□ 文/本刊特約評論員 時光
“最好的儀器是五官,污水靠看,臭氣靠聞?!睂Νh(huán)境監(jiān)測,公眾曾有不少質(zhì)疑。打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn),環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)至關(guān)重要。準確、真實的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù),是客觀評價環(huán)境質(zhì)量狀況、反映污染治理成效、實施環(huán)境管理與決策的基本依據(jù)。
監(jiān)測數(shù)據(jù)失真甚至造假,縱然一時得逞,終究是掩耳盜鈴的把戲,絕不會持久。數(shù)據(jù)好看了,但環(huán)境質(zhì)量沒有真正變好,公眾沒有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的獲得感,這會影響政府和企業(yè)的公信力。同時,失真、錯誤數(shù)據(jù),也會誤導(dǎo)國家和企業(yè)的環(huán)境管理決策,貽誤環(huán)境治理時機,進而延緩環(huán)境質(zhì)量改善的速度。目前我國國家重點監(jiān)控企業(yè)高達1.56萬家,環(huán)保監(jiān)測人員人手少、任務(wù)重,靠人工監(jiān)測根本忙不過來,先進的質(zhì)量管理手段和監(jiān)測數(shù)據(jù)至關(guān)重要。
中原油田認真落實踐行綠色發(fā)展理念,首次將六西格瑪原理應(yīng)用于環(huán)境監(jiān)測檢驗流程中。六西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破方法。一個完整的六西格瑪改進項目應(yīng)完成“定義D”“測量M”“分析A”“改進I”和“控制C”5個階段工作,每個階段又由若干個工作步驟構(gòu)成。針對環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)流程繁瑣、實驗室質(zhì)量管理薄弱、監(jiān)測過程管控不牢固、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)能力,以及監(jiān)測隊伍科研創(chuàng)新力量薄弱、內(nèi)部發(fā)展缺乏活力等問題,該油田通過DMAIC五個階段提高質(zhì)量管理水平,增強環(huán)境市場監(jiān)測核心競爭力。
從監(jiān)測效果看,應(yīng)用六西格瑪原理提升了該油田技術(shù)監(jiān)測中心實驗室建設(shè)標準,提高了檢測能力和水平,完成了887個平行樣品測定、398個標樣分析、26個盲樣考核、153個加標回收項目,監(jiān)測技術(shù)能力穩(wěn)步提升。
環(huán)境監(jiān)測涉及環(huán)保領(lǐng)域各個方面,環(huán)境監(jiān)測人員必須提高綜合分析能力、處理復(fù)雜問題的能力和對全局掌控能力。環(huán)境問題的出現(xiàn),有其本身的特點,如滯后性(不斷累積的結(jié)果)、偶然性(突然發(fā)生)、復(fù)雜性(原因多樣,復(fù)合效應(yīng))、長期性(改善難度較大,不可能一蹴而就),這就要求檢測工作不能只是就事論事,必須深入思考、科學運作。為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量這一生命線,該油田明確各方責任,建立健全環(huán)境監(jiān)測責任體系;創(chuàng)新管理制度,建立健全監(jiān)測質(zhì)量管理體系;強化監(jiān)管能力,建立弄虛作假防范和懲治機制。著力推動和不斷深化環(huán)境監(jiān)測改革,落實“誰出數(shù)誰負責、誰簽字誰負責”的責任追溯制度,探索建立監(jiān)測人員數(shù)據(jù)弄虛作假從業(yè)禁止制度;實現(xiàn)依法監(jiān)測、科學監(jiān)測、誠信監(jiān)測,確保環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)全面、準確、客觀、真實,經(jīng)得起科學驗證和歷史檢驗。
高質(zhì)量發(fā)展不是簡單從量上“踩油門、提速度”,而是要在質(zhì)上“調(diào)方向、換擋位”。只有將監(jiān)測手段和創(chuàng)新意識有機結(jié)合,在傳承中完善,在積淀中發(fā)展,才能創(chuàng)新監(jiān)測模式,提升監(jiān)測質(zhì)量,讓監(jiān)測數(shù)據(jù)從“虛擬”向“真實”轉(zhuǎn)變,讓環(huán)境質(zhì)量從“有”向“好”轉(zhuǎn)變。
環(huán)境保護是造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè),也是石油石化企業(yè)義不容辭的社會責任和神圣使命。高質(zhì)量守住監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量這一生命線,需要每一家企業(yè)結(jié)合自身實際,大膽探索,積極實踐,勇于創(chuàng)新,用心呵護環(huán)境之美,為打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn)貢獻更大的力量。