國企黨建工作與組織人事工作融合創(chuàng)新之思考

魏 汝

（佛山市南海區(qū)鐵路投資有限公司）

黨建在國有企業(yè)高速蓬勃發(fā)展的大歷史背景下，可以更好地帶動職工統(tǒng)一政治思維，為促進企業(yè)完成經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展目標(biāo)夯實良好基礎(chǔ)。如何在新形勢下促進經(jīng)濟的加快健康發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作的變革創(chuàng)新，則是促進企業(yè)走向可持續(xù)健康發(fā)展道路的重要基石。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新工作方法，搞好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作與人事工作之間的有效銜接，以便于為企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，深入探討國企黨建工作與組織人事工作的融合創(chuàng)新過程中可能遇到的重難點問題以及對應(yīng)的解決策略，希望以此推動國有企業(yè)黨建與人事工作有機結(jié)合的更好發(fā)展，從而達(dá)到助推國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本目的。

一、國有企業(yè)黨建與人事工作的重難點問題

（一）思想認(rèn)識不到位，工作重心有偏移

許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子由于受傳統(tǒng)思想的影響，過于強調(diào)國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)出效果，因而忽視了黨建工作的重要性，這也使得即使在黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)加強黨建，工作部門卻無法有效地起到為企業(yè)發(fā)展提供強有力黨組織保證和政治保障的效果。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作的關(guān)注程度不夠高，將導(dǎo)致企業(yè)廣大干部和基層工作人員對企業(yè)建黨宗旨的掌握程度不夠高，這也將對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，從而難以推動國有企業(yè)在黨的帶領(lǐng)下實現(xiàn)重大戰(zhàn)略目標(biāo)。部分國有企業(yè)的組織人事部門與團委、工會的合作強度并不高，這將使得員工的思想管理工作成效難以得到提升。只有在黨建的引領(lǐng)作用下，對國有企業(yè)組織人事管理體制進行變革創(chuàng)新，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用高素質(zhì)技術(shù)性專業(yè)人才，才能使員工獲得歸屬感和成就感，使各方面人才各得其所、盡展其長，同時也有助于改善上述問題，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

（二）人力資源管理機制不完善

新形勢、新時代下的軌道交通產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的改革點，行業(yè)的發(fā)展速度快，企業(yè)整體呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)尤其是軌道交通公司的人才管理制度是公司進行人才管理工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，要想增強公司的綜合實力，最關(guān)鍵的是對人才的吸納與引進。國有企業(yè)的組織人事部門應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)吸收先進的人事管理理念，并逐步健全人才培養(yǎng)制度，通過改革創(chuàng)新助力企業(yè)快速發(fā)展。國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須緊跟時代潮流，應(yīng)用更為先進的人事管理理念開展人事管理優(yōu)化，公司人事管理制度的改革要貫徹“以人為本”的原則，調(diào)動人的主觀能動性，從而激發(fā)人的創(chuàng)造力。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同部門、不同崗位、同一崗位的不同員工之間，必須互相配合，團結(jié)協(xié)作，因此綜合素質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)的員工將難以滿足黨建工作的需求，也無法使人力資源與國有企業(yè)黨建相結(jié)合的效用得到提升。

（三）黨建工作與人力資源結(jié)合不緊密

新形勢下，國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容多、要求高，從業(yè)人員專業(yè)程度參差不齊，導(dǎo)致黨建工作開展依然存在著照本宣科、內(nèi)容單一、效果不理想的問題，且人力資源相關(guān)培訓(xùn)工作針對性不強，二者結(jié)合不夠緊密。黨建工作的考核評價體系未能完全有效落地，只停留在黨委層面，基層黨支部的黨建考核不夠全面，因此與人事工作融合的效果不明顯，進而使得人力資源管理的實際效果難以得到提升。

二、黨建引領(lǐng)國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的價值

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，我國市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也在變低，這也在一定程度上增強了國企以及私企之間的競爭。由于國企傳統(tǒng)的人事機制，致使一些人才被限制，不能夠全面發(fā)揮其才能，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也不能較好地利用企業(yè)人才，導(dǎo)致國企競爭力較差。這就必須加強公司的組織人事管理工作，使之科學(xué)地進行管理，從而提高公司的生產(chǎn)能力。由于傳統(tǒng)的管理制度不夠科學(xué)，所以國企工作還有很大的提升空間，這將會對企業(yè)的生產(chǎn)水平以及工作效率產(chǎn)生很大影響。在社會主義黨建思想帶動下，對國有企業(yè)的組織人事等工作加以創(chuàng)新發(fā)展，積極選拔高素質(zhì)和高技能的專業(yè)人才，可以提高其歸屬感和榮譽感，使之能發(fā)揮所長，并以此提高國有企業(yè)的市場競爭力。

三、國有企業(yè)黨建與人事工作結(jié)合的對策

（一）提高思想認(rèn)識，抓好重點工作

確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)政治地位和強化黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在公司實踐工作中，不僅要做好業(yè)務(wù)工作，更要用中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作。發(fā)展我國企業(yè)組織在現(xiàn)代國家中的政治學(xué)核心功能，是實現(xiàn)黨組對國家全面領(lǐng)導(dǎo)的主要方法。當(dāng)下，我們要根據(jù)社會主義新時期理論與實際情況的發(fā)展，深入研究現(xiàn)代國家體制下國家黨的建設(shè)工作與組織內(nèi)人事崗位有機結(jié)合的特點，著力于發(fā)展國營組織在生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)功能。

（二）堅持以人才為基石，提高企業(yè)人才競爭力

習(xí)近平主席認(rèn)為，人力資源是促進中華民族復(fù)興、奪取國際主動權(quán)的重要戰(zhàn)略文化資源。中國企業(yè)必須貫徹以黨管用人準(zhǔn)則，“聚天下英才而用之”，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配備，著力構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人盡其才的良性工作局面。中國企業(yè)黨組應(yīng)嚴(yán)格落實政府監(jiān)督干部管理的原則，進一步做到從“黨管干部工作”向“黨管人”的過渡。企業(yè)黨組織不但要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子，還要管企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和技能運用人才，著力將企業(yè)內(nèi)部員工培育變成擁護黨的路線方針政策的社會主義中堅力量，并作為公司內(nèi)最先進生產(chǎn)力的典型代表，著力推動國有企業(yè)改制，促進公司內(nèi)人才身心健康發(fā)展并使其為公司發(fā)展壯大而起到相應(yīng)的作用。

新時代的國有企業(yè)，必須把社會主義人力資源建設(shè)價值觀念納入企業(yè)人事工作之中，并制定人才重點培養(yǎng)規(guī)劃，突出企業(yè)核心能力的訓(xùn)練，以培養(yǎng)出高素質(zhì)的運營管理人員和專業(yè)技能人員。組織人事部門對機構(gòu)適應(yīng)了當(dāng)前社會發(fā)展和經(jīng)濟形勢的重大變動有充分認(rèn)識，并吸取了新的管理理念，以更進一步地將人事工作搞好。除此之外，還應(yīng)發(fā)揮人事工作的優(yōu)勢，全方位地了解企業(yè)各個部門的工作特征，結(jié)合各部門的實際情況制定合理的管理方案，保證企業(yè)各項工作的有序進行。

（三）明確人力招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)，提升黨建工作水平

國有企業(yè)在進行人力資源招聘時，無論是網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘，還是校招、社招，都需要明確選人、用人的實際標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)需要明確自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及招聘崗位對人才的基本要求，將兩者結(jié)合起來，只有這樣才能夠提升國有企業(yè)人力資源招聘的效率。同時，優(yōu)秀人才的選拔也將為今后的國有企業(yè)基層黨的建設(shè)工作奠定有力的基礎(chǔ)保證，進而為提升黨建工作與人事工作相結(jié)合的效能奠定良好基礎(chǔ)。

國有企業(yè)人事管理人員在招聘活動展開的過程中，需要重視以下幾點：其一，能力、學(xué)歷的問題。國有企業(yè)在招聘人才的過程中，不能過度依靠高學(xué)歷的人才，還需要參考人才的專業(yè)技術(shù)能力、實際操作能力、證書技能等。其二，理應(yīng)優(yōu)先錄用具有團隊精神的人才。人才的能力與工作中的情緒緊密相連，如果在工作中的情緒非常積極，那么工作的效率也會較高，精力也會更加旺盛，這也是積極情緒所能引起的正面影響。如果情緒、性格不夠高漲，那么人才的工作活動能力也會受到限制，這將不利于提升黨建工作開展的效能。因此從這個角度來說，設(shè)立招聘標(biāo)準(zhǔn)是具有必要性的，國有企業(yè)需要將涉及的所有要素結(jié)合起來，根據(jù)國有企業(yè)人力資源情況及黨建工作的融合情況對符合招聘條件的人才進行任用，進而更好地優(yōu)化國有企業(yè)的整體運行效果。

（四）優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提升人力資源管理實效

國有企業(yè)要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為思想政治工作的載體，樹立先進典型以激勵干部，提高干部的奮斗意識。例如，國有企業(yè)可以通過微信公眾號推出“我們都是追夢人”系列報道，通過尋找身邊的榜樣，激勵國有企業(yè)員工見賢思齊，在逐夢復(fù)興的時代浪潮中實現(xiàn)人生價值。國有企業(yè)與傳統(tǒng)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)都有著密不可分的關(guān)聯(lián)，實際上，精神文明建設(shè)主要是通過思維的轉(zhuǎn)變及思考來對文化內(nèi)容進行吸收借鑒，可以實現(xiàn)員工思想觀念的統(tǒng)一，提升國有企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，為推動國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。精神文明建設(shè)也必須與國有企業(yè)的發(fā)展價值觀念相結(jié)合，才能使職工的個人價值能夠與國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相配套。科學(xué)的價值觀念建設(shè)，能夠?qū)ぷ魅藛T的言行產(chǎn)生必要的制約，從而更好地充實文化建設(shè)的內(nèi)涵，提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展成效。完善企業(yè)的組織人事管理，有助于對員工的思想和行為給予正確的引導(dǎo)，保證員工樹立正確的職業(yè)價值觀念，促使企業(yè)員工落實明確的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的效益。

（五）構(gòu)建并健全人事管理機制

國有企業(yè)可通過加強黨建引領(lǐng)工作，促進企業(yè)自身市場競爭力的提高，因此必須加強對人事管理機制的構(gòu)建力度，通過健全人事管理機制更好地優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。因此對于國有企業(yè)的人事管理部門人員而言，必須加強對相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)力度，通過積極引進國際范圍內(nèi)先進的管理經(jīng)驗與管理辦法，對企業(yè)自身的人事管理制度進行查缺補漏，必要時可開展變革工作，改變以往舊體制中的難點問題，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，盡管國有企業(yè)仍然牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，但是目前的市場競爭壓力仍然稍大，在百年大變局的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，國有企業(yè)也必須積極地加入到市場競爭活動中，發(fā)揮獨特優(yōu)勢以獲得更多的市場。除此之外，國有企業(yè)的人事制度在進行變革與優(yōu)化的過程中，也必須以員工為基本出發(fā)點，堅持以人為本的觀念，以個人的價值為體現(xiàn)點，從而激發(fā)員工的工作潛能，在調(diào)動員工主觀能動性的同時發(fā)揮其主動積極工作的優(yōu)勢作用。另外，國有企業(yè)在制定管理辦法時必須體現(xiàn)出較強的靈活性與多變性，避免因過于刻板所導(dǎo)致的管理方式僵化，對于高素質(zhì)人才要具體問題具體分析，做到知人善用，在人才管理的過程中，堅持原則性與靈活性，二者有機結(jié)合，由此進一步推動國有企業(yè)的可持續(xù)全面發(fā)展。

（六）規(guī)范選拔人才的流程

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，必須加強對高素質(zhì)人才的引進工作，由此才可以促進國企人員隊伍整體素質(zhì)的提高。因此國有企業(yè)的人事主管部門必須將人才選拔工作作為重要工作內(nèi)容之一，通過規(guī)范選拔人才的流程，加強對高素質(zhì)人才的引進。在引進人才的過程中，必須根據(jù)該企業(yè)的實際制度明確招聘流程與選拔流程，以此提高人事招聘工作的工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，具有科學(xué)性與合理性的規(guī)范化選拔人才流程還可體現(xiàn)出國有企業(yè)的專業(yè)化特點，著重體現(xiàn)出對人才素質(zhì)工作的重視程度，使得來企業(yè)面試的群體可以更好地感知國有企業(yè)的企業(yè)文化，提升面試者對該企業(yè)的文化認(rèn)同感與心理認(rèn)同感。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，在制定具體的發(fā)展方向時，也應(yīng)以較為先進的管理理論與管理方法為出發(fā)點，通過較為合理的選拔人才具體流程，對內(nèi)部的不同工作部門實際崗位加以劃分，明確不同崗位的具體要求以及知識體系要求，以此促進選拔流程更加規(guī)范化，通過透明與合理的招聘流程，提升對高素質(zhì)人才的吸收度。與此同時，在選拔高素質(zhì)人才時還可應(yīng)用人才任期制的方式，統(tǒng)一管理新興人才，通過建立較為完善且科學(xué)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)部的人才進行合理考核，有效發(fā)揮具有時代精神高素質(zhì)人才在國有企業(yè)發(fā)展中的重要優(yōu)勢作用。

（七）強化人事部門的培訓(xùn)

對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，人事管理部門水平的高低對企業(yè)可起到重要影響作用，因此國有企業(yè)必須加強對人事部門綜合水平的重視程度，通過有效的人事人員培訓(xùn)，加強該部門全體工作人員的綜合素質(zhì)水平與技能水平。第一，必須加強對人事部門工作人員專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的培育，通過有效的學(xué)習(xí)與講座提升人事管理部門的工作能力，從而更好地完成選拔人才以及招聘人才的重要工作。第二，人事管理部門的工作人員。必須對我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及發(fā)展方向具有較深的理解程度，可密切關(guān)注經(jīng)濟態(tài)勢的實時變化，形成較為清晰的職業(yè)認(rèn)知，可在工作過程中應(yīng)用自己的實際工作經(jīng)驗，結(jié)合先進的工作理論與管理辦法，發(fā)揮出人才招聘的重要作用。第三，國有企業(yè)在開展人事管理部門的人員培訓(xùn)時，也必須著重強調(diào)該部門管理人員的公關(guān)工作，通過開展專業(yè)化的公關(guān)培訓(xùn)工作，加強人事管理部門與他人溝通的能力。人事管理部門在工作職責(zé)中最主要的一項工作內(nèi)容是與他人交流溝通，因此必須增強與他人交流時的技能水平，通過加強人際關(guān)系能力做好各個部門間的協(xié)調(diào)工作，更好地發(fā)揮人事管理部門在企業(yè)中的重要作用，以此推動國有企業(yè)內(nèi)部多項工作的正常運行。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，有機結(jié)合國企黨建工作與組織人事管理，可有效推動發(fā)展效率，進而提升國有企業(yè)在發(fā)展過程中的整體水平，達(dá)到助推發(fā)展的效果。因此國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須給予黨建人員充分的重視，在多方面為黨建工作的開展提供幫助，著重關(guān)注國有企業(yè)工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變情況以及工作積極性變化狀況，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建以人為本的國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)工作人員投入本職工作的積極性與主動性?？偠灾?，國有企業(yè)在經(jīng)濟大變局時期面臨發(fā)展重大的轉(zhuǎn)型困局，因此必須著重重視黨建工作與人事工作的結(jié)合情況，通過有效的黨建引領(lǐng)促進企業(yè)的人事管理部門員工可以以更為高昂的工作激情以及工作熱情投入到企業(yè)的日常管理工作之中，為促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定良好的人才基礎(chǔ)與工作態(tài)度基礎(chǔ)。