建筑施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理實(shí)現(xiàn)降本增效的具體措施探討

南智耀

（中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司，陜西 西安 710000）

一、引言

大部分工程物資成本往往占據(jù)到項(xiàng)目造價(jià)的一半以上，近年來，國內(nèi)鋼材、水泥、砂石骨料、外加劑等多種材料市場供需矛盾日益突出，材料單價(jià)變動(dòng)劇烈，虧損項(xiàng)目逐漸攀升，物資成本的無序上漲已成為困擾施工生產(chǎn)的重要障礙之一。

面對愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，向成本要效益顯得迫在眉睫，中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司（以下簡稱“公司”）在物資管理方面加強(qiáng)舉措：一是與水泥廠家達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，去除中間商，由項(xiàng)目與水泥廠家直接合作；二是公司給予了多項(xiàng)鼓勵(lì)措施，不遺余力地大力推廣地材自加工業(yè)務(wù)，確保地材質(zhì)量和價(jià)格受控；三是本著“總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，將五個(gè)周轉(zhuǎn)材料基地合并為一個(gè)周轉(zhuǎn)材料中心，打破了原有的信息孤島，實(shí)現(xiàn)政令一致，管理更加暢通，提升了周轉(zhuǎn)材料利用率，培育了專業(yè)的改制、拆裝、維保的施工隊(duì)伍，提高了周轉(zhuǎn)材料的完好率；四是推行物資網(wǎng)絡(luò)公開競價(jià)采購，搭建好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與項(xiàng)目溝通的橋梁，擇優(yōu)汰劣，降低采購成本；五是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)合區(qū)域項(xiàng)目特點(diǎn)，通過產(chǎn)研合作等模式，實(shí)現(xiàn)了注漿料和外加劑質(zhì)量價(jià)格雙受控。

二、加強(qiáng)物資管理實(shí)現(xiàn)降本增效的具體措施

（一）減少中間環(huán)節(jié)，推行廠家直供

公司與海螺水泥云南區(qū)域管理委員會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立水泥采購戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，遵循以下四方面基本原則：一是誠信合作，資源共享。雙方依托各自資源和行業(yè)資源，互相信賴，互相支持，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立全面、長期、深層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是廣泛合作，互利雙贏。雙方基于戰(zhàn)略發(fā)展需要全面開展合作，相互提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先及優(yōu)惠的服務(wù)。在平等互利的基礎(chǔ)上，共同實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。三是相互尊重，互諒互讓。雙方本著相互尊重、換位思考、友好協(xié)商的原則，共同處理合作中出現(xiàn)的各類問題。四是保護(hù)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)守機(jī)密。雙方嚴(yán)格保守對方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)雙方一致同意，不得單方面出讓共同成果。

1.產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)方面

公司集中項(xiàng)目水泥需求，在同地區(qū)同等條件下，優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作方產(chǎn)品（甲方的建設(shè)單位有特定要求的除外），不斷拓展區(qū)域合作，提升合作份額；海螺水泥廠家給予公司在其銷售區(qū)域內(nèi)同等條件下最優(yōu)價(jià)格政策，并優(yōu)先保障公司所屬項(xiàng)目施工所用水泥產(chǎn)品和服務(wù)的需求，共同建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

2.信息溝通與共享方面

雙方建立全方位溝通機(jī)制，定期開展互訪工作，就行業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、社會(huì)責(zé)任履行、合作項(xiàng)目及模式等課題進(jìn)行深入溝通與交流，深化合作發(fā)展事宜。公司長期從事重點(diǎn)工程項(xiàng)目承建工作，對建筑行業(yè)發(fā)展與國家宏觀政策有深刻的認(rèn)識，水泥廠家擁有國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的信息資源，對原材料以及產(chǎn)品市場行情走勢有豐富的經(jīng)驗(yàn)。雙方通過信息交流，建立暢通的信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)對市場及行業(yè)變化能夠快速反應(yīng)，規(guī)避合作過程中的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

通過結(jié)合公司承建工程項(xiàng)目區(qū)域分布的特點(diǎn)，整合區(qū)域水泥需求資源，發(fā)揮終端規(guī)模需求優(yōu)勢。依托海螺水泥廠家產(chǎn)品品牌、技術(shù)實(shí)力以及配套資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)供需對接，根據(jù)雙方發(fā)展戰(zhàn)略需要，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，工程投標(biāo)、產(chǎn)品優(yōu)化、資源整合、信息共享等方面開展多方位深層次合作，實(shí)現(xiàn)“長期合作，互利雙贏”的目標(biāo)。

（二）大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)競價(jià)采購

把采購工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，是對傳統(tǒng)采購理念和傳統(tǒng)采購模式的變革。與傳統(tǒng)的采購模式相比，電子商務(wù)具有無可比擬的優(yōu)越性。在統(tǒng)一的平臺上，按照統(tǒng)一的流程，在統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)施采購業(yè)務(wù)，可以使采購工作發(fā)生“脫胎換骨”的變化。隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)采購已實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，在采購業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)商管理等多方面，需求分析、采購分析、信息共享等具有極強(qiáng)的優(yōu)越性。公司充分利用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)和中鐵建電子商城競價(jià)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)公開詢價(jià)，邀請全國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商公平競價(jià)，充分降低了采購成本。網(wǎng)絡(luò)競價(jià)采購有利于打破信息孤島，促進(jìn)資源互通共享，促進(jìn)誠信經(jīng)營、減少中間環(huán)節(jié)，是降本增效的新模式。網(wǎng)購執(zhí)行以來，公司通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn)，從公司強(qiáng)推到目前項(xiàng)目的主動(dòng)使用，項(xiàng)目與供應(yīng)商相互扯皮推諉的情況少了，業(yè)務(wù)人員更加廉潔自律。

（三）產(chǎn)研合作，發(fā)展注漿料自加工業(yè)務(wù)

長期以來，作為工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的隧道二襯混凝土，因受施工方法、工藝技術(shù)和材料品質(zhì)的制約，導(dǎo)致隧道二襯質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的隱患，對企業(yè)信譽(yù)造成了極大的負(fù)面影響。舉網(wǎng)以綱，千目皆張。嚴(yán)抓隧道二襯混凝土施工質(zhì)量既是應(yīng)對二襯施工“疑難雜癥”的治本之策，也是領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)，提升企業(yè)長大隧道專項(xiàng)施工能力的必由之路。近年來，公司將“隧道拱頂不密實(shí)、不飽滿”作為一條重要的紅線進(jìn)行管理。繩在細(xì)處斷，冰在薄處裂。保障隧道質(zhì)量必須緊緊圍繞二襯質(zhì)量這個(gè)薄弱點(diǎn)開展創(chuàng)新研究，切實(shí)從隧道二襯施工工藝改造、基礎(chǔ)材料創(chuàng)新上抓起，從思想觀念、工作方式上抓起。唯有如此，才能從根本上改變隧道施工質(zhì)量管控難、效益管理難、信譽(yù)保障難的問題。在企業(yè)迫切需求注漿協(xié)作研發(fā)單位的大背景下，2018年3月，公司分別邀請國內(nèi)隧道二襯帶模注漿研究及生產(chǎn)單位，在西安召開了隧道二襯帶模注漿材料研發(fā)研討會(huì)。會(huì)議旨在進(jìn)一步研討隧道二襯帶模注漿材料研發(fā)及帶模注漿生產(chǎn)、施工技術(shù)研究等內(nèi)容，以此解決隧道二襯帶模注漿中存在的若干問題，進(jìn)而提高公司隧道施工質(zhì)量。通過后期產(chǎn)品檢驗(yàn)比對、現(xiàn)場實(shí)操比選、實(shí)體檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)品性價(jià)比分析等環(huán)節(jié)確定最終合作單位，并訂立合同。

1.合作單位比選歷程

經(jīng)過篩選和市場調(diào)研，公司確定了中國建筑科學(xué)研究院有限公司（以下簡稱“建研院”）等五家擬合作單位，這五家單位都是進(jìn)行專業(yè)隧道二襯帶模注漿材料的研發(fā)、帶模注漿生產(chǎn)及施工技術(shù)研究工作。

經(jīng)過樣品鑒定，在綜合分析各單位提供價(jià)格、合作方式的基礎(chǔ)上，公司最終選擇同建研院開展合作研究。按照合同規(guī)定，公司提供場地、設(shè)備，建研院提供漿液配方、核心小料和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，共同以公司廣東省清遠(yuǎn)材料周轉(zhuǎn)基地為合作生產(chǎn)場地，開展水泥基灌漿料系列產(chǎn)品合作，共同開展二襯帶模注漿料的產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域合作。

2.合作研發(fā)注漿料

根據(jù)帶模注漿材料產(chǎn)品進(jìn)場檢驗(yàn)和在公司銀西鐵路隧道進(jìn)行現(xiàn)場注漿試驗(yàn)的結(jié)果來看，由建研院提供的二襯帶模注漿料流動(dòng)度，均在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，能有效解決輸送泵堵管問題，有效縮短注漿時(shí)間，提升注漿效率和漿液使用率，從而規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象。漿液未出現(xiàn)泌漿、分層、流動(dòng)度損失等物理性能降低現(xiàn)象，漿液密度及強(qiáng)度均滿足施工要求。

經(jīng)過價(jià)格比對，由建研院提供的二襯帶模注漿料稅后到場成品低于市場均價(jià)。不僅如此，采用“核心料+技術(shù)配方”的合作模式，核心料出廠單價(jià)僅為成品價(jià)位的三分之一。同時(shí)，建研院還能提供預(yù)應(yīng)力孔道壓漿料、支座砂漿及高強(qiáng)度修補(bǔ)砂漿等系列產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)合作事宜，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，對企業(yè)注漿料及相關(guān)附屬產(chǎn)品的加工生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新具有極大推動(dòng)作用。經(jīng)過協(xié)商，公司將先以清遠(yuǎn)基地作為試驗(yàn)點(diǎn)，開展試點(diǎn)生產(chǎn)，待應(yīng)用成熟后，再在公司其他幾個(gè)材料周轉(zhuǎn)基地分批次建立生產(chǎn)供應(yīng)點(diǎn)，為公司內(nèi)外所有在建隧道工程項(xiàng)目提供二襯帶模注漿料。同時(shí)，新型注漿料的出廠質(zhì)量由建研院專家負(fù)責(zé)把控，全面確保材料合格。除了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益外，該合作內(nèi)容還將涉及注漿料相關(guān)的其他特種混凝土及配套材料的研究開發(fā)工作。例如，用于橋梁支座干粉料砂漿系列產(chǎn)品和制梁場應(yīng)用的孔道壓漿材料相關(guān)制品，由此帶來的一系列經(jīng)濟(jì)效益，必將惠及企業(yè)各個(gè)主體施工層面，帶來的經(jīng)濟(jì)效益潛力巨大。

在清遠(yuǎn)基地，通過與中國建筑科學(xué)研究院有限公司以“產(chǎn)研合作”的方式，拓展了注漿料自加工業(yè)務(wù)，克服了注漿料品質(zhì)差、施工工藝不精、成本高昂等缺陷。2018年10月，清遠(yuǎn)基地干粉料加工車間開始動(dòng)工興建，通過將清遠(yuǎn)基地舊廠房進(jìn)行改造，現(xiàn)在已經(jīng)完全走入正軌。截至目前，已經(jīng)發(fā)往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等十余個(gè)項(xiàng)目部，其中，貴南和福廈項(xiàng)目部的注漿勞務(wù)，工人已經(jīng)進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、注一條龍服務(wù)，進(jìn)一步保證了隧道二襯注漿的效果，杜絕了空洞缺陷。

（四）積極探索外加劑建廠新模式

在彌蒙鐵路項(xiàng)目試點(diǎn)外加劑合作建廠，圍繞外加劑品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、混凝土比例選配等方面開展技術(shù)合作。由項(xiàng)目提供場地、委托供應(yīng)商代購原材料，以母液+技術(shù)服務(wù)的方式合作，現(xiàn)場生產(chǎn)外加劑。供應(yīng)商負(fù)責(zé)外加劑加工（含材料的裝卸、生產(chǎn)、成品裝車）、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)（包含：復(fù)配人員2名，現(xiàn)場技術(shù)員1名，保證外加劑質(zhì)量及配合混凝土生產(chǎn)調(diào)配）。供應(yīng)商作業(yè)中需要的加工設(shè)備及耗材，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)購買，供應(yīng)商負(fù)責(zé)使用、管理和維護(hù)；供應(yīng)商負(fù)責(zé)保管加工所用的原材料和原材料在場內(nèi)的倒運(yùn)、裝卸、清理現(xiàn)場工作。項(xiàng)目部派專人駐廠并安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)管生產(chǎn)過程。

以母液費(fèi)用、輔材費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)費(fèi)確定減水劑生產(chǎn)費(fèi)用，以主要化工材料費(fèi)（含硫酸鋁、氫氧化鋁、氫氟酸、純堿材料費(fèi)用）和技術(shù)服務(wù)費(fèi)確定速凝劑生產(chǎn)費(fèi)用。

通過現(xiàn)場配制、即時(shí)檢驗(yàn)、隨配隨用的靈活方式，不僅提升了混凝土外加劑效果，還降低了采購和長距離運(yùn)輸成本。預(yù)計(jì)減水劑每噸可節(jié)約資金500~800元，速凝劑每噸可節(jié)約資金500~700元。項(xiàng)目參與生產(chǎn)，監(jiān)控質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，既能提升品質(zhì)，又能降低成本，為企業(yè)降本增效再助力。

三、實(shí)施效果案例

企業(yè)通過加強(qiáng)物資管理措施，物資降本效果顯著。一是通過與水泥廠家的直接對接，實(shí)現(xiàn)了銀西鐵路、彌蒙鐵路、西安外環(huán)6標(biāo)等項(xiàng)目水泥的穩(wěn)定供應(yīng)和企業(yè)的開源節(jié)流。二是公司通過網(wǎng)絡(luò)采購平臺采購6億元以上物資，相較市場價(jià)節(jié)約資金15%以上，網(wǎng)絡(luò)采購已逐漸成為非集采自購材料采購方式的主流。三是材料加工分公司注漿料已經(jīng)發(fā)往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等多個(gè)合作項(xiàng)目，累計(jì)供應(yīng)5萬余噸，材料出廠單價(jià)大幅低于市場價(jià)，有效降低了工程成本，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體工程質(zhì)量的提升。

表1 外加劑主要材料理論用量表