內(nèi)部審計聚焦助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目健康發(fā)展

吳丹潔

一、引言

在激烈的市場競爭背景下，市場中的企業(yè)如何建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督體系成為首要任務(wù)。但受諸多因素影響，部分企業(yè)對內(nèi)部審計認知存在不足，投入力度不足，甚至不愿意將時間和精力投入內(nèi)部審計。此種情況不可避免地會影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目效益。所以，新時期要探索內(nèi)部審計與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目之間的關(guān)系，提升內(nèi)部審計認知重視，契合項目實際情況全方位踐行落實，以期最大限度上提升項目效益，助力我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目內(nèi)部審計內(nèi)涵

內(nèi)部審計是一項專業(yè)且復雜的工作，涵蓋內(nèi)容較多。通過對項目進行內(nèi)部審計，可以分析該項目的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動開展情況，判斷其是否符合規(guī)定要求，評價項目效益以及經(jīng)濟責任落實情況。同時，還可以對其中存在的問題，提出合理的建議，推進管理改進優(yōu)化，以期最大限度地提升經(jīng)濟項目效益。從實際情況來看，目前多數(shù)專家學者對3E審計較為認同，重點關(guān)注項目資金使用的效率性、經(jīng)濟性和效果性。結(jié)合項目審計要求來看，經(jīng)濟性是指項目建設(shè)或運營期間，評估項目同目標契合度，是否可以通過項目管理和設(shè)計優(yōu)化的方式，降低項目投資成本。效率性是指縮短項目驗收周期，提升項目質(zhì)量和效益，盡可能減少產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目后期不必要的問題出現(xiàn)，打造高質(zhì)量的競技項目。效果性是指在評估項目在何種程度方可實現(xiàn)既定目標，實現(xiàn)各個子目標和諧統(tǒng)一。項目審計致力于提升項目的效率性、效益型和經(jīng)濟性，最終實現(xiàn)提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目整體效益的目標。

三、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目的內(nèi)部審計原則

1.管理審計的核心原則

內(nèi)部審計的核心內(nèi)容是管理審計，也是一種高層次審計，主要內(nèi)容是對項目的內(nèi)控制度的合理性和執(zhí)行的有效性進行審查，建立完善的項目管理體系，改善管理環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和消除管理風險，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置組合。所以，通過對項目組織管理各環(huán)節(jié)審計，有助于降低工程項目成本，帶來更大的效益，最終實現(xiàn)項目總目標，取得理想的項目開發(fā)成果。所以，無論從內(nèi)部審計的理論進程還是實踐進程確認，最終都應(yīng)該圍繞管理審計落到實處。

2.合法性原則

加強產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目的內(nèi)部審計，其本質(zhì)目標是保證經(jīng)濟活動真實、合法、規(guī)范，在審計前應(yīng)該對于項目進行財務(wù)審計和與預(yù)結(jié)算審計。在此基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部審計來獲取真實、全面的數(shù)據(jù)信息。如果信息失真，則會影響到項目審計結(jié)果合理性，對項目效益分析確切性帶來不同程度的負面影響。

3.全程跟蹤原則

以往單一的結(jié)算審計主要是依據(jù)項目送審的資料進行，即便項目存在問題，也僅僅是事后發(fā)現(xiàn)問題、事后解決。此種方式是很難徹底解決項目問題的，因為項目已經(jīng)結(jié)束，損失和影響已經(jīng)造成，即便選擇合理措施，也僅僅是盡可能減少損失，起到彌補作用。

四、內(nèi)部審計下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目健康發(fā)展的問題

從內(nèi)部審計角度來看，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目健康發(fā)展的影響因素有很多。如果忽視這些因素的存在，將影響到內(nèi)部審計職能充分發(fā)揮，不利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目發(fā)展。就其中的問題來看，內(nèi)部審計定位模糊不清，審計監(jiān)督管理缺失，審計責任劃分不夠明確，內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，項目審計效益不強等，這些都會對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目健康發(fā)展帶來嚴重后果。

五、內(nèi)部審計助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目健康發(fā)展的措施

針對目前產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目審計中的問題，要正確看待內(nèi)部審計重要性，依托于項目實際情況制定有效的措施，促進內(nèi)部審計踐行應(yīng)用。具體如下。

1.精準定位內(nèi)部審計職能目標

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目的內(nèi)部審計涉及眾多內(nèi)容，如何有效提升項目效益，則要強化內(nèi)部審計職能，提升認知水平，結(jié)合企業(yè)實際需要全方位踐行落實。目前市場上很多企業(yè)存在內(nèi)部審計職能目標模糊不清的問題，不僅浪費資源，也在不同程度上制約著內(nèi)部審計積極效應(yīng)的發(fā)揮。對于此類問題，企業(yè)高層管理者需要高度重視，尋求合理化措施優(yōu)化改進。首先，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，在傳統(tǒng)的監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，應(yīng)參與企業(yè)內(nèi)部管理，促使審計人員充分發(fā)揮服務(wù)功能，輔助企業(yè)管理者做出合理決策部署，以獲取更多真實、可靠、全面的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，編制切實可行的項目實施計劃。其次，對于企業(yè)過分追求內(nèi)部審計項目經(jīng)濟效益的問題，要重新定位內(nèi)部審計部門職能，在監(jiān)督的同時要收集和反饋信息，綜合評價產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目的實施效益。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要給予內(nèi)部審計人員更多參與企業(yè)管理的機會，使其能充分展示自身能力與才干，更進一步提升項目效益。

2.設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門

為了提升企業(yè)的內(nèi)部審計工作水平，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變理念，整合資源，吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才來設(shè)立內(nèi)部審計部門，減少企業(yè)對內(nèi)部審計部門的干擾影響，切實增強內(nèi)部審計部門的獨立性。此種方式有助于為提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目效益提供堅實保障，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件。以往很多企業(yè)片面追求短期經(jīng)濟效益，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃。此種理念不可避免地影響企業(yè)內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。如何有效解決此類問題，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，則需要高度重視內(nèi)部審計部門建設(shè)。具體包括以下方面內(nèi)容：其一，完善內(nèi)部審計制度和體系，促使內(nèi)部審計工作有章可循，取得理想的審計效果；其二，細化內(nèi)部審計職責，落到實處，確保審計人員的職能得到充分發(fā)揮；其三，設(shè)立專門且獨立的內(nèi)部審計部門，盡可能規(guī)避主客觀因素的干擾影響；其四，完善獎懲機制和激勵機制，定期績效考核，將內(nèi)部審計成果納入考核范圍，并且將考核結(jié)果與人員薪酬待遇、人員晉升掛鉤，以此來激勵人員積極主動參與其中，保持高度工作熱情，切實提升內(nèi)部審計成效。

3.推動內(nèi)部審計方法創(chuàng)新完善

審計工作開展要嚴格遵循制度和標準，規(guī)范化落實，通常情況下并沒有嚴格限制。所以，實際工作中要充分契合企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目內(nèi)容來優(yōu)化改進內(nèi)部審計方法，提升內(nèi)部審計有效性。實際上，部分企業(yè)在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目審計中所采用的審計方法過于單一，不同程度地影響到項目效益。對此，要充分調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在項目內(nèi)部審計中靈活選擇不同的審計方法：一是計算機審計法。此種方法主要是應(yīng)信息時代發(fā)展趨勢衍生而來。合理運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息自動化收集和處理，提升內(nèi)部審計信息化和智能化水平，對于增強項目整體效益具有積極作用。二是即時審計法。此種方法是在收集相較于全面的信息基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況開展內(nèi)部審計工作，它有助于企業(yè)正確看待市場發(fā)展趨勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高效、快速處理。在此種方法下，審計不再局限于事后審計，而更趨向于事前分析、事中審計和事后監(jiān)督全過程審計，改善傳統(tǒng)審計模式的不足，更好地滿足審計工作需要。發(fā)揮即時審計法優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)審計模式限制和束縛，充分掌握市場發(fā)展動態(tài)，收集和分析市場信息，在此基礎(chǔ)上編制科學合理的管理計劃，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.加強審計人員業(yè)務(wù)能力提升培養(yǎng)

內(nèi)部審計對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目發(fā)展具有重要促進作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要，高度重視審計人員業(yè)務(wù)的能力提升，組建一支高素質(zhì)隊伍，在扎實可靠的人員隊伍支持下，促進內(nèi)部審計職能的充分發(fā)揮。但實際上，部分企業(yè)對于專業(yè)的設(shè)計人員聘用和培養(yǎng)缺乏足夠重視，甚至并未設(shè)立專門的部門，而是由財務(wù)人員臨時兼任，工作內(nèi)容也停留在審計監(jiān)督層面，這在不同程度上影響項目審計效益，制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。所以，企業(yè)高層管理者應(yīng)重視內(nèi)部審計人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)各崗位發(fā)展需要，定期組織人員開展專業(yè)培訓。結(jié)合內(nèi)部審計崗位需求，與高等院校建立合作關(guān)系，吸收專業(yè)化人才，優(yōu)化審計人員隊伍結(jié)構(gòu)，增強審計隊伍整體實力。內(nèi)部審計人員可以在崗進修學習，努力學習前沿理論，增強自身實踐操作能力。企業(yè)要為員工提供更多學習機會，全方位提升內(nèi)部審計隊伍整體素質(zhì)水平。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員也要發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)內(nèi)部審計人員進行交流，分享工作經(jīng)驗，并通過相互評價的方式來發(fā)現(xiàn)和改進不足，最終實現(xiàn)內(nèi)部審計隊伍水平的提升。

5.提升內(nèi)部審計效益

為了提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)需要高度重視內(nèi)部審計計劃的制訂，依據(jù)計劃合理化配置與利用各項資源，為審計質(zhì)量提供保障，提升項目效益。一方面，企業(yè)應(yīng)該細化分析產(chǎn)業(yè)競技項目風險，細化剖析風險類型，在此基礎(chǔ)上迎合市場發(fā)展趨勢來劃分經(jīng)濟活動風險類型。另一方面，圍繞風險綜合評估，確定風險類型后進一步細致評價，把握風險控制節(jié)點，致力于尋求合理措施，將風險控制在合理范圍內(nèi)，盡可能減少風險所帶來的損失。而在分配審計資源時，可將風險等級作為劃分依據(jù)，對于風險等級較高的，可以適當增加審計資源；風險較小的可適當減少審計資源。此種方式有助于實現(xiàn)審計資源最優(yōu)化配置利用，在控制項目風險的同時有效提升項目整體效益。

六、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，為了助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟項目高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要高度重視內(nèi)部審計的重要作用。通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，積極完善審計體系，設(shè)立專門部門和審計隊伍，以便于最大限度地發(fā)揮審計職能，助力企業(yè)高水平發(fā)展。