)時共享，不僅能夠做到追溯數(shù)據(jù)核算軌跡的目的，還能夠有效提高企業(yè)管理會計水平。

4.4 規(guī)范信息披露

為推動管理會計、財務(wù)會計二者的有機(jī)融合，規(guī)范信息披露制度是一項必然手段，為此，企業(yè)需加大審計部門審計力度，不斷規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)。推動企業(yè)財務(wù)信息的公開化、透明化，樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)。企業(yè)主要可以從如下幾方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的審計制度，精細(xì)化編制審計崗位的績效考評、審計標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)等，以免出現(xiàn)職責(zé)不清，擾亂審計工作的實(shí)施。第二，應(yīng)注重審計人員的定期培訓(xùn)，不斷提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)及工作能力，提高審計部門工作質(zhì)量，還可確保審計部門能夠準(zhǔn)確審計會計部門，以此對企業(yè)信息的完善、準(zhǔn)確加以保障。第三，企業(yè)還應(yīng)不斷深化審計意識，賦予審計部門相應(yīng)的權(quán)限，在企業(yè)各部門內(nèi)樹立審計部門的權(quán)威性，要求審計部門及時上報、匯總在審計工作中所發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)加大審計人員的考評力度，將審計人員的工資、福利待遇直接掛鉤，如果因?yàn)閷徲嬋藛T并未盡職盡責(zé)地完成崗位工作，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)嚴(yán)厲處罰審計人員。第四，應(yīng)不斷規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)高質(zhì)量的審計工作可推動企業(yè)的信息披露，在社會中幫助企業(yè)樹立良好的社會信譽(yù)，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還可推動企業(yè)管理會計、財務(wù)會計的融合。

4.5 提高員工素質(zhì)

新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計、管理會計的有機(jī)融合無疑對企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)提出更為嚴(yán)格的要求，一旦企業(yè)員工工作能力與所需標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，則二者融合工作的推進(jìn)勢必會遇到阻礙。立足當(dāng)前形勢，分析大部分企業(yè)所招聘的財務(wù)會計與管理會計職業(yè)素養(yǎng)水平尚待提升，無法兼顧企業(yè)管理與財政預(yù)控。所以，企業(yè)需從如下兩方面著手，加大人才培養(yǎng)力度，提高員工整體專業(yè)素養(yǎng)：第一，企業(yè)應(yīng)加大員工的教育力度、培訓(xùn)力度，定期組織員工參與相關(guān)的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)管理會計、財務(wù)會計的融合知識及先進(jìn)的工作理念，同時，員工也能夠?qū)π滦蝿菹聲嫻ぷ鞯穆毮苄纬扇碌恼J(rèn)識。與此同時，企業(yè)還可特邀行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家指導(dǎo)會計職員的崗位工作，推動財務(wù)管理工作水平及質(zhì)量的提升。此外，企業(yè)針對無法適應(yīng)新工作形式及無法準(zhǔn)確掌握融合趨勢的員工，應(yīng)采取辭退處理，借此對工作團(tuán)隊的先進(jìn)性加以保障，還可提高工作團(tuán)隊的工作素養(yǎng)與工作水平。第二，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才的引入，也可與相關(guān)教育機(jī)構(gòu)或高校構(gòu)建長期合作關(guān)系，不僅能夠?yàn)楫厴I(yè)生提供就業(yè)崗位，還可為企業(yè)引入優(yōu)秀人才提供源源不斷的人才儲備，提高企業(yè)會計團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才支持。

5 結(jié)語

綜上所述，為推動企業(yè)在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中獲得長久發(fā)展，企業(yè)需重視會計價值的充分體現(xiàn)。新時代背景下，融合管理會計、財務(wù)會計已為提高企業(yè)管理水平的一項重要措施。為此，企業(yè)需立足實(shí)際發(fā)展情況，考慮可利用資源，推動管理會計、財務(wù)會計二者的有機(jī)融合，例如，企業(yè)可采取注重預(yù)算控制、加強(qiáng)信息共享、規(guī)范信息披露等多項策略，促使企業(yè)能夠應(yīng)對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，推動企業(yè)長久健康發(fā)展。