增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施

趙亮

（甘肅建投建設(shè)有限公司，蘭州730000）

1 引言

目前，隨著國家整體經(jīng)濟(jì)和科技信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)為保持自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，充分把握發(fā)展機(jī)會(huì)，積極推廣先進(jìn)科技在建筑工程中的實(shí)踐應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)了建筑管理水平的極大提升。在此過程中，建筑工程土建施工管理工作獲得了一定的提高和進(jìn)步，從而推動(dòng)了建筑行業(yè)在時(shí)代中的穩(wěn)固前行。建筑工程土建施工是關(guān)系到建筑企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵核心，土建施工質(zhì)量成果將直接影響建筑工程質(zhì)量安全，關(guān)系到企業(yè)的實(shí)力形象，所以如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更好的管理工作是當(dāng)前建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)研究方向。但目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在明顯的不足，一些限制性因素制約了管理效能的發(fā)揮，只有充分把握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，才能針對(duì)性采取改善措施，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)實(shí)意義

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的主要構(gòu)成部分，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展直接關(guān)系到施工作業(yè)人員安全、建筑工程實(shí)際進(jìn)展、建筑工程品質(zhì)等各個(gè)方面，與建筑工程造價(jià)管理聯(lián)系緊密，從而會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有必然性和必要性，其重要意義可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。

2.1 有利于推進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化改革

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的提速，建筑行業(yè)在建筑材料創(chuàng)新、技術(shù)工藝發(fā)展方面呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大量新技術(shù)、新材料、新工藝在建筑工程中得到推廣應(yīng)用，有效提升了建筑施工效率和提高了建筑品質(zhì)，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與改革提供了可靠的技術(shù)保障，與此同時(shí)，建筑工程管理工作的難度也極大提升，所要管理的工程內(nèi)容也更加復(fù)雜。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，建筑企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代化改革的必然要求，只有通過科學(xué)管理體系的建立，在各項(xiàng)工作中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，與社會(huì)現(xiàn)代化生產(chǎn)環(huán)境的要求所匹配[1]。

2.2 有利于建筑企業(yè)綜合實(shí)力的提高

建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，同時(shí)也體現(xiàn)了建筑領(lǐng)域愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須以建筑工程質(zhì)量的提高和施工建設(shè)效率的提升來搶占先機(jī)，而要打造工程品質(zhì)過硬、建設(shè)效率更高的項(xiàng)目，就必須通過創(chuàng)新發(fā)展建筑技術(shù)、規(guī)范施工作業(yè)過程、嚴(yán)格把控建筑材料品質(zhì)等多種管理手段來實(shí)現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低將直接影響建筑施工各環(huán)節(jié)工作的開展，從而影響建筑進(jìn)度和工程品質(zhì)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

3 新時(shí)代背景下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

3.1 缺少對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的日益嚴(yán)峻，更多的建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到建筑質(zhì)量提升對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義，但部分建筑企業(yè)的認(rèn)知并不夠深入，而是停留在建筑工程質(zhì)量提升工作的表面，例如，企業(yè)認(rèn)為只要用最好的材料、引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)就能獲得建筑工程質(zhì)量的提升，而沒有看到建筑工程質(zhì)量與其他工作之間的聯(lián)系。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，涉及的工作事項(xiàng)、環(huán)節(jié)眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏最終都將對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生影響，建筑材料采購、新型建筑技術(shù)應(yīng)用只是建筑工程管理的其中一環(huán)。建筑企業(yè)認(rèn)知的片面性，導(dǎo)致對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的理解不夠深入且缺少重視，而現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位很容易產(chǎn)生施工安全事故，最終會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。

3.2 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的有效監(jiān)管

建筑材料資金成本在建筑工程整體成本中占據(jù)了較大比重，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作將影響建筑工程造價(jià)管理結(jié)果，進(jìn)而影響建筑的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)明顯存在材料管理缺失的問題，缺少完善的材料管理制度、相關(guān)材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度散漫等原因造成了建筑材料保管不當(dāng)或材料浪費(fèi)，造成不必要的資金損失，增加建筑工程成本支出，提高了總體工程造價(jià)，最終使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤受到影響[3]。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低

目前參與建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)以農(nóng)民工為主力，缺乏具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，是影響建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要原因之一。農(nóng)民工隊(duì)伍文化素質(zhì)和專業(yè)建筑素質(zhì)都普遍較差，對(duì)施工知識(shí)和技藝掌握基本來源于建筑經(jīng)驗(yàn)，其本身缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)正確與否的判斷力，在施工過程中很容易發(fā)生設(shè)備操作不規(guī)范或者施工流程錯(cuò)誤等情況，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度及施工人員的自身安全都產(chǎn)生較大影響，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度[4]。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度不夠完善

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大重點(diǎn)在于安全施工管理，保障施工作業(yè)人員的安全是開展土建施工的重要前提。但實(shí)際上建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在明顯的安全管理制度缺失、施工隊(duì)伍安全意識(shí)不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)安全布設(shè)不規(guī)范等問題加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)，尤其是建筑工程呈現(xiàn)出高層、超高層的建設(shè)態(tài)勢(shì)，其危險(xiǎn)系數(shù)成倍增長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的缺失將威脅施工作業(yè)人員的人身安全，對(duì)整體建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響[5]。

4 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)之一，保障施工作業(yè)的安全，才能推動(dòng)建筑工程建設(shè)工作的正常有序開展。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該基于時(shí)代發(fā)展背景，引入動(dòng)態(tài)管理辦法來開展安全管理工作，由于土建工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極為復(fù)雜，施工作業(yè)人員眾多，因此產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的因素更加復(fù)雜，可能出現(xiàn)安全隱患的節(jié)點(diǎn)或者位置會(huì)隨著建筑工程建設(shè)進(jìn)度的推進(jìn)而不斷發(fā)生變化，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)和突出管理方法的動(dòng)態(tài)性和靈活性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)展不斷調(diào)整具體管理措施，從而達(dá)到消除施工安全隱患的效果。建筑企業(yè)需要建立相關(guān)安全管理體系，包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、施工人員裝備佩戴標(biāo)準(zhǔn)等，以機(jī)制的建立為全方位的安全管理工作提供制度保障。例如，通過制度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布設(shè)，以作業(yè)環(huán)境的整潔有序來降低安全風(fēng)險(xiǎn)；按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求約束施工人員的具體作業(yè)行為，提高施工作業(yè)的規(guī)范性，從而降低失誤率和相應(yīng)的危險(xiǎn)系數(shù)；針對(duì)新型設(shè)備、新型技術(shù)及新型工藝的引入制定對(duì)應(yīng)的操作指引，以便給施工人員提供具體參考，確?？萍剂α吭诮ㄖ┕み^程中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮等。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)及安全技能培訓(xùn)工作，幫助施工人員學(xué)習(xí)消防設(shè)施等應(yīng)急裝備的具體操作步驟，建立應(yīng)急處理預(yù)案并組織演練，提高施工人員的危險(xiǎn)處置能力，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任劃分，保障各項(xiàng)工作之間的有序交接，設(shè)立安全巡查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查評(píng)估，及時(shí)采取措施改正危險(xiǎn)行為或處理風(fēng)險(xiǎn)問題[6]。

4.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制

建筑工程需要使用大量的資金成本，且建設(shè)時(shí)間跨度大，成本管控內(nèi)容復(fù)雜，包括建筑材料資金、人工成本、設(shè)備采購等多個(gè)方面，加強(qiáng)建筑工程的成本控制工作，是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一[7]。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本制度，減少人為因素所導(dǎo)致的資金浪費(fèi)問題，如設(shè)定成本獎(jiǎng)懲規(guī)則，如果因人為判斷失誤造成成本損失，責(zé)任人則需按責(zé)任比例承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)處罰，相反，當(dāng)成本支出低于計(jì)劃成本目標(biāo)時(shí)，責(zé)任人則可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高責(zé)任人在建筑工程管理中的責(zé)任意識(shí)，以關(guān)鍵人物意識(shí)的提高，來提高管理工作的配合度。

其次，嚴(yán)格控制材料成本。建筑材料成本是整體工程中占比較大的部分，建筑材料在施工過程中運(yùn)用和損耗極大，如果能對(duì)材料成本進(jìn)行良好控制，將極大減少不必要的成本損耗，提高成本控制效果，從而幫助建筑企業(yè)獲取更多利潤[8]。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該針對(duì)建筑材料制定完善的出入庫管理制度，提高建筑材料的使用效率。由于建筑材料一般采取露天堆放的形式在施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，因此必須做好材料發(fā)貨計(jì)劃，降低材料的保存損耗，避免材料浪費(fèi)。除此之外，要加強(qiáng)成本控制還應(yīng)該注重對(duì)材料采購及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，以招標(biāo)的方式進(jìn)行多方比價(jià)，提高材料性價(jià)比，嚴(yán)格核對(duì)材料入庫信息，并對(duì)重要材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，以建筑材料質(zhì)量合格來保障建筑質(zhì)量安全。

最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。由于建筑施工需要使用大量的重型機(jī)械設(shè)備，且該類設(shè)備采購成本非常高，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中應(yīng)該重視設(shè)備的規(guī)范操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備操作人員的資格和操作技能進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保障設(shè)備的正確使用，同時(shí)要按照設(shè)備說明書定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備損耗，提高其利用率，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本的良好管控[9]。

4.3 優(yōu)化工程整體資源配置情況

首先，優(yōu)化人力資源配置。針對(duì)重要施工建設(shè)的技術(shù)崗位，相關(guān)人員必須具備對(duì)應(yīng)的資質(zhì)，持證上崗，杜絕盲目分配崗位的情況；針對(duì)普通施工作業(yè)人員，需要不定期組織開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)與施工知識(shí)學(xué)習(xí)考核，幫助其不斷提高自身建筑能力。設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以保持施工作業(yè)人員的工作責(zé)任心和積極性，對(duì)于影響施工建設(shè)質(zhì)量、造成施工安全威脅的行為，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，以施工現(xiàn)場(chǎng)全面意識(shí)的提高來保證工程建設(shè)的順利開展。

其次，優(yōu)化材料及設(shè)備的配置。材料及設(shè)備的使用應(yīng)該充分考慮資金分配的合理性和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度需要，做好科學(xué)的材料采購計(jì)劃和材料管理制度，減少不必要的材料成本損害，合理計(jì)劃材料入場(chǎng)時(shí)間，按照材料性能選擇合適的保管位置并采取對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施，及時(shí)盤點(diǎn)庫存等。另外，組織安排好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)方案，避免設(shè)備空置浪費(fèi)，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)方案，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行型號(hào)核對(duì)、性能檢查等查驗(yàn)工作，確保設(shè)備后續(xù)的正常使用。

最后，根據(jù)實(shí)際施工需要，引入或者升級(jí)施工技術(shù)方案，規(guī)范施工工藝流程，以技術(shù)資源的合理利用來提高建筑施工效率和提升建筑品質(zhì)[10]。

4.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)

建筑工程施工作業(yè)的開展需要以施工組織設(shè)計(jì)為參考來布局各項(xiàng)施工活動(dòng)和監(jiān)控工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效方法。

首先，建筑單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，如規(guī)劃材料堆放區(qū)、設(shè)備安裝區(qū)域、水電線路鋪設(shè)區(qū)等，并對(duì)平面圖紙中進(jìn)行標(biāo)注，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的指示牌，從而促使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到區(qū)域劃分合理、材料堆放整齊、車料進(jìn)出有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔，以此來保障各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展。

其次，電氣工程、給排水工程、暖通工程、安裝工程等構(gòu)成了建筑工程系統(tǒng)中極為復(fù)雜的一個(gè)部分，且以上工程之間存在較多的交叉作業(yè)情況，因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該尤其重視以上工程之間的圖紙聯(lián)合會(huì)審、技術(shù)交底、協(xié)調(diào)溝通等方面的工作，加強(qiáng)對(duì)施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)位的質(zhì)量控制，如地基加固、水位控制等點(diǎn)位，提高建筑工程的質(zhì)量安全，同時(shí)還要確保各項(xiàng)工程施工預(yù)留孔位、預(yù)埋構(gòu)件、管線布設(shè)走向與設(shè)計(jì)要求相符合，以保障后續(xù)各項(xiàng)建筑系統(tǒng)功能的正常使用[11]。

5 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜且意義重大的工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開展，推進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)，還能通過運(yùn)用各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程品質(zhì)和效率的提高，為建筑企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。只有通過施工人員素質(zhì)和安全意識(shí)的提升、成本控制的加強(qiáng)、各項(xiàng)資源配置的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)化等多種改善策略的實(shí)施應(yīng)用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力的全面提升，從而發(fā)揮出更好的管理效能。