建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層黨組織活力的提升

李楚龍

（廣東省廣建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和工匠精神，迫切需要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展和主業(yè)定位需求，以實(shí)現(xiàn)前期策劃服務(wù)能力和設(shè)計(jì)施工一體化服務(wù)能力的不斷提升，并在落實(shí)新型城市建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)政府重大項(xiàng)目做好技術(shù)和服務(wù)支撐。加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)，凝聚黨員干部思想和力量，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任感，是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)重點(diǎn)努力方向。黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。如果說黨員是黨的“細(xì)胞”，那么黨組織就是直接聯(lián)系、管理黨員的“血管”。只有充分發(fā)揮組織力量，讓每個(gè)“細(xì)胞”都充滿活力，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石。本文主要從建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層黨組織活力提升的角度切入，探討如何做好建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織建設(shè)工作，希望能夠起到一些積極意義。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層黨組織活力的提升，是建立在良好的組織建設(shè)基礎(chǔ)之上的，即基層組織建設(shè)必須滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各項(xiàng)要求。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，找準(zhǔn)組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，在組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上還要適當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)創(chuàng)新化，從而為黨組織活力提升打好基礎(chǔ)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是指在基層組織建設(shè)中遵循黨組織建設(shè)的基本要求、一般要求，把握好黨組織建設(shè)的客觀規(guī)律，使基層組織建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。為了做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中應(yīng)做好如下幾方面工作：

一是對標(biāo)找差、發(fā)現(xiàn)不足。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新時(shí)代黨的建設(shè)、基層組織建設(shè)的相關(guān)要求，對企業(yè)當(dāng)前的基層組織建設(shè)工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)、對照和反思，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織建設(shè)中存在的不足之處，特別是要通過清單化、表格化的查漏補(bǔ)缺，逐一排查組織建設(shè)工作中存在的問題，并及時(shí)整改到位。企業(yè)要吃透弄通新時(shí)代黨的建設(shè)的相關(guān)要求，認(rèn)識到制約基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的相關(guān)因素，同時(shí)要嚴(yán)格按照上級黨委就基層組織建設(shè)提出的相關(guān)要求，加緊排查整改，不斷提高組織建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要重點(diǎn)做好基層黨組織在組織力上的提升，把基層黨組織的全部工作都打上黨的鮮明烙印，使廣大黨員群眾能自覺聚集在黨的旗幟下，與黨同心同向，保持政治定力，堅(jiān)決把黨的主張和決定傳達(dá)到基層、落實(shí)在一線。

二是借鑒范例、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一些成功的基層組織建設(shè)范例能夠提供必要的經(jīng)驗(yàn)，可供企業(yè)在基層組織建設(shè)中參照學(xué)習(xí)。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其他相關(guān)渠道，搜集整理一些典型的成功范例，特別是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的基層組織建設(shè)案例，從中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對照本企業(yè)在基層組織建設(shè)中遇到的各類問題，尋求解決之道。當(dāng)前，一些基層組織建設(shè)的黨建品牌已經(jīng)初具規(guī)模，企業(yè)完全可以學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢，補(bǔ)足自身短板，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步。

三是創(chuàng)新進(jìn)取、尋求突破。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是基層組織建設(shè)的基本要求，但是企業(yè)不能止步于此，而是需要在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定程度的創(chuàng)新。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營范圍、管理特點(diǎn)等，探索組織建設(shè)和組織活力提升的創(chuàng)新之路。如企業(yè)可以在工匠精神的深化、社會責(zé)任的承擔(dān)等領(lǐng)域切入，在基層組織建設(shè)中瞄定黨員干部思想教育、黨員干部工匠精神激勵等，引入新型組織架構(gòu)和創(chuàng)新組織活動形式，使基層組織的服務(wù)性、教育性、戰(zhàn)斗性都得到全面的提升。

二、強(qiáng)化黨員參與，提高主動性、積極性

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層組織活力的提升離不開黨員干部積極主動地參與到組織生活中來，他們的主動性和積極性是組織活力的重要體現(xiàn)。然而，由于企業(yè)客觀上業(yè)務(wù)忙碌、黨員干部工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致黨員干部無暇顧及組織生活，一定程度上影響到他們積極主動地參與到基層組織生活中來，并妨礙了基層組織活力的提升。鑒于此，為了有效地提升企業(yè)基層黨組織活力，需要全面強(qiáng)化黨員干部的參與意識。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中應(yīng)做好如下幾方面工作：

一是從考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧睢Ｄ壳?，大多?shù)企業(yè)就黨員干部參與基層組織活動所采取的是考核機(jī)制，即如果黨員干部怠于參加組織生活，會面臨考核上的負(fù)面后果。盡管這一方式是有效的、必要的，但是企業(yè)更應(yīng)思考如何從考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧?，以真正有效地激發(fā)黨員干部的參與積極性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以從黨員干部的主體需求出發(fā)，將傳統(tǒng)的強(qiáng)制參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，突出黨員干部參與組織生活所獲得的思想收益、個(gè)人成長等要素，使黨員干部樂于參加基層組織活動。

二是從對象轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。傳統(tǒng)基層黨員干部是組織生活需要覆蓋的對象，即基層支部需要組織黨員干部參與各類教育活動、實(shí)踐活動等，黨員干部的對象特征相當(dāng)明顯，其是被教育、被管理的對象。為了強(qiáng)化黨員參與基層組織活動的積極性，企業(yè)應(yīng)將黨員干部的身份從“對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸黧w”，即強(qiáng)調(diào)黨員干部是基層組織活動的主體，他們的意見、觀點(diǎn)和需求能夠被充分反映到基層組織生活中來，以體現(xiàn)出對黨員干部的尊重和關(guān)懷。

三是從抽象轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w。黨員干部參與基層組織生活的參與精神以及主動性、積極性，不是抽象的，而是具體的，需要通過實(shí)實(shí)在在的行為得到反映和表現(xiàn)。為了體現(xiàn)出黨員干部參與精神的具體化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以在強(qiáng)調(diào)黨員干部主體地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮其積極性，如鼓勵黨員干部自己策劃活動方案，從而以一種全新的形式將黨員干部的參與精神具體化為實(shí)際行動。如此可以極大地提升黨員干部的積極性，使他們能夠認(rèn)識到自己才是基層組織生活的主體，進(jìn)而以一種自理、自治、自育的方式推進(jìn)基層組織活動，極大地提高基層組織活力。

三、強(qiáng)化活動創(chuàng)新，提升親和力、滿意度

基層黨建工作需要打通黨建工作的“最后一公里”，真正發(fā)揮出基層黨員干部的作用，突出基層組織的戰(zhàn)斗堡壘地位，使基層黨組織能夠更好地服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。一些基層組織之所以出現(xiàn)活力不彰的現(xiàn)象，其直接原因在于基層組織生活的創(chuàng)新性不強(qiáng)，甚至在一定程度上脫離了基層黨員干部，導(dǎo)致基層組織生活的親和力不足、滿意度不夠。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在新時(shí)代黨建工作中避免此類現(xiàn)象，要下大力氣創(chuàng)新活動內(nèi)容和活動形式，以提高組織生活的親和力、提高黨員干部滿意度為要旨。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中要做好如下幾項(xiàng)工作：

一是創(chuàng)新組織生活內(nèi)容。為了避免組織生活落入陳舊和俗套，企業(yè)要專門圍繞組織生活的內(nèi)容創(chuàng)新做好一系列工作，包括搜集整理組織生活內(nèi)容素材、發(fā)動黨員干部集思廣益、借鑒優(yōu)秀組織生活品牌范例等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索一些全新的組織生活內(nèi)容，如將黨員先鋒模范和工匠精神的倡導(dǎo)結(jié)合起來，將政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的“幫帶傳教”“師徒結(jié)對”融合起來，將黨史學(xué)習(xí)教育和中心工作關(guān)聯(lián)起來，從而在基層組織生活的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。

二是創(chuàng)新組織生活形式。企業(yè)基層組織生活的形式也需要一定的創(chuàng)新，使組織生活能夠承載更為豐富多彩的內(nèi)容。目前，企業(yè)在組織生活的形式上主要采用的有學(xué)習(xí)、傳達(dá)、講座、討論、思想?yún)R報(bào)、主題黨日以及各類實(shí)踐活動、公益活動等。這些組織生活形式在推進(jìn)基層組織活動的過程中是有效的，但是也需要進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在組織生活的形式創(chuàng)新上可以減少單向型理論灌輸?shù)谋壤黾訉W(xué)習(xí)交流、互動探討、提問辯論等新形式，使組織生活的互動性得到全面提升。此外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還可以探索構(gòu)建“全流程式”基層黨建活動，將黨建活動融合到干部職工培訓(xùn)、技能比拼等場合，為大黨建格局建設(shè)提供豐富的形式。

三是創(chuàng)新組織生活方法。方法創(chuàng)新在基層黨組織建設(shè)中居于重要地位，正確的方法能夠起到事半功倍的效果。當(dāng)前企業(yè)在基層組織建設(shè)的方法選用上不夠大膽，導(dǎo)致方法體系呈現(xiàn)出一定的滯后現(xiàn)象，不利于基層組織活力的提升。為了實(shí)現(xiàn)方法上的創(chuàng)新，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索品牌黨建法、文化建設(shè)法、群眾服務(wù)法等，分別從基層組織建設(shè)的不同側(cè)面出發(fā)，達(dá)到殊途同歸的效果。各種不同的方法可以融匯并用，多管齊下，共同服務(wù)于提升組織活力這一目標(biāo)。

四、強(qiáng)化載體建設(shè)，推進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化

提升基層組織活力，必然需要夯實(shí)載體，強(qiáng)化基層組織活力的基礎(chǔ)。企業(yè)在基層組織活力提升中的載體建設(shè)關(guān)系到黨建工作的承載能力以及黨建工作的延伸拓展，因而具有至關(guān)重要的作用。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織活力的載體建設(shè)方面可以探索信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方案，充分利用其優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基層組織生活全覆蓋的效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作：

一是搭建網(wǎng)絡(luò)載體。依托網(wǎng)絡(luò)載體開展基層組織生活，能夠提高信息傳播速度，適應(yīng)黨員干部尤其是青年黨員干部的信息獲取習(xí)慣，更有利于組織生活和黨員干部之間實(shí)現(xiàn)同頻共振。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以打造網(wǎng)絡(luò)黨建平臺，將黨員管理、黨員教育、黨員活動、黨員服務(wù)等融合在同一個(gè)平臺上，減少黨建工作中信息傳遞的損耗，提高黨建工作的質(zhì)量和效益。在開展基層組織生活的過程中，網(wǎng)絡(luò)載體能夠使黨員干部連接在網(wǎng)絡(luò)上，及時(shí)接收到基層組織傳播的信息，及時(shí)反饋黨員干部的思想狀況和行為動向，更好地執(zhí)行黨組織的命令和指示。

二是鞏固網(wǎng)絡(luò)陣地。網(wǎng)絡(luò)陣地是信息化時(shí)代黨建工作的主要陣地之一，只能固守，不能放棄，尤其在思想意識教育等網(wǎng)絡(luò)場合，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在鞏固網(wǎng)絡(luò)陣地的基礎(chǔ)上，為基層組織生活的開展提供新地盤，如通過“微平臺”“微黨課”“微服務(wù)”“微辦公”等平臺為組織生活的開展提供支撐。

三是打造網(wǎng)絡(luò)矩陣。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過打造網(wǎng)絡(luò)矩陣，實(shí)現(xiàn)信息的互動和共享，實(shí)現(xiàn)黨建工作的集群效應(yīng)，更好地為基層組織生活的開展提供幫助。如企業(yè)集團(tuán)下有大量的基層黨組織，各黨組織的網(wǎng)絡(luò)平臺可以成為黨建網(wǎng)絡(luò)矩陣中的一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，通過信息的推送和優(yōu)選，實(shí)現(xiàn)不同黨組織之間的交流互動。此外，網(wǎng)絡(luò)矩陣的打造對于企業(yè)黨建工作中的宣傳思想工作也具有重要意義，更有利于講好企業(yè)故事、發(fā)揮黨員力量、傳播企業(yè)能量，激勵黨員干部在組織生活中積極表現(xiàn)，涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)模范。

五、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化

基層黨組織活力提升需要一定的制度作為保障，使有活力的基層組織生活有所依托，不斷實(shí)現(xiàn)常態(tài)化建設(shè)目標(biāo)，即“有活力”成為企業(yè)基層黨組織的典型特征，并一以貫之地體現(xiàn)在基層組織建設(shè)工作中。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)重視制度建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)活力型基層組織生活的常態(tài)化，應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：

一是構(gòu)建競爭機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)下不同基層黨組織之間應(yīng)引入競爭機(jī)制，從而激發(fā)黨組織之間的競爭活力，形成一種你爭我趕、爭先恐后的競爭氛圍，促使基層黨組織更多地思考如何提升組織活力，以在競爭中獲得顯著優(yōu)勢。除了基層組織之間的競爭機(jī)制建設(shè)外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要探索黨員干部之間競爭機(jī)制的構(gòu)建，這對于提升基層黨組織活力來說也有著重要的意義，其理由是黨員干部之間在基層組織活動中積極表現(xiàn)、相互競爭，必然會產(chǎn)生一種充滿活力的新局面，從而以個(gè)體活力提升組織活力。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)培育基層黨組織之間、黨員干部之間的競爭氛圍，為競爭活動的開展提供規(guī)范依據(jù)和平臺載體，引導(dǎo)和鼓勵基層黨組織之間、黨員干部之間開展競爭，并給予必要的獎勵和支持。

二是構(gòu)建融合機(jī)制。所謂融合機(jī)制是指將企業(yè)基層黨組織建設(shè)和企業(yè)的中心工作融合起來，實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間有效關(guān)聯(lián)。融合機(jī)制的構(gòu)建能夠推動企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同化，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。基層黨組織建設(shè)可以在企業(yè)的發(fā)展過程中獲得源源不斷的動力，以進(jìn)一步增強(qiáng)其活力，同時(shí)基層黨組織活力的提升也必將作用于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種融合機(jī)制，即把基層黨組織活力提升和企業(yè)的中心工作融合起來。以人才培養(yǎng)為例，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必然需要大量的優(yōu)秀人才參與進(jìn)來，那么基層黨組織就要發(fā)揮伯樂作用，為企業(yè)選人用人把好關(guān)口，從而使基層黨組織參與到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體事務(wù)中來。通過融合機(jī)制建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)和中心工作的高度融合，達(dá)到基層黨組織堅(jiān)持向中心聚焦、為全局聚力，在企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)科研創(chuàng)新工作等方面持續(xù)發(fā)力的積極作用。

三是構(gòu)建長效機(jī)制。企業(yè)基層黨組織活力提升是一個(gè)長效的過程，不能短視化、臨時(shí)化，必須全面、綜合、理性地分析和判斷基層黨組織的活力究竟強(qiáng)不強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)黨建工作中存在一些急功近利的傾向，同時(shí)也存在一些形式主義現(xiàn)象，在基層黨組織活力的提升方面這些傾向和現(xiàn)象也有一定的表現(xiàn)，如做表面文章，缺乏踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的作風(fēng)與態(tài)度，所追求的目標(biāo)和效果較為短暫，無法滿足活力提升的常態(tài)化要求。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)注重長效機(jī)制構(gòu)建，為基層黨組織活力提升提供長效機(jī)制保障，如在提升基層黨組織活力的方案設(shè)計(jì)上要有長遠(yuǎn)眼光，做好頂層設(shè)計(jì)，追求長期效果；建立動態(tài)評估機(jī)制，對基層黨組織活力狀況進(jìn)行持續(xù)的分析評估，正確評價(jià)所取得的成果以及存在的不足，為活力提升措施的調(diào)整優(yōu)化提供充分的實(shí)證依據(jù)；形成基層黨組織活力提升的措施體系，容許試錯(cuò)、鼓勵創(chuàng)新，同時(shí)各項(xiàng)活力提升措施必須接地氣、易執(zhí)行。

總之，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要采取措施提升基層黨組織活力，以充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)既要針對基層黨組織活力不足的現(xiàn)狀深挖原因，又要就如何有效提升基層黨組織活力探索出一套可行的方案。